- Platform.shのCEOであるFredPlaisは、会社の成長を促進するのに十分な従業員を採用するために、2016年にスタートアップをリモートで実行することを決定しました。
- ギャンビットは成功しました。Platform.shは、十分な候補者を見つけるのに苦労して数千のアプリケーションを受け取るまでになりました。これにより、スタートアップは上位0.6％の応募者を選び、スタートアップでわずか80のポジションを埋めることができました。
- スタートアップの創設者がオフィスのリースを永久に放棄することについて議論するとき、Plaisは創設者に、従業員の文化やチームの団結を失うことの短所に対してリモートに行くことの利点を比較し、それに応じて管理戦術を調整するよう警告します。
- 「リモートは宗教ではありません。 採用する従業員の特殊性に適応する必要があります」とPlaisはBusinessInsiderに語った。
- その他のストーリーについては、Business Insiderのホームページをご覧ください.
何ヶ月にもわたるシェルターインプレイスの注文により、新興企業と大手テクノロジー企業の両方が、オフィススペースの縮小と在宅勤務ポリシーの永続化を検討するようになりました。 これらの動きは、サンフランシスコベイエリアの高い生活費と住宅危機について長い間不平を言ってきたハイテク労働者にとって歓迎すべきニュースです。
しかし、Platform.shのCEOであるFred Plais氏によると、この移行は新興企業にとっても大きな恩恵となる可能性があります。
フランスのスタートアップの創設者は、パリでのオープンポジションに十分な資格のある候補者の採用に苦労した後、2016年に彼のXNUMX歳の会社を遠隔地に連れて行きました。 Platform.shは、開発チームがコードをより効率的にテストおよびリリースするのに役立ちます。
会社をリモートファーストモデルにピボットすることで、開発者のチームがソフトウェアプロジェクトを管理するのに役立つDevOps会社のプロファイルをPlaisの予想を超えて高めることができました。 14,000人を超える将来の従業員がスタートアップに世界中からのアプリケーションを殺到し、Platform.shが上位0.6％を選んで80の利用可能な仕事を埋めることができました。 プレアは、従業員がオフィスに現れることを期待したとき、会社はその関心を引き付けなかっただろうと主張している。
人材へのアクセスに加えて、タイムゾーン全体に従業員がグローバルに分散しているため、エンジニアのチームがXNUMX日中いつでも顧客の緊急事態に対応できます。 これは、PinterestやJohnson＆Johnsonなどのグローバルクライアントを持つ企業にとって不可欠な戦略です。
プレアはまた、シフトに対するいくつかの個人的な利点を発見しました。 一つには、従業員はもはや彼を会議に引き込み、いつでも彼の議題を混乱させることができません。 また、XNUMX日を通して「ウォータークーラー」のバンターが少なくなり、集中力を維持できます。
「同じように気が散ることはありません。 時間を非常にうまく管理できます」とPlaisはZoomのインタビューでBusinessInsiderに語りました。
「リモートは宗教ではありません」
Platform.shの給与には現在180人の従業員がおり、その従業員数は150か国に分散しています。 この新興企業はパリに15つのオフィスしかなく、毎日XNUMX人未満の従業員しか働いていません。
しかし、スタートアップが彼の会社の例に従うために高価なオフィスリースをあきらめる前に、創設者はオフィスライフの損失を補うための戦略を理解する必要があるとPlaisは言います。
結局のところ、テクノロジー企業はオフィスの特典を完璧にするために何年も費やしてきましたが、それはしばしば伝説的なものになります。 従来のオフィスは、広大なキャンパス、無料のカフェテリア、シャトルバス、卓球台などに置き換えられました。
多くの場合大学を卒業したばかりの平均的なスタートアップの従業員は、まだ賑やかなオフィス文化を探しているかもしれません。 しかし、プレアは、彼自身のターゲット従業員は家族と一緒に定住する傾向があると考えています。 彼らは裏庭にスペースのある郊外に移動する能力を高く評価しており、通勤で半日が無駄にならないようにする必要があります。
ただし、このカテゴリに入る見込みのある従業員であっても、ほとんどの従業員がオフィスの外にいる間、リモートファーストのスタートアップがチームの団結を築くために考慮しなければならない微妙なことがまだあります。
従業員はPlatform.shで毎日顔を合わせて会うことはないかもしれませんが、タイムゾーンに集中したチームとのビデオチェックインは依然として重要であるとPlaisは言います。 同社はまた、従業員が飛行機で飛行機でXNUMX週間一緒に過ごす毎年恒例のリトリートを開催しています。 従業員の所在地に基づいて小規模な集まりも頻繁に行われます。
同社はまた、バディシステムを備えたオンボーディングプロセスを微調整しているため、会社の第一印象を得る新入社員が迷子になったり混乱したりすることはありません。
「リモート」は宗教ではありません。 採用する従業員の特殊性に適応する必要があります」とPlaisはBusinessInsiderに語った。
