傾向とデータの評価は、インドが新しい症例の数に関して回復軌道に乗っていることを示しています。 過去28日間の分析によると、この国では現在、目撃している症例が少なくなっています。

世界的には、まだコロナウイルスの蔓延を制御するのに苦労している国もありますが、多くの国は回復の軌道に乗っており、欧州疾病予防管理センターとジョンズ・ホプキンス大学の先月のデータが示唆しています。

このように多くのケースが回復したことで、事態は改善し、開放され始めることを期待しています。 ただし、企業は依然としてあいまいな状態にあります。 第二波は私たち全員を驚かせ、警戒を緩めた後に来たので、人々は非常に用心深いです。 第三波の可能性が報告されているので、誰もチャンスを逃したくありません。

では、インドでは人材獲得戦略はどのように変わるのでしょうか。 最高の人材を引き付ける業界の違いは何ですか?

The Great HR Debate、Talent Specialの最初のセッションのトピック—「ほこりが落ち着いたら、組織はどのようにして最高の才能を引き付けるのでしょうか？」 —これらの質問に答えるために適切に選ばれました。

11年2021月XNUMX日に行われた仮想イベントでは、マインドツリーの最高人事責任者である討論者のパニーシュラオが見られました。 Lokendra Sethi、VP＆HRリードインド、DXCテクノロジー; マヌ・ワドワ、CHRO、ソニー・ピクチャーズ、マニーシャ・ジャ・タクール、社長兼CHRO、エマミが意見を述べています。

セッションは、Ganesh Chandan、CHRO、Tata Projects によってモデレートされました。 彼はセッションを始めた.「明らかに、ほとんどの人のほこりは解決していませんが、私たちは皆、この新しい通常の生活をすることを学びました」.

彼は、さまざまな業界から来た他のパネリストからの見解も、これについてさまざまな見解を持っていることを望んでいました。

「今後、採用プロセスで多くのテクノロジーが可能になり、それは永遠に続くでしょう。 どこからでも仕事をし、思いやりのある雇用主になるという考え方を持つことに関する方針は、人材市場での地位を確立する上で大きな役割を果たします。」

Ganesh Chandan、CHRO、Tata Projects

ほこりは本当に落ち着きましたか？

すべての人に知られているように、ITセクターはビジネスの面で最も影響を受けておらず、一部のIT企業は利益が大幅に増加したため、民間セクターで最大の雇用主になりました。

「ビジネスは私たちにとって本当に継続し、私たちはこの新しい通常の生活を送ることを学びました。 採用も継続し、昨年は75近くのキャンパスを活用しました。 実際、パンデミックにより、採用プロセスがすべて仮想的に行われ、世界中のさまざまな地域から人を雇うことができたため、新しい人材プールにアクセスできました」とセティは語りました。

在宅勤務モデルはIT業界では新しいものではありませんでしたが、それでも適応するのは困難でした。 「マインドツリーでは、在宅勤務に慣れていましたが、限られた時間でした。 インフラストラクチャは整っていましたが、それでも長期的には十分ではありませんでした」と Rao 氏は述べています。

実際、Rao は、才能の到達範囲が無制限ではないという Sethi のポイントにも応えました。つまり、最終的に状況が一定に保たれないため、境界があるのです。 企業は従業員にオフィスを再開することを望んでいます。

「採用プロセスの大部分は、従業員と雇用主の機会を拡大するため、仮想的なままであり、人材獲得プロセスの自動化が見られます。 また、タレントマネジメントプロセスの一環として、スケーラビリティが向上するため、ほとんどの学習プログラムは仮想のままになります。」

Lokendra Sethi、VP & HR リード、インド、DXC テクノロジー

Wadhwaは、多くのビジネスが継続し、さらには繁栄している一方で、今年も成長が疑わしいセクターから収益を上げる業界で働いているという事実に注目しました。 「すべての事業が回復したと考えるのは神話です。 はい、私の場合、コンテンツの視聴者数は増えましたが、収益化の機会は非常に限られていました。 私たちの収益は、他の業界が行っている ROI と、マーケティング イニシアチブや広告への投資から来ています。 そのため、私たちはまだ暗闇の中にいます」と Wadhwa 氏は述べています。

タクールは、FMCGセクターに所属しているため、エマミは重要なサービスを受けていたため、ビジネスに影響がなかったことを明らかにしました。 当社は、消毒剤などの新しい製品ラインを導入することにより、新しい機会を獲得しました。 それでも、警戒を怠らず、意識を維持することを決意しています。 「XNUMX月に、すべてが正常に戻ったと思って満足しましたが、第XNUMXの波は私たちを驚かせました。 ほこりはまだ落ち着いていません」とタクールは言いました。 そして、それはほとんどの企業にとって一般的な意見のようでした。

その後、パネルは採用戦略がどのように変化するか、そして今年は何が変わるかについて議論しました。

「すべての事業が回復したと考えるのは神話です。 はい、私の場合、コンテンツの視聴者数は増えましたが、収益化の機会は非常に限られていました。 私たちの収益は、他の業界が行っている ROI と、マーケティング イニシアチブや広告への投資から来ています。 ですから、私たちはまだ暗闇の中にいます。」

