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スタートアップにとってサイバーセキュリティトレーニングが重要なのはなぜですか?

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サイバーセキュリティは2021年にすべての企業にとって重大な脅威になりました。彼らが安全であると考えるスタートアップの所有者は災害に備えています。

毎日約6.85万のアカウントがハッキングされています。 今年(2021年)までに、世界はサイバーセキュリティだけで6兆ドルを失うと予想されています。

したがって、サイバーセキュリティは軽視されるべきものではありません。そうする企業は、上記の統計にさらに重みを加えます。

最適なセキュリティを維持するために、 従業員のサイバーセキュリティトレーニング 最も重要な要素のXNUMXつです。 従業員が十分な訓練を受けていない場合、データの盗難に対して常に脆弱です。

従業員をトレーニングする方法を説明する前に、スタートアップがサイバー犯罪者にとって簡単な餌である理由について少しお話ししましょう。

なぜスタートアップはサイバー犯罪者にとって魅力的なターゲットなのか?

サイバー犯罪者がスタートアップを饗宴する理由はいくつかあります。

・予算を割り当てることができず、広範なトレーニングを提供できず、防衛のための専門知識が不足している。

。 フルタイムのサイバーセキュリティ専門家が利用できない。

従業員は事前に訓練されていません。

・セキュリティプロトコルのアップグレードの欠如。

・リスク管理および認識ポリシーが実施されていません。

これらすべてのポイントは、ハッカーが毎回スタートアップをより良くするのに役立つデータ侵害の成功に貢献しています。

従業員のトレーニングに不可欠なXNUMXつのヒント

1.    あなたの従業員に一生懸命に行かないでください。

従業員は人間です。 適切に訓練されていても、間違いを犯す可能性があります。 スタートアップとして、あなたはそれらが完璧であると期待すべきではありません。 代わりに、彼らのトレーニングに投資してください。

組織内の全員が自分の義務と期待を知る必要があるように、従業員用に標準のセキュリティプロトコルを確立する必要があります。

同僚の前で嫌がらせをすることは、組織の溝を掘るのと同じくらい良いことです。

さらに、世界中の政府は現在、従業員の待遇に厳格な注意を払っていますので、従業員との良好な関係を維持してください。

2.    従業員を頻繁にトレーニングする

一部の企業は、サイバーセキュリティ対策を正式なプロトコルと見なしています。 彼らは少額の予算を割り当て、毎年正式に投資してセキュリティをチェックしていました。

彼らにとって残念なことに、攻撃は毎年発生するわけではなく、ハッカーはすべてのデバイスをハッキングするための正式なプロトコルに従わないことは間違いありません。

したがって、毎年従業員を訓練し、その後、従業員がXNUMX年を通して陳腐化した知識と一緒に働くことを期待するという正式なアプローチに従うことは現実的ではありません。

攻撃を受けないように定期的なトレーニングドリルに投資し、すべての従業員が最新のサイバーセキュリティトレンドで更新されるようにする必要があります。

3.    SSL証明書の特典について従業員を教育する

SSL証明書 は、クライアント側とサーバー側の両方からのデータを暗号化することによってWebサイトを保護するセキュリティプロトコルです。

SSLまたはSecureSocket Layerは、ハッカーがデータを見ることができないように、安全なネットワークを介してデータを暗号化します。

従業員は、不要な着信要求を識別できるように、SSL機能を十分に認識している必要があります。

SSLの知識は、 サイトは訪問することが合法であるかどうか。 緑の南京錠は、従業員に安全を示します。

4.    組織にサイバーセキュリティを組み込みます。

サイバーセキュリティは、2010年にはそれほど大きな懸念事項ではなかったかもしれませんが、2021年には、サイバー世界の一部になっています。

今日の組織は、サイバーセキュリティを採用し、それを職場文化に統合する必要があります。

そのために、データハッキングに関する定期的なニュースを従業員に送信して、最新のトレンドを最新の状態に保つことができます。

ただし、サイバー犯罪の処理という実際のタスクから従業員の注意をそらす可能性があるため、やりすぎないでください。

ここで重要なのは節度です。

5.    従業員のための経営幹部のバイイン

経営幹部や経営トップに属していない場合は、メッセージを伝えるために自分の主張を証明する必要があります。

十分な訓練を受けていない労働力と協力する際に​​発生する可能性のあるすべてのコストで構成される計画を作成することにより、従業員の訓練の重要性を理解させる必要があります(まだ理解していない場合)。

