לוגו זפירנט

סוג אחר של SPAC

תאריך:

הנפקות של SPAC (Special Purpose Acquisition Company) יצרו הרבה באז לאחרונה, ומסיבה טובה: 242 ספא הושקו בשנת 2020 בלבד. SPACs אינם דבר חדש; הם קיימים מאז שנות ה 90 לפחות. אולי אפילו תזכור שבורגר קינג הוצג מחדש לשווקים הציבוריים באמצעות מיזוג של SPAC עוד בשנת 2012.

אז למה התפוצצות העניין הפתאומית? כיצד יכול מכשיר פיננסי משווע יחסית לקמרון של דמיון הציבור ולהוות כמעט מחצית מכל הכסף שגויס באמצעות הנפקות ציבוריות בשנת 2020? כפי שמתברר, יש לא מעט סיבות, אך המשתנה האמיתי העובר בפרדיגמה שמיקד מחדש ומהפך את הנוף של ה- SPAC מסתכם במילה אחת: איכות.

בסופו של דבר, עסקים המגובים במיזם צפויים לייצר תשואות ריאליות למשקיעים שלהם בדרך של אירוע נזילות. לפני תנופת ה- SPAC, הדבר הושג לרוב באמצעות רכישה, רכישה מהון פרטי או הנפקה.

באמצע שנות ה -2010 של המאה העשרים הגיע קבוצה חדשה של חברות טכנולוגיה שחתכו שיניים המשבשות את הענפים (או יצרו את עצמן) לשלב במחזורי החיים הארגוניים שלהן שבהן הנפקה מסורתית הפכה ליתכנה. אך צוותי הנהלה שבילו את הקריירה המקצועית שלהם בהריסת הסטטוס קוו חיפשו גישות חלופיות, כגון רישומים ישירים.

זה הביא להתעוררות רחבה יותר; לפתע נפקחו עינינו למערך מגוון יותר של מסלולים לנזילות. חברות בעלות גיוס סיכון ברמה גבוהה, שלעולם לא היו שוקלות שהיא התחילה לבחון מיזוגים של SPAC. דור חדש של SPACs קם לקצור קרקע פורייה חדשה זו.

ככלי נזילות, מיזוג SPAC הוא חלופה אטרקטיבית להנפקה. צוותי הניהול מקבלים את ההון הדרוש להם למימון מלא של התוכניות העסקיות שלהם לפי הערכות שווי שמעניקות אשראי לצמיחה צפויה, מבלי להכפיף את מורכבות תהליך ההנפקה. מכיוון שמנהלי ומשקיעי SPAC מייצגים ביצועים עתידיים, חברות שאולי היו במרחק 6-18 חודשים מהמוכנות להנפקה החלו לבחון מיזוגים של SPAC כחלופה לסבבי מימון בשלב מאוחר.

התחלנו גם לראות חברות שתכננו להנפקה, או אפילו התחילו את התהליך, להשהות לבחון את היתרונות והיעילות היחסיים של SPAC, שם לצוותים יש יותר נראות ושליטה על הערכת השווי שלהם ובסיס המשקיעים. לא משנה מה המוטיבציה, מיזוגים של SPAC מספקים להם את ההון הדרוש להתמקדות במה שהם עושים הכי טוב: לבצע.

בעוד שיקום היעדים הפוטנציאליים התפתח, המבנה של מרבית ה- SPAC לא התפתח. צוותי ניהול ודירקטוריונים נותרים בעיקר הומוגניים, וספונסרים הם בדרך כלל קרנות השקעה שאינן מסוגלות להביא ערך מעבר להון ליעד.

הון הצמיחה של קווין גמביט הוא סוג שונה לחלוטין של SPAC, המושתת על עקרונות הגיוון והשותפות. צוות ההנהלה והדירקטוריון המונהג על ידי 100% הם מנהלים בכירים ותיקים, מנהיגי מחשבה ומפעילים; נותנת החסות שלנו, Agility Logistics, מחויבת לספק הזדמנויות מסחריות וגם להשאיל את המשאבים התפעוליים שלה ליעד שלנו.

