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あなたの会社の開発者の燃え尽き症候群を解決する

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â€<â€<画像 by ティム・グー Unsplashで

テクノロジー業界は、刺激的な機会とペースの速い開発サイクルに満ちています。 これらは楽しいこともありますが、開発者の間で燃え尽き症候群を引き起こす可能性もあります。 ほとんどの開発者は自分のキャリアを楽しみ、自分の仕事を愛したいと思っていますが、高圧プロジェクト、ストレスの多い作業環境、怒っている上司や利害関係者、および不当な締め切りにより、開発者は疲れや燃え尽き症候群を感じる可能性があります。

燃え尽き症候群が沈むと、やる気と生産性を維持することがさらに困難になる可能性があり、これは開発者や会社にとっては良くありません。

ここでは、開発者の燃え尽き症候群に対処する方法をいくつか見ていきます。それは、燃え尽き症候群の発生を防ぐ方法、または会社で燃え尽き症候群を減らす方法です。 まず、開発者の燃え尽き症候群とは何か、その原因を理解することから始め、最後に、開発者の経験を向上させるためにそれを減らすか解決する方法を理解します。

開発者の燃え尽き症候群とは何ですか?

â€<â€<焼損 は慢性的なストレスの状態であり、肉体的および感情的な倦怠感、冷笑主義、仕事からの離脱、および非効率性と達成の欠如の感覚につながります。

症状には、エネルギーやモチベーションの欠如、睡眠パターンや食欲の変化(増加または減少)、無力感、絶望的または皮肉な感じ(つまり、私は自分の人生が嫌いです)、集中力の低下(脳の霧)、過敏性または共同での焦りが含まれます-労働者と家族、職場での皮肉と倦怠感、欠席主義の増加(頻繁に病気にかかる)。

ほとんどの労働者が燃え尽き症候群に苦しんでいる様子を示す画像は次のとおりです。

画像ソース: ソフトウェア.com

開発者の燃え尽き症候群の原因は何ですか?

開発者の燃え尽き症候群の主な理由のXNUMXつは、高いワークロードです。 これは、プログラマーが一生懸命働きすぎて、十分な休憩を取らない場合に発生します。 また、責任を負いすぎたり、チーム全体でタスクが適切に委任されていない場合にも発生する可能性があります。 重い作業負荷によるストレスは、仕事での生産性とパフォーマンスに影響を与える可能性があり、燃え尽き症候群の開発者は、質の低い仕事を生み出したり、疲れ果てた結果として失敗することさえあります。

開発者の燃え尽き症候群のもうXNUMXつの原因は、部門間のコミュニケーションが不明確であったり、計画が不十分だったりするなど、会社で非効率的なプロセスが実施されている場合です。 それは、仕事を上手く行うために同僚や上司から必要なものを手に入れていないと感じるかもしれない開発者にとってフラストレーションにつながる可能性があります。 

ほとんどの開発者は明確な目標と目標を扱うことに慣れていますが、新しい会社で働き始めると、目標と目標が明確に定義されていないことに気付きます。 彼らの仕事が何を伴うのかについての明確さの欠如はまた、彼らの仕事が全体像にどのように適合するかを彼らが理解することを難しくします。 

チームサポートの欠如は、企業で働く開発者の燃え尽き症候群を引き起こします。 開発者がチームからのサポートがないと感じた場合、開発者は最善の仕事をする意欲が低下します。 

最後に、チームまたは経営陣からのコミュニケーションの欠如は、会社で働く開発者の燃え尽き症候群を引き起こします。 開発者にプロジェクトに関する十分な情報が提供されていない場合、開発者は欲求不満になり、集中力を失う可能性があります。 企業が従業員と定期的にコミュニケーションを取り、彼らが孤立して働いているだけでなく、チームの一員であると感じられるようにすることが重要です。

これらすべてが、社内での開発者エクスペリエンスの低下につながります。 彼らには、適切にコミュニケーションを取り、効率的に機能するために必要なデータとプロセスを取得するための適切なリソースがありません。 また、官僚的な慣行に対処し、作業を妨げる新しいアジャイルまたはDevOpsの概念を常に学習する必要があります。 

会社の開発者の燃え尽き症候群を解決または削減する

開発者の燃え尽き症候群は誰にとっても良くありません:開発者でも、マネージャーや創設者でもありません。 これに取り組むことは重要です。そうすることで生産性が急上昇し、ひいては会社の成長を高めることができるからです。 あなたの会社の開発者の燃え尽き症候群の問題を解決し、ポジティブを生み出すことができるいくつかの方法があります 開発者の経験:

中央集権

開発者の経験は、 開発者ポータル。 開発者チーム向けのこのオールインワンポータルは、多くのリソースとリクエストメカニズムの集中化を可能にし、多くのDevOpsプロセスを簡素化します。 開発者は、新しいプロセスの学習や複数のフープを飛び越えて答えを見つけることに関連する燃え尽き症候群なしに、自分の仕事に集中することができます。 

文化

文化はあなたが会社として取り組むことができる最も重要なことです。 あなたの会社を作るのは人々であり、彼らが幸せでなければ、あなたが成功することは不可能になるでしょう。 人々は自分が働く場所を好きになるだけでなく、個人的な生活の中で支えられていると感じる必要があります。 

同僚間のオープンなコミュニケーションを促進することは、会社の開発者の燃え尽き症候群を解決するための優れた方法です。 吸収するもうXNUMXつの優れた文化は、従業員間の連帯を促進し、共有された経験を結び付けることを可能にする構造を作成することです。 これは、開発者がお互いの作業をレビューしてフィードバックを提供できるピアレビューグループを設定することで実行できます。 これにより、仲間とのつながりを深め、お互いの信頼関係を築くことができます。 

マネジメント

â€<â€<マネージャー 利用可能である必要があります。 あなたが一緒に働く人々にとって、彼らが判断されたり批判されたりすることなく彼らの問題についてあなたに話すことができるように感じることが重要です。 あなたはフィードバックを与えることができる必要があります。 あなたの役割がより上級である場合でも、人々がどのように行動しているか、そして彼らがチーム/組織の全体的な目標と目的にどのように適合するかについての観察に基づいて正直なフィードバックを与えることは依然として重要です。

マネージャーはまた、砂糖でコーティングされた「いい感じの」言葉だけでなく、時間の経過とともに改善が起こるように修正または変更が必要なものについて明確なフィードバックを与えることができる必要があります。 そうでなければ、リーダーシップチームによって設定された目標の達成に向けて進展はありません。

柔軟性

開発者に新しい課題に取り組む機会を与えることをお勧めします。 たぶん彼らは別のプロジェクトに取り組むことができるかもしれませんし、あるいは彼らはコードベースの別の部分に取り組むことができるかもしれません。 社内の他のチームと協力する機会を与えたり、通常のテクノロジーとは異なるテクノロジーを使用したりすることも役立つ場合があります。 これは、フロントエンド開発を何年も行っている人に、数週間バックエンドの責任を引き受けたいかどうかを尋ねるのと同じくらい簡単です。 それは彼らの仕事への情熱を再活性化させるかもしれません!

誰もがこの柔軟性を罰ではなく機会と見なしている限り、誰もが勝ちます。 燃え尽き症候群を防ぐだけでなく、スキルセットに慣れすぎないようにするのにも役立ちます。

オープンコミュニケーション

開発者が自由かつオープンにコミュニケーションできる環境を作ります。 コミュニケーションが重要であり、透明性が重要です。 その観点から、優れたマネージャーや同僚にとって、リスニングスキルと共感は不可欠です。

出典:プラトンデータインテリジェンス: PlatoData.io

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