WellWiseによる新しい調査によると、何十年にもわたる活動、投資の増加、理解の成熟にもかかわらず、職場の幸福のレベルは改善されておらず、多くの分野で悪化しています。 「常時オン」の文化によって引き起こされる燃え尽き症候群は、それらの領域の255つです。 WEFは、燃え尽き症候群に見られる離職率と生産性の低下に関連するコストが、年間XNUMX億ポンドの損失をもたらしたことを示しました。 フォーブス それを視野に入れています。
「これは、Apple、Alphabet、および他の10の最も収益性の高いアメリカ企業の合計利益を排除するようなものです。」
彼らのホワイトペーパーで、WellWiseは、職場の福祉努力の結果がこれまで期待外れであった理由は、ほとんどの組織に対する現在のアプローチが時代遅れであり、ほとんど効果がないためであると説明しています。 WellWise の最高福祉責任者である Bobbi Hartshorne は次のように説明します。
「ほとんどの組織では、幸福はスタンドアロンプログラムとして提供されます。 個人の身体的および精神的健康を改善するために個人を「ナッジ」する、善意であるが散発的な運動。 幸福へのこのボルトオンアプローチは、より戦略的で統合されたアプローチが提供する豊富な機会と利益を逃しています。」
優秀な人材を惹きつけるために、都市は人々が住みたい環境を作るための競争戦略を考案しています。 ごく最近、ドバイは次のようになるという野心を発表しました。世界で最も住みやすい都市2040 年までに。人々と地球の幸福は、そのような計画のますます機能になりつつあります。 実際、今年4月、スペイン政府は週32日339時間の試験運用に同意した。 ただし、この分野での取り組みを強化するために厳しい規制を必要とすべきではありません。組織にとってのメリットは現在利用可能です。 ロンドンスクールオブエコノミクスの研究者は、XNUMXの独立した研究のメタアナリシスで、すべての業界と地域にわたる従業員の幸福、従業員の生産性、および企業業績の間に直接的な相関関係があることを発見しました。
「ROI を向上させる真の機会は、職場の幸福を単なる決まり文句ではなく、組織全体での明確な貢献を期待し要求できる戦略的なビジネス投資と見なすときです。」 WellWise、CEO、Tim Daplyn
WellWise は、すべての業界のリーダーに、戦略的に統合されたウェルビーイングに移行して、組織と従業員の真の可能性を解き放ち、地方および国の政府の取り組みをより適切にサポートするよう呼びかけています。 COVID-19 の嵐の「目」から抜け出すときに、これを行う機会と推進力はこれ以上ないほどタイムリーです。
職場の幸福をすべての組織の戦略的優先事項にするという使命の一環として、WellWiseはホワイトペーパーを作成しました 「なぜあなたの職場の幸福戦略は失敗しているのですか。 そしてそれを救う方法」 www.bewellwise.com/から無料でダウンロードできます。
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出典: http://hrnews.co.uk/whitepaper-calls-for-a-radical-rethink-of-workplace-wellbeing/
