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シリコンバレーの実存的リスクの神話と現実

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実存的リスクは、過去XNUMX年間私たちの多くの心にありました。 の販売 フードキットから防核バンカーまでのサバイバルグッズが増えています、我々 Twitterで終日doomscroll、そして文明の崩壊が少なくとも議題の可能性がない日が過ぎる週はないようです。

それでも、もしあなたが十分長い間技術界にたむろしているなら、実存的リスクの現実とこの主題が私たちを押し進める傾向がある投機的な性質との間に驚くべき相違が残っています。

シリコンバレーでは、ここでの楽しいトピックは、個人または小さなバイオラボで不可解なバイオ博士号によって構築された人間の集団全体を暗殺するカスタム設計の病原体のようなシナリオです(CRISPRを頭字語として投げて面白く聞こえるようにします)。 コロナ質量放出またはある種の電磁爆弾が頻繁に発生します。これは、私たちが知っているように、すべての電力をノックアウトする可能性のあるイベントです。 また、世界中のすべてのチップが同じコード行に対して脆弱である、ある種のハッキングシナリオに頻繁に遭遇します(おそらく、 メルトダウンまたはスペクター).

これらのシナリオは楽しく想像力に富んでおり、それ以外の場合は「生活のために何をしますか」という会話での素晴らしいズーム飲酒ゲームです。

しかし、昨年示したのは、ここでは、投機的な危険について考えすぎて、ありふれた文明の危険について考えすぎているという、非常に悪い認知バイアスがあるということです。

COVID-19はあまりにも明白な例であり、文字通り何十年にもわたって何らかの形で予測されてきた世界的大流行です。 しかし、私たちに降りかかった「退屈な」災害はそれだけではありません。 テキサスのエネルギーグリッドの多くの先月の失敗 地元で経験した最も寒い気温のいくつかで、何百万人もの人々のために何日も電力をノックアウトしました—電磁爆弾は必要ありません。 カリフォルニアの山火事シーズンが拡大しました、人命の損失、大規模な停電、数十億ドルの損害、そしてその象徴的なオレンジ色の空気につながります。ハリウッドの特殊効果は必要ありません。 「ソフトウェアの問題」 XNUMX月にインターネットを失った東海岸の帯につながった、ナッシュビルで孤独な爆撃機が その大都市圏の通信の多くをノックアウトしました クリスマス休暇中。

ここに、発散があります。 持っていました 文明崩壊の形態ですが、これまでのところ、それらは期間と範囲が制限されてきました。 私たち全員が力を失ったわけではありません。先月のテキサスと昨年のカリフォルニアだけです。 私たち全員がインターネットを失ったわけではありません。東海岸とナッシュビルだけが異なる時期にありました。 私たちは文明を失うことはありませんでした。パンデミックが発生したため、世界中の多くの人々がウイルスの蔓延を制限するために学校や店舗を定期的に閉鎖せざるを得なくなりました。 Netflixがまだ人口の10%で動作している場合、災害はカウントされないようです。

ですから、私たちには、人工的な一般的な知性と特異点について話し、火星に逃げる人々がいます。 信じられないほどの緊張の下に何千ものダムがあり、これらの多くが失敗した場合、今後数年間で何百万もの人々が死ぬ可能性があります。 仮説的に失敗するだけでなく、 予測 これらの構造物が耐用年数の終わりに達し、崩壊に対してますます脆弱になるとき。

奇妙なのは、私たち人々がこれらのクォーティディアンの大惨事を認知的に迂回し始めたということです。 数年前に極端な問題を引き起こしていたAWSの停止は、Zoomの呼び出しによる雪の日です。 停電は単なる新しい常態です。 パンデミック—ええと、バリアントが私たち全員が期待する回復を脅かし始めたとしても、なぜこの時点でわざわざマスクを着用するのですか? ある同僚が私に言ったように、電池式のラジオを購入するだけです。いつでも接続が失われることが予想されるかのように、すぐにここで必要になることを知っています。

