Sembra che il virus COVID-19 e il suo numero n di mutazioni rovineranno ancora una volta la nostra transizione verso il nuovo anno. La variante Omicron del virus, anche se clinicamente accertata come non letale, ha il potenziale per causare un'altra ondata di pandemia e un successivo blocco, previsto intorno al febbraio del 2022.

Quel che è peggio è che questa variante ha colpito proprio quando le aziende di tutti i settori erano riuscite a recuperare una parvenza di normalità o si stavano preparando a riaprire i loro uffici per i loro dipendenti.

“Siamo già tornati a lavorare completamente dall'ufficio. Tuttavia, la sicurezza dei dipendenti è fondamentale per noi e potremmo prendere una decisione sul futuro del nostro spazio di lavoro con il tempo”

C Jayakumar, CHRO, L&T

Anche se i professionisti hanno abbracciato il "lavoro da casa" negli ultimi due anni e sono persino riusciti a raggiungere un notevole grado di efficienza, sono stati in grado di tornare anche al lavoro da ufficio a tempo pieno, dopo un lungo intervallo.

Tuttavia, alcuni aspetti fondamentali per le operazioni, come la collaborazione e la sincronizzazione all'interno della forza lavoro, erano in qualche modo carenti.

Con la minaccia della nuova variante, diversi leader aziendali internazionali tra cui Google e Apple, che si erano resi pubblici con una data per la riapertura, hanno dovuto posticipare le loro date o riconsiderare la loro decisione.

Per l'India, invece, la diffusione della nuova variante è ancora in una fase molto nascente. Poiché Delhi e Maharashtra, tra molti altri stati, hanno introdotto una serie di restrizioni più leggere, le aziende che avrebbero mirato a disconnettersi dal loro apparato Zoom hanno altre cose di cui discutere.

“Attualmente, il governo di Delhi ha incaricato gli uffici di operare con una capacità del 50%, che è quello che stavamo facendo comunque”

Amit Chincholikar, CHRO, Tata Consumer Products

Piani di rielaborazione

Shailesh Saumya Singh, capo dell'acquisizione di talenti, Max Life Insurance, dice a HRkatha, che la nuova variante ha fatto sì che implementassero cambiamenti nei loro piani di riapertura. “In precedenza, stavamo procedendo con un piano di riapertura in base al quale i nostri uffici avevano iniziato ad aprire in ottobre, in modo graduale. Tuttavia, ora, consentiremo ai nostri dipendenti di chiedere se desiderano rientrare in carica. Hanno la possibilità di lavorare dall'ufficio, se lo desiderano", afferma.

essere vigili

Singh afferma che la direzione di Max è attualmente attenta alla situazione, che non sembra svolgersi positivamente quando si tratta di tornare agli uffici. “Se la situazione migliora, cercheremo di tornare ai nostri piani precedenti. In caso contrario, è prevista anche la decisione di implementare un arresto completo", informa inoltre.

Paramjit Nayyar, CHRO, Hero Housing Finance, rivela a HRKatha che fino a una settimana fa la società operava su un modello ibrido, ma ora è passata completamente alle operazioni a distanza.

“Abbiamo incaricato i dipendenti di sottoporsi al test RT-PCR una volta alla settimana. L'azienda ha anche iniziato a procurarsi concentratori di ossigeno, solo per essere preparati in caso di peggiori colpi”

Paramjit Nayyar, CHRO, Hero Housing Finance

Cambiare le priorità

Secondo Nayyar, negli ultimi due anni la definizione stessa di successo è cambiata per un'organizzazione. "Garantire la salute dei dipendenti è ora il più grande successo per un'organizzazione, mentre prima il successo delle persone derivava solo dalla loro redditività per l'organizzazione", spiega.

Preparazione

In sintonia con questo, il team dirigenziale di Hero Housing Finance ha deliberato di garantire la salute e la sicurezza dei propri dipendenti nelle ultime tre settimane, informa Nayyar. “Abbiamo incaricato i dipendenti di sottoporsi al test RT-PCR una volta alla settimana. L'azienda ha anche iniziato a procurarsi concentratori di ossigeno, solo per essere preparati in caso di peggiori colpi", informa Nayyar.

