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Space Force reinventa l'addestramento e le operazioni man mano che i conflitti si intensificano

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Dopo quattro anni di crescita in un ritmo operativo in costante aumento, i leader della Space Force affermano che è tempo di migliorare ciò che hanno costruito.

La Space Force è l'hub del Pentagono per l'organizzazione, l'addestramento e l'equipaggiamento delle unità che forniscono comunicazioni satellitari alla forza congiunta, tracciano i lanci di missili, catalogano i detriti che potrebbero danneggiare i veicoli spaziali, scattano immagini di movimenti di truppe e incendi dall'orbita e altro ancora.

Ma man mano che il nuovo servizio ha preso forma – riunendo soldati, marinai, aviatori, marines e nuove reclute per formare il ramo più piccolo dell’esercito – la crescente importanza dello spazio nella sicurezza globale ha evidenziato la necessità di una forza lavoro flessibile e collaborativa per i decenni a venire. Venire.

"Sono estremamente orgoglioso della Space Force e di tutto il bene che ha realizzato", ha dichiarato il capo delle operazioni spaziali, generale Chance Saltzman, il 13 febbraio ad una conferenza dell'Air and Space Forces Association in Colorado. "Ma per quanto siamo bravi, per quanto abbiamo fatto, per quanto siamo arrivati, non è abbastanza."

Il servizio ha raggiunto l’obiettivo di personale autorizzato dal Congresso – circa 13,900 posti in totale – per la prima volta nel 2023.

Al 31 dicembre, la Space Force impiegava circa 4,400 ufficiali, 4,600 tutori arruolati e 4,900 civili. Il servizio prevede di espandersi fino a 14,526 membri, di cui 9,400 in uniforme, nell'anno fiscale 2024.

Ogni anno, quel numero si avvicina ai 16,000 membri del personale che il Pentagono stimava che la Space Force avrebbe raggiunto mentre faceva pressioni sul Congresso per creare un nuovo servizio snello nel 2019.

Katharine Kelley, capo del personale civile della Space Force, prevede una “crescita stazionaria” che consentirà al servizio di tenere il passo con le esigenze operative senza stressare il processo di formazione o fissare obiettivi di reclutamento irraggiungibili.

"Siamo realisti su ciò che possiamo effettivamente produrre", ha detto in un'intervista del 23 febbraio. "Ci sono un sacco di persone che mi dicono: 'Perché non aggiungi altre 10,000 persone?' … Non stiamo cercando di crescere per amore dei numeri. Stiamo cercando di crescere per il bene della capacità della missione”.

La Space Force si sta preparando ad accogliere i riservisti tra i suoi ranghi secondo un nuovo modello che consentirà ai tutori di prestare servizio a tempo pieno o part-time senza lasciare il servizio attivo. Questo approccio consente alla Forza Spaziale di evitare la burocrazia di istituire una componente di riserva separata, offrendo idealmente alle truppe una maggiore flessibilità rispetto a quella normalmente fornita dal servizio militare attivo.

La finestra per i riservisti delle altre forze armate per fare domanda per il trasferimento nella Space Force si aprirà probabilmente quest'estate o in autunno, ha detto Kelley.

Nel frattempo, i funzionari di servizio continueranno a discutere i dettagli di come funzionerà quella forza lavoro ibrida: come influenzerebbe gli alloggi militari o l’assistenza sanitaria? Come funzionerebbero le promozioni? Cosa significherebbe per il personale dell’unità? E quale software back-end per le risorse umane richiede ciò?

"Non si tratta di copiare e incollare il modello di riserva per poi inserirlo nella Space Force", ha detto Kelley. "È davvero, come gestirai una composizione che ha un paio di modi diversi di servire?"

Un’ulteriore crescita potrebbe richiedere alla Space Force di assumere un ruolo più attivo nel proprio reclutamento. L'Aeronautica Militare ha finora gestito il reclutamento dei guardiani nel tentativo di ridurre al minimo la sovrapposizione burocratica tra i due servizi, che comprendono il Dipartimento dell'Aeronautica Militare.

Ma il sergente capo della Space Force John Bentivegna, il massimo comandante del servizio, ha detto che le cose potrebbero cambiare.

"Non abbiamo reclutatori della Space Force in questo momento", ha detto all'Air Force Times in un'intervista dell'11 gennaio. "Probabilmente è qualcosa che dobbiamo fare."