コストには、データの盗難、システム障害、および従業員のミスのコストが含まれる場合があります。 あなたの主張を裏付けるために、理論の代わりにいくつかの数字を集めてください。

経営幹部の下で働く従業員が最新のトレンドを十分に備えていることを保証するために、経営幹部のバイインは下位レベルのマネージャーにとって不可欠です。

6.    強力なパスワード管理を確保する

パスワードは、サイバー犯罪者にとって重要なアカウントへの簡単なアクセスを提供します。 彼らがあなたのパスワードを推測することができれば、彼らは違反に時間と労力を費やす必要はありません。

強力なパスワードの文化を維持するには、組織は次のヒントに従う必要があります。

・解読や推測が難しいため、長いパスワードを使用してください。

・大文字と小文字の使用を確認します。

・完全な単語は推測しやすいため、不完全な単語を使用します。

・パスワードは定期的に変更してください。

・すべてのアカウントでパスワードを共有しないでください。

これらの対策とは別に、パスワードマネージャーを使用して、毎回異なるパスワードを使用することもできます。

7.    ダミー攻撃で従業員のスキルをテストする

あなたは従業員を訓練し、ツールを装備しましたが、攻撃が発生したときに彼らが最適に機能することを確信していますか?

そうでない場合、それをテストする最良の方法は、組織に対してダミー攻撃を実行することです。 彼らは、組織が従業員のパフォーマンスをテストするために使用する攻撃を意図しています。

従業員のセキュリティトレーニングとは別に、インフラストラクチャ(ソフトウェア、ハードウェア、およびツール)が攻撃を撃退するために適切に機能しているかどうかを知るために、ダミーテストも不可欠です。

結論する

安心して汗をかくと、戦争で出血することはありません。 つまり、最新のソフトウェアを使用するように従業員をトレーニングし、フィッシング攻撃を特定し、重要なデータを保護すると、重大なサイバー攻撃を撃退するのに役立ちます。

サイバー犯罪は避けられませんが、従業員の準備が整っていれば、ハッカーを撃退し、より良くすることができます。

あなたがスタートアップ、個人の従業員、または大規模な組織であるかどうかにかかわらず、最適なサイバーセキュリティを維持することはあなたの最優先事項でなければなりません。

さらに、SSL証明書、パスワードマネージャー、セキュリティソフトウェアなどのツールが ウェブサイトの保護 はるかに簡単なタスク。

したがって、これらのツールに投資して、潜在的な攻撃からスタートアップを保護してください。

ソースリンク:platodata

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eコマース

Una Brandsは、複数のアジア太平洋地域のeコマースプラットフォームでブランドをロールアップするために40万ドルでローンチします

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Una Brandsの共同創設者(左から右へ):Tobias Heusch、Kiran Tanna、Kushal Patel

Una Brandsの共同創設者(左から右へ):Tobias Heusch、Kiran Tanna、Kushal Patel

一つ 過去XNUMX年間の最大の資金調達傾向 小さなeコマースブランドを統合する会社です。 この分野で最も注目に値するスタートアップの多くは、 トラシオ, ベルリンブランドグループ ブランドグループ、Amazonマーケットプレイスの出品者の統合に焦点を当てます。 しかし、eコマースの展望はアジア太平洋地域でより細分化されており、売り手は場所に応じてTokopedia、Lazada、Shopee、Rakuten、Ebayなどのプラットフォームを使用しています。 それはどこです ウナブランド Rocket InternetAsiaの元最高経営責任者である共同創設者のKirenTanna氏は、このスタートアップは「プラットフォームにとらわれず」、市場(およびShopify、Magento、WooCommerceなどのプラットフォーム)全体で買収の可能性を探していると語った。

Unaは本日、40万ドルのエクイティとデットラウンドを調達したと発表しました。 投資家には、500 Startups、Kingsway Capital、468 Capital、Presight Capital、Global Founders Capital、および現在Lazadaの元CEOであるMaximilianBitnerが含まれます。 中古ファッションプラットフォームVestiaireCollectiveで同じ役割.

