הדו"ח הזה הופק באמצעות שיתוף פעולה בין Him For Her לבין Crunchbase. התורמים כוללים את ג'נה טיר מ-Crunchbase ולורה גלוהאניץ' מ-Him For Her. לורן ריברה, פרופסור בבית הספר לניהול קלוג, היה שותף בכתיבת המחקר המקורי של 2019, שעליו התבסס המחקר השנתי שלאחר מכן.

תקציר מנהלים

המחקר השנתי החמישי שלנו, המאפיין את הדירקטוריונים של החברות הפרטיות הממומנות ביותר בארה"ב, חושף שיפור משמעותי בגיוון הדירקטוריונים בחמש השנים האחרונות.

זה גם מצביע על מושבי דירקטוריון עצמאיים כמנוף קריטי לשינוי בכל הנוגע להגדלת הגיוון הקוגניטיבי בחדר הישיבות, הרחבת הרשתות, וכפי שמציעים הנתונים האחרונים שלנו, אפילו הגברת המימון.

במסגרת מחקר זה, אנו בוחנים את המגוון המגדרי, הניתן למדידה סבירה, כמקור למגוון נקודות מבט, ניסיון חיים, תחומי מומחיות ודמוגרפיה אחרת. בעולם שבו מועצות המנהלים המורכבות אך ורק מגברים היו הכלל ולא היוצא מן הכלל, נוכחותן של נשים בחדר הישיבות - במיוחד בתפקיד דירקטור עצמאי - עשויה להוות אינדיקציה לכוונתם של דירקטוריונים אלה להוסיף גיוון ולמאמציהם. לחפש כישרונות מחוץ לרשתות המיידיות שלהם.

המחקר שלנו משנת 2023 מצביע על כך שנשים מחזיקות כעת ב-17% ממושבי הדירקטוריון - עלייה מ-7% במושב שלנו. מחקר פתיחה 2019. במהלך אותה תקופה ירד משמעותית מספר הדירקטוריונים ללא נשים, מ-60% ל-32%. נשים צבעוניות מחזיקות כעת ב-5% ממושבי הדירקטוריון, עלייה מ-3% בשנת 2020, השנה הראשונה שבה המדד הזה היה זמין.

נשים המכהנות במועצות המנהלים נוטות להיות דירקטוריות עצמאיות, בניגוד למשקיעים או דירקטורים בכירים. נשים מחזיקות ב-29% ממושבי הדירקטוריון העצמאיים, לעומת 13% ממושבי המשקיעים ו-10% ממושבי ההנהלה. בעוד שכמעט כל דירקטוריון חברה פרטי כולל דירקטורים בכירים ומשקיעים, כמעט 20% מהחברות במחקר לא מינו אפילו דירקטור עצמאי אחד.

יש לציין שכאשר לחברות יש רק דירקטור עצמאי אחד והדירקטור הזה הוא אישה, הן מגייסות בממוצע 16% יותר הון מאשר כאשר אותו דירקטור עצמאי הוא גבר.

הרווחים הגדולים ביותר בדירקטורים בלתי תלויים - וכתוצאה מכך, בגיוון מגדרי בדירקטוריונים - התרחשו בין 2019 ל-2021. לאחר מכן קצב השינוי ירד באופן ניכר בשנים 2022 ו-2023. עיתוי זה מתווה שתי מגמות בשוקי ההון הרחבים יותר המשפיעות על גיוס של דירקטורים חדשים.

• ככל ששוק ההנפקות התרכך, פחתה הדחיפות לבנות לוחות מוכנים לציבור.
  בשנה או יותר לפני הנפקה לציבור, חברות בדרך כלל בודקות מחדש את הרכב הדירקטוריון כדי לעמוד בדרישות ה-SEC, ומוסיפות יו"ר ביקורת ודירקטורים בלתי תלויים אחרים. ההנפקות הגיעו לשיא ב-2021 וירדו באופן דרמטי בשנתיים שלאחר מכן. כתוצאה מכך, פחות חברות צריכות להכין את הדירקטוריונים שלהן להנפקות ציבוריות קרובות.
• עם גישה מוגבלת למימון פרטי, תשומת הלב של המנכ"ל פנתה לרווחיות לעומת בניית דירקטוריון. במקביל לכך שאופק ההנפקות יצא החוצה, לחברות היה קשה יותר לגייס הון פרטי נוסף. על פי ניתוח נתוני Crunchbase, 2023 הייתה השנה הנמוכה ביותר למימון סיכון בארה"ב מאז 2018. מנכ"לים ללא מסלולי תצוגת מזומנים נאותים התמקדו באתגרים התפעוליים של האצת הצמיחה בהכנסות וצמצום ההוצאות, במקום בהזדמנות האסטרטגית לבנות את הדירקטוריונים שלהם.

