Ogni persona nel settore medico riconosce che la carenza di personale è un problema. Molti di questi individui affrontano quotidianamente le sfide legate a queste carenze. Potrebbero essere costretti a lavorare per lunghe ore, indirizzare i pazienti ad altri professionisti o strutture mediche, o peggio. La Physicians Foundation riferisce che il 73% delle strutture sanitarie oggi sperimenta carenze significative o moderate, il che è preoccupante.

Una questione diffusa

Il problema va oltre i medici. Le organizzazioni sanitarie spesso hanno difficoltà a reclutare personale a tutti i livelli, dagli infermieri agli assistenti medici fino al personale d'ufficio. Una carenza in un’area spesso colpisce tutte le altre aree dell’organizzazione. Ora è il momento di imparare come può aiutare un'agenzia locum tenens superare le carenze di personale e rimettere in carreggiata l’organizzazione.

Questa agenzia può aiutare un'organizzazione sanitaria a trovare un receptionist per un piccolo studio o un infermiere anestesista certificato per un ospedale affollato nel centro di una grande città. Potrebbero essere necessari radiologi, tecnici di laboratorio o farmacisti, oppure potrebbe mancare una struttura di infermieri professionali. Lavorare con un'agenzia consente a un'organizzazione di accedere a professionisti in molte specialità.

Reclutamento e mantenimento dei medici

Sono state suggerite molte soluzioni per aiutare le organizzazioni a reclutare e trattenere i medici. In questo elenco vengono visualizzati salari e vantaggi migliori insieme a orari di lavoro flessibili. Molti medici oggi scelgono di abbandonare i propri studi per trovarne uno che si adatti meglio ai loro stili di vita e le organizzazioni devono riconoscerlo e trovare modi per fornire quello stile di vita a questi medici. Inoltre, le organizzazioni devono ascoltare i medici quando offrono suggerimenti su altri modi per migliorare il posto di lavoro. Quali sono alcuni modi che sono stati suggeriti per migliorare il morale a tutti i livelli e incoraggiare la lealtà verso l’organizzazione?

Migliore retribuzione per gli operatori di supporto

Il personale d’ufficio merita una retribuzione migliore. Spesso, le loro competenze possono essere utilizzate in una vasta gamma di settori, quindi le strutture sanitarie devono garantire che la loro retribuzione sia competitiva rispetto ad altre aziende per mantenere il personale a bordo. In caso contrario, il personale dell'ufficio andrà dove la paga è migliore. Le carenze nel settore hanno portato a una concorrenza così elevata che le strutture sanitarie potrebbero trovarsi nella necessità di rivalutare la retribuzione dei dipendenti più di una volta all’anno. Le revisioni annuali delle prestazioni per determinare la retribuzione potrebbero non essere più sufficienti. Potrebbe essere necessario svolgerli due volte l’anno, trimestralmente o anche mensilmente per garantire che la retribuzione offerta sia competitiva ed equa.

Massimizzare la licenza

Evitare di chiedere a individui di svolgere attività che potrebbero essere gestite da coloro con un livello di licenza inferiore. Consentire ai lavoratori di operare al livello di formazione che possiedono. Massimizzare le licenze a ogni livello dell’organizzazione renderà i dipendenti più felici.

Gestisci il carico di lavoro

I membri del personale non dovrebbero essere esausti quando entrano nello studio ogni giorno. Lo saranno se il lavoro continua ad accumularsi su di loro e desidereranno rapidamente un nuovo lavoro. La perdita anche di un solo membro del personale potrebbe amplificare drasticamente questo problema. Alcune pratiche stanno optando per settimane lavorative più brevi per ridurre il carico sui membri del personale, ma ciò potrebbe influire sulla cura del paziente. Rivolgersi al locum tenens e distribuire meglio il carico di lavoro, in modo che non sia necessario adottare misure estreme come questa.

