Astratto

Nel modello drop-sip, il prodotto viene spedito direttamente dal produttore e bypassando un rivenditore. I vantaggi dell'aggregazione possono essere raggiunti se il produttore può conservare parte del suo inventario presso il rivenditore alla fine e secondo necessità. Inoltre, il drop-shipping offre al produttore l'opportunità di posticipare la personalizzazione fino a quando il cliente non ha finalmente effettuato l'ordine. I tempi di risposta tendono ad essere lunghi, perché l'ordine deve essere trasmesso da rivenditore al produttore e la distanza di spedizione è generalmente più lunga dal sito di centralizzazione del produttore. La visibilità dell'ordine è molto importante nel contesto dello stoccaggio del produttore, perché in ogni ordine del cliente sono coinvolte due fasi della catena di fornitura. Ma è probabile che una rete di storage di un produttore abbia difficoltà a gestire i resi, in modo che la soddisfazione del cliente possa risentirne. Perché ogni ordine può coinvolgere più di un produttore.

Parole chiave: drop-shipping.

Introduzione

In una filiera è necessario scegliere a rete di distribuzione tra le varie opzioni. I responsabili della catena di approvvigionamento devono decidere dov'è l'ubicazione del cliente per consegnare la merce o se ci sarebbe un intermediario, ad esempio un corriere. Esistono vari modi per distribuire i prodotti dalla fabbrica al cliente, in base alla natura del prodotto da consegnare e ad altre opzioni per ottenere il massimo valore della catena di fornitura in base alla loro catena di fornitura competitiva.

Conservazione del produttore

In alcuni casi, il prodotto viene spedito direttamente da fabbricante fine bypassando un rivenditore. È un tipico tipo di spedizione drop, con il prodotto consegnato direttamente dal produttore al cliente. Il più grande vantaggio di questo tipo di metodo di spedizione drop è l'inventario centralizzato presso il produttore. Quando il produttore serve il prodotto al rivenditore, aggrega anche l'ordine a tutti i rivenditori che fornisce. Pertanto, la catena di approvvigionamento è in grado di fornire un elevato livello di disponibilità del prodotto e livelli inferiori di inventario. E la struttura proprietaria consente al produttore di possedere il inventario.

Vantaggi dell'aggregazione

Il lato positivo sopra menzionato può essere raggiunto, se il produttore può mantenere parte del suo inventario presso il rivenditore alla fine e secondo necessità. E i vantaggi della centralizzazione sono maggiori, quando l'inventario è di alto valore, bassa domanda e imprevedibile domanda.

Rinvio della personalizzazione

Inoltre, il drop-shipping offre al produttore l'opportunità di posticipare la personalizzazione fino a quando il cliente non ha finalmente effettuato l'ordine. Abbassa ulteriormente le scorte aggregando a livello di componente. Dell e altre società di produzione su ordinazione mantengono scorte a livello di componenti e posticipano la personalizzazione del prodotto, riducendo così il inventario trasportato.

Costi di trasporto

Di solito nel modello di spedizione drop, il costo dell'inventario è inferiore, ma trasporti il costo è più alto. Ciò è dovuto al fatto che la distanza media in uscita dal cliente finale è ampia. I vettori di pacchi addebitano costi più elevati rispetto ad altre modalità di spedizione, ad esempio carico di camion, meno del carico di camion ecc. Anche più produttori nell'aggregazione di trasporto in uscita aumenta il costo.

Tempo di risposta

Nel modello drop-shipping, i tempi di risposta tendono ad essere lunghi, perché l'ordine deve essere trasmesso dal rivenditore al produttore e spedizione le distanze sono generalmente maggiori rispetto alla sede centrale del produttore. L'elaborazione dell'ordine può richiedere da uno a cinque giorni e il trasporto via terra può richiedere da tre a undici giorni. A volte, ci sono più spedizioni parziali in base all'ordine del cliente che rendono più difficile la ricezione da parte del cliente. Ma un vantaggio del drop shipping è che non ha barriere di spazio sugli scaffali per servire il cliente. Questo modello consente di offrire al mercato un nuovo prodotto dopo la produzione della prima unità.