במקביל לתנאי השוק הללו, התומכים בגיוון בדירקטוריון התאגידים - כולל סטייט סטריט, בלקרוק, ואנגארד, גולדמן זאקס, נאסד"ק וכמה מבתי המחוקקים של המדינה - החלו להתמודד עם התנגדות כאשר ESG ויוזמות DEI רחבות יותר הפכו לפוליטיזציה. ההשפעה, אם בכלל, של הרוחות החדשות הללו פחות ברורה מההשפעות המחניקות של שוקי ההון ב-2022 וב-2023.

למעשה, המחקר האחרון שלנו מצביע על מגמות מעוררות תקווה בדירקטוריונים של חברות פרטיות:

• לחברות צעירות יותר יש סיכוי גבוה יותר שיהיו מנהלות נשים.
  מבין החברות שנוסדו מאז 2015, 20% מחברי הדירקטוריון הן נשים, לעומת 16% בחברות שנוסדו לפני 2016. בנוסף, רק ל-22% מהחברות החדשות יש דירקטוריונים של גברים, בעוד של-37% מהחברות הוותיקות אין. כל הנשים בחדר הישיבות.
• יותר נשים משקיעות תופסות מושבי דירקטוריון.
  לחוסר ההיסטורי בגיוון מגדרי בקרב מממנים יש השפעה במורד הזרם על דירקטוריונים של חברות פרטיות שבהן משקיעים מחזיקים בכמעט מחצית מהמושבים. באופן מעודד, אחוז המנהלים-משקיעים שהם נשים עלה מ-5% ב-2019 ל-13% במחקר האחרון שלנו.
• פחות נשים נמצאות בחדר הישיבות "רק של".
  המחקר שלנו מצביע על כך ש-30% מהדירקטורים הם האישה הבודדת במועצות המנהלים שלהם, ירידה מ-44% בשנת 2020. זה תומך בתפיסה שאחד היתרונות המרכזיים של גיוון בדירקטוריון הוא הרחבת רשת הדירקטוריון כדי לגשת לכישרונות חדשים.

הוספת דירקטורים עצמאיים מספקת לדירקטוריונים של חברות פרטיות הזדמנות לנצל מומחיות קריטית, להביא נקודות מבט חדשות ולהרחיב את טווח ההגעה של הרשתות שלהם. בעוד שחברות היו איטיות יותר לנצל את המנוף הזה בשנתיים האחרונות, המשך ההתקדמות גם בעיצומם של שווקי ההון המאתגרים מעיד על כך שהדירקטוריונים מכירים בערך ארוך הטווח של גיוון קוגניטיבי.

למה המחקר הזה?

כשזה מגיע למגמות בחדרי ישיבות, מחקרים רבים עוקבים אחר דירקטוריונים של חברות ציבוריות, אך מועצות חברות פרטיות בעלות צמיחה גבוהה התעלמו במידה רבה. השקנו את מחקר הפתיחה שלנו בשנת 2019 כדי למלא את פער המידע הזה.

גיוון בדירקטוריון חשוב לחברות ציבוריות, אבל זה חשוב גם לחברות פרטיות.

חברות פרטיות עולות על חברות ציבוריות במספרן, מעסיקות מיליוני אנשים ומניעות חדשנות. הן החברות הציבוריות של העתיד. למעשה, כמעט מחצית מהחברות הציבוריות שנוסדו מאז 1979 התחילו בתור סטארט-אפים בגיבוי מיזמים. עם זאת, שנים לפני שהם מגיעים לשווקים הציבוריים, חברות פרטיות יוצרות את המוצרים והשירותים ומגדירות את המודלים העסקיים שיעצבו את החברה בעשורים הבאים - פרק זמן קריטי לגיוון קוגניטיבי בממשל תאגידי ובפיקוח.

