השעה 5 בבוקר וטיפני גייל קמה, כמו בכל בוקר, והדבר הראשון שהיא עושה הוא לבדוק אם מישהו מצוות הטיפול בילדים שלה קרא חולה.
"לכל אחד יש ילדים משלו, ומישהו תמיד חולה", היא מסבירה.
אם אכן מישהו בחוץ, גייל תהיה זו שתתערב ותשתלט על הכיתה במרכז הטיפול בילדים שבבעלותה ומנהלת. עד לאחרונה, היה לה מספיק כסף להעסיק איש צוות צף כדי להשלים את החסר או להציע תמיכה נוספת, הודות לקרנות פדרליות לספקי טיפול בילדים במסגרת חוק תוכנית ההצלה האמריקאית.
ברחבי הארץ, ARPA ייצוב דולרים הלך ליותר מ-220,000 תוכניות לטיפול בילדים, והשפיעו על 9.6 מיליון ילדים, כאשר ספקי טיפול בילדים רבים טוענים כי כספים כאלה השאירו את דלתותיהם פתוחות בתקופה שבה כלכלית הם לא יכלו לשבור איזון.
אבל הכספים אזלו בספטמבר 2023. מאז, גייל - ועוד אלפי מטפלים בילדים בדיוק כמוה - נאלצו לשנות את אופן פעולתם.
ההשקעה ההיסטורית שסיפקו קרנות ARPA חשפה עד כמה הטיפול בילדים יכול להשתפר במדינה זו עם תמיכה פדרלית מתמשכת. כעת יצטרכו קובעי המדיניות להחליט אם להפוך את החזון הזה למציאות ארוכת טווח - או לקבל את הסטטוס קוו הישן.
גייל (אין קשר למחבר) ידעה שהיא רוצה לעבוד עם ילדים צעירים מאז שהיא זוכרת את עצמה.
"גדלתי על חוויות ילדות שליליות רבות, ותמיד היו לי מורים שהשפיעו לטובה על חיי ורצו אותו הדבר", היא אומרת.
באוגוסט 2019 היא פתחה את בית החינוך לגיל הרך של מיס טיפאני, מרכז טיפול בילדים המנוהל בביתה בווירטון, מערב וירג'יניה. כאשר מגיפת COVID-19 פגעה בתחילת השנה שלאחר מכן, גייל נשאר פתוח על ידי קבלת ילדים שהוריהם נחשבו "עובדים חיוניים": מורים, אחיות, עובדי טחנה. היא קמה מוקדם ונשארה פתוחה עד מאוחר כדי להכיל אנשים שעבדו במשמרות של 12 שעות והיו צריכים להוריד ילדים כבר בחמש בבוקר
על ידי שירות המשפחות הללו, גייל קיבל גישה לסבסוד טיפולי ילדים פדרליים. טיפול בילדים, מסביר גייל, היה חיוני כדי לאפשר לעובדים הללו לבצע את עבודתם, ובשלב החירום של המגיפה, נראה היה שהממשלה הפדרלית הסכימה, ושלחה בין 30 ל-34 דולר ליום לילד של כל עובד חיוני ישירות לספקים. מי שדאג להם. מנהיגים בוושינגטון העבירו כסף נוסף דרך סוכנויות מדינה למרכזי טיפול בילדים כמו זה של מיס טיפאני, מה שאומר שלעסקים הקטנים האלה, שהורגלו לשוליים דקים, סוף סוף היה קצת מרווח נשימה פיננסי.
לפני המגיפה, מרכזי טיפול בילדים רבים כבר היו בתפקידים מסוכנים בגלל היחס הנמוך בין הצוות לילד כחוק לנהל אותם ומכיוון שכל כך מעט ספקים ומשפחות קיבלו תמיכה פדרלית ומדינתית. משבר הבריאות דחף מרכזים רבים מעבר לקצה, והם נסגרו. אבל עבור אלה שיכלו להישאר פתוחים ולנצל את ההשקעה הפדרלית, הייתה הזדמנות לבצע שיפורים מהותיים, דבר שגייל זיהה. היא החלה מיד לעבוד כדי לשפר את חווית הטיפול בילדים במרכז שלה.
