ハイブリッドチームと柔軟な作業の可能性とともに、私たちの仕事の世界が封鎖後のように見えるかもしれないことを再考し始めるとき、私たちが確かに知っていることがXNUMXつあります。 不確実性はここにとどまります。
変化と不確実性が私たちの新しい常識である場合、組織内でより回復力のある文化を生み出すために、私たちが育む必要のあるXNUMXつの習慣があります。
1.答えではなく、質問でリードします。
従来、私たちは「知ること」を能力、自信、プロ意識と関連付けるようになりました。 私たちは答えを持っている専門家に頼ります。 私たちは、彼らがどこに向かっているのかを知っているリーダーをフォローします。
しかし、先の道が不確かで、踏みにじられておらず、未踏である場合、私たちの仕事は、知ることではなく、発見して学ぶことです。 すべての答えを得るのではなく、正しい質問をすること。
今、これまで以上に「わからない」と喜んで言うリーダーが必要です。 なぜなら、私たちが探し、聞き、探求し、学ぶ可能性が最も高いかどうかわからないときだけだからです。 私たちが知っていることに頼るのをやめたときだけ、私たちは可能で、新しく、驚くべきことにオープンになります。
2.間違いへの期待を高める
昨年の驚くべき利点のXNUMXつは、不完全性に対する私たちの集合的な許容度が増加したことです。 私たちが学ばなければならないほど多くのことが新しいので、私たちはそれを不完全に行うことを学ばなければなりませんでした。
なぜそれがメリットなのですか？ 間違いが普通で予想される環境だからこそ、私たちが学ぶのに最適な環境です。 研ぎ澄まされた習慣や専門知識に頼るのではなく、何か新しいことに挑戦するリスクを冒して、開発する必要のあるスキルに手を向けることができます。
私たちの脳は慣れ親しんだものに偏っているので、私たちの最高の革新と発見のいくつかは私たちの過ちからも来ています。 選択肢があれば、私たちは私たちが知っていることに固執します。 改善は、慣れ親しんだことをより速く行うことです。 物事がうまくいかない限り、真に革新する機会を見つけることがあります。
間違いを犯すことは避けられないことは誰もが知っています。 それは人間であることの一部です。 しかし、それらを不便な必需品としか見なさない場合、私たちの対応は常に、間違いを避けたり、遠ざけたり、隠したり、そらしたりすることです。 それらが正常で期待されていると見なすと、死角にとらわれるのではなく、再考するスキルを身に付けることができます。
3.スピードと効率だけでなく、学習と成長に報いる
私たちが間違いを犯すスペースを与えないことが多い理由のXNUMXつは、パフォーマンスが主に速度で測定されるためです。 あなたがジュニアチームのメンバーで、ロープを学んでいると想像してみてください。 答えがわからない問題が発生しました。 考え、実験し、おそらくそれを理解するであろういくつかの異なるアイデアを試してみて、将来同様の問題を解決する方法を学びましょう。 しかし、やることリストは増え続けており、締め切りが迫っています。上司は、いつ完了するかを尋ねて首を絞めています。 配達へのあなたの最速のルートは質問をすることです。 そうしたらいい。
質問の受信側の人はため息をつきます。 それは時間のXNUMX番目の中断です。 そして、同じくらいの日数でXNUMX回目、彼らはその質問をされました。 彼らは、彼らがあなたを座らせて問題について話す時間を与えたなら、あなたはおそらくそれを解決するだろうと知っていますが、彼らはまた締め切りにあります。 そして今のところ、あなたに答えを与える方が早いです。
そのため、問題は永続します。
多くの組織は、イノベーション、学習、創造性に意図を置いていますが、生産性を測定して報酬を与える方法では、効率的に見えないものを抑制します。
彼らは、休暇中であっても、ナノ秒以内に消火活動や電子メールへの返信で定評のある人々を称賛し、宣伝しています。 彼らは、学びたいと思っている人ではなく、正しく迅速にそれを成し遂げることができると知っている信頼できる少数の人に仕事を委任します。
文化が設定されるのは私たちの日常会話の中でです。 そして、それらが「どれだけ早く配達できるか」と「とても早く私に戻ってきてくれてありがとう」を中心に展開するとき、私たちが言うのは「ここで重要なのはスピードです」です。
「時間をかけないで」とは言いませんが、「急いで」とは言います
「学ばない」とは言いませんが、「もう終わったの？」と言います。
おそらく、会話をもっと慎重に進める時が来たのでしょう。
あなたは何を学んでいますか？
どこで開発していますか？
新着情報？
うまくいかなかったこと。 その間違い。 それについてもっと教えてください。
何に気づいた？
レスリングはどうですか？
ラングリングはどうですか？
時間をかけて、私たちは学ぶためにここにいます。
グレースマーシャルについて
受賞歴のある著者 本当に生産的になる方法、Grace Marshallは、生産性に対する「さわやかな人間的」アプローチで知られています。 生産性忍者としての彼女の仕事は、彼女をノルウェーからニューヨークに連れて行き、スタートアップの創設者から企業のマネージャー、アーティストからエンジニア、学生、CEOまで、何千人もの人々がストレス、圧倒、欲求不満を成功、正気、満足に置き換えるのを助けました。 彼女の新しい本 奮闘 質問をします：もし私たちがそれを間違えることについてすべて間違っているとしたらどうでしょうか？
PlatoAi。 Web3の再考。 増幅されたデータインテリジェンス。
アクセスするには、ここをクリックしてください。
出典：http：//hrnews.co.uk/three-habits-to-foster-a-more-resilient-culture/
