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インドの38代を対象としたフィンテックであるFamPayがXNUMX万ドルを調達

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XNUMX代の若者を対象としたネオバンクのインドの市場はどのくらいの大きさですか? 著名な投資家のスコアは、見つけるためにスタートアップを支援しています。

バンガロールベース ファムペイ 水曜日に、ElevationCapitalが主導するシリーズAラウンドで38万ドルを調達したと語った。 General Catalyst、Rocketship VC、Greenoaks Capital、および既存の投資家であるSequoia Capital India、Y Combinator、Global Founders Capital、Venture Highwayも新しいラウンドに参加し、FamPayの現在の調達額は42.7万ドルになりました。

TechCrunchの 報告 今月初め、FamPayはElevationCapitalと新しいラウンドを立ち上げるために交渉中でした。

によって設立された サンバブジャイナ教 クシュタネジャ (上の写真)—どちらも2019年にルールキーのインド工科大学を卒業しました— FamPayを使用すると、ティーンエイジャーはオンラインとオフラインで支払いを行うことができます。

スタートアップの背後にある論文は、TechCrunchとのインタビューでJainが、若い年齢でインドに銀行口座を開くための選択肢が限られているティーンエイジャーに金融リテラシーを提供することであると述べた。 ゲーミフィケーションを通じて、スタートアップはお金についてのレッスンを若者にとって楽しいものにしていると語った。

XNUMX代の若者がレストランやその他の場所で仕事を得て、若い年齢でお金を処理する方法を理解するのが一般的である米国とは異なり、インドには同様の伝統は存在しません。

両親から同意を得た後、FamPayはティーンエイジャーにオンライン購入を行うためのアプリと、オフライン取引用のこの種のカードとしては数え切れないほどのプラスチックカードを提供します。 親は子供のFamPayアカウントにお金を入金し、高額の支出を追跡します。

米国を含む他の市場では、 グリーンライト, 手順 ファイナンシャルまで ElevationCapitalのパートナーであるMridulArora氏は、TechCrunchとのインタビューで、XNUMX代の若者にサービスを提供することを追いかけているが、インドでは現在、XNUMX代の若者の経済的アクセスの問題を解決しようとしているスタートアップはいないと述べた。

それは解決するのに良い問題であることがわかるかもしれません—インドは世界で最大の青年期の人口を持っています。

「若い年齢で彼らにサービスを提供することができれば、時間の経過とともに、あなたは多くのことで彼らの頼りになる製品になることになります」とアロラは言いました。 「FamPayは、非常に魅力的であると同時に十分なサービスを受けていない人々にサービスを提供しています。」

Jain氏によると、FamPayの現在の提供はまだ始まったばかりです。 結局、スタートアップはさまざまなサービスを提供し、若者がプラットフォームでそれらを永久に保持するためのネオバンクとして機能することを望んでいると彼は言いましたが、現在それらのサービスが何であるかを共有したくありませんでした。

画像のクレジット: ファムペイ

XNUMX代の若者は、「インターネットのない世界を見たことがないので、最も技術に精通した世代」を代表していると彼は言いました。 「彼らは他のどのターゲットオーディエンスよりも早くテクノロジーに適応し、インターネットでの最初の露出はInstagramやNetflixなどから来ています。 これは、彼らが使用することを好む製品からのより高い期待につながります。 私たちは、Z世代の雰囲気に合うように、コミュニティとゲーミフィケーションのレシピを使用して、まったく新しいレンズから銀行にアプローチする点でユニークです。」

「私はFamPayを単なる決済サービスとは見なしていません。 チームがこれを実行できれば、FamPayはインドのティーンエイジャーと彼らの経済生活への非常に強力なゲートウェイ製品になることができます。 ネット銀行になる可能性があり、社会、コミュニティ、商取引の周りで何かをする機会もあります」とアロラ氏は述べています。

大学時代、JainとTanejaは共同でアプリを作成し、ソーシャルネットワークShareChat、ロジスティクス会社Rivigo、ビデオストリーミングサービスHotstarなどの多くの新興企業で働いていました。 Jainは、初期のスタートアップとの共同作業により、このエコシステムの未来を探求するアイデアが生まれたと述べました。

