La maggior parte delle aziende non segnala il emissioni di carbonio “nascoste”. generato dal modo in cui vengono investiti i depositi in contanti aziendali, ma è più grande di quanto molti credano. 

Se Apple, Google e Salesforce includessero questi dati nelle loro dichiarazioni, le loro emissioni totali aumenterebbero rispettivamente del 128%, 207% e 206%, secondo un’analisi pubblicata questa settimana da un gruppo di ONG. 

La loro analisi ha rilevato che le società non finanziarie negli Stati Uniti detengono complessivamente 7 trilioni di dollari in liquidità e investimenti. Secondo il rapporto, le emissioni cumulative consentite da tali partecipazioni in contanti rappresentano oltre il 20% di tutte le emissioni degli Stati Uniti Rapporto Carbon Bankroll 2.0. Impegnandosi con i propri partner finanziari per decarbonizzare tali portafogli, tali società potrebbero facilitare importanti riduzioni delle emissioni, conclude il rapporto. 

Le emissioni legate agli investimenti finanziari fanno parte dell'impronta Scope 3 di un'azienda, che comprende le emissioni relative alle attività aziendali a monte e a valle sulle quali un'azienda non ha il controllo diretto.

Il partner “più importante” della catena di fornitura

La maggior parte delle aziende non rivela volontariamente le proprie informazioni sulle “emissioni finanziate”, ma i numeri sono stati “un po’ scioccanti” per Patrick Flynn, ex responsabile globale della sostenibilità per Salesforce, quando ha appreso dell’entità di queste emissioni per l’azienda nel 2021. Salesforce è considerato un pioniere nel coinvolgimento dei fornitori sulla decarbonizzazione. 

"Avevamo analizzato le emissioni della nostra catena di fornitura in ogni modo", ha scritto Flynn, ora responsabile dell'azione aziendale per il clima presso Topo Finance, tra gli altri ruoli, nella prefazione del nuovo rapporto.

Le società finanziarie sono il “partner più importante della catena di fornitura per l’azione per il clima”, ha scritto Flynn.

Alcuni dei più si possono trovare potenti leve per le azioni a favore del clima in quelle che sono state tradizionalmente viste come banali decisioni amministrative. Nel rapporto Carbon Bankroll 2.0, le organizzazioni no-profit suggeriscono che un numero maggiore di aziende esamini il potenziale impatto delle loro relazioni bancarie e adotti misure per gestire la propria liquidità in modo diverso.

“Invito i tesorieri di tutto il mondo ad aprire il dialogo con i loro banchieri… agire può e farà la differenza”, ha affermato Joanna Bonnett, presidente dell’Associazione dei tesorieri aziendali, commentando il rapporto.

Considera i cambiamenti nel contesto della tua attività

Aziende come Seventh Generation e Patagonia ne stanno prendendo alcune passaggi necessari per tirare questa leva.

Patagonia, ad esempio, "si impegna costantemente con le nostre banche... spingendole ad allinearsi agli obiettivi climatici globali proprio come facciamo con i nostri partner della catena di fornitura manifatturiera", ha affermato Charlie Bischoff, direttore del tesoro dell'azienda. 

I responsabili della sostenibilità non sono stati "socializzati" a considerare le emissioni della catena di approvvigionamento finanziario delle loro aziende, Ashley Orgain, responsabile dell'impatto ambientale presso Seventh Generation, una filiale di Unilever, ha detto a GreenBiz lo scorso anno.

Per iniziare, è importante che i leader della sostenibilità aziendale “pensino a questo nel contesto di tutte le altre attività di decarbonizzazione… come Unilever che sposta i suoi soldi da un conto a un altro invece di dover cercare un ingrediente completamente nuovo a basse emissioni di carbonio per i detersivi che è anche più schiumoso", mi ha detto Orgain. 

Tabella di marcia per i risultati

I leader della sostenibilità aziendale possono basarsi sul lavoro svolto in passato sulla decarbonizzazione della catena di fornitura per aumentare la consapevolezza e quindi agire. Tra i passaggi descritti più in dettaglio nel rapporto:

1. Creare un allineamento interno — armonizzare i team di sostenibilità e finanza attorno agli obiettivi climatici chiave e identificare le esigenze di gestione finanziaria.
2. Valutare la filiera finanziaria — valutare i profili di emissione delle imprese finanziarie, la credibilità delle loro politiche climatiche e la loro performance nel tempo.
3. Calcolare l'impronta finanziaria — stimare le emissioni consentite dai depositi di contante e dagli investimenti aziendali, utilizzando informazioni interne su obbligazioni e altri investimenti.
4. Impegnarsi con le società finanziarie — chiedere loro di migliorare le loro prestazioni climatiche invierà un segnale al mercato.
5. Dare priorità ai prodotti verdi – suggerire alle banche di spostare alcuni investimenti in prodotti finanziari “verdi” di gestione della liquidità come quelli di BNP Paribas ed MUFG. 

Attraverso azioni come queste, i leader della sostenibilità aziendale e i loro colleghi della tesoreria possono creare incentivi affinché le istituzioni finanziarie si allineino ai loro obiettivi climatici aziendali. Si inizia con la conversazione.

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• Fonte: https://www.greenbiz.com/article/how-patagonia-and-seventh-generation-include-banks-their-climate-action-plans