ウナは、ラウンドにおける自己資本と負債の比率を明らかにしなかった。 Thrasioを含む他の多くのeコマースアグリゲーターと同様に、Unaは非希釈性であるため、ブランドを購入するために債務融資を調達しました。 このラウンドは、パイプライン内のブランドを評価するために積極的に採用するためにも使用されます。 Unaは現在、シンガポール、マレーシア、オーストラリアにチームを持っており、台湾、日本、韓国に入る前に東南アジアに拡大する予定です。

FoodpandaとZENRoomsも設立したTannaは、Adrian Johnston、Kushal Patel、Tobias Heusch、SrinivasanShridharanとともにUnaを立ち上げました。 彼は、アジア太平洋地域のさまざまなプラットフォームに10万を超えるサードパーティの売り手がいると推定しています。

「アジアのすべての売り手は、Amazonだけでなく複数のプラットフォームを検討している」とTannaはTechCrunchに語った。 「eコマースが急速に成長している市場には大きなギャップがありましたが、欧米のプレーヤーはすべてのプラットフォームを見ることができないため、APACに焦点を当て、そこで事業を立ち上げ、売り手を獲得することにしました。複数のプラットフォームで販売している人。」

Unaは、年間収益が300,000万ドルから20万ドルのブランドを探しており、SKUが強く、季節性が低い(たとえば、ファストファッションを回避する)限り、多くのカテゴリに対応しています。 その提供価格は約600,000万ドルから3万ドルの範囲です。

タンナ氏は、ウナは「機能しているものを変更しないため」、個々のブランドとして買収を維持すると述べた。 それがどのように価値を付加するかは、より多くの流通チャネルや国に拡大するなど、小さなブランドが実行するのが難しいこと、特にXNUMX人かXNUMX人で実行することを行うことです。

「たとえば、インドネシアには、少なくともXNUMXつまたはXNUMXつの重要なプラットフォームがあり、売り手はそれを行っていないことが多いので、それは私たちが行っていることです」とTanna氏は説明しました。 「XNUMXつ目は東南アジアの国境を越えたもので、税関、輸入制限、関税に関する規制のために売り手が自分でできないことがよくあります。 それは私たちのチームが経験したことであり、すべてのブランドにもたらしたいものです。」

Amazon FBAロールアッププレーヤーには、Amazonマーケットプレイス分析の利点があり、潜在的な買収のパイプラインでブランドのパフォーマンスをすばやく測定できます。 Unaはさまざまな市場やプラットフォームを扱っているため、収益、コスト、ランキング、顧客レビューなど、より断片化されたデータソースを処理します。 スケールアップするために、同社は現在、評価プロセスを自動化するテクノロジーを構築しており、各市場にローカルチームを配置する予定です。 複数のeコマースプラットフォームを使用しているにもかかわらず、Tanna氏は、UnaはXNUMX週間以内に取引を完了することができ、オファーは通常XNUMX、XNUMX日以内に行われると述べました。

米国のようにAmazonが主要なeコマースプレーヤーである国では、多くの起業家が FBAブランドを立ち上げる 数年以内に利益を得るためにそれらを裏返すことを目標として、Thrasioや他のAmazonのロールアップスタートアップが利用している傾向。 しかし、その概念はUnaの市場ではあまり一般的ではないため、潜在的な売り手にアピールするためにさまざまなチーム取引を提供します。 Unaは100%のブランドを取得しますが、売り手との利益分配モデルも行うため、最初にビジネスの大部分の一括払いを受け取り、次にUnaがブランドを拡大するにつれてより多くのお金を集めます。 タンナ氏によると、ウナは通常、販売後約XNUMX〜XNUMXか月間、コンサルティングベースで販売者と協力し続けます。