FainPayに到着する前に、Jainは、デュオがスタートアップのためにさらにいくつかのアイデアについて考えていたと言いました。 FamPayの初期の頃は、大学の仲間のほとんどがそうであったように、会社やスタートアップに参加するのではなく、スタートアップを行うという彼らの決定について両親を説得しなければならなかった創設者にとって独特の挑戦でした。 Y Combinatorに選ばれるまで、Jainはキャップテーブルと希釈を完全には理解していなかったと言いました。

彼は次のような起業家の功績を認めました クナル・シャー (CREDの創設者)と アムリッシュラウ (Pine LabsのCEO)時間と指導に寛大であったことに対して。 彼らはまた、スタートアップに初期の小切手のいくつかを書いた。

2万人以上の登録ユーザーを集めたこのスタートアップは、新しい資本を展開してユーザーベースと製品の提供を拡大し、エンジニアを雇うことを計画しています。 また、リーダーシップチームに参加する人々を探しています、とJainは言いました。

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出典:https://techcrunch.com/2021/06/15/fampay-a-fintech-aimed-at-teens-in-india-raises-38-million/

スタートアップ

グレイウィングは、海運会社がCOVID-19規制をナビゲートするのを支援するためにクルーチェンジを開始します

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フリートマネージャーにとって、さまざまな国での輸送クルーの変更を管理することは、最高の時期でも手の込んだプロセスであり、今では間違いなく最高の時代ではありません。 グレイウィング、海事業務を自動化するためのY Combinatorが支援するプラットフォームは、業界初と説明する新しいソリューションを本日発表しました。 クルーチェンジと呼ばれ、船会社が乗組員のテスト、検疫、その他のCOVID-19規制を管理するのを支援するために使用されます。

クルーチェンジはからのデータを利用します S5エージェンシーワールド、世界的な港湾機関であり、絶えず変化する検疫、検査、予防接種の要件を常に把握しています。 グレイウィングの共同創設者兼最高経営責任者のニック・クラークは、乗組員の変更を合理化し、乗組員を輸送するための最も費用効果の高いフライトを見つけ、ルートを計画し(または必要に応じてルートを変更し)、遅延を減らすことで、クルーチェンジがフリートマネージャーを数百万ドル節約できる可能性があると述べていますサプライチェーンの残りの部分にトリクルダウン効果があります。

グレイウィングの他のソリューションは、海賊のリスクについて海路を評価したり、乗組員を船に輸送し​​たりするなど、フリートオペレーターが重要なタスクを管理するのに役立ちます。 クラーク氏はTechCrunchにメールで、同社はもともとギニア湾とソマリア沖のリスクを軽減するために海事業界を支援するために設立されたと語った。 違法コピー率が高い、それらの航路に関する迅速なインテリジェンスを提供することによって。

「これを超えることで、乗組員が下船して船員の最優先事項を解決し、家族の家に帰ることができる場所に関する情報を提供できることがわかりました」と彼は言いました。

COVID-19のパンデミックが始まったとき、グレイウィングは乗組員の変更を管理するために緊急に助けを必要としているクライアントからの要求を受け取り始めました。 「彼らは、世界中で乗り降りできない船に人員を閉じ込めていました。 私の共同創設者であるHrishi [Olickel]と私は問題を調査し、グローバルな封鎖の複雑さが増しているのを見て、それがここにとどまる問題であることに気づきました。」

グレイウィングのリスクレポートダッシュボード

グレイウィングのリスクレポートダッシュボード

クラーク氏は、乗組員の管理者は、世界中の数百の国と数千の港で変化する入国管理を常に把握している必要があると付け加えました。 さらに複雑なことに、多くの乗組員にはさまざまな国籍のメンバーが含まれており、多くの場合、さまざまな制限が課せられます。

乗組員の変更プロセスの多くはアナログです。 たとえば、第三者にチャーターされた船舶の管理者は、船の船長に電子メールを送信することによってのみ、次の目的地を見つけることができます。 乗務員の変更はスプレッドシートを介して計画されることが多く、フライトの予約は電子メールまたは電話で行われます。

