ソーシャルメディアのインフルエンサーは、最近、ページでブランドを宣伝するだけでなく、仕事も宣伝しています。 BPOのように、人材を大量に必要とする企業は、これらのインフルエンサーを使用して、従業員の一部となるために大勢の人材を引き付けています。 どうして？ これらのインフルエンサーにはそれぞれ何百万人ものフォロワーがいるからです。
22万人以上のフォロワーを持つソーシャルメディアのインフルエンサーは、企業が仕事を促進するために彼のプラットフォームを定期的に使用しているとHRKathaに語っています。 これらのインフルエンサーは、求人のティーザーとして機能する視聴覚Instagramストーリーを発表しました。 30日で、これらの投稿は少なくともXNUMX万人のフォロワーに閲覧され、その大部分はXNUMX〜XNUMX歳の年齢層に属しています。 これらのビューのうち、実際にアプリケーションまたはジョブに変換されるものがいくつあるかは、依然として疑問です。 それは本当に雇用のための実行可能な戦略ですか？
「雇用主のブランド構築の文脈では、それが主要なスケールアップモードにあるかどうかは組織によって異なります。 その場合、組織は従業員を増やすために邪魔にならないようにする必要があり、これは並外れた努力になるでしょう。」
Kamlesh Dangi、グループヘッド–人事、InCred
InCredのグループ責任者であるKamleshDangiは、ソーシャルメディアのインフルエンサーを採用して才能を引き付けることは、特定の状況下で検討できる実行可能なオプションであると考えています。
「雇用主のブランド構築の文脈では、それが主要なスケールアップモードにあるかどうかは組織によって異なります。 その場合、組織は労働力を増やすために邪魔にならないようにする必要があり、これは並外れた努力になるでしょう」とダンギは言います。
彼は、ブランディングのためにリーダーがソーシャルメディアを使用することは、ポジティブなイメージを作成するためのより効率的な方法であり、したがって才能を引き付けると感じています。
「ソーシャルメディアを使用して、いくつかの並外れた開発や、実装した可能性のある特定の有利な従業員福利厚生を促進している企業がいくつかあります。 明らかに、これはブランドイメージを構築するだけでなく、才能を引き付けるのにも役立ちます」と彼は言います。
ノボノルディスクのHRCoEの元責任者であるManishMajumdar氏は、インフルエンサーを使用して才能を引き付けることは、才能を求める戦争において、企業がソーシャルメディアを有利に活用する革新的な方法になる可能性があると述べています。
「従業員市場で才能を求めて戦っている間、競争に対するどんな優位性も大いに役立ちます。 才能を引き付ける革新的な方法を見つけることは、余暇活動ではなく、必要な活動です。 その文脈では、才能を引き付けるためにソーシャルメディアのインフルエンサーを雇うことは理にかなっています。」
マニッシュマジュムダール、元ヘッド– HR CoE、ノボノルディスク
インドでの才能のための戦争は本物です。 組織は、雇用可能な人々の小さなプールから最高のものを引き付けるために、常にお互いを凌駕しようとしています。 「従業員市場で才能を求めて戦っている間、競争に対するどんな優位性も大いに役立ちます。 才能を引き付ける革新的な方法を見つけることは、余暇活動ではなく、必要な活動です。 その文脈では、才能を引き付けるためにソーシャルメディアのインフルエンサーを雇うことは理にかなっています」と彼は言います。
才能を引き付けるために外部のインフルエンサーを採用する際にも注意を払う必要があります。 インフルエンサーにアプローチする前に、会社のイメージを検討する必要があります。 「したがって、採用担当者は、ブランド価値を薄めることなく、適切な人材を引き付けるためにインフルエンサーを選択する際に注意する必要があります」とMajumdar氏は付け加えます。
MoEngageInc。のCHROであるJitenderPaniharは、この問題について異なる意見を共有しています。 「人々がキャリアの機会を模索しているとき、彼らは一般的に組織の深い知識と直接の経験を持っている人々から意見を求める傾向があります」と彼は指摘します。
「ソーシャルメディアインフルエンサーはリーチを提供するだけであり、製品を宣伝する際により便利です。 しかし、製品の経験を比較することはできません。 人々は、すでにそれを生きてきた誰かがそれを再び語るときに、経験や機会を購入します。」
Jitender Panihar、CHRO、MoEngage Inc
才能は、インフルエンサーではなく、ストーリーをすでに生きている誰かによってそこで働いた経験が共有された場合にのみ、特定の組織に参加するように影響を受ける可能性があります。 後者は、現在または元従業員と同じレベルの信念を持って会社のメッセージを伝えることはできません。 「したがって、MoEngageにとって、組織でしばらく働いてきた従業員は、会社に採用可能な人材を引き付けるのに最適なソーシャルメディアインフルエンサーです」とPanihar氏は宣言します。
Paniharは、MoEngageには社内に才能の影響力があることを明らかにしました。 「私たちは、しばらくの間組織に参加していて、役割モデルとして行動でき、擁護キャンペーン、紹介キャンペーン、または市場での認知度を高めるために頼ることができる人々を特定しました。
これらの従業員は、内部で役割モデルとして機能し、外部から才能を引き付けるために使用できます。
ソーシャルメディアのインフルエンサーに関して、パニハールは「彼らはリーチを提供するだけであり、それは製品を宣伝する際により有用です。 しかし、製品の経験を比較することはできません。 人々は、すでにそれを生きてきた誰かがそれを再び語るときに、経験や機会を購入します」と彼は言います。
これは革新的なアイデアのようであり、エントリーレベルでの大量採用の場合に使用できる可能性がありますが、ニッチな人材や専門的な人材向けではありません。
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出典：https：//www.hrkatha.com/feature/how-about-using-social-media-influencers-to-attract-talent/