シリコンバレーを起業家精神にあふれた光景にする解決主義は、ほとんどの日常的な実存的脅威の解決可能な世界に移行することは決してないようです。 電力網の故障は防ぐことができます。 インターネットは、XNUMXつの不正なパッチまたは妨害者が世界のGDPを低下させる、いくつかの中央データセンターや取引所に基づくのではなく、被害を回避するように設計されているはずでした。 ヘルスケアシステムは、発生を管理することができます— XNUMXつで実行できれば、私たちはプレイブックを知っています。

おそらく、バレーが愛する種類の分析スキルを正確に使用する回復力と計画の欠如よりも苛立たしいのは、これらの大災害の間の行動の完全な欠如です。 昨年が私たちに何かを示したとしたら、それは政府から組織、そして日常の市民への完全な無気力であり、災害が発生した場合に何かをする準備がまったくできていないようです。

今、私は、COVID-19から生まれたクラウドソーシングのプロジェクトに、人々を病院に案内したり、データを追跡したり、今日のワクチンを見つけたり、忙しい初期のマスクを見つけたりするように人々を導くために、あざ笑うことを望んでいません。 これらのプロジェクトは、その失敗にもかかわらず重要であり、新鮮で繁栄している市民社会を表しています。 キーボードのアクションが、フィールドでのアクションの欠如を何らかの形で完全に補うことができると想定しないことが重要です。 テクノロジー業界は、ほとんどの災害がPythonコードで実際に、そして本当に対応できないときに、すべての問題を解決するためにWebアプリをコーディングするのが大好きです。

技術コミュニティ内で私が見つけた唯一の例外は、Googleの共同創設者であるセルゲイブリンです。彼は、次のような組織との災害対応のためのグローバルな能力の構築に時間とリソースを費やしたようです。 グローバルサポートと開発, マーク・ハリスが昨年の記事で詳しく説明しました。 彼の記事によると:

過去19年間、GSDはハイテクシステムを静かに使用して、COVID-XNUMXパンデミックを含む注目を集める災害時に人道支援を迅速に提供してきました。 これらは、ドローンやスーパーヨットから、衣装が災害地域への援助物資の入手を容易にすることを明らかに望んでいる巨大な新しい飛行船にまで及びます。

これと統計がもっと必要です。

実存的リスクは常にテクノロジー業界の中心にあります。 世界の戦争とマンハッタンプロジェクトのラジオ放送から、1960年代のAIとサイバネティックス、サイバーパンクと気候パンク、そして80年代の他のすべてのパンクまで、今日の人工知能と特異点まで続いています。私たちが行う技術の進歩は、私たちが知っているように、世界に大きな影響を与える可能性があることを常に知っていました。

それでも、今日利用できるツールを使用して、私たちの注意を狂気の投機的で未来から離れ、現在私たちの世界が直面している混乱と課題に向ける時が来ました。 私たちの主要な課題のほとんどは、解決可能であるだけでなく、時間をかければ非常に解決可能です。 しかし、それは私たちが怖くてありそうもない平凡で普通のことから私たちの認知バイアスを積極的に阻止することを必要とします-ほぼ確実に最終的に私たちを殺す退屈な出来事。

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出典:https://techcrunch.com/2021/03/02/silicon-valleys-myths-and-realities-of-existential-risk/

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デイリークランチ:AppleArcadeはクラシックゲームで拡張

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AppleはAppleArcadeにクラシックなタイトルを追加し、Microsoftは停止を経験し、Coinbaseが公開されます。 これは、2年2021月XNUMX日のデイリークランチです。

ビッグストーリー:AppleArcadeはクラシックゲームで拡大

これまで、Appleのゲームサブスクリプションサービスは独占的な新作に限定されていましたが、今日は XNUMXつの新しいカテゴリが導入されています:App Store Greats(Monument Valley +、Fruit Ninja Classic +、Cut the Rope Remastered、Badland +などの人気のiPhoneゲーム)とTimeless Classics(Backgammon +やChessPlay and Learn +などのボードゲームやパズルゲーム)。