שיפוצים, ארוחות ופעילויות
לפני המגיפה, לגייל הייתה רשימת המתנה "ארוכה של קילומטר" למשפחות שרצו מקום. יותר מ-40 אחוז מהילדים במערב וירג'יניה מתחת לגיל 6 שזקוקים לטיפול בילדים אינם יכולים לגשת אליו, היא מסבירה ומצביעה על נתונים מ-Child Care Aware ו-TEAM for West Virginia Children. אבל היא הייתה מוגבלת מהשטח המוגבל בביתה ולא יכלה להכיל ילדים נוספים.
ואז גייל קיבלה כסף דרך מענקי הייצוב של ARPA שתוכל להשתמש בהם כדי להרחיב. היא שילמה מקדמה על שטח מסחרי במרכז העיר וירטון, ולאחר מכן החלה בשיפוצים הדרושים לפתיחת מיקום שני, שאותו כינתה מיס טיפאני'ס בית ספר לילדים צעירים. היא פיקחה בעצמה על השיפוץ, שבוצע בעיקר על ידי בעלה וחמיה, בעבודה בסופי שבוע ובערבים.
"כולם בילו את כל ה'זמן הפנוי' שלנו בשיפוץ החלל", היא אומרת.
היה מספיק מקום - שלוש יחידות ובית אחד - לארבע כיתות, וברגע שהשיפוץ הסתיים בחדר הראשון, היא רשמה 12 ילדים נוספים. אבל אז תהליך ההיתרים והבנייה הסתבך. גייל גילתה שהיא תצטרך להעביר שתי מערכות HVAC, שיכולות לעלות 12,000 דולר ליחידה. ציר הזמן לשיפוץ הלך והתארך.
"התכנון היה שכל ארבעת החדרים ייפתחו עד שיגמר המימון, אבל יש לי רק אחד פתוח כרגע", היא אומרת.
ללא הרחבה של כספי ARPA, היא עומדת בפני צורך למכור את היחידות הלא גמורות.
"זה חבל, כי יש ביקוש כזה לטיפול בילדים", אומר גייל.
בווירטון, פורם אנרג'י בונה מתקן לייצור סוללות בנפח גבוה באתר של מפעל פלדה וירטון לשעבר. ירידי התעסוקה כבר נמצאים בתפקוד - לחברה יש הצעה אטרקטיבית של הטבות, 401(k) וחופשה בתשלום - ו מצפה שיותר מ-750 מקומות עבודה חדשים יגיעו לאזור, לרבות בתפקידי ייצור, תפעול, משאבי אנוש ותפקידים אדמיניסטרטיביים.
"אבל אין לנו תשתית לטיפול בילדים שתתמוך בזה", אומר גייל. "אם אני צריך למכור את שתי היחידות האחרות, זה הולך בכיוון ההפוך מהמקום שבו אנחנו צריכים להיות."
בכל יום, מיס טיפאני'ס מציעה שתי ארוחות ושני חטיפים לכל ילד. זה אוכל שגיייל חנות עבורו והצוות שלה מכין במקום. מתקני הטיפול בילדים שלה זכאים לסבסוד ארוחות באמצעות תוכנית המזון לטיפול בילדים ומבוגרים, המנוהלת על ידי מחלקת החינוך של מערב וירג'יניה. בגלל רמות העוני הגבוהות באזור, כל הילדים מקבלים סבסוד עבור ארוחותיהם: 1.65 דולר לארוחת בוקר, 3.12 דולר לארוחת צהריים ו-93 סנט לחטיף.
מימון נוסף של מגיפה גרם לכך שגייל יכול להגיש מזון טרי, כולל פירות, ירקות ובשר. ארוחות הבוקר החלו לכלול פרוסות אפרסקים, תפוחים, עגבניות וביצים מקושקשות. ארוחות הצהריים כללו עוף מוקפץ, אנצ'ילדות עוף, רוסטביף או קיש ברוקולי, בין האפשרויות האחרות. לנשנוש אחר הצהריים, הילדים היו פרוסים תפוחים עם חמאת בוטנים.
אבל כשהכסף הזה יבש, גייל עבר בחזרה לאפשרויות המזון הזולות יותר לילדים שעדיין נכנסות היטב לתחום הנחיות התזונה של המדינה: חמאת בוטנים וג'לי, נקניקיות, מק אנד גבינה ודגני בוקר. במקום גרסאות טריות, המורים מגישים כעת שעועית משומרת, בשרים, פירות וירקות. חטיפים הם פריכיות גרהם או מלוחים במקום תפוחים.
