Che tu gestisca una piccola azienda familiare o un centro di distribuzione su larga scala, sai che esistono delle lacune efficienza di evasione degli ordini del magazzino può seriamente rallentare la tua attività.

E, nel panorama economico odierno orientato al consumo, non c’è spazio per le divagazioni, con il 63% dei consumatori che afferma di aspettarsi la consegna in tre giorni come norma.

Dare un'occhiata approfondita al tuo processo può aiutarti a assicurarti di esserlo eseguire un’operazione efficiente e che i tuoi clienti siano sempre soddisfatti dei tuoi servizi.

inefficienze sotto forma di inventario impreciso, rifornimento lento, tecnologia poco performante e altri potrebbero costarti milioni all'anno se non affrontati, ma identificarli può essere una sfida costosa. Ecco alcuni modi in cui puoi trovare e chiudere le vulnerabilità nel tuo processo di adempimento.

1. Aumenta la precisione dell'inventario

Sapevi che, in media, gli inventari al dettaglio sono solo accurati 63 percento delle volte? Perché è un grosso problema, chiedi? Se i numeri di inventario sono disattivati, non sarai in grado di immagazzinare, prelevare, imballare e infine soddisfare correttamente la massima efficienza.

Installazione di una gestione del magazzino sistema ti aiuta a mantenere i tuoi centri di distribuzione in stock e i tuoi articoli nelle aree giuste. Unisce i processi di lavoro richiesti da ciascun canale con un magazzino completo: una disposizione avanzata e versatile su tutta la linea che ti aiuta a trovare gli articoli e a completare gli ordini in modo più preciso ed efficace.

Per non parlare del fatto che sappiamo tutti che clienti e partner si aspettano di vedere cosa è disponibile in magazzino e quando mentre effettuano l'ordine. Migliora l'accuratezza dell'inventario con soluzioni di inventario di adempimento che garantiscono una precisione senza pari.

2. Rendi il tuo processo prevedibile

Quando il processo varia notevolmente da un giorno, una settimana, un mese o una stagione all'altro, si verificano inefficienze. Il nocciolo della questione è che, se non sai cosa aspettarti ogni giorno, perderai manodopera e costi operativi, per non parlare di scorte eccessive o insufficienti di merci.

Investi in un bene software di distribuzione aziendale per aiutare a monitorare, prevedere e automatizzare i sistemi per una maggiore prevedibilità. Quando il tuo software esegue una buona parte del monitoraggio e della manutenzione per te, è più facile concentrare nuovamente la tua attenzione e migliorare gli sforzi altrove.

3. Investi in un sistema RFID

I prosciugatori di budget nel processo di adempimento possono accumularsi rapidamente e impedire una rapida crescita della tua azienda, ma può essere davvero difficile identificarli se non disponi dei sistemi adeguati. La trasparenza e il tracciamento dei dati a ogni livello della catena di fornitura sono fondamentali per aiutarti a sviluppare analisi solide e le analisi sono necessarie per apportare cambiamenti di impatto a livello quotidiano.

Con la tecnologia di identificazione a radiofrequenza (RFID) e un software di tracciamento dettagliato, ottieni trasparenza e tracciabilità come mai prima d'ora, contribuendo a garantire una migliore aggregazione dei dati.

 4. Ridurre i “tocchi” e la manipolazione

Dai un'occhiata al numero medio di tocchi, ovvero il numero di volte in cui un articolo viene maneggiato, di un articolo tipico nella tua struttura. Più sono i tocchi o i passi, maggiore è il margine di errore e di cattiva gestione. Ridurre il numero di volte in cui ciascuna unità viene gestita è un impegno meritevole che può aiutare a prevenire errori, danni e furti, aumentando al tempo stesso la velocità del processo.

Tieni presente che i tocchi non si limitano ai tocchi umani. Qualsiasi fase del ciclo di vita dell'adempimento potrebbe essere considerata un tocco, che si tratti della raccolta robotizzata, del trasporto di pallet o dell'imballaggio umano.