これはAppleArcadeのバックカタログの大幅な拡張ですが、以前は無料だったゲームをペイウォールの背後に置くだけの問題ではありません。 これらのタイトルのアーケードバージョンは広告なしで、アプリ内購入もありません。月額$ 4.99のサブスクリプション料金を超える金額を支払うことはありません。 また、これらのゲームの一部は、iOSとハードウェアの更新により、元の形式で利用できなくなりました。

ハイテクの巨人

Microsoftの停止により、サイトとサービスがオフラインになります —マイクロソフトは木曜日、米国西海岸の真ん中で午後に働いていたXNUMX時間の停止の後、オンラインに戻った。

スタートアップ、資金調達、ベンチャーキャピタル

Coinbaseは14月6日にリストを管理し、XNUMX月XNUMX日に財務情報を提供します —会社はティッカーシンボル「COIN」で取引されます。

ウルグアイがスタートアップのdLocalの5倍のバリュエーションを150億ドルに支払い、XNUMX億XNUMX万ドルの調達 —これは、XNUMX年の歴史を持つウルグアイの会社が、数か月で評価額を実質的にXNUMX倍にしたことを意味します。

バックフリップは、使用済みの電子機器を冷たくて現金に変える簡単な方法を提供します —同社は、iPhoneからGame Boysまで、使用済みの電子機器の代金引換を顧客に提供しています。

Extra Crunchからのアドバイスと分析

edtechは余分な資本をどのように費やしていますか? — EdtechのM&A活動は拡大を続けています。

メキシコの技術:ラテンアメリカ、米国、アジアの合流点 — LatAmの起業家は、製品のインスピレーションと成長戦略を求めてアジアのハイテク巨人に目を向けているようです。

投資家、ベンダーがパンデミック主導の技術シフトを利用するにつれて、RPA市場は急増します —企業がデジタル変革への措置を講じたため、パンデミックの最中にロボットプロセスの自動化が前面に出てきました。

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出典:https://techcrunch.com/2021/04/02/daily-crunch-apple-arcade-expands-with-classic-games/

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ベンチャーキャピタル企業が持続的に多様なポートフォリオを構築できるXNUMXつの方法

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ベンチャーキャピタルには多様性の問題があります。 データ 黒人とラテン系の創設者が2.6年に全体の資金のわずか2020%を受け取ったことを示しています。女性が設立したチーム ほぼ30%少ない 2020年よりも2019年の資金調達。

何十年もの間、才気あふれるが志を同じくする個人の緊密なコミュニティがパターン認識のシステムを構築してきました。 それは、同質のリーダーシップチームを持つ高成長企業を生み出しました。 彼らはそれを実力主義と呼んだ。 プロファイルに適合しなかった私たちの人々は、私たちがそれが必要なものを持っていなかったと言われたか、または仮定することを余儀なくされました。

創設者が資金を必要としているが、投資家が「必要なものを持っている」とは思わない場合、それはすぐに自己達成的な予言になる可能性があります。 あなたがどれほど優秀で、どれだけ製品市場に適合していても、ある時点で会社を拡大するための「必要なもの」はお金です。

最近まで、生態系の多様性の欠如は、それによって直接影響を受ける私たちにとって大きな問題でした。 画期的な#metooと#BlackLivesMatterの動きが初めて、女性とマイノリティへの資金不足が世界の他の地域に明らかになり、明らかに問題になりました。

過小評価された創設者は今日の米国で最も過小評価されている資産クラスであり、投資家は多様性が慈善ではなく、経済的機会であることに気づき始めていると思います。

女性が設立したスタートアップのデータを見てください。ROIが63%高く(First Round Capitalによる)、投資XNUMXドルあたりの収益がXNUMX倍になり(BCGによる)、終了までにXNUMX年もかかりません( PitchBook&AllRaiseによると)。 それをより困難に、しかし忍耐強く持っている創設者は、彼らの投資家のために大規模な結果をもたらすより強い会社につながります。