ההרכב והאתגרים של דירקטוריונים של חברות פרטיות שונים באופן משמעותי מאלה של דירקטוריונים של חברות ציבוריות ולכן מחייבים תשומת לב מיוחדת. קביעת התמהיל של דירקטורים בכירים, משקיעים ובלתי תלויים - ומגמות הקשורות לסוגים אלה של מושבי דירקטוריון - חיונית להבנת דירקטוריונים של חברות פרטיות ולכן היא מוקד מרכזי במחקר שלנו.

מחקר זה משנת 2023 כולל את המדגם הגדול ביותר שלנו עד כה:

• 735 חברות פרטיות בארה"ב שגייסו לפחות 100 מיליון דולר
• 4,992 מושבי דירקטוריון
• 4,321 חברי דירקטוריון בודדים

דירקטוריונים אלה שולטים בחברות המעסיקות כמעט 300,000 עובדים וגייסו השקעה של 224 מיליארד דולר.

ממצאי מפתח

• נשים מחזיקות ב-17% ממושבי הדירקטוריון מבין החברות שנבדקו, עלייה מ-7% במחקר המקורי שלנו ב-2019.
• בין 2019 ל-2023, נשים זכו בשני שליש ממושב הדירקטוריון (0.67); כעת הם מייצגים בערך 1.2 מתוך 6.8 חברי דירקטוריון.
• כמעט שליש (32%) מהחברות אין נשים בדירקטוריונים, שיפור מ-60% ב-2019.
• 5% מכלל הדירקטורים הן נשים צבעוניות, לעומת 3% ב-2020.
• 25% מהדירקטורים של החברה כוללים אישה צבעונית, לעומת 19% ב-2020.
• נשים מחזיקות ב-29% ממושבי הדירקטורים העצמאיים, 13% ממושבי הדירקטורים של המשקיעים ו-10% ממושבי הדירקטורים המנהלים.
• חברות עם אישה כדירקטור עצמאי ראשון ויחיד גייסו 16% יותר מימון מאלה שהדירקטור העצמאי הראשון והיחיד שלהן הוא גבר.
• 30% מהדירקטורים הן הנשים היחידות במועצות המנהלים שלהן, ירידה מ-44% ב-2020.
• חברות מדעי החיים ממשיכות להעלות על חברות הטכנולוגיה בכל מדדי הגיוון בדירקטוריון.

אחוז הנשים המנהלות יותר מהכפיל את עצמו מאז המחקר הראשון שלנו

בתוך דירקטוריון חברה פרטית ממוצע המונה 6.8 חברים, נשים מחזיקות ב-1.2 מושבים. זה מייצג רווח משמעותי משנת 2019 כאשר נשים החזיקו רק ב-0.5 מושבים, אך רק שיפור קל לעומת 1.1 המושבים שעליהם דיווחנו בשנה שעברה. נשים מהוות כיום 17% מהדירקטורים בחברות פרטיות בצמיחה גבוהה. לשם השוואה, בתוך חברות ציבוריות, נשים מחזיקות ב-33% ממושבי הדירקטוריון בקרב חברות S&P 500 ו-29% ממושבי הדירקטוריון בקרב הראסל 3000.

במהלך המחקר שלנו, השכיחות של מועצות גברים בלבד ירדה מ-60% ב-2019 ל-32% במחקר האחרון שלנו. בין החברות הציבוריות, כל הדירקטוריונים של S&P 500 כללו מנהלות נשים מאז 2020.

במסגרת המחקר שלנו, 238 החברות הפרטיות הנשלטות על ידי דירקטוריונים של גברים מייצגות יותר מ-60 מיליארד דולר במימון מצטבר ומעסיקות יותר מ-86,000 עובדים.