גייל מבכה את ההתרחקות מאוכל טרי, ויודעת שגם הילדים שלה עושים זאת. אבל עלות המצרכים ממשיכה לעלות, יחד עם המחיר של כמעט כל השאר, וגיייל בטוחה שהיא לא יכולה להעלות את התעריפים שלה יותר ממה שמשפחותיה יכולות להרשות לעצמן כדי לכסות אוכל טוב יותר לילדים.
"גישה איכותית למזון תומכת בצמיחה ובהתפתחות המוח של ילד במהלך אחת הנקודות הקריטיות ביותר בחייו", אומר גייל.
קרנות ARPA אפשרו לגיייל לנסות פעילויות הוראה חדשות. היא השתמשה בכספי מענק לרכישת מיטות גן מוגבהות וערכות חמניות כדי שילדיה יוכלו לקחת על עצמם פרויקטים של גינון. היא רכשה מחברות לילדים כדי שיוכלו לתעד את צמיחת החמניות, האדמה, הזרעים והמים.
היא גם קיבלה מענק אזורי לשיפור משחקי חוץ דרך ה מערב וירג'יניה קשרים ומשאבים להדרכה לגיל הרך תוכנית, שבה השתמשה כדי לרכוש מטפסי ג'ונגל נוספים עבור הילדים כדי לשפר את המוטוריקה הגסה שלהם. היא גם רכשה שולחנות חושים, שאפשר למלא אותם בפריטים כמו שעועית או חול לילדים לשחק בהם.
קרנות ה-ARPA אפשרו לה להביא מורים חיצוניים להנחות שיעורי ריקוד ומוזיקה, וללמד שיעורי למידה חברתית-רגשית, אך התוכניות הללו הפסיקו כשהמימון נותק.
"לא עוד מומחים מבחוץ, אלא אם כן הם יכולים לעשות זאת בחינם", אומר גייל.
במקום מחברות חדשות וציוד לאומנויות ואומנות, גייל מציעה כעת לילדים עוד דפי עבודה ועפרונות. "זה מונע מהילדים ללמוד בצורה משמעותית", היא אומרת.
גם שעת הצהריים השתנתה. עם המיקום החדש במרכז העיר, לגייל היו מספיק כספים כדי לרכוש מיטות תינוק לכל ילד עם סדינים, שמיכות וכריות, במקום ה-Heavy-Duty KinderMats הוויניל שהיא משתמשת במיקום הבית שלה. המחצלות האלה היו בעבר האפשרות הטובה ביותר שהיא יכלה להרשות לעצמה שעמדה בתקנות המדינה. מאז הם נשחקו, ונראים קרעים. "אנחנו מדביקים אותם כדי לשמור אותם בסביבה כמה שיותר זמן", אומר גייל.
במיקום הביתי של המרכז שלה, זה עדיין תלוי במשפחות להביא מצעים לכל ילד, אבל לא כולם יכולים. "אנחנו רואים הרבה ילדים שישנים על מחצלת חשופה", אומר גייל.
הכנסות וסבסוד
מקור ההכנסה העיקרי של גייל הוא מה שהיא גובה מהמשפחות שמשתמשות במרכז שלה, עם קצת מימון נוסף מהמדינה למשפחות הזכאיות לסבסוד. יש לה 12 ילדים בכל מקום, בין הגילאים 6 שבועות עד 12 שנים, אם כי היא מעריכה שרוב הילדים הם בין הגילאים 2 עד 5 שנים. היא גובה 45 דולר ליום או 165 דולר לשבוע, ולמרות שהביקוש למקומות עבודה נותר גבוה, גייל מרגישה צורך להגביל את התעריפים שלה.
"הורים לא יכולים להרשות לעצמם לשלם יותר", היא אומרת. "אני צריך לשמור על התעריפים שלי ברמה מסוימת, אחרת לא אוכל לשמור על הדלתות שלי פתוחות".
גייל מעריך ש-50 עד 75 אחוז מהילדים שנמצאים בטיפולה על בסיס קבוע מקבלים סבסוד מדינה. תהליך גביית ההחזר הוא מסובך ומסורבל: משפחות נדרשות להיכנס ולצאת עם עט שחור (עט כחול לא נחשב, היא מסבירה ומוסיפה, "אני לא יודעת למה"). יש לשלוח עותקים קשיחים של הניירות למשרד מרכזי בצ'רלסטון, מערב וירג'יניה. אבל עם כל כך הרבה הורים שמכניסים ומוציאים ילדים בכל יום, יש שגיאות וחסרונות בלתי נמנעים בתהליך, והניירות יישלחו חזרה (שוב בדואר רגיל, לא אלקטרוני) לצורך תיקונים לפני שגייל יוכל לקבל תשלום.