「パンデミックの前でさえ、乗組員の変更管理は常にナビゲートするのが難しい古典的な問題でしたが、そのデータにランダムにいくつかのレベルの考慮事項が追加されたため、人間のチームでさえ理解することは完全に非現実的になりました」とクラークは言った。

飛行制限に関するグレイウィングレポート

飛行制限に関するグレイウィングレポート

グレイウィングは、著作権侵害のリスク軽減方法に小さな変更を加えることで乗組員の変更を作成することができ、現在、グレイウィングのリスク報告ソリューションであるCRY4に統合されています。

クラーク氏は、「世界中の港湾事務所にサービスを提供する世界有数の港湾代理店の5つと見なされている」ため、S30エージェンシーワールドと協力しました。 「つまり、彼らのデータは、地上で何が起こっているのかを明確に把握できるので、船主は海で何が起こっているのかをより正確に予測して管理できます。」 Crew Changeは、他の20のパブリックおよびプライベートデータAPIからのデータも使用しており、さらにXNUMXのデータソースを追加することを計画しています。

クラーク氏は、幅広いデータソースのおかげで、クルーチェンジはビザ、検疫、テストの要件に関する情報をわずか15分(またはより複雑なデータの場合はXNUMX日)で更新できると述べました。

PlatoAi。 Web3の再考。 増幅されたデータインテリジェンス。
アクセスするには、ここをクリックしてください。

出典:https://techcrunch.com/2021/07/27/greywing-launches-crew-change-to-help-shipping-companies-navigate-covid-19-regulations/

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スタートアップ

追加のクランチ総まとめ:RapidSOS EC-1、元気森林内のM&A出口の準備方法

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ある推定によると、アメリカ人は毎年約911億240万回XNUMXに電話をかけます。

緊急サービスを適切な場所に送信するのは簡単に聞こえますが、各911コールは、Public Safety Answering Point(PSAP)と呼ばれる数千のコールセンターのXNUMXつを経由してルーティングされます。

RapidSOSの公安担当シニアディレクターであるKarinMarquezは、次のように述べています。

ニューヨーク市にサービスを提供するPSAPの450,000つは、24エーカーに設置された7万平方フィートの耐爆性キューブですが、「アメリカの田舎にXNUMX人がXNUMX時間年中無休で働いている代理店があり、XNUMXつの電話に応答するためにそこにいます。一日」とマルケスは述べた。

XNUMX年前に設立され、 RapidSOSは毎年150億XNUMX万以上の緊急事態を処理します 約5,000のPSAPにわたって。 同社のテクノロジーは、コールセンターが携帯電話、固定電話、IoTデバイスからの要求を統合するのに役立ちます。

「そのテクノロジーは、ほぼ確実に、携帯しているスマートフォンや横になっている多くのデバイスに統合されています」と、編集長のDanny Crichtonは、会社の起源とその後の成功を研究するXNUMX部構成のシリーズで書いています。


フルエクストラクランチの記事はメンバーのみが利用できます
割引コードを使用 EC金曜日 20年またはXNUMX年のサブスクリプションをXNUMX%割引


  • 第1部:初期の頃と、消費者向けアプリ会社がテクノロジーおよびデバイス会社向けのgovtechおよび統合サービスに目を向けた理由。
  • 第2部:RapidSOSがどのようにピボットを行ったか、そしてなぜ現在のビジネスモデルがこれほどうまく機能したのか。
  • 第3部:911サービスを変革するために、RapidSOSは数十の企業および個人のパートナーシップを確立しました。
  • 第4部:限られたインフラストラクチャの資金調達に照らして、911とRapidSOSの将来を検討します。

「正直なところ、これほど多くの署名されたパートナーシップを持つRapidSOSのような会社に会ったことはありません」と、XNUMX年前に最初に会社について書いたダニーは言います。

「これは、数十のパートナーシップと事業開発契約を結び、テクノロジー業界で最も有名な企業のいくつかと提携しています。 それはどのようにそれをしますか? この話は、成功したBDエンジンをどのように構築したかについてです。」