העובדות:

  • אתה יכול לראות כל אחד מחברי ההנהלה, הדירקטוריון והייעוץ שלנו להיות מעורב באופן מלא כחלק מהצוות; הם לא רק להצגה.
  • אנחנו מפעילים שבנו, ניהלו והובילו חברות. אנו מבינים כיצד להאיץ את הצמיחה מבלי לפגוע בתרבות היזמות על ידי הוספת תהליך מספיק בכדי לאפשר ביצוע יוצא דופן.
  • אנו מביאים רשת חסרת תקדים של לקוחות פוטנציאליים, משקיעים, יזמים ומנהיגים עסקיים שיפתחו דלתות לשותפים ארגוניים גדולים, למשקיעים כחול-שבב וכל מה שביניהם לצורך היעד שלנו.
  • הצוות שלנו כולל שני סמנכ"לים כספיים של חברות ציבוריות שניווטו את המעבר מפרטי לציבורי וטיפחו באמצעות ניסיון הבנה מעמיקה של נכונות השוק האמיתית, כמו גם את קפדנות השליטה בחברה ציבורית.
  • השותפות שלנו עם Agility Logistics מספקת נקודת מבט אנליטית ייחודית, כמו גם הבטחה להטבות מסחריות ותפעוליות משמעותיות עבור היעד הסופי שלנו.
  • אנו מחויבים לתמוך בצוותי הניהול הקיימים.

היקום שלנו להשקעה משתרע על שירותי בריאות, פינטק, טכנולוגיות פרונטייר ולוגיסטיקה תוך התמקדות מיוחדת בנושאים רחבים של ESG. המטרה האידיאלית כבר פרשה את הסיכון הטכני שלה, תהיה לה דרך ברורה לרווחיות, תהיה מוכנה לנצל באופן מיידי הזרקת הון משמעותית כדי לעורר צמיחה נפיצה ולקבל צוות ניהול כוכבים מוכן. נקודה אחרונה זו מכריעה במיוחד מכיוון שאנו מבקשים לשתף פעולה עם קבוצה קיימת מונעת, מיושרת ושאפתנית. אנו מודדים את הצלחתנו על ידי הקפדה על יצירת מיזם ציבורי עמיד ובר קיימא כתוצאה משותפות עם גמביט של קווין.

על ידי מינוף ההשקפה המגוונת שלנו והרשת מרחיקת הלכת כנכס ומאיץ, חברת היעד שלנו יכולה לצפות ממועצת הגמביט של קווין ויועציה להקל על שותפויות מניבות הכנסות ולספק גישה להון ארוך טווח באיכות גבוהה. כמנהיגים עסקיים מנוסים בעלי ניסיון מצטבר של עשרות שנים כמנהלי חברות ציבוריות, בעלי המניות שלנו וחברת היעד שלנו יכולים להיות אמונים ביכולתנו לבצע חריצות יסודית של ביצועיה הכספיים של חברת היעד בעבר, יכולות חשיבה אסטרטגיות, יכולות ניהול סיכונים, כמו גם המחויבות שלנו לקבוע פיקוח פיקוח, פיצויים ופיקוח על ממשל.

אנו מאמינים כי הצעת הערך שלנו מושכת כפי שהיא מובחנת. לא יכולנו להיות נרגשים יותר להתקשר עם החברות המבטיחות ביותר של ימינו.

נ.ב. השם שלנו תואם את ההיסטוריה של המנכ"ל שקיבלה את שמות הכספים שלה אחרי מהלכי שחמט והיא הצהרה על המנדט שלנו לגיוון. כל רמיזה לתכנית מסוימת של נטפליקס צריכה להיחשב מקרית לחלוטין.

אודות המחברים:

ויקטוריה גרייס הוא מנכ"ל הון הצמיחה של קווין גמביט ושותף מייסד של LP Colle Capital Partners, קרן מיזמים טכנולוגית בשלב מוקדם אופורטוניסטי. בעבר שימשה כשותפה בקבוצת וול סטריט פרטנרס פרטנר ומנהלת קבוצת דרזדנר קליינווורט וסרשטיין. היא הקימה את Work It, Mom! וניהל את החברה במשך חמש שנים עד למיזוגה. ויקטוריה מכהנת בדירקטוריון ווסטוק ניו ונצ'רס, חברת השקעות עם נוכחות בשבדיה.

בטסי אטקינס הוא חבר במועצה המייעצת של המלכה בגמביט והמנכ"ל / בעל תאגיד באחה. היא מובילה מחשבתית של ממשל תאגידי מוכר, שכיהנה בלמעלה מ -34 דירקטורים ציבוריים וכיום מכהנת בדירקטוריון וולוו מכוניות, ווין ריזורט, והיא יו"ר הוועדה המייעצת לענן של גוגל.

הדעות והדעות המובעות כאן הן השקפותיו ודעותיו של המחבר ואינן משקפות בהכרח את עמדותיו של נסדאק, בע"מ.

מקור: עדכון SPAC של Google - סוג אחר של SPAC

מקור: https://spacfeed.com/a-fundamentally-different-kind-of-spac?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=a-fundamentally-different-kind-of-spac

ספוט_ימג

המודיעין האחרון

ספוט_ימג

דבר איתנו

שלום שם! איך אני יכול לעזור לך?