מחקר מציע כי מועצות המנהלים זקוקות לפחות לשלוש נשים כדי לנצל את מלוא היתרונות הכלכליים של הגיוון, אך רק ל-32% מהדירקטוריונים יש יותר מאחד, ורק ל-12% יש יותר משניים. עם זאת, המחקר שלנו מצביע על כך שאחוז חברי הדירקטוריון שהם האישה היחידה בחדר הישיבות ירד ל-30% מ-44% בשנת 2020. נראה כי הרווחים בחדר הדירקטוריון לנשים בשנה האחרונה נבעו מהוספת נשים נוספות. דירקטורים במקום להציג את האישה המנהלת הראשונה לדירקטוריונים של גברים בלבד.

אחוז הנשים הצבעוניות ממשיך לעלות

נשים צבעוניות מחזיקות כעת ב-5% מ-4,992 מושבי המועצה שלמדנו. זהו שיפור מ-3% בשנת 2020, כאשר הדירקטורים בשם "דייב" עלו על מספר הנשים הצבעוניות בחדר הישיבות.

לפי הערכות, 19% ממושבי דירקטוריון החברה הפרטית מוחזקים על ידי גברים צבעוניים. בערך בשני שלישים (64%) מהלוחות שנחקרו יש לפחות גבר צבעוני אחד בלוח, בעוד שרבע (25%) כולל אישה צבעונית. מספר הגברים הצבעוניים (778) שהם דירקטורים עולה על המספר הכולל של נשים דירקטוריות, ללא קשר לגזע או מוצא אתני (760).

למרות שעדיין הרוב בחדר הישיבות, המשקיעים מחזיקים בפחות מושבים

דירקטורי משקיעים מחזיקים בקצת פחות ממחצית (46%) מהמושבים בדירקטוריונים שבדקנו, ירידה משמעותית מ-56% במחקר הראשון שלנו ב-2019. במהלך התקופה ההיא, גודל הדירקטוריון הממוצע נשאר כמעט קבוע וקצת פחות משבעה חברים. התמהיל עבר לכיוון דירקטורים עצמאיים, שמחזיקים כעת ב-31% ממושבי הדירקטוריון, עלייה מ-20% ב-2019.

ניתן לסווג את דירקטוריון החברה הפרטית בשלוש קבוצות: דירקטורים בכירים, דירקטורים משקיעים ודירקטורים בלתי תלויים. הדירקטורים המבצעים כוללים מנכ"לים, מייסדים שותפים וכל חבר אחר בצוות ההנהלה של החברה המחזיקים במושבי דירקטוריון. אלה מהווים 23% ממושבי הדירקטוריון בחברות שנחקרו, בהתאם לממצאים שלנו בשנים קודמות.

כאשר חברות פרטיות מגייסות הון סיכון, משקיעים מתיישבים לעתים קרובות במועצת המנהלים. במסגרת נתוני המחקר, דירקטורי המשקיעים היוו בעקביות את המאגר הגדול ביותר של חברי דירקטוריון, אם כי מספר המושבים הממוצע של משקיעים בדירקטוריון ירד מ-3.8 ב-2019 ל-3.1.

דירקטורים עצמאיים הם בדרך כלל האחרונים שצורפו לדירקטוריון, מכיוון שהם לא קשורים לצוות ההנהלה המייסד של החברה ולא למשקיעים מוקדמים. חברות פרטיות אינן חייבות בדירקטורים בלתי תלויים; עם זאת, לחברות ציבוריות חייב להיות לפחות דירקטור בלתי תלוי אחד, בהתאם לגודל הדירקטוריון.

המספר הממוצע של דירקטורים עצמאיים במועצות המנהלים שנחקרו צמח ל-2.1 מ-1.4 בשנת 2019, מה שמקזז את הירידה בדירקטורי המשקיעים לאורך זמן. למרות הצמיחה הזו, ל-18% מהחברות הפרטיות הממומנות בכבדות אין דירקטורים עצמאיים בדירקטוריון.