今週はExtraCrunchをお読みいただき、ありがとうございます。

ウォルター・トンプソン
TechCrunchシニアエディター
あずきっく

M&Aの準備方法、最も可能性の高い出口

M&Aはスタートアップにとって最も可能性の高い出口です

画像のクレジット: ラインハルト・クルル/ EyeEm (新しいウィンドウで開きます) / ゲッティイメージズ

見出しにはメガディール、IPO、SPACが散らばっているかもしれませんが、おそらく、比較的小規模な合併や買収によってスタートアップを終了するでしょう、とベンボワセヴァンはゲストコラムに書いています。

「IPO市場は再び健全ですが、M&Aは依然として出口の88%を占めています。今年のこれまでのところ、503のIPOと5,203の取引がありました」とAscentoCapitalの創設者であるボイスベーンは書いています。

「XNUMX億ドル以上の売り上げ、IPOまたはSPAC取引の成功を目指して努力するのは良いことですが、小規模な取引に向けてスタートアップを準備することは現実的です。」

Duolingoがedtechの新興企業に恩恵をもたらすIPO価格目標を引き上げる

米国の教育工学企業Duolingoは、月曜日の朝にIPOの価格帯を引き上げ、95株あたり100ドルから85ドルの以前のガイダンスから、95株あたりXNUMXドルからXNUMXドルを目標としました。

「DuolingoがIPOの価格帯を引き上げているという事実は、弱いものよりも強いものへの道を進んでいる可能性が高いことを示しています」とAlexWilhelm氏は述べています。

データ駆動型の反復により、中国の元気森林は6年間で5億ドルの飲料大手になりました

元気森林製のお茶のボトル

画像のクレジット: VCG (新しいウィンドウで開きます) / ゲッティイメージズ

エクストラクランチの読者の多くは、中国で最も急成長しているボトル入り飲料会社のことを聞いたことがないでしょう。元気森林は、わずかXNUMX年前にソーダ、ミルクティー、その他の製品の販売を開始した直接販売のスタートアップです。

現在、同社の製品は40か国で販売されており、1.2年に2021億ドルの収益を上げることを望んでいます。最新の資金調達ラウンドを終了した後、元気森林は6億ドルの価値があります。

業界ウォッチャーは、この新興企業をペプシコやコカコーラなどの巨人と比較することがよくありますが、創設者のBinsen Tangは、国際的に成功を収めたソーシャルゲーム会社であるELEX Technologyに資金を提供し、技術的なバックグラウンドを持っています。

「中国はこれ以上優れたプラットフォームを必要としません。しかし、中国には優れた製品が必要です」とTang氏は2015年にチームに語りました。

元気森林は、中国の強力な流通ネットワーク、超高速の製造能力、および全体的なデジタル化を可能にする膨大なデータプールを活用して、製品の30%以上をオンラインで販売しています。

ベンチャーキャピタルの投資家であるアンナ・ファングは、次のように述べています。 「スペース、創設者、製品、そしてバックエンド…それらは新しい中国の消費者ブランドを例示しています。」

SequoiaのMikeVernalが、製品と市場の適合性を探すためのフィードバックループを設計する方法の概要を説明します。

SequoiaのMikeVernalがTechCrunchEarly Stage:Marketing and Fundraisingに参加し、特にテンポに焦点を当てて、創設者が製品と市場の適合にどのように取り組むべきかについて話し合った。

それは、制御されていない、無謀な、クラッシュするような意味で速いという意味ではありません。 それは、ある種の一貫性のある、マニアックな、毎日少しずつ良くなるような方法で高速であることを意味します。 そして、少なくともチームを評価するとき、それは実際に私たちが探している最も重要なことのXNUMXつです:彼らがどれほど一貫して速く動くか。

中国が規制を揺るがすにつれて、ハイテク企業は苦しむ

Alex Wilhelmは先週の終わりとこの週の初めに、「さまざまな規制の変更で何が起こっているのかを正確に」理解することを目的として、そのedtechセクターを対象とした中国の規制を調べました。

