プロダクトマネージャーに製品管理のキャリアパスについて尋ねるとします。 その場合、彼らは、年功序列と肩書き、またはあなたが管理した人物を、必ずしも製品への直接の影響を説明するものではないことを伝えます。 私たちのほとんどは、私たちが開発に直接影響を与えることを認識したときに幸せを感じます。 ただし、上級職に就くと、製品への影響が直感に反して減少する可能性があります。 これは、会社全体でかなり多くのレバレッジを持っているためです。 あなたは上級管理職とより直接的なつながりを持ち、リソースを処理するためのより多くの力を持っています。 あなたの下で実際に働いているプロジェクトマネージャーは、製品関連の決定を下しており、製品の成功または失敗を判断します。 ディレクターとしてのあなたの仕事は、主に彼らが戦略的に働くのを助けることであり、製品ではありません。

これは誰にとっても重要です ニューヨークのプロダクトマネージャー 彼らのキャリアは、経営者の用事、総支配人の拡大、そして最終的にはCEOになるための道を進んでいます。

今後5年から10年の間にどこになりたいかを自問してください。

あなたは自分をCEO、取締役、または創設者だと思いますか？ ゼネラルマネージャーになることを夢見ていますか、それとも影響力と範囲が広いプロダクトマネージャーになりたいですか？ あなたはいつでも自由に考えを変えることができますが、あなたはあなたのキャリアの次の数年にアプローチする方法を知っている必要があります。 別の方向を目指すための措置を講じない場合は、自動的に総支配人に向かってプッシュされます。 プロダクトマネージャーには常に成長の余地がありますが、それは会社のCEOと創設者がどのようなキャリアの機会を提供するかに完全に依存します。

製品管理が成熟するにつれて、企業は、エンジニアの場合と同じように、製品マネージャーのデュアルラダーキャリアトラックを採用するようになります。 あなたの組織に強力な貢献をする可能性のある人々は、しぶしぶ経営陣に移らなければなりません。

効果的な製品マネージャーは、将来の時間を節約するためにいくつかのプロセスを構築します。 これはしばしば彼らに彼らのキャリアの次の動きについて考える機会を与えます。 慌ただしい状態で立ち往生しているために反動的な決定よりも計画的な決定に専念するためのより多くの時間を持っていることはあなたのキャリアの加速の一部を支払うでしょう。 プロダクトマネージャーのキャリアパスの次のポイントに進む時が来たことに気付くでしょう。 あなたはもっと欲しがっているので、これをする必要があります。

まとめ

あなたが響きのあるボードを探しているキャリアフェーズにいるなら、あなたはこれについて専門家の助けを借りることができます。 製品管理の採用担当者は、いくつかの模範的な製品マネージャーの10年間のキャリア目標の内訳を提供することによってもあなたを助けることができます。
意図的なものであるため、優れた製品リーダーシップを学ぶことができます。 専門家は、サービス、コラボレーション、優れたコミュニケーション、および戦略的焦点の完璧なバランスが結果であると信じています。 何人かの専門家が製品リーダーになることを熱望しているのを見るのは刺激的であり、それが彼らの一番の目標でした！

出典：プラトンデータインテリジェンス： PlatoData.io