מינויים של דירקטורים עצמאיים מניבים רווחים בחדר הישיבות לנשים

במידה מסוימת, היעדר גיוון מגדרי בדירקטוריונים של חברות פרטיות הוא אפקט במורד הזרם הנובע מהיעדר גיוון מגדרי בקרב משקיעי סיכון והיזמים שהם בוחרים לממן, כאשר אחוז הנשים במושבי דירקטוריון שותפות תואם בערך את ההערכות של האחוז של כותבות צ'קים ומייסדות מגובות סיכון. לפיכך, העליות שצפינו במושבי המנהלים והמשקיעים המוחזקות על ידי נשים בחמש השנים האחרונות - מ-4% ו-5%, בהתאמה, ל-10% ו-13% - משקפות כנראה את המאמצים של חברות ההשקעות להיות כוללניות יותר בתחום גיוס ומימון כישרונות.

מכיוון שמושבי משקיעים ומנהלים קשורים בדרך כלל לדינמיקה של מימון, מושבי דירקטוריון עצמאיים מספקים לעתים קרובות את ההזדמנות המיידית ביותר להכניס מגוון קוגניטיבי יותר לחדר הישיבות. נשים מחזיקות כעת ב-29% ממושבי הדירקטוריון העצמאיים, עלייה מ-19% בשנת 2019. מינויים אלה של דירקטוריון עצמאיים היו אחראים ליותר ממחצית (54%) ממושבי הדירקטוריון שצברו נשים בחמש השנים האחרונות.

חברות עם אישה מנהלת עצמאית גייסו יותר כסף

נתונים פיננסיים זמינים לציבור עבור חברות פרטיות הם מועטים. לכן, זיהוי קשרים בין הרכב דירקטוריון וביצועים עסקיים הוא כמעט בלתי אפשרי. עם זאת, בסיס אובייקטיבי אחד להשוואה הוא כמות המימון המצטבר שגייסו חברות בנתונים שלנו.

אולי לא מפתיע שחברות עם לפחות דירקטור עצמאי אחד בממוצע 26% יותר במימון מצטבר מאלה ללא עצמאי. בהתחשב בכך שדירקטורים בלתי תלויים הם כמעט תמיד האחרון מבין שלושת סוגי הדירקטורים שמתווספים לדירקטוריון, העובדה שדירקטורים עם עצמאי הם בעלי הון טוב יותר היא הגיונית.

חברות עם לפחות אישה דירקטורית אחת גייסו בממוצע 29% יותר מאלה ללא נשים בחדר הישיבות. שוב, זה עשוי להיות מוסבר על ידי העובדה שנשים דירקטוריות נוטות ביותר להחזיק במושבים עצמאיים ולהיות תוספות בשלב מאוחר יותר לדירקטוריון.

עם זאת, הנתונים שלנו מציעים בסיס מעניין להשוואה: מינו של הדירקטור הבלתי תלוי בקרב חברות עם עצמאי אחד בלבד. מצאנו שחברות שבהן המנהלת הבלתי תלויה היחידה היא אישה העלו את אלו שבהן הדירקטור הבלתי תלוי היחיד הוא גבר ב-16% (ממוצע של 303 מיליון דולר לעומת 260 מיליון דולר). מעניין לציין כי מחקר אחרון על דירקטוריונים של חברות ציבוריות הגיע למסקנה אלה עם נשים דירקטוריות זכו למחיר רכישה גבוה ב-5%.

למרות שהנתונים שלנו לא יכולים להסיק מסקנות לגבי קשר סיבתי בין גיוס כספים לנשים עצמאיות, הם כן מצביעים על כך שחברות שמקבלות מימון גדול יותר עשויות להיות אלו שמתעדפות הכנסת יותר גיוון לדירקטוריון.

חברות מדעי החיים מובילות חברות טכנולוגיה בגיוון הדירקטוריון

735 מועצות המנהלים שנכללו במחקר שלנו השתרעו על כל הענפים, עם 48% בתחומי מדעי החיים, 39% בתעשיות טכנולוגיה שאינן קשורות לבריאות, ו-13% הנותרים בתחומי האנרגיה ובתחומים אחרים. על פני כל המדדים של גיוון בדירקטוריון, חברות מדעי החיים עולות על חברות הטכנולוגיה.

נשים מחזיקות ב-21% ממושבי הדירקטוריון בקרב חברות מדעי החיים לעומת 13% בקרב חברות טכנולוגיה. הם מחזיקים פי 3 מושבים של מנהלים בכירים ופעמיים מושבים של משקיעים במועצות מדעי החיים מאשר במועצות טכנולוגיה. בעוד שאחוז הנשים המחזיקות במושבים עצמאיים זהה עבור חברות מדעי החיים וטכנולוגיה, הראשונות נוטות לקבל יותר עצמאיות בכל דירקטוריון.

