COLORADO SPRINGS, Colorado - La tanto attesa strategia spaziale commerciale della Space Force offre misure di azione a breve termine per migliorare il modo in cui ottiene capacità spaziali nel settore privato, sebbene manchi di dettagli su come il servizio prevede di pagarle.

Il documento di 19 pagine, pubblicato il 10 aprile, fornisce un ampio sguardo alla visione del servizio per un'architettura spaziale governativa-commerciale più integrata. Promette una maggiore dipendenza dai sistemi privati ​​nel perseguimento di una rete diversificata e resiliente di satelliti e capacità di terra.

"La Space Force ruoterà verso un nuovo modello per l'integrazione di soluzioni spaziali commerciali", afferma il documento. “Le architetture spaziali ibride che mettiamo in campo integreranno i sistemi spaziali del Dipartimento della Difesa, commerciali e affini in capacità più resilienti, ridondanti ed efficaci in combattimento”.

La Space Force ha compiuto alcuni passi negli ultimi anni per impegnarsi meglio con l’industria commerciale, incoraggiando la forza lavoro di acquisizione a cercare capacità standardizzate prima di costruire nuovi sistemi di proprietà del governo. L’anno scorso ha creato un ufficio incaricato di trovare maggiori opportunità per acquistare sistemi e servizi commerciali.

Il servizio aveva pianificato di pubblicare la sua strategia lo scorso autunno, ma il capo delle operazioni spaziali, generale Chance Saltzman, ha chiesto maggiori dettagli e meno banalità. Da allora, è stata sottoposta a molteplici revisioni per garantire che si allinei con una strategia simile a livello del Pentagono, rilasciata la scorsa settimana.

Il documento definisce le fasi d’azione per il servizio, designando gli uffici incaricati di guidare l’incarico e fissando obiettivi a breve termine. Spiega inoltre quali aree di missione sono più adatte per una partnership commerciale, mettendo le comunicazioni satellitari, la consapevolezza del dominio spaziale, i servizi in orbita e la logistica e la sorveglianza tattica, la ricognizione e il tracciamento in cima alla lista.

Tuttavia, affronta solo brevemente quali finanziamenti saranno necessari per attuarlo. Una versione precedente della strategia redatta a febbraio e ottenuta da C4ISRNET includeva una sezione che si impegnava a dare priorità alle capacità commerciali nel budget annuale della Space Force e invitava il servizio a raddoppiare la spesa per i servizi commerciali nei prossimi due anni.

La bozza prevedeva inoltre che il servizio iniziasse ad apportare modifiche ai processi istituzionali e iniziasse a integrare sistemi e servizi commerciali come parte del processo di bilancio fiscale 2026.

La versione finale fa riferimento alla necessità di riallineare i finanziamenti alle priorità commerciali, ma non include i dettagli della bozza precedente.

“Gli attuali livelli di finanziamento e le richieste di bilancio annuali devono evolversi per raggiungere gli stati finali desiderati”, afferma il documento finale. “Man mano che le architetture ibride vengono integrate nei progetti delle forze USSF, i budget verranno riallineati e ridefinite le priorità per supportare pienamente il loro schieramento. Allo stesso modo, man mano che la [strategia spaziale commerciale] matura, l’USSF apporterà tutti gli aggiustamenti organizzativi necessari per sfruttare appieno i vantaggi operativi ottenuti dalle architetture ibride”.

Parlando il 10 aprile al Simposio sullo spazio a Colorado Springs, Colorado, il capo delle operazioni spaziali, generale Chance Saltzman, ha riconosciuto che la strategia non fornisce i dettagli granulari che molte aziende e organizzazioni governative potrebbero cercare.

Ha osservato che man mano che il servizio attua la strategia, dovrà fare “scelte difficili” su dove spostare i finanziamenti per investire di più nei sistemi commerciali.

"Se leggete la strategia aspettandovi di vedere le risposte alle più impegnative promesse di integrazione commerciale, rimarrete delusi", ha affermato. “Ma se si capisce che un’integrazione efficace potrà realizzarsi solo con una comprensione comune delle nostre priorità. . . Penso che troverete questo documento utile, utile come strumento per guidare il cambiamento dei processi, per cambiare la nostra mentalità e utile per vedere il rapporto tra spazio e rapporto con l’industria sotto una nuova luce”.

Implementazione

Le linee di impegno a breve termine della strategia rientrano in quattro categorie: trasparenza collaborativa, integrazione operativa e tecnica, gestione del rischio e tecnologia emergente. Sebbene il documento sia vago su quali processi specifici debbano essere modificati per supportare la strategia, fa notare che presto rilascerà un decreto di pianificazione che concretizzerà eventuali aggiustamenti o nuove iniziative in modo più dettagliato.

All'interno della prima area di interesse, il servizio mira ad aumentare la consapevolezza delle capacità commerciali e trovare modi per inserirle nei programmi esistenti. Lavorerà anche per esporre la propria forza lavoro al settore privato per imparare dalle migliori pratiche commerciali e comprendere meglio le sfide.

La linea di impegno operativa e tecnica affronta le politiche e i processi che la Forza Spaziale dovrà adeguare per integrare più sistemi commerciali. Elenca come ciascuna area di missione sfrutterà queste capacità e quale farà maggiore affidamento su sistemi governativi su misura. Quest'ultima categoria comprende aree come posizionamento, navigazione e cronometraggio, comando e controllo.

"Per le aree di missione in cui l'USSF ha determinato rilevanza per l'integrazione commerciale, tutte le unità dell'USSF saranno in grado di operare all'interno di un quadro e garantire gli strumenti necessari per integrare pienamente le soluzioni spaziali commerciali", afferma il documento. “Per ogni missione rilevante, l’USSF garantirà che esista un processo per selezionare in modo flessibile i fornitori commerciali per soddisfare le esigenze operative della Forza congiunta”.

Mitigazione del rischio

Un altro obiettivo di questo sforzo è perseguire “aggressivamente” l’integrazione commerciale all’interno dei suoi sistemi di test e formazione. Ciò include l’utilizzo delle gamme commerciali e di altre capacità di formazione.

La terza linea di impegno si concentra sull’aiutare a mitigare il rischio che le aziende commerciali accettano sostenendo le operazioni spaziali militari. Il servizio rileva che l’industria deve avere una migliore percezione delle minacce che deve affrontare da parte degli avversari statunitensi e afferma che svilupperà un processo per fornire più rapidamente tali informazioni.

La Space Force si impegna inoltre a ridurre le barriere di classificazione e a migliorare i processi di autorizzazione.

Infine, la strategia prevede che il servizio sviluppi un processo di scouting delle tecnologie emergenti nel settore commerciale e lavori a più stretto contatto con le organizzazioni che già svolgono questo lavoro, come la Defense Innovation Unit, AFWERX e SpaceWERX.

“L’USSF deve stabilire un processo per esaminare le offerte commerciali, includere il settore spaziale tradizionale e non tradizionale, per identificare le capacità e i servizi trasversali in grado di soddisfare i requisiti operativi”, afferma.

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