良いニュースは、最近の出来事が多くの人々を動揺させたことです。 昨年夏のジョージ・フロイドの殺害をきっかけに、黒人の創設者を支援するための誓約、マイクロファンド、迅速な投資が殺到しました。 一夜にして、これらの創設者は、過去にアクセスできなかった人々や企業からの会議や講演の機会について厳しく法廷に出されました。 いくつかの安全な投資と、将来的に役立つ新しい関係を構築しました。 多くの人にとって、タイミングはずれていて、実質的な利益はありませんでした。 結局、熱狂は静まり、3年のVC取引量のわずか2020%が黒人設立の企業に向けられました。

デジタルヘルスプラットフォームの共同創設者兼CEO、Ashlee Wisdom 彼女の色相の健康、これを直接体験しました。

「去年の夏、私は投資家からのインバウンドに圧倒されました。それは最初は素晴らしかったです」と彼女は言いました。 「しかし、私はベンチャーに不慣れでした。 私は資金調達に関する戦略を立てる方法を知りませんでした、そしてそれらの投資家のほとんどは私より後の段階で会社を探していました。 その間私が話をした人は誰も、私たちの実証された牽引力にもかかわらず、私のプレシードラウンドに投資することをいとわないようでした。 良い面として、私はプレシードおよび初期段階のファンドに有意義な紹介をした多くの素晴らしい投資家に会いました。 そして、それらの後期投資家の一部は現在、Health In HerHUEの進捗状況を監視しています。」

昨年の進歩がどれほど持続可能であるかを知るのは時期尚早です。 しかし、多様性への小さな化粧品の努力が永続的な変化をもたらさないという以前の証拠があります。 最近、女性のためのVC資金調達に何が起こっているかを見てください。

#metooの余波で、投資家や企業も行動に駆り立てられ、ある程度の成功を収めました。 しばらくの間、女性が設立した企業へのVC投資は、ゆっくりではあるが着実に増加した。 しかし、COVIDがヒットし、投資家が最も近く、最も信頼できる紹介ネットワークに撤退すると、女性へのVC資金調達は大きく後退しました。 Crunchbaseのデータによると、800年には4.9月中旬までに2020を超える女性が設立したスタートアップが合計27億ドルのベンチャー資金を受け取り、前年同期からXNUMX%減少しました。

教訓はこれです:ベンチャーキャピタルの周辺での努力は長期的には違いを生まない。 良いニュースは、多くの人が行動を起こし始めたことです。 体系的で長期的な改善を達成するために、VC企業はコアシステムに変更を加え、主要な投資プロセス自体に多様性を組み込む必要があります。 結果はすぐには表示されませんが、データが示唆するように、これらのファンドの存続期間中、はるかに持続可能で、より収益性が高くなります。 これを達成するためにVC企業がとることができるXNUMXつの具体的な行動は次のとおりです。

1.BIPOCと女性投資家を雇う

最近の PitchBook レポートによると、女性投資家は、女性の創設者がいる企業に10倍、女性のCEOがいる企業に80倍投資する可能性があります。 それでも、すべてのVCパートナーの1%未満が女性です。 BLCK VCによると、ベンチャー企業のXNUMX%以上が、チームにXNUMX人の黒人投資家を持っていません。 それは、ベンチャー資金によるスタートアップの創設者のたったXNUMXパーセントが黒人であることをそれほど驚くことではありません。

投資したい同じコミュニティから雇用し、新しい雇用が成功するように設定されていることを確認すると、取引の流れ、関係、および新しい市場と顧客セットへの洞察が解き放たれます。 これにより、ポートフォリオがより多様になり、投資チームが強化され、企業のポートフォリオ全体により良いサービスを提供できるようになります。

