כביסה עשויה להיות במרכז כיצד מתוכננים עתיד הערים.

נפילה, סטארטאפ של מכבסה שבסיסה בסן פרנסיסקו, גייסה 7 מיליון דולר במימון ראשוני לעדכון מכבסה המופעלת על ידי מטבעות, הודיעה החברה ביום רביעי.

המימון הובל על ידי קבוצת השקעות אנג'ל שבסיסה בווירג'יניה כוורת ושואפים בהשתתפות נוספת מ- מערך מיזמים, Western Technology Investment ו ZagCapital.

"אני חושב שהטכנולוגיה באמת לא חדרה לתעשייה הזו כל כך הרבה זמן בגלל 'אם-זה-לא-שבור-אל תתקן-זה' [הלך הרוח] והתחושה הכללית של זה לא מעניינת, "אמר מנכ"ל ומייסד סקוט פטרסון. "כאשר במציאות, מדובר בתעשייה מסיבית שנוגעת בחיים של כולם בדרך זו או אחרת".

מה שטאמבל עושה

Tumble היא פלטפורמת חומרה ותוכנה שמטרתה לעדכן את מתקני הכביסה המופעלים על ידי מטבעות הנמצאים ברוב הדיור הרב-משפחתי. פתרונות החומרה שלה מחליפים או מתחברים לחלקים של מכונת הכביסה ומאפשרים לה לנעול את המכונה כך שניתן יהיה לפתוח אותה רק על ידי מי שהעמיס אותה, או לבצע את הרוב המכריע של התיקונים מרחוק על ידי הפעלה מחדש של המכונה. פלטפורמת התוכנה מאפשרת תשלומים ללא מזומן ומראה כמה מכונות זמינות לשימוש בזמן נתון.

הסטארטאפ עובד עם קומץ בנייני דירות, והמימון הטרי יפנה להגדלת החברה ושילוב הכלים שלה ביחידות דיור רב-משפחתיות יותר.

Tumble גם משיקה שירות כביסה מבוסס משלוחים במטה שלה בסן פרנסיסקו, שאותו היא מתכננת להרחיב לערים אחרות בארה"ב.

טאמבל נכנסת לתעשייה קטנה מאוד ומאוד מיושנת הנשלטת על ידי מכבסות המופעלות במטבעות. לדברי בריאן וואלאס, מנכ"ל ה איגוד מכבסות מטבעות, בעוד מכבסות מתחילות לאמץ תשלומים בנייד, 59% מהן עדיין משתמשים במטבעות כאמצעי התשלום היחיד שלהם כי זה זול יותר. חברות טכנולוגיה חדשות שרוצות לעדכן את החלל עשויות לקחת מהמכבסה את שולי הרווח הדקים בתער.

זה לא מנע מהסטארט-אפים לנסות.

מודל המסירה למרכזים עירוניים

עד כה, סטארט-אפים של מכבסה בשנת 2022 זכו במימון זעום של 52 מיליון דולר, בעיקר עבור שירותי משלוח כביסה כגון  SudShare, שגייסה 10 מיליון דולר במימון ראשוני במארס עבור שירות משלוחי הכביסה המבוסס על אפליקציות המופעלות על ידי הופעות. אַחֵר, לופה, מציע דגם שירות כביסה דומה לפי דרישה.

סטארטאפים מסוג זה ראו את תקופת הזוהר שלהם בשנת 2015, כאשר תעשיית הסטארט-אפים של מכבסה חוותה שיא של 157 מיליון דולר במימון סיכון. במקרה, 2015 הייתה גם השנה סופר היה הכי רווחי - החברה גם החלה את יוזמת המכוניות האוטומטיות שלה והשיקה אוכלים אותה שנה.

אני לא חושב שזה מאוד צירוף מקרים חברות הסטארט-אפ של שירותי הכביסה האלה ראו את רוב המימון שלהם בעקבות הצלחתה של אובר. אחרי הכל, חברת ההופעות הפורה ביותר פינתה את מקומה לכל מיני תעשיות שמעסיקות צורה כלשהי של עבודת הופעות. אבל המימון בחלל הכביסה הצטמצם אט אט ל-58.6 מיליון דולר ב-2020 לפני שראה תחייה קטנה ב-2021 (יש לציין גם כמה מהסטארט-אפים הגדולים ביותר בתחום זה, כמו לשטוף ו לְמִשׁעִי, להשתמש במודל W2 כדי לשמר עובדים).

בדומה לאופן שבו אובר לא מחזיקה במכוניות שלה, רבים מהסטארט-אפים אינם הבעלים של המכבסות שבהן הם משתמשים. אבל פטרסון אמר שמודל כביסה יעיל יותר יכול לאפשר לערים לנצל בצורה יעילה יותר נדל"ן יקר בסביבות עירוניות צפופות.

רוב מכונות הכביסה במכבסות אינן בשימוש במשך רוב שעות היום. בינתיים, יחידות דיור רב-משפחתיות נדחסות פנימה משפחה של מכונות לאן יכולה להגיע יחידת דיור אחרת.

"בעולם שבו אנחנו מדברים על דקרבוניזציה, להיות יעילים יותר בשיטות הבנייה שלנו, זה העתיד שאנחנו הולכים לחפש", אמר פטרסון. "איך אנחנו מעבירים דברים לאוטומטיים ופשוט נפטרים מהחלקים האלה בחיינו שאנחנו לא צריכים לבזבז עליהם זמן? ואיך בונים ולהסתכל על ערים בצורה יעילה יותר?"

הזדמנויות לאוטומציה

בדומה לאופן שבו מנכ"ל אובר לשעבר טראוויס Kalanick ראה ב-Uber את הצעד הראשון ביצירת תשתית לתמיכה במכוניות בנהיגה עצמית, פטרסון מרגיש אותו דבר לגבי טכנולוגיית הכביסה ושירות המשלוחים המתהווה של Tumble.

באמצעות מינוף נתונים ממתקני כביסה ושירות המשלוחים שלו לפי דרישה, סטארט-אפים של שירותי כביסה כמו Rinse and Tumble יוכלו להגדיל ולהציע שירותי משלוחים בזמן אספקה ​​מהיר בהרבה משירות כביסה וקיפול ממוצע. ברגע שהשוק הזה נוצר, התהליך כולו יכול להפוך לאוטומטי לחלוטין.

"כל דבר מסוכן, מלוכלך או משעמם הולך להיעלם אוטומטית," אמר פטרסון. "ואיזה מקום טוב יותר לעשות כביסה מאשר בחדרים האלה שכבר קיימים, שנמצאים בכל המרכזים העירוניים האלה שנמצאים ממש ליד הצרכנים?"

איור: דום גוזמן