Tuttavia, il numero di adesioni alla Space Force non ha risentito della mancanza di reclutatori interni.

Più di 4,000 persone hanno cercato di riempire solo 492 liste di arruolamento nell’anno fiscale 2023, ha detto il servizio al Congresso a gennaio. L’anno scorso ha arruolato tutti i 259 ufficiali ricercati tranne tre.

La Space Force prevede di reclutare quasi 700 nuovi guardiani arruolati e 321 nuovi ufficiali nell'anno fiscale 2024.

Bentivegna prevede di lavorare per perfezionare la strategia di reclutamento della Space Force nel 2024, per dare ai potenziali arruolati una migliore comprensione della missione del servizio e quale potrebbe essere il loro posto al suo interno. Ciò potrebbe significare organizzare una campagna pubblicitaria mirata a coloro a cui i futuri tutori potrebbero chiedere consigli su come arruolarsi nell’esercito.

"Cosa dicono? Cosa sanno di noi?" ha detto della famiglia e degli amici delle reclute. "Voglio... iniziare a possederlo più come un servizio."

Ripensare la formazione

Mentre il servizio continua ad espandersi, i leader stanno riconsiderando se le fondamenta che hanno costruito possono portarli verso il futuro. Ciò inizia con una revisione della pipeline di formazione.

La Space Force ha già progettato un programma di studio specifico per il servizio per le reclute arruolate all'interno del campo di addestramento gestito dall'Air Force. Ora vuole dare una scossa al modo in cui i tutori si preparano per il loro primo lavoro in uniforme, a cominciare dal corpo degli ufficiali.

Invece di mandare gli ufficiali alla scuola tecnica per conoscere una ristretta fetta dello spazio militare, la Space Force li inizierà con un corso introduttivo di formazione per ufficiali che espone le truppe alle basi dei suoi tre campi operativi principali: l’intelligence; cibernetica; e gestire i satelliti, i radar e altri sistemi che comprendono le operazioni spaziali.

Una volta terminato il corso base, i tutori sceglieranno il campo di carriera che preferiscono e si dirigeranno verso la loro prima unità operativa per la formazione sul posto di lavoro, invece di trascorrere più tempo in classe, ha affermato Kelley.

Ciò significa che la Space Force alla fine smetterà di inviare tutori ad alcune scuole tecnologiche gestite dall’aeronautica, come l’addestramento di informazioni presso la base aeronautica di Goodfellow, in Texas.

Il servizio prevede eventualmente di espandere la stessa idea ai corpi arruolati. Non è chiaro quanto tempo potrebbe richiedere la realizzazione della visione.

I funzionari sperano che l’idea porti a una forza lavoro più intuitiva che comprenda meglio come funziona nel complesso l’impresa spaziale militare. I laureati passeranno alle unità del personale che cercano sempre più di confondere i confini tra operazioni, acquisizione e sostegno delle risorse spaziali militari.

“È molto difficile separare le operazioni satellitari, le operazioni informatiche e l’intelligence necessaria per gestire il dominio”, ha affermato Saltzman.

Ad esempio, ha affermato, “un operatore informatico sarà molto più bravo nel suo lavoro di difesa della rete se comprende le operazioni satellitari, l’intelligence e la minaccia e come porre le domande giuste”.

Il nuovo piano operativo

Mentre il ritmo delle operazioni aumenta – alimentato dalle guerre in Europa e nel Medio Oriente, dalla deterrenza nel Pacifico, dalla proliferazione di satelliti in orbita e dalle crescenti minacce all’ecosistema spaziale militare statunitense – la Space Force è insoddisfatta del numero di truppe di cui dispone concentrato sulla missione quotidiana, ha detto Kelley.

Il servizio prevede di rafforzare il proprio lavoro a turni, sperando di alleviare il burnout tra le squadre operative, utilizzare meglio le truppe di cui dispone e creare più larghezza di banda in caso di aumento.

La Space Force vuole aumentare il numero degli equipaggi operativi 24 ore su 24 da tre a cinque circa, ha detto Kelley, per dare ai guardiani più tempo per addestrarsi quando non sono impegnati nella missione.

Per creare questi equipaggi a rotazione, il servizio mira a dividere in modo più netto i tutori che gestiscono il lavoro amministrativo da quelli che gestiscono le operazioni quotidiane, consentendo a più operatori di concentrarsi sulla missione anziché distrarli con compiti gestionali.

