Logo Zephyrnet

Kecerdasan Data Generatif

Rantai Pasokan & Logistik

Kegagalan Rantai Pasokan Global Boeing 787 | Studi Kasus MBA. –

Diterbitkan Ulang Oleh Plato
Diterbitkan Ulang Oleh Plato

Tanggal:

views: 38

Kegagalan rantai pasokan global dengan Boeing 787 telah banyak diliput di media. Berbagai isu terkait SCM dibahas dalam kasus ini.

[Embedded content]

Berikut tanggapan kecerdasan buatan ketika ditanya: Apa yang terjadi dengan Kegagalan Rantai Pasokan Global Boeing 787?

Kegagalan Rantai Pasokan Global Boeing 787 adalah masalah produksi dan rantai pasokan yang memengaruhi pengembangan dan pengiriman Boeing 787 Dreamliner, sebuah pesawat jet berbadan lebar. Masalah ini muncul pada akhir tahun 2000an dan awal tahun 2010an dan disebabkan oleh sejumlah faktor, termasuk masalah desain dan pengembangan pesawat, kesulitan dengan rantai pasokan global yang mendukung produksi pesawat, dan penundaan produksi.

Salah satu masalah utama dalam rantai pasokan 787 adalah Boeing melakukan outsourcing sebagian besar produksi pesawat tersebut ke jaringan pemasok di seluruh dunia. Hal ini memungkinkan penghematan biaya dan peningkatan efisiensi, namun juga menimbulkan tantangan dalam mengoordinasikan produksi dan pengiriman berbagai komponen pesawat. Akibatnya terjadi keterlambatan pengiriman komponen sehingga menyebabkan terhambatnya produksi dan tertundanya pengiriman pesawat ke pelanggan.

Selain masalah rantai pasokan, 787 juga menghadapi tantangan lain, termasuk masalah desain dan pengembangan pesawat, serta masalah bahan yang digunakan dalam konstruksi pesawat. Masalah-masalah ini berkontribusi pada kegagalan produksi dan rantai pasokan secara keseluruhan pada 787.

Secara keseluruhan, Kegagalan Rantai Pasokan Global Boeing 787 merupakan masalah kompleks yang disebabkan oleh berbagai faktor, termasuk masalah pada desain dan pengembangan pesawat, kesulitan pada rantai pasokan global, dan penundaan produksi. Masalah ini mempunyai dampak yang signifikan terhadap Boeing dan pelanggannya, dan diperlukan waktu beberapa tahun bagi perusahaan tersebut untuk sepenuhnya menyelesaikan masalah tersebut dan kembali ke tingkat produksi normal.

Informasi Lebih Lanjut mengenai Masalah Produksi Boeing 787 Dreamliner.

Boeing 787 Dreamliner adalah pesawat jet berbadan lebar yang diproduksi oleh Boeing Commercial Airplanes. Pesawat ini diperkenalkan pada tahun 2011 dan merupakan pesawat komersial pertama yang menggunakan material komposit untuk sebagian besar strukturnya.

Boeing 787 Dreamliner mengalami keterlambatan produksi dan pengiriman karena sejumlah faktor, antara lain:

  • Penggunaan material dan teknik produksi baru: 787 Dreamliner adalah pesawat komersial pertama yang menggunakan material komposit pada sebagian besar strukturnya. Hal ini mengharuskan Boeing untuk mengembangkan teknik produksi baru, yang memakan waktu lebih lama dari perkiraan.
  • Rantai pasokan global: 787 Dreamliner adalah pesawat terbang global, yang suku cadangnya diperoleh dari pemasok di seluruh dunia. Hal ini mempersulit koordinasi produksi dan pengiriman.
  • Kompleksitas pesawat: 787 Dreamliner adalah pesawat yang kompleks, dengan lebih dari 100,000 bagian. Hal ini mempersulit identifikasi dan perbaikan masalah.

Penundaan produksi dan pengiriman Boeing 787 Dreamliner merugikan Boeing miliaran dolar dan merusak reputasinya. Sejak saat itu, perusahaan telah mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan proses produksinya dan mengurangi risiko penundaan di masa depan.

Berikut adalah beberapa pelajaran penting yang dipelajari Boeing dari pengalaman 787 Dreamliner:

  • Pentingnya rantai pasokan yang kuat: Boeing meremehkan tantangan pengelolaan rantai pasokan global untuk pesawat yang kompleks.
  • Pentingnya pengujian menyeluruh: Boeing tidak menguji 787 Dreamliner secara memadai sebelum mulai beroperasi, sehingga menimbulkan sejumlah masalah.
  • Pentingnya komunikasi: Boeing tidak berkomunikasi secara efektif dengan pelanggan dan pemasoknya mengenai penundaan tersebut, sehingga menimbulkan rasa frustrasi dan kemarahan.

Kutipan Peningkatan Berkelanjutan

  • “Belajar itu tidak wajib; itu sukarela. Perbaikan tidak wajib; itu sukarela. Tapi untuk bertahan hidup, kita harus belajar.” ~W.Edwards Deming
  • “Peningkatan berkelanjutan lebih baik daripada kesempurnaan yang tertunda.” ~Mark Twain
  • “Ketika Anda sedang mengamati gemba, lakukan sesuatu untuk membantu mereka. jika Anda melakukannya, orang-orang akan berharap bahwa Anda dapat membantu mereka dan berharap dapat bertemu Anda lagi di gemba.” ~Taiichi Ohno.
  • “Seseorang mendapat peringkat bagus untuk memadamkan api. Hasilnya terlihat; dapat diukur. Jika Anda melakukannya dengan benar pertama kali, Anda tidak terlihat. Anda memenuhi persyaratan. Itu adalah pekerjaanmu. Mengacaukannya, dan memperbaikinya nanti, Anda menjadi pahlawan. ~W. Edward Deming
  • “Sebagian besar hal penting di dunia telah dicapai oleh orang-orang yang terus berusaha ketika tampaknya tidak ada harapan sama sekali.” ~Dale Carnegie
  • “Boeing telah membuat perubahan yang diperlukan untuk memastikan bahwa 787 Dreamliner memenuhi semua standar sertifikasi” ~Jawatan Penerbangan Federal
  • “Perhatikan hal-hal kecil; kebocoran kecil akan menenggelamkan kapal besar.” ~Benjamin Franklin
  • “Kualitas tergantung pada data yang baik. Itu juga tergantung pada kepemimpinan eksekutif dalam menggunakan data itu.” ~ Institut Juran, Inc.
  • “Boeing memulai lini baru untuk 787 Dreamliner mereka, menciptakan 1,000 pekerjaan baru di Carolina Selatan, memberikan kesempatan kepada negara bagian kami saat kami benar-benar membutuhkannya.” ~Nikki Haley
  • “Mengamati banyak perusahaan dalam tindakan, saya tidak dapat menunjukkan satu contoh di mana hasil yang menakjubkan diperoleh tanpa kepemimpinan aktif dan pribadi dari manajer atas.” ~ Joseph M.Juran

Sumber Daya Penerbangan dan Rantai Pasokan

Kegagalan Rantai Pasokan Global

#wpdevar_comment_1 span,#wpdevar_comment_1 iframe{width:100% !important;} #wpdevar_comment_1 iframe{max-height: 100% !important;}

tempat_img

Intelijen Terbaru

tempat_img

Hak Cipta @ 2024 Plato Technologies Inc.