Le aziende che cercano di decarbonizzare le loro catene di approvvigionamento non raggiungeranno mai questo obiettivo senza l'aiuto di fornitori sui quali non esercitano alcun controllo diretto.
Sotto il Protocollo sui gas serra, Emissioni Scope 3 sono definiti come quelli originati da attività che non sono né possedute né controllate dall'organizzazione segnalante, ma che comunque hanno un impatto sulla sua catena di fornitura. (L'ambito 1 comprende le emissioni dirette di gas serra (GHG) di tale entità, mentre l'ambito 2 copre le emissioni indirette generate dall'acquisto di energia.) Le emissioni dell'ambito 3 rappresentano ovunque dal 65% al 95% dell'impronta di carbonio totale di un'azienda. Comprendono 15 categorie di attività in tutto, inclusi trasporto e distribuzione, beni e servizi acquistati, smaltimento dei rifiuti e viaggi d'affari.
La natura complessa delle catene di approvvigionamento multilivello rende particolarmente difficile il monitoraggio delle emissioni di Scope 3. "Le aziende stanno davvero lottando per ottenere visibilità su quali sono le loro emissioni Scope 3", afferma Shane Rooney, consulente principale di Il prossimo. "Non hanno la capacità di confrontare la loro impronta di carbonio".
La seconda grande sfida è capire cosa fare con le informazioni rilevanti una volta che sono a portata di mano: come convertirle in dati utilizzabili sul carbonio. Il protocollo GHG offre alcune linee guida, così come il Iniziativa sugli obiettivi basati sulla scienza (SBTi), una collaborazione tra il Carbon Disclosure Project, UN Global Compact, World Resources Institute e World Wide Fund for Nature. Aiuta le aziende ad allineare la propria spesa alle metriche del carbonio.
Tuttavia, afferma Rooney, al momento non esiste un sistema "perfetto" per riunire tutti i dati generati dai partner della catena di approvvigionamento in un unico numero che rappresenti l'impronta di carbonio totale di un'azienda. Sebbene le nuove tecnologie promettano di migliorare la raccolta, la valutazione e il monitoraggio dei dati sul carico, "è ancora un'area relativamente immatura".
La pressione è alta per compiere rapidi progressi sulla visibilità delle emissioni di Scope 3. Le aziende lo sentono sia da parte di investitori che di consumatori. La capacità di misurare e monitorare la propria impronta di carbonio "è diventata un elemento di differenziazione", afferma Rooney, "e le aspettative sono solo in aumento che venga incorporata in tutto ciò che un'azienda farà nei prossimi 10-XNUMX anni. Sarà un percorso intenso e veloce”.
L'attuale senso di urgenza è in parte alimentato da un temporaneo calo della consapevolezza pubblica sui problemi del cambiamento climatico durante la pandemia di COVID-19. Alcune aziende, colpite dall'aumento dei costi, dalla chiusura degli stabilimenti e dalla congestione della catena di approvvigionamento, hanno messo da parte obiettivi di sostenibilità negli ultimi due anni e sono passate invece alla modalità di sopravvivenza. Nella migliore delle ipotesi, dice Rooney, “hanno fissato un obiettivo vago e questo è rimasto lì.
Il numero crescente di normative e preoccupazioni da parte delle parti interessate della catena di approvvigionamento stanno suscitando un rinnovato interesse per le operazioni sostenibili, ritiene Rooney. Questo è particolarmente vero tra i distributori alimentari globali, che sono sempre più sotto pressione per rivelare la fonte dei loro prodotti fino alla fattoria. Le recenti interruzioni dell'approvvigionamento "hanno scioccato le organizzazioni a rivalutare e creare catene di approvvigionamento più resilienti e agili", afferma. Con tali mosse arriva il livello di visibilità che è diventato essenziale per il calcolo delle emissioni di carbonio da parte di tutti i partner della catena di approvvigionamento.
Per quanto importanti siano, le emissioni di carbonio sono solo un aspetto del mandato generale in materia di ambiente, sostenibilità e governance (ESG) che oggi è al centro della scena per le organizzazioni globali. Per stare al passo con requisiti sempre più severi, le aziende devono incorporarli in ogni decisione di approvvigionamento che prendono, afferma Rooney. Inizia con un campione ESG nella C-suite, ma poi deve filtrare fino a tutti i livelli di gestione, in particolare all'interno della funzione di approvvigionamento e approvvigionamento. In alcuni casi ciò potrebbe comportare la nomina di a chief sustainability officer per supervisionare gli sforzi ESG a livello aziendale. Ma è altrettanto importante diffondere la responsabilità in tutta l'organizzazione, dice Rooney.
Nei prossimi anni, la decarbonizzazione e la sostenibilità, inclusa la capacità di misurare la produzione di carbonio di tutti i partner della catena di approvvigionamento, costituiranno la base di aziende redditizie. “Questo è sicuramente un gioco a lungo termine in questo momento”, dice Rooney, “ma i rischi geopolitici e climatici aumenteranno solo ed è vantaggioso nel lungo periodo. "Gli investitori stanno finalmente arrivando per vederlo."