התבוננות באחוז הדירקטוריונים של כל גברים לפי ענף מדגיש את הפער הזה. בעוד ש-41% מהדירקטורים של חברות הטכנולוגיה הם כולם גברים, זה יורד ל-25% עבור חברות מדעי החיים.

בהתחשב בפער בין מדדי הגיוון לפי תעשיות, ראוי לציין שדפוסי הגיוס המתוארים לעיל מתקיימים הן בחברות מדעי החיים והן בחברות טכנולוגיה. כמו כן, בעוד שתמהיל הענפים בנתוני המחקר שלנו השתנה מעט במהלך חמש השנים האחרונות, השינוי הזה לבדו מסביר רק חלק קטן מהשינוי שצפינו במדדי גיוון בלוח מעורב לאורך זמן.

לחברות צעירות יותר יש לוחות מגוונים יותר

במסגרת המחקר שלנו על מועצות המנהלים שנוסדו מאז 2004, 39% התחילו לאחר 2015. בחברות הצעירות הללו יש אחוז גבוה יותר של מנהלות נשים (20%) בהשוואה לחברות ותיקות יותר (16%). יש להם גם פחות סיכוי שיהיו מועצות לגברים בלבד (22%) מאשר חברות שנוסדו לפני 2016 (37%). חלק גדול מהפער הזה נובע מהעובדה שלחברות צעירות יותר יש סיכוי גבוה יותר שיהיו נשים משקיעות במועצות המנהלים שלהן. בחברות אלו 17% ממושבי דירקטור המשקיעים מוחזקים בידי נשים, לעומת 10% בחברות הוותיקות יותר.

<br> סיכום

חמש השנים של נתונים שצברנו כעת במעקב אחר דירקטוריונים של חברות פרטיות חשפו התקדמות מתמדת, אם לא תמיד מהירה, בשינוי הגופים השולטים בחברות הללו כדי לשלב מגוון רחב יותר של מחשבה, פרספקטיבה וניסיון חיים.

מינוי דירקטורים עצמאיים הוא הדרך המועילה ביותר להכניס כישרונות חדשים לחדר הישיבות, לרבות לא רק גיוון דמוגרפי אלא גם ניסיון תפעולי, כישורי מפתח ומומחיות רלוונטית. בעוד שתנאי השוק הפכו את הגיוס לדירקטוריון גם פחות דחוף בגלל אופקי הנפקה ארוכים יותר וגם בעדיפות נמוכה יותר בגלל אילוצי מזומנים, מגמות מלאות תקווה מצביעות על כך שההתקדמות תואץ ככל שהתנאים המאקרו-כלכליים ימשיכו להשתפר.

Him For Her, מיזם השפעה חברתית, נוצר כדי להפחית את החיכוך למנכ"לים המעוניינים לבנות את הדירקטוריונים שלהם ולהרחיב את הרשתות שלהם על ידי לחבר אותם עם מועמדים מצטיינים שמביאים מומחיות ונקודות מבט קריטיות להצלחת חברות.

הנתונים במחקר זה מצביעים על החדשות הטובות שברגע שהדירקטוריון כולל מסה קריטית של נשים ואנשים צבעוניים, ניתן לפתור את האתגר של גיוון בדירקטוריון לנצח, כאשר מועצות המנהלים מרחיבות את הגישה שלהן לרשתות חדשות.

מֵתוֹדוֹלוֹגִיָה

עדכון מעקב זה שיחזר במידה רבה את המתודולוגיה שהופעלה עם המחקרים הקודמים שלנו שפורסמו ב דצמבר 2019, במרץ 2021, במרץ 2022 ו במרץ 2023. לצורך עדכון זה, ניתחנו 735 מהחברות הפרטיות בארה"ב במימון הכבד ביותר כדי להבין את הרכב הדירקטוריונים שלהן נכון לרבעון הרביעי של 4 - שנה לאחר המחקר הקודם וארבע שנים לאחר המקור.