「新興企業にとって、規制の変更は致命的な打撃ではありません。 実際、多くの中国の技術系スタートアップは、これまでに見たものの影響を受けません」と彼は書いています。 「しかし、全体として、中国でビジネスを行うことのリスクプロファイルが上昇しているように感じます。」

自動車メーカーはバッテリーの不安を抱えているので、彼らは供給を管理しています

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Iメイジクレジット: ポルシェAG

バッテリーの安定供給を確保するために、自動車メーカーはますます合弁事業に目を向けています。

「あなたがVWで、 『私たちは何年にもわたって50%の電気を使うつもりです』と言うのと同じように、バッテリーが表示されず、破産し、死んでしまいます」とSila Nano CEOのGeneBerdichevskyは最近のインタビューで語った。

「彼らの規模は非常に大きいので、彼らのセルパートナーが彼らに配達することを約束したとしても、自動車メーカーは彼らがそうしないことを恐れています。」

Kickstarterの最も資金提供されたアプリの背後にあるチームからのプロのヒント

画像のクレジット: アンドレイポポフ/ゲッティイメージズ

memoryOSのチームは、Kickstarterで最も資金が豊富なアプリになる前に、「クラウドファンディングのヒントとコツのうさぎの穴を調査するのに数え切れないほどの時間を費やしました」と、同社のCEOであるAlexRuzhはゲストコラムに書いています。

「独自の製品を発売するのがどれほど難しいかを知っているので、クラウドファンディングキャンペーンを成功させるためのアプローチ(および秘密)を共有しています」と彼は書いています。

SOSVパートナーは、ディープテックのスタートアップがいかに資金調達を成功させることができるかを説明します

いわゆるディープテックを開発している新興企業は、さまざまな理由で資金を調達するのが難しいと感じることがよくあります。

TechCrunch Early Stage:Marketing and Fundraisingでは、XNUMX人の経験豊富な投資家であるSOSVパートナーのPaeWuとGarrettWintherがこのテーマについて話し、困難な資金調達の道に直面しているスタートアップに助言しました。

チェックアウトは摩擦のないB2Beコマースの鍵です

B2B購入の支払い、クレジット、承認の処理はすべて電子的に処理されますが、それは万能薬ではありません。

たとえば、ボリュームセラーは、小規模企業がビジネスを行うためのコストとして受け入れるサービス料金を支払うのではなく、従来の買掛金システムを使用することを好みます。

ただし、詐欺やID保護とクレジット処理およびデジタル決済の組み合わせにより、「信頼を構築できるだけでなく、大規模なワンクリックトランザクションを可能にするタイプの強力なネットワークが作成されます」とActivantCapitalの投資家であるAndrewSteele氏は述べています。

カウボーイベンチャーズのテッド・ワング:CEOのコーチングは「XNUMX番目の目を持つことについて」

TechCrunch Early Stage:Marketing and Fundraisingで、CowboyVenturesのTedWangは、ポートフォリオの創設者にエグゼクティブコーチとの協力を奨励する理由について話しました。

「そこにいて、それをやった」人からのアドバイスを制限する必要はないと思います。 それらの人から意見を聞くことはとても重要だと思いますが、自己啓発の観点からは、人間がどのように耳を傾け、学び、成長するかを理解している人からの洞察が必要だと思います。

PlatoAi。 Web3の再考。 増幅されたデータインテリジェンス。
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出典:https://techcrunch.com/2021/07/27/extra-crunch-roundup-rapidsos-ec-1-how-to-prep-for-an-ma-exit-inside-genki-forest/

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スタートアップ

Twitterは、サブスクリプションニュースアプリBriefからチームを「買収」します。

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最近のTwitter 取得酒宴 同社が発表したとおり、今日も継続 買収-雇われた ニュースアグリゲーターとサマリーアプリのチーム 手紙。 元Googleエンジニアからのスタートアップ 昨年発売 情報過多、バーンアウト、メディアバイアス、ニュースの正確性よりもエンゲージメントを促進するアルゴリズムなど、今日のニュースサイクルの多くの問題に取り組むことを目的としたサブスクリプションベースのニュースサマリーアプリを提供します。

