A partire dal 2020, il mondo della catena di fornitura è stato sconvolto in modi mai visti prima. Una pandemia ha bloccato tutto. Le interruzioni del lavoro, le lacune nelle spedizioni, le difficoltà di trasporto e la conseguente carenza di manodopera hanno portato tutto a una brusca frenata. Poi, per rimettere in moto le cose, i governi di tutto il mondo hanno alimentato le economie con iniezioni di liquidità. Ma, poiché nessuno poteva spendere i nuovi soldi fuori casa (non c’era niente di aperto), l’attività di e-commerce è aumentata. Questo massiccio aumento dell’attività degli acquirenti e della domanda ha creato maggiori difficoltà per una catena di approvvigionamento e un mercato di produzione già stressati.

Pandemia e inflazione contribuiscono al mercato del lavoro orientato ai candidati

Mentre molte altre aziende sono rimaste indietro, le entità della supply chain sono sembrate essere tra le prime a iniziare a riprendersi, soprattutto nel mondo dei talenti della supply chain. La necessità urgente e immediata di ricoprire ruoli con operatori e amministratori esperti che fossero più strategici che tattici è diventata una priorità fondamentale per le aziende, soprattutto in America. Poiché gran parte della catena di fornitura americana si basa sulla produzione asiatica, l’interruzione ha comportato la necessità di un numero maggiore di risolutori di problemi ed esperti esperti della catena di fornitura. Questa crescita della domanda per queste persone ha creato un mercato del lavoro orientato ai candidati ancora più di quanto si immaginasse in precedenza. Un bacino di talenti già debole è stato peggiorato da queste perturbazioni del mercato

Si prevedeva già che i talenti nella catena di fornitura costituissero un problema molto prima che i problemi legati alla pandemia e all’inflazione prendessero piede. Tuttavia, queste interruzioni non hanno fatto altro che aumentare l’urgenza del bisogno e della carenza. Le aziende hanno continuato a digitalizzare e automatizzare i processi per creare maggiore efficienza. Un rapporto MHI del 2021 con Deloitte ha mostrato che il 49% dei leader della supply chain ha aumentato la digitalizzazione in risposta alla pandemia. Questo picco crea un’ulteriore necessità di personale in grado di gestire la tecnologia. Uno studio del Bureau of Labor and Statistics mostra che la domanda di sviluppatori e ingegneri di software aumenterà del 22% da qui al 2030.

Retribuzioni elevate e posti di lavoro flessibili

Ben presto, i candidati che non avevano voglia di cambiare lavoro cominciarono a ricevere offerte esorbitanti da parte dei reclutatori. Le aziende stavano letteralmente cercando di competere a vicenda per talenti qualificati. Il mantra detto ai reclutatori era “Non sto cercando attivamente, ma ascolto attivamente”. Come nel caso di gran parte del mercato del lavoro, queste offerte sono diventate qualcosa di più di un semplice compenso monetario. I posti di lavoro remoti e flessibili erano molto richiesti. Secondo un sondaggio condotto nel gennaio 2022, il 63% dei dipendenti desidera una qualche forma di ambiente di lavoro ibrido in modo da poter dividere il tempo tra lavoro in sede e remoto e scegliere in quali giorni venire in ufficio. Per alcuni questa è una cifra discutibile altri studi mostrano che oltre il 90% dei dipendenti sceglie questo modello. Il rifiuto di un datore di lavoro di fornire un’opzione di lavoro a distanza ha fortemente limitato i pool di talenti in cui i reclutatori potevano reperire potenziali candidati. I candidati erano anche più esigenti riguardo ai valori e alla cultura di un’azienda poiché aspetti come la governance sociale ambientale, la diversità sul posto di lavoro e l’equità sociale cominciavano a definire molto di ciò che la forza lavoro cercava in un nuovo datore di lavoro.

Questa corsa frenetica è durata da circa la metà del 2020 fino al 2022. Molti leader aziendali hanno citato la carenza di talenti nella catena di approvvigionamento come uno dei maggiori ostacoli alla crescita e alla stabilità. Tuttavia, ci sono segnali che la situazione potrebbe cambiare e che il pendolo potrebbe tornare a favorire nuovamente i datori di lavoro.

Il pendolo oscilla indietro?

Un articolo del Wall Street Journal del 29 giugno ha citato alcuni giganti del settore alimentare e delle bevande che affermano che i problemi relativi alle assunzioni si stanno attenuando. Nell'articolo, il COO di Whole Foods Jason Beuchel ha definito il personale una delle sfide più grandi degli ultimi 12 mesi, con un numero limitato di potenziali dipendenti. Ora, i dipendenti invitano amici e familiari e “attualmente ci troviamo in uno spazio molto più positivo”.

Un pezzo di Axios del 23 giugno ha dimostrato un'oscillazione più generale citando il calo delle offerte di lavoro di Indeed. Tuttavia, hanno affermato che ciò potrebbe essere dovuto ai timori di recessione che hanno rallentato le assunzioni e hanno dato ai lavoratori una pausa nel minacciare la propria sicurezza lavorativa.

Un sondaggio più aneddotico condotto la scorsa settimana dai professionisti del reclutamento e della catena di fornitura intervistati in un sondaggio di LinkedIn che chiedeva se il mercato stesse tornando a favore dei datori di lavoro. Il 47% degli intervistati ha detto sì, mentre il 30% ha detto no e il 23% non ha saputo schierarsi.

Conclusione

Non esistono necessariamente prove conclusive per affermare che il mercato stia tornando a favorire i datori di lavoro. Soprattutto i talenti della supply chain saranno sempre molto richiesti perché si tratta di un insieme di competenze specializzate in rapida evoluzione. I talenti della catena di fornitura si affidano a risolutori di problemi tattici con competenze ed esperienza altamente specializzate. Tuttavia, in questo ambito c’è stato un notevole spostamento verso la strategia e lontano dalla tattica. È probabile che il pool di talenti della catena di fornitura rimanga un’area volatile per i datori di lavoro finché non saranno in grado di migliorare dal punto di vista funzionale la forza lavoro in misura sufficiente a sostituire la fuga di cervelli in pensione. Anche se sempre più università offrono studi e corsi sulla catena di fornitura, passeranno probabilmente alcuni anni prima che venga messo in atto un sostanziale canale di studenti/laureati per stabilizzare la carenza di manodopera nella catena di fornitura.

Circa l'autore:

Joshua Stack, Gruppo Talenti SCM

Joshua Stack è il responsabile dei contenuti strategici e del marketing per SCM Talent Group. Con sede ad Asheville, nella Carolina del Nord, SCM Talent Group lavora con alcuni dei più grandi marchi della catena di fornitura ed è un'azienda leader nel settore dei talenti nella catena di fornitura. Stack è entrato a far parte di SCM Talent Group nel 2021 con un forte background in comunicazione e marketing, nonché nel giornalismo freelance.