2.じょうごの上部を測定します

入力は出力につながります。 ベンチャーキャピタル企業は、取引フローの目標到達プロセスの最上位でより多様性を実現するために、過小評価されている創設者コミュニティとのより強力な関係を促進するためにできる限りのことを行う必要があります。

のような組織のパートナー、スポンサー、投資 SoGal Foundation、女性創設者同盟, 黒人女性トークテック もっと。 イベントに参加したり、紹介を求めたり、カジュアルなコーヒーミーティングをスケジュールしたり、ネットワーク内のできるだけ多くの創設者に会ったりして、時間をかけて有意義な関係を築いてください。 これは、何十年にもわたる大きな取引の流れをシードする方法です。

3.新興のファンドマネージャーに直接投資する

何百もの新しいファンドがあり、その多くは運用資産が50万ドル未満であり、現在は見られない才能のポケットに直接アクセスできます。 これらのゼネラルパートナーは、主流のVCに警戒している可能性のある創設者と信頼できる本物の関係を持っています。 あなたがより大きなVCファンドであるならば、あなたはそれらに積極的に投資するべきです。 新興のマネージャーはあなたのスカウトとして行動することができ、その見返りに、あなたはエコシステム自体の構築を支援します。

ベンチャーキャピタルの多様性の欠如は、最も早い賭けをしたいと思っている人々にとって、一世代に一度の機会であると私は信じています。 男性と同じ割合で女性に投資すれば、世界経済を最大5兆ドル押し上げる可能性があります。 それは手に入れるための莫大な量のリターンです。 同種のポートフォリオはその機会を逃します。

私が知っているほとんどの投資家はその機会を認識しており、真にもっと良いことをしたいと思っています。 彼らが緊急性を感じるほど、不平等に直接対処するための独立したイニシアチブを立ち上げる可能性が高くなります。 これらは役立つ可能性がありますが、持続可能でもありません。 持続可能に多様なポートフォリオを構築するための最良の方法は、ゆっくりとハードな変更作業を徹底的に行うことです。

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出典:https://techcrunch.com/2021/04/02/three-ways-vc-firms-can-construct-sustainably-diverse-portfolios/

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ハッキングの要点:CISOとハッカーは、Exchangeの違反にどのように対応するかを詳しく説明します

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サイバー世界 攻撃がより頻繁になり、かつてないほど大規模に発生する新しい時代に入りました。 最近、何千もの高レベルのアメリカの企業や機関に影響を与える大規模なハッキングがニュースを支配しています。 これらの中で最も重要なのは、XNUMX月のSolarWinds / FireEyeの侵害と最近の違反です。 MicrosoftExchangeサーバーの侵害。 誰もが知りたがっています:Exchangeの侵害に見舞われた場合、どうすればよいですか?

この質問に答え、セキュリティ哲学を比較するために、私たちは何をするかを並べて概説しました。 私たちのXNUMX人はキャリアアタッカー(David Wolpoff)であり、もうXNUMX人はヘルスケアおよびセキュリティ分野で企業を保護した経験のあるCISO(Aaron Fosdick)です。

インシデント対応チームが組織に対するサイバー攻撃の矢面に立つのを待たないでください。

CISOアーロンフォスディック

1.システムをバックアップします。

ハッカーは、メールサーバーに侵入した後、ランサムウェア攻撃を仕掛ける可能性があります。 したがって、バックアップや構成などに依存してください。できる限りすべてをバックアップしてください。 ただし、違反前のインスタンスにバックアップしてください。 攻撃者がバックアップを削除しようとすることを想定して、バックアップを設計します。 通常の管理者資格情報を使用してバックアップを暗号化しないでください。また、作成したバックアップを管理者アカウントが削除または変更できないようにしてください。 バックアップターゲットはドメインの一部であってはなりません。

