Per sopravvivere alla recessione prolungata, un numero crescente di aziende ha adottato sistemi per incoraggiare i dipendenti a conseguire qualifiche professionali o specialistiche, sperando che l’investimento li motivi e che le competenze ritrovate aiutino a sviluppare nuovi prodotti o all’espansione del business.

Tomoko Kawada, 37 anni, della Tamanoi Vinegar Co., un'azienda alimentare di Sakai, nella prefettura di Osaka, ha beneficiato del cosiddetto Future System. Nel 2009, dopo aver lavorato lì per 11 anni, si è presa un anno di pausa per studiare in una scuola professionale e ottenere la licenza di cucina.

Ora si occupa di ideare ricette originali che utilizzano l'aceto e di pubblicizzarle sul sito web dell'azienda.

I dipendenti che aspirano a una qualsiasi delle sei qualifiche specialistiche, come licenze per cuoco, medico, avvocato e commercialista, vengono intervistati e valutati per vedere se tali competenze miglioreranno la loro carriera. Per i selezionati, l'azienda paga le spese di studio e di licenza, nonché l'intero stipendio durante il congedo.

Un altro candidato prescelto, un impiegato maschio di 33 anni entrato a far parte di Tamanoi nel 2004, è stato scelto per il corso di medicina e ha trascorso quattro anni studiando in un'università nazionale, superando l'esame nazionale del 2010 per medici al primo tentativo. Attualmente stagista presso un ospedale, l'azienda spera che possa avvalersi della sua esperienza per fornire consulenza professionale nelle operazioni aziendali correlate e consulenze sanitarie per il proprio personale.

Le tasse scolastiche sostenute dall'azienda ammontavano a circa 2 milioni di yen nel caso di Kawada e a 2.5 milioni di yen nel caso del dipendente maschio.

Sebbene solo una manciata sia stata scelta secondo il sistema, Eri Terasawa, capo sezione dell'ufficio del presidente di Tamanoi, ha detto che i lavoratori “con competenze specializzate possono scoprire valori che non riusciamo a notare e ci mostrano la strada per far sopravvivere l'azienda. "

Secondo un sondaggio del 2011 condotto dall’Institute of Labour Administration, un’agenzia di ricerca con sede a Tokyo, il 77% delle circa 230 aziende che hanno fornito risposte valide disponevano di una sorta di sistema di supporto per consentire ai dipendenti di ottenere qualifiche specializzate. Questo valore è leggermente superiore rispetto al 74% del precedente sondaggio condotto nel 2004.

Nella maggior parte dei casi, le aziende sovvenzionano spese come le tasse d’esame. Alcune aziende pagano anche bonus o indennità speciali ai membri del personale che ottengono determinate licenze o qualifiche.

L’istituto ha osservato che, nel difficile contesto economico seguito alla crisi finanziaria globale scoppiata verso la fine del 2008, le aziende si aspettano un livello ancora più elevato di fiducia in se stessi e professionalità da parte dei dipendenti.

Allo stesso tempo, secondo l’istituto, anche i lavoratori stessi sono diventati sempre più desiderosi di padroneggiare tecniche e know-how specializzati in questa era di incertezza.

Nel frattempo, alcune aziende hanno anche istituito propri sistemi di qualificazione interni. L’operatore della catena di supermercati Aeon Co., ad esempio, ha circa 20 tipi di qualifiche interne che vanno dalla specializzazione nel taglio e rifilatura del pesce fresco alla competenza nelle biciclette.

Hajime Ozawa, il manager 41enne di un negozio di biciclette del gruppo Aeon nella città di Chiba, è uno di questi consulenti per il ciclo Aeon. Quando è entrato in azienda per la prima volta, Ozawa è stato assegnato al reparto alimentare, ma ha deciso di ottenere la qualifica interna nel 2011 perché voleva sfruttare al massimo il suo hobby di andare in bicicletta sul lavoro.

"Dotato delle competenze tecniche, mi sento più sicuro e conquisto anche la fiducia dei clienti", ha affermato Ozawa. “Rende il lavoro molto più piacevole.”

Fonte: https://www.japantimes.co.jp/news/2013/06/18/business/motivating-workers-to-earn-licenses-reaps-rewards/