Di Ivana Magovcevic-Liebisch, CEO di Vigil Neuroscience, nell'ambito della funzione From The Trenches di LifeSciVC
Dalla ricerca accademica, al diritto dei brevetti, allo sviluppo del business, all'essere un CEO, tutte le mie esperienze mi hanno insegnato due cose. Primo, non si può fare tutto da soli (soprattutto nelle biotecnologie). In secondo luogo, l'ecosistema biotecnologico è unico nel senso che tutti, indipendentemente dal background, condividono lo stesso obiettivo: migliorare la vita dei pazienti.
Questo scopo condiviso pone solide basi per la collaborazione, la trasparenza e la sinergia per qualsiasi azienda biotecnologica indipendentemente dall'approccio scientifico, dalla piattaforma tecnologica o dalle aree terapeutiche/malattie mirate. Come leader, come possiamo sfruttare questo e spingere l'azienda verso prestazioni elevate e morale forte?
Per avere successo, è fondamentale assicurarsi che i membri del tuo team "siano sullo stesso autobus" e si impegnino per il viaggio e la destinazione. Per le aziende biotecnologiche, il percorso verso le terapie commerciali è imprevedibile e pieno di sfide, il che rende più importante che i dipendenti siano pienamente a bordo e preparati per il viaggio.
Definisci la stella polare
In definitiva, il nostro "perché" guida è che i pazienti non possono aspettare. Questo scopo unificatore deve essere il motore dietro tutti gli aspetti delle operazioni aziendali e il senso generale di urgenza. Ogni decisione scientifica e aziendale viene presa pensando ai pazienti sin dal primo giorno.
È importante sottolineare che i leader di un'azienda biotecnologica devono vivere e incarnare lo scopo dell'azienda. Dando l'esempio, guidano l'azienda verso la sua missione unificante e illuminano la visione per il resto del team.
Avere le persone giuste al posto giusto
Costruire una squadra di successo inizia con l'assunzione dei membri giusti. Un'azienda è forte solo quanto la sua risorsa più importante, le sue persone, ed è fondamentale che si allineino con lo scopo dell'azienda. Assumi dipendenti che non solo hanno le competenze e le capacità desiderate, ma sono anche appassionati di trasformare la scienza in soluzioni significative per i pazienti che serviamo.
Le caratteristiche fondamentali da cercare durante il reclutamento di talenti includono creatività, agilità, orientamento alle soluzioni e appetito per la collaborazione. Ci sono molti colpi di scena nel viaggio di una biotecnologia, che richiedono ai membri del team di essere agili e rispondere a sfide imprevedibili in tempo reale. Devono anche essere in grado di lavorare bene insieme ad altri per sviluppare e implementare soluzioni.
Chiarezza e comunicazione sono fondamentali
La trasparenza è fondamentale per creare fiducia tra le diverse sfaccettature di un'azienda biotecnologica. Ciò comporta la condivisione delle informazioni, buone e cattive, con tutti nell'organizzazione in modo chiaro e coerente. Un'adeguata cadenza di comunicazione mantiene aggiornati tutti i membri, consentendo un processo decisionale informato a tutti i livelli.
Su base individuale, promuovere la trasparenza trasformando i fallimenti in opportunità di apprendimento. Stabilire una cultura di onestà, responsabilità e crescita, non incolpare. La creazione di un ambiente sicuro in cui i dipendenti possano risolvere i problemi in modo collaborativo e partecipare al processo decisionale congiunto promuoverà ulteriormente il rispetto e la coesione tra i membri del team. Consentire ai dipendenti di utilizzare pienamente e far crescere le loro competenze e competenze spingerà l'azienda e i suoi dipendenti al successo.
Assicurati che i membri del team siano a bordo dell'autobus
Sebbene sia importante attrarre e coinvolgere le persone giuste, mantenerle è fondamentale. Come la pandemia ha reso sempre più chiaro, è essenziale sostenere e preservare l'equilibrio tra lavoro e vita privata. La retribuzione e i vantaggi costantemente competitivi sono solo una parte del puzzle: dobbiamo anche prenderci cura dell'intero dipendente abbracciando il loro sé unico e autentico e assicurandoci che si sentano apprezzati.
Fidati e fornisci ai membri del team un giusto equilibrio tra autonomia e supporto. Tratta i dipendenti come individui capaci e responsabili e abbraccia la nuova normalità fornendo flessibilità con orari ibridi senza controllo. Festeggia spesso le vittorie grandi e piccole e riconosci i traguardi aziendali, i risultati e i contributi individuali e di squadra.
Scala la cultura aziendale
Man mano che la tua azienda cresce e progredisce, una diluizione della cultura aziendale e del senso di comunità è una trappola comune. Sii agile e continua a coltivare, evolvere e sostenere la cultura in tutto il team. Stabilire canali di comunicazione interna e organizzare riunioni regolari del municipio per garantire l'allineamento con la visione, i valori e la strategia in evoluzione dell'azienda. Conduci focus group con veterani e nuovi dipendenti per identificare dove possono essere le lacune e come colmarle.
I dipendenti sono i tuoi migliori ambasciatori del marchio. Un ottimo Employer Brand che attrae e trattiene i talenti deriva dalle esperienze significative dei membri del team. Coinvolgili nella visione dell'azienda e nella creazione della missione o nel processo di perfezionamento per renderlo uno sforzo collaborativo. Un buon leader non solo supporta i membri del team ad eccellere nel loro lavoro, ma li aiuta anche a costruire il loro marchio personale. I dipendenti responsabilizzati sono naturalmente inclini a diffondere la buona parola.
Un team unito da un'unica missione può eccellere in un ambiente incentrato sul paziente che incoraggia curiosità, creatività e collaborazione. I dipendenti responsabili e i leader risoluti possono collaborare per scoprire innovazioni per i pazienti, gli operatori sanitari e le famiglie.