Muoversi con cautela

Anurag Verma, VP-HR, Uniphore, ci dice che l'attuale piano dell'azienda è di procedere con estrema cautela. Uniphore aveva in precedenza pianificato di aprire le porte degli uffici a metà gennaio, poiché i suoi dipendenti erano desiderosi di rientrare negli uffici.

"Stiamo valutando costantemente se spostare l'orario di riapertura"

Anurag Verma, Vicepresidente Risorse umane, Uniphore

“I nostri piani di riapertura precedenti erano puramente volontari e stavamo pianificando di aumentare l'occupazione degli uffici in modo graduale. Tuttavia, la situazione non sembra molto incoraggiante ora. Valutiamo costantemente se spostare l'orario di riapertura", afferma Verma.

Ribadendo come la sicurezza sia fondamentale per Uniphore e come non voglia scendere a compromessi su questo, elabora: "I dipendenti devono essere al sicuro anche se per molti è difficile lavorare da remoto"

C Jayakumar, CHRO, L & T, ci dice che non ci saranno cambiamenti nei piani della Società in quanto tali. Larse & Toubro sono tornati a lavorare dall'ufficio qualche tempo fa e Jayakumar non vede l'azienda fare un passo indietro in questo momento.

“Siamo già tornati a lavorare completamente dall'ufficio. Tuttavia, la sicurezza dei dipendenti è fondamentale per noi e con il tempo potremmo prendere una decisione sul futuro del nostro spazio di lavoro", afferma.

Jayakumar afferma che L&T sarà "estremamente cauto nell'assicurare che il posto di lavoro sia sicuro e protetto" e naturalmente "vorrà prevenire qualsiasi diffusione indesiderata". Jayakumar rivela anche che stanno attualmente cercando di aggiornare i protocolli e le linee guida COVID-19 con le loro persone.

"Non c'è molto di un cambiamento nel nostro approccio al nostro spazio di lavoro, in quanto non abbiamo mai deviato dal modello ibrido e WFH"

Kartik Rao, CPO, The Good Glamm Group

Anche Amit Chincholikar, CHRO, Tata Consumer Products, fa eco alla dichiarazione di Jayakumar sull'adesione dell'azienda ai suoi piani sin da ora. “Attualmente, il governo di Delhi ha incaricato gli uffici di operare con una capacità del 50%, che è quello che comunque stavamo facendo. Pertanto, al momento non è cambiato nulla per noi. Siamo vigili e stiamo monitorando la situazione man mano che si evolve", afferma Chincholikar.

Rimanere flessibili

Inoltre, Tata Consumer Products consente solo ai dipendenti vaccinati di tornare in ufficio ed è estremamente cauto nel disinfettare regolarmente l'area di lavoro. “Continueremo con questo regime. Tutto è lo status quo al momento. Continueremo a monitorare la situazione e rimarremo flessibili", aggiunge.

“In precedenza, stavamo procedendo con un piano di riapertura in base al quale i nostri uffici avevano iniziato ad aprire in ottobre, in modo graduale. Tuttavia, ora, consentiremo ai nostri dipendenti di chiedere se desiderano rientrare in carica"

Shailesh Saumya Singh, capo dell'acquisizione di talenti, Max Life Insurance

Aderendo al modello ibrido

Kartik Rao, CPO, The Good Glamm Group, crede che il modello di lavoro ibrido sia destinato a durare. "Non c'è molto di un cambiamento nel nostro approccio al nostro spazio di lavoro, poiché non abbiamo mai deviato dal modello ibrido e WFH anche quando la pandemia si è allentata", afferma.

"Anche se gli uffici continueranno a dare il bentornato ai propri dipendenti, rimarremo cauti e preferiamo andarci piano", dice Rao a HRKatha. Tuttavia, "comprendiamo che la collaborazione nella forza lavoro è fondamentale e quindi stiamo progettando un quadro per questo di conseguenza", aggiunge.

Rao rivela che il Good Glamm Group non si sta ancora impegnando a riportare la sua forza lavoro al 100% di lavoro dall'ufficio. Agirà secondo il requisito.

Il post Omicron ha nuovamente interrotto lo spazio di lavoro di India Inc? apparve prima HR Katha.

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Fonte: https://www.hrkatha.com/features/has-omicron-disrupted-india-incs-workspace-again/