Twitterは取引条件の共有を拒否した。

Briefを始める前は、共同創設者兼CEOのNick Hobbsは、AR、Googleアシスタント、Googleのモバイルアプリ、自動運転車などに携わったGoogleのプロダクトマネージャーでした。 一方、共同創設者兼CTOのAndrea Hueyは、Googleのシニアソフトウェアエンジニアであり、Google iOSアプリに取り組み、以前はMicrosoftに勤務していました。

画像のクレジット: 手紙

ニュースの消費を修正するというBriefの野心的なプロジェクトは多くの見込みを示しましたが、その成長は、採用したサブスクリプションモデルによって妨げられた可能性があります。 このアプリは、より伝統的な報道機関のブランド名を引き付けていないにもかかわらず、月額4.99ドルのコミットメントを必要としました。 比較のために、ニューヨークタイムズの基本的なデジタルサブスクリプションは、プロモーションのおかげで、現在、サービスの最初の年は週にわずか4ドルです。

Twitterによると、このスタートアップのチームには、他のXNUMX人のBrief従業員も含まれており、TwitterのExperience.orgグループに参加して、TwitterSpacesやExploreなどのTwitterでの公開会話をサポートする分野に取り組む予定です。

Twitterはこれらのタスクに何が含まれるかについて具体的には触れないが、同社はTechCrunchに、Briefで創設者の専門知識を活用して、両方の分野でプロジェクトを構築し加速することを望んでいると語った。

資料はこちらもちろん、Twitterの「ニュース」セクションでは、カテゴリ全体のトップストーリーがトレンドトピックとともに集約されます。 しかし、現在欠けているのは、Briefのアプリが提供していたように、ニュースを基本的な事実にまで絞り込み、バランスを提示するための包括的なアプローチです。 代わりに、Twitterのニュース項目には、見出しとストーリーの簡単な説明が含まれ、その後に注目すべきツイートが続きます。 確かにそこには改善の余地があります。

Twitter独自のサブスクリプションサービスに組み込まれた、ある種のニュースに焦点を当てた製品を想像することも可能です。 ツイッターブルー —しかし、それは現時点では単なる憶測です。

Twitterは、その申し出でブリーフに積極的に連絡したと述べています。 現在のM&A戦略の一環として、同社は既存のチームを補完し、製品開発の加速に役立つ人材の獲得を目指しています。

過去XNUMX年間、Twitterは同様の買収を行ってきました。 気晴らしのない読書サービススクロール, ソーシャルポッドキャスティングアプリブレーカー, ソーシャル画面共有アプリSquadAPI統合プラットフォームの改造。 また、次のような製品を購入しました ニュースレタープラットフォームレビュー、直接統合しました。 同社は買収交渉も行った クラブハウスと インドの ShareChat、これははるかに大規模なM&A取引だったでしょう。

「Twitterにたどり着いたことを本当にうれしく思います」とHobbsはTechCrunchに語った。

「アンドレアと私は、健全な言説を促進するニュースを構築するためにブリーフを設立しました。そして、パブリックカンバセーションを改善するというツイッターの真のコミットメントは非常に刺激的です」と彼は言いました。 「将来の計画の詳細について話し合うことはできませんが、Briefでの経験が、今日のTwitterで起こっている多くのエキサイティングなことを加速するのに役立つと確信しています」と彼は付け加えました。

ブリーフが一部の顧客が新しく改善されたニュース体験にお金を払うことを示したように、ホッブズはチームが有料ジャーナリズムの将来についても楽観的であると述べた。

「Briefはジャーナリズムの新しいビジョンを開拓し、耐えられる限りではなく、必要なニュースだけを入手することに重点を置いていました」と、シード段階でBriefを支援したSignalFireの創設パートナー兼CTOであるIlyaKirnos氏は述べています。 「その読者への敬意により、SignalFireは創設者のNickHobbsとAndreaHueyをサポートすることを誇りに思いました。彼らは現在、その哲学を最新ニュースのトップソースであるTwitterにもたらしています。」

これまで、Briefは、SignalFireと、David Lieb、Maia Bittner、MattMacinnisなどのSequoiaScoutsを含む少数のエンジェル投資家からXNUMX万ドルのシード資金を調達していました。