אחת השינויים הגדולים תחת ARPA - ואחת כזו תומכי טיפול בילדים כבר זמן רב נדרש - היה שינוי באופן שבו הספקים מקבלים החזר עבור ילדים שמקבלים סובסידיות של המדינה לטיפול בילדים. בעבר, ספקים כמו גייל קיבלו א החזר סבסוד בהתבסס על נוכחות של ילד - אם ילד היה חולה או בוחר לבלות את היום עם סבא וסבתא במקום להגיע לטיפול בילדים, גייל לא תקבל תשלום - או שהיא תקבל תעריף יום חלקי אם הילד יעזוב מוקדם. מתקן הטיפול בילדים שלה נחשב לדרג II בדירוג האיכות, ממש מתחת לרמת Tier III הדורשת הסמכה לאומית, כך שהיא מקבלת החזר של 34 דולר ליום לתינוק, 33 דולר ליום לפעוט ו-30 דולר ליום לילדים מעל גיל 3 שנים (25 עד 30 אחוז מתחת לשיעור השוק). למרות שבכל מקרה, גייל עדיין נדרשה להחזיק צוות בהישג יד עבור הילדים שנרשמו, והיא נאלצה להגביל את רשימת ההמתנה שלה על סמך מספרי ההרשמה הללו.
"ילדים חולים כל הזמן", אומר גייל. "אם נאלץ לשריין את השטח הזה, אז אנחנו צריכים לקבל תשלום עבור היום הזה." זוהי אחת הדרכים שבהן חינוך לגיל הרך נענש בהשוואה לחינוך K-12, שזוכה לתמיכה פדרלית ומדינתית רחבה, היא מסבירה. "אם ילד ב-K-12 יוצא יום אחד, המורה לא מקבל פחות שכר. משום מה אנחנו לא רואים בטיפול בילד חינוך", אומר גייל.
עם כספי ARPA, במקום להסתמך על נוכחות, גייל וספקי טיפול בילדים אחרים קיבלו החזר מהמדינה עבור כל ילד שנרשם לתוכנית שלהם, ללא קשר לימים שהם החמיצו. זה איפשר זרם הכנסות עקבי יותר ותכנון יעיל יותר של לוחות זמנים של הצוות.
בוצע שינוי זה במדיניות החזר סבסוד קבוע במספר מדינות, כולל קליפורניה, מישיגן, ניו ג'רזי, ניו המפשייר, ורמונט ומונטנה. מערב וירג'יניה גם ממשיכה לשלם לספקים על סמך הרשמה ולא נוכחות, ולמרות שמדיניות זו הוארכה מספר פעמים, היא עדיין לא הפכה קבועה באמצעות חקיקה.
בנוסף לתוכנית ההחזרים המקיפה יותר, המדינה העלתה את מגבלת הזכאות להכנסה (למשפחות המרוויחות 85 אחוז מההכנסה החציונית של המדינה) כך שיותר משפחות יזכו לסבסוד טיפול בילדים. אבל עם סיום המימון של ARPA, גם משפחות שקיבלו כספים לטיפול בילדים איבדו את מקומן.
ריק פולינג הוא עובד מתכת בן 59 בווירטון, עם משמורת על שניים מנכדיו, ליאונה וטיילר, בני 5 ו-6. הם הסתמכו על מיס טיפאני'ס לטיפול בילדים במהלך המגיפה כשפולינג עבד. מכיוון שהוא נחשב לעובד חיוני, המדינה השתמשה במימון ARPA כדי לספק לו טיפול בילד חינם, ללא קשר לזכאות להכנסה. פולינג היה בין אלה שעבדו במשמרות של 12 שעות והעריכו שגייל השאירה את המרכז שלה פתוח מוקדם ומאוחר עבורו.
"הילדים אהבו ללכת לשם", הוא אומר. "מיס טיפאני הייתה ממש נהדרת איתם."
המקרה של פולינג של גידול נכדים אינו יוצא דופן בארץ. יותר מ 2.5 מיליון ילדים בארה"ב גדלים על ידי קרוב משפחה שאינו הורה - בערך 3% מכלל הילדים - וה שכיחות של אופיואידים הופך את הסדר הטיפול לסביר יותר עבור ילדים במערב וירג'יניה, שיש לה אחד מה השיעורים הגבוהים ביותר של טיפול בזוגיות.