5. Ottimizzare il flusso della struttura

Potresti pensare che il modo in cui è strutturata la tua struttura abbia un impatto minimo sull'efficienza o sul successo della tua attività, ma semplicemente non è così. Creare un flusso fluido, dall'accettazione delle merci in entrata alla spedizione degli articoli in uscita, è importante per aiutare a prevenire ostacoli e inefficienze nel processo.

Assunzione a ottimizzazione del layout del magazzino uno specialista è il modo migliore per farlo se ritieni che la tua struttura abbia bisogno di una revisione piuttosto massiccia. Ti aiuterà anche a ottimizzare lo spazio di archiviazione in modo da poter archiviare di più senza la necessità di eseguire l'aggiornamento.

6. Usa meno imballaggi

Ridurre la quantità di imballaggi utilizzati dovrebbe essere l'obiettivo di ogni responsabile dell'adempimento. Più imballaggi equivalgono a più passaggi, più movimentazione, più tempo, più denaro e più rifiuti.

Prendi Amazon come esempio di come ridurre gli imballaggi per aumentare l’inventario: il gigante dell’eCommerce sta lavorando per sfidare le enormi inefficienze degli imballaggi utilizzando più buste e sviluppare un sistema che consenta loro di spedire gli articoli nella loro confezione originale. Il tuo obiettivo dovrebbe sempre essere quello di capire come proteggere al meglio gli oggetti in transito con la minima quantità di materiali.

7. Ottimizza le operazioni di prelievo

Il prelievo, ovvero l'atto di prelevare articoli specifici per prepararli alla spedizione, è uno dei componenti principali di qualsiasi centro logistico ben oliato. Poiché anche le più piccole inefficienze nel prelievo possono compromettere seriamente i profitti, esistono in giro tutti i tipi di incredibili tecnologie di prelievo (di nuovo, solo guarda Amazon per esempio).

Ma non è necessario sborsare milioni in robot raccoglitori ad alta tecnologia per svolgere il lavoro nel modo giusto. Piccoli cambiamenti, come la combinazione degli ordini in singole unità di viaggio e il mantenimento di tutte le operazioni di prelievo al livello del suolo, possono equivalere a cambiamenti massicci nel tempo.

8. Ottimizzare le operazioni di scanalatura

Lo slotting è il processo di organizzazione dell'inventario del tuo centro prima che venga prelevato, elaborato e soddisfatto. Come scegliere, ottimizzare i tuoi sforzi di scanalatura e scaffalature portapallet può portare enormi ritorni con cambiamenti piccoli e convenienti.

Anche piccoli aggiustamenti, come mantenere gli articoli che si spostano più velocemente nei punti più accessibili della struttura, possono rivoluzionare il modo in cui fai affari. Considera lo slotting come una scienza e segui le migliori pratiche per garantire che gli articoli vengano soddisfatti in un periodo di tempo ragionevole.

L'efficienza nell'adempimento del magazzino è tutta una questione di analisi

Alla fine della giornata, non arriverai così lontano in nessuno magazzino sforzo di efficienza nell'adempimento se esegui, test, misuri e adegui come parte di una strategia di ottimizzazione agile e in continua evoluzione. Ma come puoi apportare cambiamenti misurabili se non disponi delle misurazioni per cominciare?

La cosa migliore che puoi fare per migliorare costantemente i tuoi processi è monitorare, monitorare e monitorare ancora. Con il software e l'attrezzatura giusti, sarai in grado di monitorare, misurare e adattare da vicino i dati sulle prestazioni passate. Da lì, colmare i divari di efficienza è facile!

Articolo sull'efficienza dell'adempimento del magazzino e autorizzazione alla pubblicazione qui forniti da Christina Morrison. Scritto originariamente per Supply Chain Game Changer e pubblicato il 24 ottobre 2019.

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