本日の取引の結果、Briefは31月XNUMX日にサブスクリプションアプリを終了します。同社は、今後のシャットダウンに関する通知を通じて現在のユーザーベースに本日警告する予定ですが、アプリはAppStoreに残ります。ユーザーはそのアーカイブを探索します。

PlatoAi。 Web3の再考。 増幅されたデータインテリジェンス。
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出典:https://techcrunch.com/2021/07/27/twitter-acqui-hires-the-team-from-subscription-news-app-brief/

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エドテック

BoldVoiceは、英語を母国語としない人が自分の声を見つける(そして誇示する)のを支援したいと考えています

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ブドウやコーヒーチェリーのような甘い果実の発酵過程において、野生酵母は糖類を用いてアルコール発酵します。 アルコールは酢酸菌によって更に<i> 酢酸</i>(お酢)に転化します。 アナダラクラ イリヤ・ウソロフ 最初にアメリカに移住し、彼らは自分たちの声を見つけるのに苦労しました。 彼らは両方とも英語を知っていて理解していましたが、話す時が来たとき、彼らのアクセントはハードルになりました。 たとえば、ウソロフは、ロシア生まれの両親が自分たちを擁護するのに苦労しているのを見て、仕事の機会が限られていました。 イェール大学で大学を始めたばかりのラクラは、常に自分自身を繰り返すように求められました。

「私は自分自身を十分に明確に表現することができますか? わかりますか? 私も同じように影響力がありますか?」 ラクラは自分自身に質問したことを覚えています。 「私のアクセントの発音は、私が本当に自分自身ではないように感じさせました—そして私は私の性格を少し失いました。」

これは、米国の約65万人の英語を母国語としない人の多くが、程度の差はあれ経験している問題です。 アクセントを仕事、自信、人間関係構築のハードルと見なし、XNUMX人は共同創設者としてチームを組み、ソリューションを構築しました。

現在、LakraとUsorovがローンチしています BoldVoice、ユーザーが英語の発音を洗練するのに役立つアクセントコーチングアプリ。 ニューヨークを拠点とするスタートアップは、現在Y Combinatorの2021年夏のバッチを通過しており、アクセラレーターとXFundから約605,000ドルのシード前ラウンドを調達しました。

ハリウッド、教育工学に会う

BoldVoiceは、非常に具体的なユーザーを念頭に置いています。紙で言語を学んだが、今では人々と話したり交流したりするための支援が必要な英語を母国語としない人です。

このスタートアップは、伝統的に俳優を支援してきたハリウッドのアクセントコーチが教えた短い形式のビデオを使用してコンテンツを配信しています。 カリキュラムはXNUMXつのPを中心に構築されています。姿勢、英語のRとスペイン語のRを使用する物理的な感覚を支援します。 音韻論、母音および子音; アクセントの音楽性である多孔性。 これまでのところ、プラットフォームにはXNUMXつのハリウッドアクセントと方言のコーチがいます。 ロン・カルロス エリザシンプソン。

「俳優が新しい役割のアクセントを学ぶのと同じように、私たちは本当にこれについて考えています」と、彼らはそれを非常に迅速に拾わなければなりません、とラクラは言いました。 「私たちは家にいるすべての人に同じ規律とプロセスをもたらしたいので、音声スピーチと方言のコーチの訓練を受けたハリウッドのアクセントコーチと言語学の学位を持つアドバイザーがいます。

同社は、短い形式のビデオだけでなく、人工知能を製品に統合することを計画しています。 ユーザーがスピーチを練習すると、BoldVoiceはスピーチのサンプルを記録し、それをアルゴリズムにフィードします。時間の経過とともに、弱点に合わせたエクササイズを推奨できるようになります。 現在はオープンソースソフトウェアを使用していますが、将来的には独自のAIアルゴリズムを開発しています。 リアルタイムのフィードバックは偉業です。

