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Cosa ci hanno insegnato le tariffe sulla catena di approvvigionamento?
Questo non è un incarico politico e nemmeno economico relativo alle tariffe e all'attuale "guerra tariffaria". Piuttosto, ho riflettuto molto su ciò che questo ci insegna sulla catena di approvvigionamento e in particolare sulla progettazione della catena di approvvigionamento globale.
Innanzitutto, di questo argomento si parla da molto tempo e va sotto la bandiera di "interruzione della catena di approvvigionamento". Abbiamo sempre pensato a queste interruzioni come a "calamità naturali" (si pensi a uragani e terremoti) o a disastri "creati dall'uomo" come le guerre. In entrambi i casi, le raccomandazioni sono state che i professionisti della catena di approvvigionamento rimanessero molto vicini all'impatto di questi e per quanto tempo un'azienda potrebbe sopravvivere in caso di colpo. Forse questa guerra tariffaria è un modo per esercitarci prima che si verifichi qualcosa che davvero non possiamo controllare.
Nel 2011 sia l'industria dei dischi rigidi che l'industria automobilistica sono state duramente colpite e interrotte in modo significativo dalle inondazioni in Thailandia. Più vicino nel tempo, il grafico qui sotto dalle notizie EPS mostra i tipi e il numero di interruzioni solo nel periodo 2017/2018:
Innanzitutto, di questo argomento si parla da molto tempo e va sotto la bandiera di "interruzione della catena di approvvigionamento". Abbiamo sempre pensato a queste interruzioni come a "calamità naturali" (si pensi a uragani e terremoti) o a disastri "creati dall'uomo" come le guerre. In entrambi i casi, le raccomandazioni sono state che i professionisti della catena di approvvigionamento rimanessero molto vicini all'impatto di questi e per quanto tempo un'azienda potrebbe sopravvivere in caso di colpo. Forse questa guerra tariffaria è un modo per esercitarci prima che si verifichi qualcosa che davvero non possiamo controllare.
Nel 2011 sia l'industria dei dischi rigidi che l'industria automobilistica sono state duramente colpite e interrotte in modo significativo dalle inondazioni in Thailandia. Più vicino nel tempo, il grafico qui sotto dalle notizie EPS mostra i tipi e il numero di interruzioni solo nel periodo 2017/2018:
Puoi vedere che questo non è un evento raro, quindi, mentre la causa di questa particolare interruzione quest'anno (tariffe) può essere sorprendente, ciò che non dovrebbe sorprendere per i professionisti della catena di approvvigionamento è il fatto che le loro catene di approvvigionamento globali sono suscettibili di interruzione. Cosa dovresti fare al riguardo:
- Piano, Piano, Piano - pianificazione dello scenario e condurre FMEA è un must in questo ambiente. Non dovresti doverlo recuperare mentre procedi quando si verifica un'interruzione.
- Rifletterai sulla la tua catena di fornitura come portafoglio. Probabilmente non investiresti i tuoi risparmi di una vita intera in un'azione, vero? Perché dovresti farlo con la catena di fornitura della tua azienda? La diversità è fondamentale per mitigare il rischio
- Sviluppare indicatori di allerta precoce - ognuno con un piano d'azione se sembra che stia accadendo. Man mano che sviluppi il tuo FMEA, probabilmente identificherai una serie di scenari di interruzione insieme a valutazioni di probabilità e gravità. Dovrai quindi lavorare diligentemente sugli scenari con la massima probabilità con esiti molto gravi. Ma non è abbastanza buono solo conoscerli. Devi quindi determinare quali indicatori inizierai a guardare per determinare se accadrà qualcosa. Come puoi monitorare la situazione globale e determinare la probabilità di un evento?
Ad esempio, sulle tariffe, questo è stato un argomento delle elezioni e gli Stati Uniti stanno facendo più o meno quello che hanno detto che avrebbero fatto durante le elezioni. Questa era una bandiera rossa. Anche se non avresti mai saputo con certezza, quello che sapevi è che la "probabilità" di interruzioni della catena di approvvigionamento a causa delle tariffe sono aumentate drasticamente il 20 gennaio 2017. È bastato per cambiare tutto quel giorno? Probabilmente no. È stato un buon momento per tirare fuori dallo scaffale i tuoi FMEA di interruzione e aggiornarli? Assolutamente.
In conclusione, non sono sicuro che la situazione tariffaria ci abbia insegnato qualcosa di nuovo, ma ciò che ha fatto ha rafforzato ciò che già sapevamo e lo ha portato alla realtà. Questo era non un evento "Blackswan". Tutto ciò rientrava nel regno della probabilità sapendo di cosa si stava discutendo.
È ora di tornare alle origini. Conduci FMEA, esegui la pianificazione degli scenari e gestisci il tuo portafoglio.
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