באמצעות מינוף מסד הנתונים של Crunchbase, זיהינו 2,848 חברות פרטיות בארה"ב שנוסדו מאז 2003 עם מימון מצטבר של לפחות 100 מיליון דולר נכון ל-30 ביוני 2023. כדי להבטיח שפרופיל הדירקטוריון של כל חברה יהיה עדכני, כללנו רק חברות שמפרסמות את הדירקטוריון שלהן דירקטורים באתר האינטרנט שלהם.

לאחר מכן התייחסנו לנתוני אתר החברה, פרופילי Crunchbase ומידע זמין לציבור אחר כדי לאפיין את חברי הדירקטוריון. המחקר כלל רק דירקטורים; משקיפים ו/או יועצים של מועצת המנהלים לא נכללו במערך הנתונים. עבור כל חברה, פילחנו את חברי הדירקטוריון לפי סוג מושב הדירקטוריון: מנהל, משקיע או עצמאי. במקרים המעטים שבהם מייסדים ומנהלי עבר נותרו בדירקטוריון למרות שאין להם עוד תפקיד תפעולי בחברה, סיווגנו אותם כ"דירקטורים מבצעים" מתוך הכרה ביחסיהם המקוריים לחברה. זיהינו מגדר על ידי הפניה לפרופילים מקצועיים ב-Crunchbase וכאשר לא זמין, באתרים אחרים. עבור זהות גזעית/אתנית, מינפנו מידע על זיהוי עצמי היכן שהיה זמין והוספנו אותו עם מידע הקשרי וזיהוי חזותי. כפי שמשתקף מאיסוף הנתונים של לשכת מפקד האוכלוסין של ארה"ב, אנשים צבעוניים כוללים שחורים או אפרו-אמריקאים, אינדיאנים אמריקאים או ילידי אלסקה, אסיה, ילידי הוואי או תושבי אי פסיפיק אחרים, היספנים או לטינים. אלה עם רקע MENA אינם נכללים בקרב אנשים צבעוניים.

על המחברים

אותו בשבילה הוא מיזם השפעה חברתית שמטרתו להאיץ את הגיוון במועצות המנהלים. כדי לגשר על פער הרשת האחראי לדלילות של נשים בחדר הישיבות, Him For Her מעסיק גורמים עסקיים ושותפים עם יותר מ-100 חברות הון פרטיות והון סיכון מובילות כדי לחבר את ה"שלה" המוכשרים ביותר בעולם לשירות הדירקטוריון. מתוך רשת הכשרונות ההולכת וגדלה של 7000+ נשים, שליש מהן נשים צבעוניות, Him For Her מציגה חברות בונות דירקטוריון למועמדים מוסמכים לדירקטוריון. יותר ממאה מינויים לדירקטוריון נבעו ישירות מההיכרות עם Him For Her עד היום. יחד עם מארחים אורחים כמו סקוט קוק, קארמיין די סיביו, רובין וושינגטון ואריק יואן, Him For Her מכנס גם דיוני שולחן עגול שמרחיבים רשתות למנכ"לים וחברי דירקטוריון נוכחיים ושואפים. תאגיד 501c3, Him For Her פועל באמצעות הנדיבות של שותפיו המייסדים GV, IVP, L Catterton, Mayfield, Silver Lake Partners, SoftBank, Starboard Value ו-Tiger Global Impact Ventures, ותומכים כמו בראד פלד ואיימי באצ'לור, ריד הופמן, ג'ף ויינר, נאסד"ק ורבים אחרים.

קרנץ ' היא הספקית המובילה של פתרונות חיפוש ומחקר של חברות פרטיות. למעלה מ-70 מיליון משתמשים - כולל אנשי מכירות, יזמים, משקיעים וחוקרי שוק - משתמשים ב-Crunchbase כדי לחפש הזדמנויות עסקיות חדשות. חברות בכל העולם מסתמכות עלינו כדי להפעיל את היישומים שלהן, ומבצעות יותר מ-6 מיליארד קריאות ל-API שלנו בכל שנה. למידע נוסף, בקר about.crunchbase.com ועקוב אחרינו בטוויטר @crunchbase.

איור: דום גוזמן