La sostenibilità è una delle tante sfide che devono affrontare i chief supply chain officer (CSCO), insieme alle interruzioni quotidiane della supply chain e ai problemi di crescita della tecnologia pervasiva. Tuttavia, quando le aziende affrontano la sostenibilità sia all'interno della catena di approvvigionamento che dei processi di approvvigionamento, può fungere da fonte di innovazione, crescita aziendale e risparmio. Secondo la ricerca dell'IBM Institute for Business Value, il 62% delle aziende pioniere della sostenibilità superare la loro concorrenza nella redditività.

Come esplorato nel nostro recente articolo sulla leadership di pensiero, Costruire filiere intelligenti, resilienti e sostenibili, le catene di approvvigionamento hanno il potenziale per un cambiamento sostenibile, circolare e misurabile. Le CSCO hanno sia l'opportunità che la responsabilità di dare priorità alle iniziative di sostenibilità strategica che ripensano i modelli di business e le reti di approvvigionamento. Possono ottimizzare per net zero, operazioni ecologiche e gestione delle risorse. Devono anche considerare l'impatto che la loro catena del valore a monte ea valle può avere sui diritti umani. Soprattutto, affinché le CSCO possano promuovere con successo risultati responsabili ed equi, la sostenibilità deve essere resa operativa, incorporata nella strategia aziendale e integrata negli obiettivi aziendali e tecnologici.

Idee sbagliate e realtà intorno alle iniziative di sostenibilità

Quanto è grande l'impegno aziendale per la sostenibilità? Solo negli Stati Uniti, le aziende Fortune 500 sono disposte a investire 22 miliardi di dollari all'anno in iniziative di sostenibilità. Ma molti stanno ancora lottando per fare progressi sui propri obiettivi di sostenibilità aziendale a causa di questi malintesi comunemente condivisi da alcuni decisori che sentono iniziative di sostenibilità:

• Sono costosi e il ROI è difficile da quantificare
• Richiedere la sostituzione della tecnologia e dei processi aziendali
• Sostituisci gli imperativi aziendali esistenti
• Sono facilmente anticipati dal cambiamento dei fattori economici e geopolitici

Tutte queste idee sbagliate causano esitazione, ma possono essere alleviate se consideriamo:

• La reale e dimostrata capacità di costruire un business case attorno a investimenti sostenibili.
• Le decisioni aziendali a tutti i livelli, da parti interessate, clienti, dipendenti, azionisti e oltre, sono sempre più informate e prese con la sostenibilità come fattore chiave.
• Le iniziative di sostenibilità in tutta l'azienda e, soprattutto, all'interno della catena di fornitura, non devono sostituire tutto ciò che esiste oggi. Sfruttare, ottimizzare e riciclare ciò che esiste oggi deve essere un principio di progettazione chiave.

La catena di fornitura è il luogo in cui è possibile rendere operativi gli obiettivi net zero roadmap e di responsabilità sociale d'impresa (CSR) e il cambiamento con un impatto materiale per il rispettivo settore può davvero avvenire. Storicamente, le supply chain si sono concentrate sulla consegna a basso costo, con poca attenzione agli impatti ambientali e sociali. Le tecnologie odierne ci consentono di fare meglio. Ora esiste un business case quantificabile e un ROI chiaro per investire in catene di approvvigionamento sostenibili in tutti i settori. Catene di approvvigionamento più intelligenti possono migliorare la visibilità, ridurre gli sprechi e consentire nuovi modi di lavorare, tutti elementi necessari per iniziative di sostenibilità trasformative e innovative che migliorano l'impatto ambientale, sociale e di governance (ESG). Catene di approvvigionamento migliori affrontano contemporaneamente le priorità aziendali, le richieste dei consumatori, il coinvolgimento dei dipendenti e i requisiti normativi e di conformità.

Ma come garantire che queste supply chain di nuova generazione possano supportare operazioni sostenibili? Stabilire un solido base dati è un primo passo fondamentale e ci sono molte altre cose che devi fare bene:

1. Sfrutta i dati, i report e la tecnologia per fornire visibilità.
   È in corso una rivoluzione nella visibilità della supply chain. La combinazione di dati integrati e tecnologia intelligente consente comprensione in tempo reale di come la tua catena di approvvigionamento influisce sull'ambiente e l'identificazione in tempo reale dei rischi per i diritti umani e del territorio. I dati e l'intelligenza artificiale possono consentire ai professionisti della supply chain di prendere decisioni informate e l'orchestrazione ottimizzata delle decisioni può incorporare l'impatto ESG come leva chiave. Questa visibilità è la base fondamentale per creare trasparenza, e quindi fiducia, lungo tutta la supply chain.
2. Allinea la cultura e l'organizzazione per aiutare a dare priorità alle iniziative intorno alla quadrupla linea di fondo: persone, pianeta, profitto e scopo.
   Il XNUMX% delle CSCO afferma che le proprie iniziative di trasformazione della supply chain digitale rappresenteranno l'area più significativa di vantaggio competitivo nei prossimi tre anni. Ma queste iniziative forniscono valore solo se la cultura ei processi organizzativi sono allineati con la strategia di alto livello. Il 13% delle aziende identificate come "I pionieri della trasformazione ", quelli che ottengono quell'allineamento giusto, ottengono risultati Crescita dei ricavi superiore del 20%. rispetto ai loro coetanei.
3. Cerca anche guadagni incrementali.
   Anche le iniziative di sostenibilità dovrebbero essere progettate in modo sostenibile, sfruttando ciò che hai oggi tra persone, processi e tecnologia. Trasformazione non significa rip-and-replace, può essere implementata attraverso sforzi simultanei che catturano miglioramenti incrementali e immediati mentre costruiscono verso un impatto radicale a lungo termine.

In definitiva, le iniziative di sostenibilità di successo dovrebbero trattare la sostenibilità come l'ultimo ecosistema di interconnessione tra persone, processi e tecnologia. Pertanto, le soluzioni di sostenibilità non possono essere un ripensamento né la responsabilità di un team isolato. Devono essere una responsabilità condivisa in tutta l'azienda con responsabilità specifica per le misurazioni delle prestazioni ESG.