אבל הסובסידיות לטיפול בילדים לעובדים חיוניים הסתיימו באוקטובר 2022. פולינג קיבל מכתב מהסוכנות לשירותי משפחה של מערב וירג'יניה המסביר שקצבת הטיפול בילדים שלו תופסק. פולינג גם החליף מקום עבודה, וברמת ההכנסה החדשה שלו, הוא כבר לא זכאי לסבסוד נוסף של המדינה. תשלום של 300 דולר לשבוע עבור טיפול בילדים עבור שני נכדיו במיס טיפאני היה יותר מדי עבורו.
"הם אהבו להיות אצל מיס טיפאני עם הילדים האחרים", אומר פולינג. "אבל זה לא משהו שאני יכול להרשות לעצמי כרגע."
העבודה החדשה של פולינג נמצאת ממש מעבר לגבול המדינה באוהיו. הוא עובד עם מתכת טיטניום ("אתה רואה כל מטוס בשמים, ואנחנו המקום ששמים שם את המתכת", הוא אומר). לוחות הזמנים שלו במשמרות משתנים לפי שבוע, ויכולים להיות בין השעות 6:2-2:10, 10:6-XNUMX:XNUMX או XNUMX:XNUMX עד XNUMX:XNUMX שעות כאלה הנלוות לעבודה במשמרות אינן ניתנות לחיזוי ומסובכות להבטחת הסדרי טיפול בילדים, אפילו עם ספק כמו גייל שהיה מוכן להאריך שעות ולפתוח מוקדם כדי להכיל.
אבל בלי אפשרות הטיפול בילדים אצל מיס טיפאני, פולינג מסתמך על חבר, מורה בדימוס וחברתו שיעזרו לילדים. עבור משמרת הלילה שלו, הוא מוריד את הנכדים בביתו של החבר, שהוא משלם 250 דולר "כל כמה שבועות" על שעזרו לו. טיילר נמצא כעת בתוכנית טרום-ק' שמסתיימת ב-1 בצהריים וליאונה בגן עד 3:XNUMX "הרבה יותר קל להם עכשיו כשהם בבית הספר", אומר פולינג. אבל הסדר הטלאי הזה מגיע עם אתגרים משלו, ודורש אנרגיה נפשית כדי לנהל את כל זה.
צוות טיפול בילדים
שנים של שכר נמוך וללא הטבות לעובדי טיפול בילדים יצרו א מחסור דרסטי בכוח אדם בתעשייה, כזה שגם גייל הרגישה עם הצוות שלה. אבל הזרם של כספי ARPA אפשר לספקים כמו גייל לספק בונוסים לצוות, שהיו מועדפים על גיוסים מכיוון שהמימון העתידי לא היה ודאי. זה גם עזר לגייל לשלם עבור חבר צוות צף, שבלעדיו גייל צריך להתערב, להביא ניירת לכיתה כדי לנסות ולסיים בזמן שהילדים משחקים או מנוחים. בכמה ימים עם צוות קצר, גייל לא מגיע הביתה עד 10:5 אחרי שהתחיל ב-XNUMX בבוקר
בתמורה לשעות אלה מסביב לשעון, גייל מעריך ששכר ההחזרה שלה הוא 40,000 דולר לשנה. זה יותר טוב מהעובדת הממוצעת בטיפול בילדים במדינה, שמרוויחה 10.66 דולר לשעה - אבל חוסר ההסדר העסקי אומר שהיא מודאגת כל הזמן מכסף. וזה פחות מה חציון הכנסה למשק בית במערב וירג'יניה: כ-55,000 דולר.
שכר נמוך מוביל לבעיות אחרות עבור הצוות שלה, כמו הבטחת גישה לתחבורה אמינה. גייל אומרת שרבים מעובדיה אינם יכולים להרשות לעצמם מכונית. "או אם הם יכולים, זו מכונית מאוד לא אמינה", היא אומרת, שאותה כינתה "מכונית מכה". יש לה איש צוות אחד או שניים ללא גישה לכל מכונית, אז הם מוצאים דרכים לקבל הסעות מחברים וקרובי משפחה. אפשרויות התחבורה הציבורית בווירטון מוגבלות ביותר.
רבים מהצוותים שלה כבר עובדים במשמרות של 9 עד 12 שעות ביום, והיות שצוות נמוך פירושו שגייל מציע שעות נוספות כשמישהו קורא חולה. אבל אפילו עם תשלום של זמן וחצי נוספות, זה רק 15 דולר לשעה. "זה עדיין לא המון כסף", היא אומרת.