「Amazonのプレーヤーがよく知っていることは、製品を見つけてXNUMX〜XNUMX年間販売し、理想的には数百万の取引を終了して別の製品を作るか、休暇に行くことができるということです」とTanna氏は述べています。 「これはアジアの売り手があまり馴染みがないことです。そのため、これはプロセスがどのように機能するか、そしてなぜ私たちに販売することが理にかなっているのかを説明するための教育段階と見なしています。」

コインスマート。 BesteBitcoin-ヨーロッパのBörse
出典:https://techcrunch.com/2021/05/05/una-brands-launches-with-40m-to-acquire-brands-on-multiple-asia-pacific-e-commerce-platforms/

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eコマース

Una Brandsは、複数のアジア太平洋地域のeコマースプラットフォームでブランドをロールアップするために40万ドルでローンチします

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Una Brandsの共同創設者(左から右へ):Tobias Heusch、Kiran Tanna、Kushal Patel

Una Brandsの共同創設者(左から右へ):Tobias Heusch、Kiran Tanna、Kushal Patel

一つ 過去XNUMX年間の最大の資金調達傾向 小さなeコマースブランドを統合する会社です。 この分野で最も注目に値するスタートアップの多くは、 トラシオ, ベルリンブランドグループ ブランドグループ、Amazonマーケットプレイスの出品者の統合に焦点を当てます。 しかし、eコマースの展望はアジア太平洋地域でより細分化されており、売り手は場所に応じてTokopedia、Lazada、Shopee、Rakuten、Ebayなどのプラットフォームを使用しています。 それはどこです ウナブランド Rocket InternetAsiaの元最高経営責任者である共同創設者のKirenTanna氏は、このスタートアップは「プラットフォームにとらわれず」、市場(およびShopify、Magento、WooCommerceなどのプラットフォーム)全体で買収の可能性を探していると語った。

Unaは本日、40万ドルのエクイティとデットラウンドを調達したと発表しました。 投資家には、500 Startups、Kingsway Capital、468 Capital、Presight Capital、Global Founders Capital、および現在Lazadaの元CEOであるMaximilianBitnerが含まれます。 中古ファッションプラットフォームVestiaireCollectiveで同じ役割.

ウナは、ラウンドにおける自己資本と負債の比率を明らかにしなかった。 Thrasioを含む他の多くのeコマースアグリゲーターと同様に、Unaは非希釈性であるため、ブランドを購入するために債務融資を調達しました。 このラウンドは、パイプライン内のブランドを評価するために積極的に採用するためにも使用されます。 Unaは現在、シンガポール、マレーシア、オーストラリアにチームを持っており、台湾、日本、韓国に入る前に東南アジアに拡大する予定です。

FoodpandaとZENRoomsも設立したTannaは、Adrian Johnston、Kushal Patel、Tobias Heusch、SrinivasanShridharanとともにUnaを立ち上げました。 彼は、アジア太平洋地域のさまざまなプラットフォームに10万を超えるサードパーティの売り手がいると推定しています。

「アジアのすべての売り手は、Amazonだけでなく複数のプラットフォームを検討している」とTannaはTechCrunchに語った。 「eコマースが急速に成長している市場には大きなギャップがありましたが、欧米のプレーヤーはすべてのプラットフォームを見ることができないため、APACに焦点を当て、そこで事業を立ち上げ、売り手を獲得することにしました。複数のプラットフォームで販売している人。」

Unaは、年間収益が300,000万ドルから20万ドルのブランドを探しており、SKUが強く、季節性が低い(たとえば、ファストファッションを回避する)限り、多くのカテゴリに対応しています。 その提供価格は約600,000万ドルから3万ドルの範囲です。

