Ogni due anni negli ultimi 12 anni, Ellen Weinreb, reclutatrice di dirigenti per la sostenibilità, ha intervistato i responsabili della sostenibilità presso le società statunitensi quotate in borsa.

I sesto rapporto biennale, appena uscito, guarda solo ai professionisti che detengono il titolo di Chief Sustainability Officer, fornendo una preziosa prospettiva del campo nel tempo. Per il rapporto più recente, la sua azienda, Weinreb Group, ha intervistato 183 organizzazioni della società civile e ha ricevuto un tasso di risposta del 39%, poco più di 70 dirigenti.

Sono stati alcuni anni folli nella professione - pandemie, guerre, crisi energetiche e tutto il resto - nello stesso momento in cui la crisi climatica, i dati ESG e altre questioni hanno sollevato il profilo delle questioni di sostenibilità all'interno delle aziende. In che modo questi eventi hanno cambiato la professione di OSC?

Di recente ho parlato con Weinreb per esaminare le tendenze chiave. La conversazione è stata modificata per lunghezza e stile.

Joel Makower: Una delle tue scoperte è stata che le organizzazioni della società civile stanno guadagnando dimensioni e influenza. Possiamo parlare di influenza in un secondo, ma parlare un po' di cosa significa per una CSO guadagnare scala?

Ellen Weinreb: La scala si riferisce al numero di rapporti diretti di un CSO. Dodici anni fa c'erano in media quattro riporti diretti alle OSC e ora sono otto. E stiamo scoprendo che ci sono professionisti della sostenibilità in tutta l'azienda. Abbiamo chiesto alle CSO di nominare il numero di dipendenti che hanno la sostenibilità nel 50% o più del loro lavoro. Il numero medio era 26.

Ora, molti responsabili della sostenibilità stanno lavorando direttamente con i consigli di amministrazione.

Makower: In che modo tutto ciò ha influito sull'influenza che hanno le organizzazioni della società civile?

Weinreb: Dodici anni fa, la domanda più grande era: "Riferisci al CEO?" Ora, stiamo scoprendo che molti responsabili della sostenibilità lavorano direttamente con i consigli di amministrazione. Degli intervistati, il 99% ha dichiarato di essere impegnato con il consiglio di amministrazione. Pertanto, il 55% è impegnato specificamente con il comitato di nomina e governance, il 45% lavora con un comitato ESG autonomo e il 22% con il comitato di controllo.

Inoltre, abbiamo scoperto che il 76% delle organizzazioni della società civile fa parte del gruppo dirigente, una percentuale in aumento rispetto al 41% di 12 anni fa. E il 43 percento delle CSO serve come funzionari aziendali.

Makower: Presumo che non tutte le organizzazioni della società civile riportino al CEO.

Weinreb: È corretto. Circa un terzo rapporto al CEO. Quindi, penso che la domanda più importante sia: "Bene, se non riferiscono al CEO, a chi riferiscono?"

Makower: Questa è la domanda. A chi riferiscono? E i rapporti di un CSO fanno la differenza?

Weinreb: Fa la differenza. Dodici anni fa, circa il 16 per cento ha riferito nella funzione di marketing. Oggi, quello non sarebbe considerato un buon posto perché c'è così tanta preoccupazione per il greenwashing. Quindi, ora c'è lo 0 percento di reporting nella funzione di marketing.

Abbiamo anche un aumento del numero che riferisce al consiglio generale. Una volta il consiglio generale non era dove volevi fare rapporto, e ora è proprio dove vuoi fare rapporto. Per la maggior parte, i CSO riferiscono al direttore operativo o al capo della strategia, se non riferiscono al CEO.

Makower: La diversità è stata a lungo un problema in questo campo, non tanto il genere quanto la razza. Quali cambiamenti stai vedendo?

Weinreb: Quando si tratta di diversità di genere, abbiamo rilevato che il 58% delle organizzazioni della società civile sono donne; era intorno al 50 percento.

Quando si tratta di diversità razziale, sembra che non si stia muovendo abbastanza velocemente. Se guardi la percentuale di donne e come è raddoppiata negli ultimi 12 anni, per la diversità razziale, quel numero si aggira intorno al 18%. Penso che si stia muovendo nella giusta direzione, ma ci vuole tempo per costruire la pipeline. Penso che sarà una scoperta quando faremo il rapporto la prossima volta: inizierà finalmente a recuperare il ritardo quando si tratta di diversità razziale tra le organizzazioni della società civile.