Rimani flessibile

Gli studi più piccoli hanno maggiore flessibilità quando si tratta di apportare modifiche, in particolare per quanto riguarda i pagamenti. Questi cambiamenti non hanno bisogno di essere approvati da vari comitati, leader o dal consiglio. Possono essere implementati rapidamente per reclutare e trattenere il personale. Tuttavia, la retribuzione deve essere giusta ed equa, poiché nessuna organizzazione vuole perdere un dipendente a lungo termine perché ritiene di essere sottocompensato rispetto ai nuovi lavoratori.

Semplifica le operazioni

Cerca modi per semplificare le attività di routine per tutti i membri del personale. La tecnologia e l’automazione possono essere d’aiuto in questo obiettivo. Formare tutto il personale all'utilizzo della tecnologia e dell'automazione, in modo che ognuno possa fare la propria parte per migliorare l'assistenza ai pazienti semplificando al tempo stesso le operazioni.

Avanzamento di carriera

Quando un membro del personale esprime interesse a promuovere la propria carriera, l'organizzazione deve ascoltarlo. Potrebbe offrire di pagare tutta o parte dell'istruzione del lavoratore se è direttamente collegata al lavoro svolto all'interno dell'organizzazione. Ciò consente al lavoratore di perseguire una carriera migliore senza preoccuparsi del debito associato, fornendo allo stesso tempo all’organizzazione un lavoratore qualificato in un’area in cui potrebbe aver disperatamente bisogno di più personale.

Ad esempio, un assistente medico potrebbe esprimere interesse a diventare un'infermiera professionale. Le organizzazioni sanitarie sanno quanto sia difficile oggi trovare infermieri qualificati, poiché il numero di uomini e donne che lavorano in questo campo è diminuito del 12.5% dal 2021 al 2022. Gli esperti prevedono che nel settore sanitario mancheranno 500,000 infermieri entro il 2030. Consentire al personale esistente di perseguire un La carriera di infermiere aiuterà le organizzazioni sanitarie a colmare queste lacune quando si presenteranno.

Sebbene a volte l'organizzazione possa essere a corto di personale mentre il lavoratore prosegue la propria istruzione, il locum tenens può essere utilizzato per colmare il divario. L'organizzazione non dovrà reclutare e inserire un nuovo membro dello staff. Ne hanno uno in attesa dietro le quinte che assumerà compiti avanzati. È solo questione di colmare il divario finché non potranno farlo.

Benessere del personale

Un’altra delle principali preoccupazioni del settore è il burnout del personale. Poiché i lavoratori sono costretti a lavorare più ore per sopperire alla carenza di personale, sono maggiormente a rischio di burnout. Quasi il 63% dei medici afferma di soffrire di burnout. Quasi il 53% afferma di lottare con periodi di depressione. Locum tenens può aiutare a minimizzare l'onere per ridurre il rischio di burnout. Le organizzazioni devono prendere in considerazione l’assunzione di questi lavoratori temporanei per mantenere i membri del personale esistenti sani e salvi. Locum tenens può essere utilizzato insieme alle risorse di gestione dello stress per fornire il sollievo tanto necessario.

Opzioni virtuali

Le organizzazioni sanitarie dovrebbero anche espandere le opzioni virtuali per i pazienti. Innumerevoli pazienti ne hanno beneficiato opzioni di telemedicina durante la pandemia globale e desidero continuare a usarli oggi. Queste visite richiedono meno personale di supporto, quindi sia i pazienti che le organizzazioni sanitarie ne traggono vantaggio. Considerare l’opportunità di espandere queste opzioni durante le carenze di personale in modo che i pazienti ricevano le cure di cui hanno bisogno senza sopraffare i fornitori.

Locum tenens sono oggi di grande aiuto per le organizzazioni sanitarie. Questa opzione non dovrebbe mai essere trascurata poiché i vantaggi sono numerosi. Scopri di più oggi per vedere come possono aiutare la tua organizzazione a crescere e prosperare.

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• Fonte: Platone Data Intelligence.