少しメアリーポピンズ、彼女の仕事が完了すると風が変わり、彼女は彼女を必要とする次の場所に移動します
あなたが人々と一緒にいる瞬間に感謝します。 特にそれらまたはそれらの組み合わせが本当に特別な場合。 それは永遠ではありません。 https://t.co/EYelUz4X4Y
—ひっくりカメ
（@staciefrederick） 2020 年 9 月 29 日
特に、数十の次世代SaaS企業がIPOを実施した今、静かな非公開の新興企業で観察できるよりも、売上高をより内臓的に見ることができます。 VPが毎週動いているのがわかります。 ほとんどすべてのIPOから12〜18か月後…人々は去ります。 大規模な組織でも難しい場合がありますが、ストックオプションとRSUの評価が固定されているように見えることを最終的に実現することは、多くの場合、人々が次のことに進む理由/言い訳/ナッジです。
ほとんどの場合、あなたの最高の従業員が4-5年滞在する限り、それは大丈夫だと思います。 大きくなったら、一般の従業員のためにできる最善のことは、優れたVPを雇い、できる限り最高の文化を作り上げ、軍隊を鼓舞することです。 しかし、あなたが常に望んでいることの4つは、最高のコアな人々が5〜4年滞在することです。 あなたが会社の核となる何かを運ぶためにあなたが頼っている人々。 何か（販売、次世代製品、マーケティングなど）を理解するのに5年かかり、それを最適化して最初の次のレベルのマネージャーを配置するのに次の年が必要です。優秀な採用者のスキルセットから一体。 あなたが彼女をそんなに長く保つことができれば、少なくとも合計XNUMX-XNUMX年。
しかし、18〜24か月後に本当に素晴らしい人を失った場合、あなたの会社のコア機能を本当に所有している人は、壊滅的です。 はい、あなたはたくさんのことを学び、彼女の下に何人かの良い人を雇いました。 しかし、男、あなたはそれが良くなっているちょうどその時にその偉大なリーダーを失いました。
さて、自己満足しないという漠然とした推奨を超えて、ここで何が実行可能ですか？
ほんの少しの考え：
- 一般的に、彼らにとどまるように頼む. それがすべてデイジーとユニコーンでない限り、4-5年は長い時間です。 あなたの最高のリーダーでさえ、別の仕事のために会議に出席するかもしれません。 大丈夫です。 あなたが彼らが単にかけがえのないものだと思うことを彼らが知っていることを確認してください。 限目。 そして、あなたが去る気配を見るならば、それを個人的にとらないでください。 彼らにとどまるように頼みなさい。 その詳細 こちら.
- できるだけ早くあなたの最高の人々を昇進させる。 あなたの最高の人々は成長したいと思っています。 組織図には構造上の制限があります。 しかし、可能な限り、それらを宣伝してください。
「決して、10倍の会社を会社から離れさせないでください。
そして、彼らは成長のために最適化します。
それは頻繁な昇進、それの周りの摩擦、そしてそれらを突破しないことを意味します。
彼らは成長するための絶え間ない機会を必要としています。
または彼らは去ります。」
—ジェイソン
BeKind
- 彼らが去るとき、彼らにとどまるように頼みなさい。 あなたの最高の人々は別の申し出を受けることを考えるかもしれません。 彼らがあなたと一緒に持っている役割よりも本当に良くない場合は、彼らにとどまるように頼んでください。 彼らがあなたに彼らが去っていると言った時でさえ。 彼らは考えを変えるかもしれません。
- 給料と報酬の問題を悪化させないでください. あなたの最高の人々は、コンプに対して受動的攻撃的かもしれません。 不可能なことはできません。 しかし、あなたの最高の人々が誤って誤って支払われたり、支払われなかったりしないようにしてください。
- 彼らに助けを求める. あなたの最高の人々は、多くの場合、より少ない労力でより多くのことを行います。 そして、彼らは、あまり優秀ではない人々に対して、リソース不足になってしまいます。 彼らの一番のストレスポイントについて聞いて学びましょう。 そして、彼らのためにそれを解決してください。
わかりました、これらは最も深い洞察ではありません、このチェックリスト。 これは主に、5〜6人の最高のリーダーについて考えて考えさせることを目的としています。 なぜなら、あなたが望んでいるのは、自発的減少ゼロの文化だと思うからです。
どうすればそれを実現できるか考えてみてください。 あなたと会社が彼らを維持するためにあなたができるすべてのことをしたので、どうやって去ることが単に「許されない」成長環境を作ることができますか。
あなたはあなたの時間の20％以上を募集に費やす必要があります。 私たちはこれについて話しました こちら。 しかし、多分、それをアクションアイテムとしてとってください 毎週 One Zero VoluntaryAttritionIdeaを思い付く。 私の最高の人々の誰もがここを離れない確率を改善するために今週私ができることの4つは何ですか？ 少なくとも5〜XNUMX年間は。 あなたがあなたの最高の従業員のXNUMX人を維持するために週にXNUMXつの良いアイデアを思いついたら… 毎週, & それを実装する…魔法が起こると思います。
それをポストイットに貼って、モニターに取り付けます。
最高のものは低賃金です
残りは過払いです
CEOとしてこれを100％修正することはできません
しかし、少なくとも試してみる必要があります
—ジェイソン
（注：更新されたSaaStrクラシック投稿）
ポスト 彼ら（あなたの最高の従業員）を手放さないでください 最初に登場した ザースト.