Makower: Una delle cose che ha attirato la mia attenzione nel rapporto è che lei ha affermato che le organizzazioni della società civile più efficaci sono camaleonti aziendali. Puoi spiegare cosa significa essere un camaleonte aziendale in questo contesto?

Weinreb: In generale, i camaleonti aziendali sono coloro che possono tradurre informazioni complicate nel linguaggio e nei comportamenti degli stakeholder con cui stanno parlando o influenzando. E il ruolo di CSO è un ruolo di influenza così pesante. Una cosa che fanno le organizzazioni della società civile è prendere ciò che sta accadendo nel mondo e tradurlo in modi che possono essere efficaci e preziosi per le loro aziende.

Quindi, quando si tratta del camaleonte aziendale, ci sono sempre più cose che vengono lanciate contro questi CSO, proprio come quello che sta succedendo in questo mondo instabile. Hai la crisi bancaria, Black Lives Matter, la pandemia: tutte queste cose attraversano la scrivania del CSO. E il loro ruolo di camaleonti aziendali è interpretarli in modi che aiutino a collocare la loro azienda in un modo in cui comprendano il loro rapporto con la società e il pianeta.

Makower: Pensi che le organizzazioni della società civile stiano tenendo il passo con tutto questo? Sembra che sia molto da affrontare.

L'abilità principale richiesta per il ruolo di CSO è essere un camaleonte aziendale.

Weinreb: Una delle altre competenze delle organizzazioni della società civile è che sono incredibilmente resilienti. Prendono tutto ciò che viene loro lanciato. E possiamo presumere che sarà volatile, giusto?

Makower: Sì, perché è così che è il mondo di oggi. In che modo tutto ciò influisce sulle competenze di cui un CSO efficace ha bisogno per svolgere il proprio lavoro?

Weinreb: Abbiamo chiesto alle organizzazioni della società civile di identificare quali competenze principali fossero richieste per il ruolo. Oltre al camaleonte aziendale, c'è anche l'influenza senza autorità, che emerge continuamente. E capire davvero la strategia e la visione. Uno degli altri risultati è che stanno allineando maggiormente la strategia di sostenibilità alla strategia aziendale, integrando maggiormente la sostenibilità nell'azienda in generale.

Makower: Quindi, quando farai il tuo prossimo studio, nel 2025, come saranno diverse le cose? Hai già detto che la diversità razziale è una delle tendenze in crescita. Cos'altro pensi che sarà la storia?

Weinreb: Aspetto sempre che cada la scarpa. Mi chiedo a che punto raggiungeremo il picco di CSO, quando il numero di CSO smetterà di crescere. E riconosciamo che questo rapporto esamina in modo molto specifico questo titolo. Ci sono molte aziende straordinarie che hanno risorse incredibili e stanno facendo un ottimo lavoro, ma chiamano il loro capo della sostenibilità in qualcos'altro. Hai aziende come Amazon, Apple, Nike, Hewlett Packard e altri grandi marchi che stanno dedicando molte risorse alla sostenibilità. E non sono nuovi arrivati.

Allora, chi sono i nuovi arrivati ​​giù per la picca? Penso che industrie come infrastrutture e servizi pubblici, aziende private, aziende più piccole potrebbero certamente nominare un CSO per la prima volta. La nostra ricerca non lo coprirebbe necessariamente se non sono una società statunitense quotata in borsa. Penso che sia qualcosa a cui vogliamo prestare attenzione per andare avanti.

Grazie per aver letto. Puoi trovare i miei articoli passati qui. Inoltre, ti invito a farlo Seguimi su Twitter ed LinkedIn, iscriviti alla mia newsletter del lunedì mattina, Green Buzz, da cui è stato ristampato, e ascolta GreenBiz350, il mio podcast settimanale, ospitato in collaborazione con Heather Clancy.

• Distribuzione di contenuti basati su SEO e PR. Ricevi amplificazione oggi.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Conoscenza amplificata. Accedi qui.
• Fonte: https://www.greenbiz.com/article/ellen-weinreb-state-cso