Questi equipaggi formeranno pacchetti standard di squadroni da combattimento che il servizio offre alla forza congiunta per le missioni quotidiane in tutto il mondo, come i gruppi d'attacco delle portaerei della Marina e le future ali di spedizione dell'Aeronautica Militare.

Ciò avviene mentre la Space Force continua ad aprire unità di componenti di servizio che lavorano direttamente con comandi combattenti come il Comando Centrale degli Stati Uniti e il Comando Indo-Pacifico degli Stati Uniti per garantire che le armi guidate con precisione possano atterrare sul bersaglio, passare le comunicazioni tra le truppe, proteggere i satelliti statunitensi dagli attacchi elettronici. e segnalare i razzi in arrivo, tra gli altri compiti.

Anche il tenore dei piani operativi sta cambiando. I leader spaziali vogliono che i guardiani non si vedano come schiacciatori di bottoni alle scrivanie, ma come guerrieri in una lotta che si estende in tutto il mondo e in orbita.

In passato, “non si trattava di cosa sarebbe successo se qualcuno avesse effettivamente tentato di distruggere uno dei nostri satelliti”, ha detto Kelley. “Ciò su cui ci concentriamo ora è dove mettere quella manodopera e quelle risorse per arricchire davvero le capacità operative dei combattenti”.

Il servizio prevede di fare maggiore affidamento sui guardiani arruolati per gestire le operazioni quotidiane, mentre gli ufficiali gestiscono maggiormente la pianificazione della forza congiunta per la quale lo spazio è fondamentale. Bentivegna ha sottolineato che la Space Force prevede di aprire quest'anno un programma di riqualificazione per bilanciare più facilmente il corpo degli ufficiali sottufficiali e gli altri tra le specialità.

Il capo dello Space Operations Command, il tenente generale David Miller, ha detto ai giornalisti in una chiamata del 27 febbraio che il servizio è "in una buona posizione" in termini di personale necessario per gestire le attività quotidiane, sebbene "non sia in alcun modo... sovradimensionato". Ha rifiutato di dire in quali campi la Space Force è più diffusa.

Ma ha riconosciuto che la serie di missioni sta crescendo, così come la necessità di personale in aree in espansione come l’allarme e il tracciamento dei missili. Ciò è dovuto soprattutto ai piani del Pentagono di mettere in orbita centinaia di satelliti usa e getta per diventare più resistenti in caso di attacco.

È tempo che il servizio esamini attentamente quante persone ha bisogno in ciascuno di questi ruoli e capisca come promuoverle e pagarle equamente, ha detto il capo Bentivegna.

“Sono soddisfatto della struttura? No", ha detto.

Bentivegna ha detto che gli piacerebbe vedere tutti i tutori pienamente qualificati essere promossi, fino al grado di sergente di primo sottufficiale (E-5) - quando le truppe inizieranno a competere per un numero minore di posizioni di comando.

"Non voglio che i comandanti prendano una decisione del tipo: 'Solo il 65% potrà essere promosso in questo ciclo'", ha detto. "L'unica cosa con cui i tutori dovrebbero confrontarsi è lo standard, non tra loro."

Kelley, il capo del personale civile, ha affermato che il servizio sosterrà che i tutori possano intascare stipendi che competono con quelli dello spazio commerciale, dell'informatica e di altri settori focalizzati sulla tecnologia che competono con la Space Force per i talenti. Si sta valutando anche quando i tutori possono qualificarsi per i bonus e quanto grandi potrebbero essere.

I funzionari sostengono che non c'è tempo da perdere nel definire i dettagli.

“C'è [un] mondo reale in gioco qui. Questo non è ipotetico”, ha detto Kelley. “Per quanto mi preoccupi di quanto stiamo cercando di attaccare contemporaneamente a livello interno, di prendere posizione e fare tutte queste nuove cose e costruire nuove leggi e nuove politiche, la posta in gioco è che sei sempre più indietro rispetto a dove sei bisogno di essere. E quindi sono entusiasta di ciò che possiamo fare”.

Rachel Cohen è la direttrice dell'Air Force Times. È entrata a far parte della pubblicazione come reporter senior nel marzo 2021. Il suo lavoro è apparso sul Washington Post, sul Frederick News-Post (Md.), Air and Space Forces Magazine, Inside Defense, Inside Health Policy e altrove.

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