タンナ氏は、ウナは「機能しているものを変更しないため」、個々のブランドとして買収を維持すると述べた。 それがどのように価値を付加するかは、より多くの流通チャネルや国に拡大するなど、小さなブランドが実行するのが難しいこと、特にXNUMX人かXNUMX人で実行することを行うことです。

「たとえば、インドネシアには、少なくともXNUMXつまたはXNUMXつの重要なプラットフォームがあり、売り手はそれを行っていないことが多いので、それは私たちが行っていることです」とTanna氏は説明しました。 「XNUMXつ目は東南アジアの国境を越えたもので、税関、輸入制限、関税に関する規制のために売り手が自分でできないことがよくあります。 それは私たちのチームが経験したことであり、すべてのブランドにもたらしたいものです。」

Amazon FBAロールアッププレーヤーには、Amazonマーケットプレイス分析の利点があり、潜在的な買収のパイプラインでブランドのパフォーマンスをすばやく測定できます。 Unaはさまざまな市場やプラットフォームを扱っているため、収益、コスト、ランキング、顧客レビューなど、より断片化されたデータソースを処理します。 スケールアップするために、同社は現在、評価プロセスを自動化するテクノロジーを構築しており、各市場にローカルチームを配置する予定です。 複数のeコマースプラットフォームを使用しているにもかかわらず、Tanna氏は、UnaはXNUMX週間以内に取引を完了することができ、オファーは通常XNUMX、XNUMX日以内に行われると述べました。

米国のようにAmazonが主要なeコマースプレーヤーである国では、多くの起業家が FBAブランドを立ち上げる 数年以内に利益を得るためにそれらを裏返すことを目標として、Thrasioや他のAmazonのロールアップスタートアップが利用している傾向。 しかし、その概念はUnaの市場ではあまり一般的ではないため、潜在的な売り手にアピールするためにさまざまなチーム取引を提供します。 Unaは100%のブランドを取得しますが、売り手との利益分配モデルも行うため、最初にビジネスの大部分の一括払いを受け取り、次にUnaがブランドを拡大するにつれてより多くのお金を集めます。 タンナ氏によると、ウナは通常、販売後約XNUMX〜XNUMXか月間、コンサルティングベースで販売者と協力し続けます。

「Amazonのプレーヤーがよく知っていることは、製品を見つけてXNUMX〜XNUMX年間販売し、理想的には数百万の取引を終了して別の製品を作るか、休暇に行くことができるということです」とTanna氏は述べています。 「これはアジアの売り手があまり馴染みがないことです。そのため、これはプロセスがどのように機能するか、そしてなぜ私たちに販売することが理にかなっているのかを説明するための教育段階と見なしています。」

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出典:https://techcrunch.com/2021/05/05/una-brands-launches-with-40m-to-acquire-brands-on-multiple-asia-pacific-e-commerce-platforms/

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Fintech

カリフォルニアの規制当局が押し返した後、チャイムは「銀行」という言葉の使用をやめることに同意しました

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チャイムはどうやら自分自身を「米国で最も急成長しているフィンテック、」しかし、それ自体を「銀行」と呼ぶのをやめることに同意しました。 新しいレポート アメリカンバンカーから。

明らかに、XNUMX歳のサンフランシスコを拠点とする衣装は、チャイムがウェブサイトのアドレスに「chimebank」を使用し、「bank」と「banking」を使用した後、カリフォルニア州金融保護イノベーション局による調査の対象となりました。 」の代理店によると、その広告の他の場所で 和解契約.

