2020年：何を学ぶか–何を消去するか

2020年には、仕事、労働力、職場が同時に変化するのを目の当たりにしました。組織は、新しいコラボレーションテクノロジーを統合し、ハイブリッドな仕事の取り決めに適応し、彼らの従業員。 それはもはや適者生存ではなく、最速で再適応できる人々の生存です。 しかし、最近のCOVID関連の危機に関係なく、ビジネス環境はすでに非常にダイナミックになっており、しばらくの間、VUCAが新しい常態となっています。 したがって、課題は、さまざまな破壊的な要素を機会に変換することでした。 私たちは、特定の困難な人々の決定を下す際に思いやりを持って冷酷であることによって、繊細で敏感な地形をナビゲートしなければなりませんでした。 より大きな従業員コミュニティの継続性を確保するために、人員とコスト構造を最適化し、ビジネスの持続可能性を管理する必要がありました。 これは間違いなく私が消したいものであり、近い将来繰り返されたくないものです。

人事部門は優れた敏捷性とビジネス感覚を示しています

HRの「価値創造者」への変革の旅は、コロナウイルスが発生するかなり前から始まっていたと確信しています。 今日の激動の時代は、人事が「ナビゲーター」と「アンカー」の二重の役割を果たす機会を提供します。 ナビゲーターとして、HRは変革アジェンダを推進することにより、混乱を克服するように組織を指導する必要があります。これにより、組織は脆弱性をなくし、長期的な持続可能性を確保できるようになります。 アンカーとして、それは異常な時にいつものようにビジネスを確実にするために人々の議題を導く必要があります。 これは、スタッフの健康、安全、福祉を確保することを意味します。 コスト管理の課題を乗り越えるために、困難ではあるが客観的な決定を下す。 従業員のつながりと関与を継続する。 未来的な能力を構築し、新しい働き方のために従業員を準備します。 そして、雇用主のブランドに焦点を合わせて、適切な人材を引き付け、維持し続けることを保証します。 人事部門は、ビジネスが市場で何をしているのか、変化する顧客の好み、テクノロジーのトレンド、規制のダイナミクスを明確に把握する必要があります。 次に、この知識を組織の能力に変換して、将来にわたってビジネスを保証する必要があります。 ビジネス機能として、HRは人材エコシステムを作成する必要があり、それが企業に多大な価値をもたらす可能性があります。

「ビジネス機能として、人事部門は人材エコシステムを作成する必要があります。これにより、企業に多大な価値をもたらすことができます。」

従業員のメンタルヘルス

タイムズグループの目的は、前向きな考え方を構築し、健康的な実践を促進することに焦点を当てたプログラムを積極的に設計および実施することでした。 たとえば、私たちは包括的なイニシアチブ「In It Together」を通じて、心と体と魂のバランスを確保することに重点を置いてきました。 それは、従業員の帰属意識と一体感を促進します。 私たちのウェルネスプログラムとイニシアチブは、これらの異常な時代のビジネス継続性のためだけでなく、「将来にふさわしい」組織を構築するために、従業員の敏捷性と回復力の開発を促進します。 私たちは、革新的な実践を導入することで他の人より一歩先を行き、従業員の精神的健康と総合的な健康指数を促進することが私たちの責任であると信じています。

才能の計算をより多くのバイアンドレントとより少ないビルドにシフト

今日のネットワーク化された共生的なビジネスの世界では、人材は、直接または間接の労働力、内部または外部のリソース、または企業に経済的価値を生み出す人など、従業員の連続体全体の能力として再定義されています。 才能はもはや物理的に空間と時間に制限されていません。 人事管理は、組織化された少数の人からパフォーマンスを引き出すことではなく、無限の多くの人から貢献をキュレートすることです。

私たちのタレント戦略の最終的な目標は、次の戦略的ビジネスサイクルの理想的なタレントレシピに到達することです。これは、能力のスイートスポットを提供します。 これにより、柔軟性が最大化され、適切なスキルへのアクセスが容易になると同時に、コストが最小化されます。 バランスシートに付加価値を与えるコアロールに分類された未来的なロールと、関連するパートナーシップを通じて管理できるロールを備えた才能を再考する必要があります。 また、組織が「ギグタレント」モデルのメリットをすぐに認識し、よりスリムな「オンデマンド」組織構造に移行することも確信しています。 ビジネスの成果を達成するために必要な重要な役割を特定した後、組織は「構築、購入、リース」を効果的に組み合わせて、適切な人材の連続体を特定する必要があります。

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出典：https：//www.hrkatha.com/special/hr-forecast-2021/on-demand-organisational-structure-will-be-a-reality-amit-das/