Come tutti abbiamo visto, il mondo moderno porta più sfide quotidiane. Solo il COVID-19 ha costretto le aziende a iniziare a pensare al digitale e a trasformare tutti i processi lavorativi in ​​modalità remota. Oltre alle sfide, anche i consumatori stanno diventando più dedicati e digitali. Pertanto, le organizzazioni sono alla ricerca dei modi migliori per soddisfare i propri obiettivi e clienti nel 2022.

E per essere più specifici, questo compito dovrebbe essere svolto dal dipartimento delle risorse umane, che dovrebbe essere sempre informato sulle ultime tendenze per mantenere i dipendenti coinvolti, leali e portare più valore al business. Tuttavia, la velocità di questo mondo è immensa, quindi a volte potrebbe essere difficile assecondare i cambiamenti del mercato. Abbiamo curato questa guida per aiutare il dipartimento delle risorse umane a trovare le tendenze che possono prendere in considerazione nel 2022.

1. Lavoro ibrido

A giugno 2020 è stata condotta un'indagine tra 127 aziende per trovare quali sono i piani per i luoghi di lavoro post-COVID. Questo sondaggio ha rivelato che il 47% delle aziende interpellate consentirà comunque ai propri dipendenti di lavorare da remoto anche quando la pandemia sarà finita. L'altra metà (43% delle aziende) prevede giorni flessibili, consentendo ai lavoratori di scegliere dove lavorare e quando.

È così che siamo entrati nell'era del lavoro ibrido. E questa è una delle tendenze più calde nel campo delle risorse umane, poiché la maggior parte dei dipendenti moderni lo trova molto conveniente e non vuole più stare seduto in ufficio tutto il giorno.

Ad esempio, Hubspot, un fornitore di software di vendita e marketing noto in tutto il mondo, ha offerto ai propri dipendenti tre opzioni a loro piacimento: @home, @office e @flex. Ora i lavoratori possono scegliere quando vogliono andare in ufficio, in quali giorni è meglio stare a casa o al bar o come vogliono combinare il loro flusso di lavoro. Questo non solo aumenta la fedeltà dei dipendenti, ma migliora anche il loro benessere generale.

2. Miglioramento delle competenze

Corsi e attività di riqualificazione sono entrati nelle tendenze HR. Pertanto, la maggior parte delle aziende ha iniziato a utilizzare prodotti specializzati, come an piattaforma di gestione dei dipendenti, a questo scopo e ad altri vantaggi offerti da queste app. Un sondaggio raccolto da Udemy ha scoperto che la domanda di miglioramento delle competenze è cresciuta fino a un enorme 38% due anni fa e sembrava non fermarsi negli anni a venire.

Questa è diventata una tendenza scottante per le risorse umane poiché il miglioramento delle competenze rappresenta un approccio sostenibile e snello allo sviluppo della forza lavoro. Le attività di miglioramento delle competenze consentono ai team delle risorse umane di trattenere i dipendenti e aumentare il morale, riducendo i costi di reclutamento e inserimento di nuovi candidati.

L'anno scorso è stato difficile per la maggior parte delle aziende. Ci ha portato sfide come l'aumento del numero di congedi per malattia, il passaggio al lavoro a distanza, un mercato altamente competitivo per i dipendenti e altro ancora. L'implementazione di attività di miglioramento delle competenze è il modo migliore per rimanere forti e flessibili in questa turbolenza del mercato.

3. Esperienza dei dipendenti ridefinita

La crisi del COVID-19 ha cambiato il modo in cui le aziende considerano l'esperienza dei dipendenti. Poiché le restrizioni hanno portato molti problemi a ogni flusso di lavoro, le aziende ora considerano l'adattabilità e le competenze trasversali rispetto alle competenze difficili nella maggior parte dei casi. Un recente studio di McKinsey afferma che nel 2022 le organizzazioni si concentreranno sulla costruzione di una forte leadership e un senso di fiducia nel mercato del lavoro. Questo perché le persone ora cercano un posto di lavoro affidabile con una mentalità per garantire la loro sicurezza e lavorare in casi come COVID.

L'esperienza dei dipendenti ridefinita è una delle tendenze più calde nel 2022 e oltre. Ciò include anche metodi di coinvolgimento e pacchetti di vantaggi. In primo luogo, le aziende ora si concentrano su un migliore benessere dei dipendenti e sui vantaggi che possono offrire per aumentare la loro motivazione e produttività. L'Hartford's Future of Benefits Study ha riportato che i dipendenti moderni stanno diventando sempre più interessati a vantaggi come i permessi retribuiti (52%), l'assicurazione sanitaria (48%), i compensi per lo sport (44%), i programmi di assistenza ai dipendenti (56%). come servizi di salute mentale (51%).

Inoltre, uno dei fattori chiave che determinano se il candidato riceverà l'offerta di lavoro è la sua esperienza con le riunioni online. Se il candidato non è pronto per lavorare in remoto e ha poca esperienza con questo flusso di lavoro, ci sono poche o nessuna possibilità che ottenga il lavoro.

4. Diversità, equità e inclusione

Due anni fa, il numero di query di ricerca sulle informazioni sulla diversità della forza lavoro è aumentato del 74% rispetto al 2019. Le aziende moderne conoscono l'importanza di team diversificati in termini di innovazioni, redditività, tasso di fidelizzazione dei clienti e benessere generale del team. Per essere più specifici, le organizzazioni con una forza lavoro molto diversificata hanno ammesso ricavi fino al 19% in più rispetto alle aziende che hanno una bassa diversità.

Diversità, equità e inclusione è anche conosciuta come DEI. Le tendenze chiave delle risorse umane relative a tutti e tre i punti sono:

Strategia di assunzione ridefinita

Una corretta assunzione è il passo principale per passare a una forza lavoro diversificata. L'approvvigionamento della diversità, i processi di assunzione alla cieca e le decisioni basate sui dati sono diverse tecniche di assunzione che aiuteranno i reclutatori a creare team diversificati.

calcolatrice NI

Dal momento che sempre più aziende si sforzano di creare team interni piuttosto che assumere liberi professionisti, devono pensarci calcolo dei datori di lavoro NI. Fortunatamente, ci sono alcune piattaforme che consentono alle risorse umane di farlo molto più facilmente che manualmente e garantiscono un lavoro che richiede meno tempo.

Iniziative educative

Vale la pena notare che i dipendenti moderni, in particolare i lavoratori della Generazione Z, sono più concentrati sul proprio sviluppo personale che mai. Quindi, se il tuo team delle risorse umane desidera assumere persone motivate e di talento, la tua azienda deve fornire varie attività educative a loro piacimento.

Analisi e responsabilità

Gli strumenti analitici saranno una scelta eccellente per fissare obiettivi di diversità SMART, controllare gli sforzi di reclutamento e garantire un ambiente di lavoro inclusivo. I team delle risorse umane possono ora utilizzare strumenti di diversità automatizzati per determinare facilmente i rapporti di diversità all'interno dell'organizzazione e aprire opportunità di miglioramento con dati preziosi.

Considerazioni finali

A causa dei numerosi cambiamenti che si verificano nel mercato, le aziende dovrebbero sempre cercare nuove tendenze per migliorare i propri processi interni e, di conseguenza, esterni. Poiché la fondazione dell'azienda è il dipartimento delle risorse umane, questi team sono i primi a dover applicare nuovi metodi per supportare gli altri dipendenti e il loro lavoro. Questo articolo mostra le principali tendenze più calde nel 2022 e ulteriori che le risorse umane possono considerare.

Fonte: Plato Data Intelligence: Platodata.ai