ABが指摘したように、チャイムは規制機関によって課された期限より前に解決することを決定しました。

この開発は、銀行法に精通している人を驚かせるべきではありません。 銀行業に従事する免許を持っていない限り、銀行や信用組合としての地位を示すことはできません。 スタートアップを後押しした委員会は、そのようなライセンスを発行し、カリフォルニア州の公認銀行を金融保護革新局を通じて規制し、和解で次のように述べています。カリフォルニア州またはその他の管轄区域の銀行であり、そのような免許を免除されていませんでした。」

チャイムは時々、自分自身と銀行を区別しようと試みました。 同社が最新の資金調達ラウンド(昨年485月に14.5億XNUMX万ドルのシリーズFラウンドでXNUMX億ドルのビジネスを評価)を調達したとき、CEOのChris Britt CNBCに語った:「私たちは銀行というよりは消費者向けソフトウェア会社のようなものです。 。 。 これは、トランザクションベース、処理ベースのビジネスモデルであり、予測可能性が高く、繰り返しが多く、収益性が高くなっています。」

それでも、Chimeは、多くの新しいフィンテック企業と同様に、「neobank」および「challengerbank」という用語を採用しているように見えます。おそらくそれは不思議ではありません。 確かに、販売しているものを消費者に伝えるのは簡単です。これは、デビットカード、支出口座、普通預金口座など、すべてユーザーの携帯電話を通じて提供される銀行サービスです。

和解を考えると、チャイムのようなより多くのスタートアップがそれをより明確にすることを期待してください ほとんどの場合、彼らは銀行憲章を持っておらず、代わりに銀行憲章を持っている銀行によってサービスを提供されています。 たとえば、チャイムの場合、ウェブサイトで、同社が「金融テクノロジー企業」であり「銀行ではない」こと、およびそのサービスが両方ともFDICであるバンコープ銀行とストライド銀行によって提供されていることがより明確になりました。メンバー。

コインスマート。 BesteBitcoin-ヨーロッパのBörse
出典:https://techcrunch.com/2021/05/05/chime-has-agreed-to-stop-using-the-word-bank-after-a-california-regulator-pushed-back/

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スタートアップ

XNUMX月のTCアーリーステージピッチオフの申し込みを受け付けています

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初期段階のスタートアップ—今があなたの輝かしい時です TechCrunchの初期段階 上のイベント 8年9月とXNUMX。 これは、10月から大成功を収めたイベントのパート10であり、一流の専門家が創業者に会社の設立、立ち上げ、拡大の方法をトレーニングおよび指導します。 XNUMX月には、世界中のトップXNUMX企業との最初のTC Early StagePitch-Offを開催しました。 TCは、今年の夏にXNUMX社の新しいバッチを特集し、TCの編集者、グローバル投資家、報道機関、および数百人の参加者の前で売り込みを進めています。 今スポットライトに足を踏み入れてください。 適用する ここ 7月XNUMX日までに。

ピッチ。 XNUMX人の創設者がステージ上でXNUMX分間ピッチングし、続いてVC審査員の尊敬されるパネルによるXNUMX分間の質疑応答が行われます。 受賞者には、TechCrunch.comの特集記事、Extra CrunchのXNUMX年間の無料サブスクリプション、TechCrunchDisruptの無料ファウンダーパスがこの秋に届きます。

トレーニング。 何千人もの前でステージ上でピッチングするのは神経質ですか? 恐れるな。 申し込みが完了すると、選ばれた創設者は、リモートミニブートキャンプ中にトレーニングセッション、コミュニケーショントレーニング、StartupBattlefieldチームによる個別のピッチコーチングを受けます。 選ばれたスタートアップもショーの前にTechCrunch.comで発表される。 

資格。 TechCrunchは、プレスが限られているシリーズA以前の初期段階の企業を探している。 私たちの最後のピッチオフは、TCイベントからの地理的に最も多様なバッチのXNUMXつでした。 初期段階の売り込みは、世界中の企業、消費者、企業、そしてバイオテクノロジー、宇宙、モビリティ、インパクト、SaaS、ハードウェア、持続可能性など、あらゆる業界に開かれています。 

創設者の皆さん、世界最高の技術ステージであなたの会社を売り込むチャンスをお見逃しなく。 お申し込み 今日!

コインスマート。 BesteBitcoin-ヨーロッパのBörse
出典:https://techcrunch.com/2021/05/05/applications-for-the-tc-early-stage-pitch-off-july-are-open/

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