Problemi di visibilità dell'ordine

La visibilità dell'ordine è molto importante nel contesto dello stoccaggio del produttore, perché in ogni ordine del cliente sono coinvolte due fasi della catena di fornitura. La mancata fornitura di questa capacità potrebbe avere un effetto negativo significativo sulla consegna degli ordini e sui servizi ai clienti. Ordine del venditore diretto Dell visibilità è più semplice da fornire.

Gestione dei resi

È probabile che una rete di archiviazione del produttore abbia difficoltà gestire i resi, quindi la soddisfazione del cliente potrebbe risentirne. Anche la gestione dei resi è costosa nel modello drop-shipping. Perché ogni ordine può coinvolgere più di un produttore.

PMI e strategia di dropshipping

Secondo uno studio condotto in Malesia, i risultati specificano che esiste una correlazione altamente positiva tra le variabili: struttura organizzativa, strategia organizzativa e strategia dell'azienda verso l'adozione della catena di fornitura dropship. I risultati significativi di questo studio hanno mostrato che le caratteristiche delle PMI hanno contribuito fortemente al livello di adozione del dropshipping. Circa 150 PMI sono state restituite e ritenute dati utili. Si trattava del settore manifatturiero per il 53%, del commercio all'ingrosso/al dettaglio per il 37% e per il 10% dei servizi. Esiste una relazione tra la struttura organizzativa e l'adozione della catena di fornitura della spedizione è supportata positivamente. Oltre a ciò, si può anche concludere che esiste una relazione significativa tra la strategia organizzativa della PMI e l'adozione della catena di fornitura in dropship.

Dropship e il mercato Fiverr

In considerazione della crescente popolarità di questo modello di business, il mercato Fiverr ha visto un forte aumento della domanda di servizi che supportano le attività di dropship. Alcuni dei servizi relativi al dropship che puoi trovare su Fiverr includono ricerca di prodotti, sviluppo e progettazione di negozi, progettisti di etichette di prodotti, esperti di marketing digitale, editor di annunci video e altro ancora. Sia che i tuoi follower stiano avviando questa attività da zero o abbiano bisogno di aiuto per l'espansione, ci sono molti freelance Fiverr che possono portare a termine il lavoro. Puoi trovare tutti questi servizi relativi a questa attività nel e-commerce categoria di marketing o categoria di gestione dell'e-commerce su Fiverr. In questo modo, sarai in un'ottima posizione per trovare talenti stellari che possano aiutare i tuoi follower a far crescere la loro attività, come detto. 

Conclusione

Pertanto, attualmente la decisione di IBM di interrompere la vendita di molte configurazioni a movimento lento nei negozi al dettaglio sembrerebbe migliore di quella di Gateway per aprire negozi al dettaglio. Gateway ha generato una rete di negozi al dettaglio ma non ne sfrutta nessuno supply chain vantaggi che una tale rete offre perché lì non vengono venduti prodotti. Per sfruttare i vantaggi della rete di vendita al dettaglio, avrebbe senso che Gateway vendesse le proprie configurazioni standard presso i negozi al dettaglio con tutte le altre configurazioni spedite dalla fabbrica. Apple ha deciso di aprire alcuni negozi al dettaglio e portare effettivamente prodotti in vendita in questi negozi. Il valore integrato aumenta se i distributori trasportano prodotti di molti produttori. Riduzione dei costi di trasporto in uscita perché il distributore riunisce i prodotti di molti produttori in un unico prodotto spedizione in uscita. I distributori sono in grado di offrire uno sportello unico con prodotti di diversi produttori.

Riferimenti
1. Chopra, Sunil. (2003). Progettare la rete di distribuzione in una filiera. Kellogg School of Management, Northwestern University, Sheridan Road, Evanston, IL 60208, USA. Ricerca sui trasporti, parte E, pagine 123-140

2. Musa. Haslinda Binti, Taib. Mohd Syafiq Bin Md., Li. Shirly Chung Hsian, Jabar. Juhaini, Khalid. Fararisha Abdul (2016). "Catena di approvvigionamento drop-shipping: le caratteristiche delle PMI verso l'adozione". Le scienze sociali 11 (11): 2856-2863.

3.https://cutt.ly/qbHWg9M

4.https://youtu.be/76KMl219vL4

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• Fonte: https://www.schain24.com/2024/03/18/drop-shipping-a-supply-chain-distribution-network-option/