אחת מהצוות של גייל עצמו הרוויחה כל כך מעט כסף שהיא גם זכאית לסבסוד טיפול בילדים. עובדת זו נאלצה לאחרונה לעזוב את עבודתה כדי לטפל בתינוק חדש עם סיבוכים, מה שגרם לכך שהיא לא זכאית עוד לסבסוד עבור ילדה הבכור. לבית המחוקקים של מדינת מערב וירג'יניה יש הצעת חוק נוספת תלויה ועומדת, בית ביל 4002, אשר יעניק סיוע בטיפול בילדים לצוות הטיפול בילדים ללא קשר להכנסתם. זה יכול גם להשפיע על מתן הקלה מסוימת לספקי טיפול בילדים שנותנים לצוות הנחות גבוהות לילדים שלהם; במקום שהעסק של גייל יספוג את המכה הכספית, המדינה תכסה את עלות הטיפול בילדים של הצוות שלה, מה שיאפשר לצוות שלה להגיע לעבודה.
מה הלאה
קרנות ARPA הביאו להשקעה היסטורית בטיפול בילדים. מספר מדינות ראו בשינויים ש-ARPA אפשרו כשינוי חיובי שצריך להמשיך, וממשלותיהם הזרימו השקעות היסטוריות לבניית תשתית טובה יותר לטיפול בילדים. אבל, כמו מומחים דגלו, פתרון של מדינה למדינה אינו מספיק למשבר לאומי בטיפול בילדים. במיוחד עבור מדינות כמו מערב וירג'יניה, מדינה עם אחד מה דירוג העוני הגבוה ביותר ודירוג ההזדמנויות הכלכלי הנמוך ביותר.
יצרנים במערב וירג'יניה הביעו חששות שהמחסור בטיפול בילדים פוגע ביתרון התחרותי של המדינה, ותורם לדירוג הנמוך שלה ברווחת הילד. הדוגמה של גייל עצמו ל-Form Energy שמגיעה לעיר מדברת ישירות על המשבר הזה: משרות טובות מגיעות לאזור, ובכל זאת עדיין אין מספיק מקומות טיפול בילדים למשפחות הזקוקות להם.
גייל הפכה כעת לתומכת קולנית בהעברת החקיקה לטיפול בילדים במדינתה ומדברת כיצד יש צורך בהשקעה נוספת בטיפול בילדים. קרנות ARPA שינו את הלך הרוח של גייל לגבי מה אפשרי, וכיצד ומדוע היא מאמינה שהממשלה צריכה למלא תפקיד בטיפול בילדים - כפי שהיא עושה כמעט בכל מדינה מתועשת אחרת.
"זרקתי כל אגורה אחרונה שהייתה לי לעסק שלי לפני שהקורונה פגע", היא אומרת. "חיפשתי בגוגל מי מקבל החלטות במערב וירג'יניה, והתחלתי לפנות אל המחוקקים במדינה ולפגיש בין [נותני טיפול בילדים אחרים]".
היא החלה להתנדב באגודת מערב וירג'יניה לילדים צעירים ומאוחר יותר הצטרפה לדירקטוריון כמזכירה, הלכה לצ'רלסטון ודגלה במימון נוסף לטיפול בילדים. ההסברה שלה החלה לקחת על עצמה תפקיד גדול יותר בחייה: לאחרונה היא קיבלה תפקיד כמנהלת המנהלת של ברית הנשים של מערב וירג'יניה.
עם תחומי האחריות החדשים הללו, גייל תשמור על הבעלות על שני מרכזי הטיפול בילדים שלה, אך לא תנהל את העבודה היומיומית.
"אני צריכה להיות מוכנה לצוק המימון הבא", היא מסבירה. "למקרה שנצטרך לסגור את הדלתות שלנו."
- הפצת תוכן ויחסי ציבור מופעל על ידי SEO. קבל הגברה היום.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. העצים את עצמך. גישה כאן.
- PlatoAiStream. Web3 Intelligence. הידע מוגבר. גישה כאן.
- PlatoESG. פחמן, קלינטק, אנרגיה, סביבה, שמש, ניהול פסולת. גישה כאן.
- PlatoHealth. מודיעין ביוטכנולוגיה וניסויים קליניים. גישה כאן.
- מקור: https://www.edsurge.com/news/2024-04-08-fresh-food-dance-class-and-nap-mats-what-s-lost-without-federal-money-for-child-care