Manu Wadhwa、CHRO、ソニーピクチャーズ

タレントアクイジション

ほとんどの人は、人材獲得プロセスの大部分は、時間を節約し、費用対効果も非常に高いため、今では永遠に仮想化されることに同意しました。

「採用プロセスの大部分は、従業員と雇用主の機会を拡大するため、仮想的なままであり、人材獲得プロセスの自動化が見られます。 また、私たちの人材管理プロセスの一環として、スケーラビリティが向上するため、ほとんどの学習プログラムは仮想のままになります」と Sethi 氏は述べています。

Sethi は、女性のリーダーシップ プログラムを仮想的に実施して大きな成功を収めた彼の会社の例を挙げました。

Sethiの主張に加えて、Chandan氏は、「私たちは事実上多くのキャンパス採用を実施し、IIMやIITなどの技術機関を含むすべてのトップランクのBスクールから才能を引き出しました」と述べています。

Thakur は、ハイブリッドな作業モデルに適応する人々の能力が、人材の獲得に大きな役割を果たすと信じています。 「ハイブリッドワークモデルでの作業に適した人材を採用したいと考えています。 彼らはオフィスだけでなく自宅でも快適に仕事をする必要があり、精神的にも準備ができている必要があります」とタクールは指摘しました.

「最高の人材を惹きつけ、維持することは、企業が従業員を気遣い、この困難な時期に従業員を支援し、ニーズを満たし始めて初めて実現します。 今後は、豪華な設備を提供することよりも、人々をどう扱うかが才能を引き付けることにかかっています。」

マインドツリー最高人事責任者、パニーシュ・ラオ

パネルは、企業が雇用主としてのブランドを確立し、才能を引き付けるために市場での地位を確立する方法に変化があると予測しました。

「最高の人材を引き付けて維持することは、企業が従業員の世話をし始め、これらの困難な時期に彼らを助け、彼らのニーズを満たすときにのみ起こります。 今後、才能を引き付けることは、人々に豪華な施設を与えるのではなく、あなたが人々をどのように扱うかにかかっているでしょう」とラオは言いました。

Wadhwa 氏は、雇用主がソーシャル メディアで人々の前で自分自身をどのように位置づけるかに大きく依存すると付け加えています。 「雇用主のブランドに対する人々の感じ方が変わるでしょう。 企業は、雇用主のブランディングの観点から、ソーシャルメディア戦略を振り返る必要があります。 もう XNUMX つのことは、「従業員ファースト」の考え方に適応することに焦点を当てることです。 この XNUMX つが今年の重要なポイントです」と Wadhwa 氏は述べています。

予防接種の推進とは別に、企業は従業員の心身の健康についても考える必要があります。 「社会福祉とは、人々がどのように相互作用し、相互に、そして外部とつながるかということです。 実際、政策を通じて、従業員だけでなくその家族への財政支援にも焦点が当てられます」とワドワ氏は説明しました。

「エマミでは、一定期間を超えて電話をかけたり、会議を延長したりしないという方針は導入していませんが、お互いの勤務スケジュールを意識するように人々を敏感にしています。」

Maneesha Jha Thakur、社長兼CHRO、エマミ

「どこからでも仕事ができる」と「ワークライフバランス」

セッションの最後に、聴衆から出た XNUMX つの質問は次のとおりです。「どこからでも作業」を可能にするために企業はどのようなポリシーが必要ですか? ワーク ライフ バランスを提供することは、才能を引き付ける際の USP になるでしょうか。

Sethiは最初の質問に対して、次のように答えました。「組織は、快適で人間工学に基づいた椅子やテーブルなど、適切なインフラストラクチャを提供するという点で従業員をサポートする必要があります。 雇用主は在宅勤務を可能にし、生産性を維持するアクセスを容易にするために他の技術サポートを提供する必要があります。」

XNUMX番目の質問に対して、タクールはエマミがある程度バランスをとろうとした方法で答えました。 「エマミでは、一定期間を超えて電話をかけたり、会議を延長したりしないという方針は導入していませんが、お互いの勤務スケジュールを意識するように人々を敏感にしています」とタクールは答えました。

パネルは、物事はまだ正常とはほど遠いため、従業員の幸福に大きな焦点が置かれるというコンセンサスで終了しました。 スタッフの家族へのサポートを確保し、在宅勤務を可能にするために、ポリシーの積極的な変更によって重要な役割が果たされます。

「今後、採用プロセスで多くのテクノロジーが可能になり、それは永遠に続くでしょう。 どこからでも仕事をすることに関するポリシーと、思いやりのある雇用主になるという考え方は、人材市場での地位を確立する上で大きな役割を果たすでしょう」とチャンダンは締めくくりました。

（偶数はUpsideLMSによって供給されました）

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出典: https://www.hrkatha.com/events/the-great-hr-debate-when-the-dust-settles-which-organisations-will-attract-the-best-talent/