2.侵害を想定し、必要に応じて接続を停止します。

侵害されたかどうか、どこで侵害されたかを特定します。 システムを法医学的に検査して、表面を発射点として使用し、そこから横方向に移動しようとしているシステムがあるかどうかを確認します。 Exchangeサーバーが実際に危険にさらされている場合は、できるだけ早くネットワークから切り離してください。 インターネットへの外部接続を無効にして、データを盗み出したり、ネットワーク内の他のシステムと通信したりできないようにします。これにより、攻撃者は横方向に移動します。

3.デフォルト/拒否の展開を検討します。

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出典:https://techcrunch.com/2021/04/02/hack-takes-a-ciso-and-a-hacker-detail-how-theyd-respond-to-the-exchange-breach/

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投資家、ベンダーがパンデミック主導の技術シフトを利用するにつれて、RPA市場は急増します

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UIPathの場合 提出 先週のS-1は、ロボットプロセスオートメーション(RPA)市場にとっての分水嶺でした。 私たちのレーダーに最初に登場した会社 30万ドルのシリーズA 2017年には、これまでのところ、プライベートでありながら驚異的な2億ドルを調達しています。 35月にはXNUMX億ドルの価値がありました 750万ドルを調達したとき その最新のラウンドで。

RPAとプロセスの自動化は、企業がデジタル変革への措置を講じたため、パンデミックの最中に前面に出てきました。 従業員が一緒に同じオフィスにいることができなかったとき、ループ内のより少ない人員を必要とするより自動化されたワークフローをまとめることが重要になりました。

RPAにより、経営幹部は、あらゆる業界のワークフローの一部である多数のありふれた手動タスクを削減しながら、システムをより最新のアプローチに更新するための時間を本質的に費やすレベルのワークフロー自動化を提供できます。

UIPathが2017年に資金を調達したとき、RPAはすでに数年前から存在していましたが、エンタープライズソフトウェア界ではあまり知られていませんでした。 このカテゴリは、レガシーコンテキストでの自動化に対応しているため、その時点で人気が高まっていました。 つまり、深いレガシーテクノロジーを採用している企業(事実上、クラウドで生まれていないすべての企業)は、リッピングや交換を行うことなく、古いプラットフォーム間で自動化できます。これは、ほとんどのCEOが採用したくない、費用とリスクの高い作業です。

RPAにより、経営幹部は、最新の味であるレベルのワークフロー自動化を提供できるようになりました。 基本的に、ほぼすべての業界のワークフローの一部である多数のありふれた手動タスクを削減しながら、システムをより最新のアプローチに更新するための時間を費やします。

RPAを仕事を排除するソフトウェアとして指摘する人もいますが、RPAは、組織内で最も気が遠くなるような日常的な雑用から人々を解放する方法も提供します。 これにより、従業員はより高いレベルのタスクに解放されるという議論があります。

たとえば、RPAは、OCR(光学式文字認識)などの古いワークフローテクノロジーを利用して、フォームから数値を読み取り、スプレッドシートにデータを入力し、請求書を生成し、印刷と郵送のために送信し、Slackメッセージを生成できます。タスクが完了したことを経理部門に通知します。

RPAとより大きなプロセス自動化スペースについて深く掘り下げます。市場規模とダイナミクスを調査し、主要なプレーヤーと最大の投資家を調べ、最後に、この市場が将来どこに行く可能性があるかを図示します。 。

ベンダーに会う

UIPathは明らかにRPAスターであり、27.1%という大きな市場シェアをリードしています。 IDCによると。 IDCが最後に市場に報告した19.4年10.3月のレポートのデータに基づくと、Automation Anywhereは2020%でXNUMX位、Blue PrismはXNUMX%でXNUMX位です。

言及する価値のある重要な市場シェアを持つ他の6.8つのプレーヤーは、5%のWorkFusionとXNUMX%のNTTです。

コインスマート。 BesteBitcoin-ヨーロッパのBörse
出典:https://techcrunch.com/2021/04/02/rpa-market-surges-investors-vendors-capitalize-pandemic-tech-shift/

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