BoldVoice

画像のクレジット: BoldVoice製品画面

サインインプロセスは非常に簡単です。 ユーザーは、アクセントの信頼度に関する目標を設定し、英語能力を説明し、母国語を特定するとともに、職場から社会的環境に至るまで、改善したい状況を特定するよう求められます。 また、ユーザーは10日XNUMX分間発音の練習をするように求められ、「いいえ」と言うこともできます。

画像のクレジット: BoldVoice / TechCrunchのスクリーンショット

その後、サブスクリプションを通じてのみアクセスできるレッスンプランが提供されます。 同社は月額$ 10または年額$ 70を請求します。これは、200時間あたり$ XNUMXに達する可能性のあるプライベートアクセントコーチの個別指導よりもアクセスしやすいことを意味します。 現在、BoldVoiceの無料体験はXNUMX週間の無料トライアルを超えていません。

BoldVoiceは、1,000か月ほど前にリリースされて以来、XNUMX人のユーザーを魅了しており、そのほとんどはインド、中国、またはスペイン語を話します。 同社は、これらのコアユーザーを中心に「ハイパーパーソナライズされた」コンテンツの作成に注力しており、そのための作業を削減する予定です。 121言語 インド憲法で、インドの10,000人以上が話しました 22の言語を公式に認識しています。

フクロウが見ています

BoldVoiceは、edtechサブセクターにとって重要な時期に、言語学習スタートアップの混雑した市場を掘り下げようとしています。 言語学習ユニコーンDuolingoが今週公開される予定で、金色の光輪を投げかける可能性があります 他の消費者向け教育工学ビジネス。 会社はすでに 予想価格帯を引き上げた 公募に先立ち、自信を持って行動します。 BusuuやBabbelなどの他の企業も、言語学習の領域を切り開くことで進歩を遂げています。

しかし、Lakraは、既存の言語学習アプリがアクセント市場に勝ったとはまだ考えていません。 彼女は、言語を学ぶことは語彙と文法を暗記することであり、アクセントを学ぶことは舌の練習を通して口を鍛えることであると説明しました。 BoldVoiceが焦点を当てている後者は、他のビジネスにとってまだ優先事項ではないようです。

彼女は間違っていません。 Duolingoはリテラシーの読み書きに優れていますが、発音の取り組みに関する既知の有効性研究はまだ共有されていません。 同社は、ユーザーが会話を練習できるように、初期の頃にチャットボットを立ち上げようとしました。 しかし、ユーザーの80%がそれを使用しなかったため、非常に要求された機能は失敗しました。CEOのルイスフォンアンは、消費者に話す練習をさせることがいかに難しいかを強調していると考えています。

Duolingoは現在、音声認識テクノロジーを中心としたチームへの投資を構築しているほか、M&Aの機会にも目を向けています。 同様に一口サイズのコンテンツとストリークを使用するBoldVoiceは、その自信の産物をDuolingoのモチベーションの使命にもたらす可能性があります。

補完的でありながら競争の激しい状況を超えて、BoldVoiceの今後の課題は、デリケートな分野でプレーしていることかもしれません。 誰かの声は彼らのアイデンティティの不可欠な部分です。 BoldVoiceは、人々を助けることのバランスをとる必要があります。 それら.

ラクラは、彼らがバランスをとることができると考えています。 ユーザーに対する彼女の認識は常に進化しています。

「ユーザーは、人前で話すこと、会議に介入する方法、または丁寧にフィードバックを与える方法について、より多くのヒントを得るのは素晴らしいことだとすでに言っています」と彼女は言いました。 リクエストはすべて、プロの英語を話す環境で英語を文化的および言語的に使用する方法に関するものであり、BoldVoiceはコーチと協力して、発音を超えてケイデンス、プロジェクション、イントネーションに至るコンテンツを作成しています。

「私たちは間違いなくこれを動かして、人々が言葉を正しい方法で言うだけでなく、彼らが言うすべてに自信を持って感じるのを助けるツールにしたいのです。」

boldvoice-共同創設者

画像のクレジット: BoldVoice。 共同創設者のIlyaUsorovとAnadaLakra。

PlatoAi。 Web3の再考。 増幅されたデータインテリジェンス。
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出典:https://techcrunch.com/2021/07/27/boldvoice-y-combinator-pre-seed/

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