Ini adalah ikhtisar konsep kunci manajemen rantai pasokan. Kami akan mulai dengan dasar-dasar dan kemudian meningkatkan kompleksitas. Banyak istilah yang akan Anda temukan di bawah ini diajarkan dalam program rantai pasokan MBA teratas. Kami membuat ikhtisar ini sehingga apakah Anda baru dalam rantai pasokan atau profesional berpengalaman, Anda bisa mendapatkan sesuatu darinya. Jika Anda baru mengenal rantai pasokan, Anda akan membutuhkan waktu lebih lama untuk memahami konsepnya. Bersabarlah dan tonton videonya beberapa kali jika perlu. Mulailah dengan definisi di bawah ini dan mulai dari sana. Ada berbagai definisi di luar sana untuk rantai pasokan, jadi tercantum beberapa di bawah ini. Jika Anda seorang profesional rantai pasokan yang berpengalaman, langsung masuk dan mulai tonton videonya.

Rantai Pasokan Ditentukan

• Rantai pasokan dimulai dari asal bahan mentah dan berakhir setelah produk dibuang atau didaur ulang. Ini adalah mendapatkan produk/layanan yang tepat, ke tempat yang tepat, pada waktu yang tepat, dengan biaya total yang tepat.
• Ini dari Wikipedia: Dalam perdagangan, rantai pasokan adalah sistem organisasi, orang, aktivitas, informasi, dan sumber daya yang terlibat dalam memasok produk atau layanan kepada konsumen. Aktivitas rantai pasokan melibatkan transformasi sumber daya alam, bahan mentah, dan komponen menjadi produk jadi yang dikirimkan ke pelanggan akhir.
• Ini dari Investopedia.com: Supply chain management adalah pengelolaan arus barang dan jasa dan mencakup semua proses yang mengubah bahan mentah menjadi produk akhir. Ini melibatkan perampingan aktif aktivitas sisi penawaran bisnis untuk memaksimalkan nilai pelanggan dan mendapatkan keunggulan kompetitif di pasar.
• Mungkin mendengar rantai pasokan digambarkan seperti ini juga: "buaian sampai kuburan" dan "tanah ke tanah."

Ikhtisar Rantai Pasokan berdasarkan Topik

Untuk langsung masuk ke ikhtisar rantai pasokan di bawah ini, mulailah dengan video yang memberikan penjelasan dasar tentang rantai pasokan dan kemudian memberikan detail lebih lanjut berdasarkan pengalaman Anda.

Untuk mendapatkan tampilan yang lebih detail ke dalam bagian SCM, kami menguraikannya. Dengan cara ini orang dapat menyelami bidang yang diminati.

Berlatih dengan Proses SCM Primer

Strategi dan Konsep Kunci Rantai Pasokan

• Analisis ABC membagi persediaan menjadi tiga kategori—"Produk A" dengan kontrol yang sangat ketat dan catatan yang akurat, "Produk B" dengan catatan yang kurang terkontrol dan baik, dan "Produk C" dengan kontrol yang paling sederhana dan catatan yang minimal. Untuk menjelajah lebih jauh di sini adalah Analisis ABC dalam Manajemen Persediaan.
• Balanced Scorecard: Balanced Scorecard – Penjelasan sederhana.  
• Permainan Bir: Ini mungkin bukan yang Anda pikirkan. Permainan bir menguraikan pentingnya berbagi informasi, manajemen rantai pasokan, dan kolaborasi di seluruh proses rantai pasokan.   Game Bir Dijelaskan.
• Blockchain: Alih-alih memberikan definisi blockchain akan memberikan contoh yang digunakan dalam rantai pasokan. Teknologi Blockchain digunakan untuk memungkinkan pengecer dan konsumen melacak produk makanan dari asalnya ke toko dan restoran untuk memastikan tidak ada masalah yang mencemari makanan. Untuk menjelajah lebih jauh di sini adalah Pelatihan Blockchain.
• Strategi Samudra Biru akan membantu membuat langkah strategis untuk menciptakan nilai baru bagi perusahaan dengan menciptakan permintaan baru. Banyak lagi yang dapat ditemukan di sini: Apa itu Strategi Samudra Biru? 
• Efek bullwhip: Perubahan tak terduga dalam pola permintaan akan terus meningkat lebih jauh ke atas rantai pasokan. Masalah cenderung meningkat dalam rantai pasokan di mana komunikasi minimal antara node pasokan. Gelombang kecil di tengah lautan dapat berakhir sebagai gelombang pasang di dekat pantai. Untuk lebih jelasnya berikut adalah Bullwhip Effect dan Permintaan Mendadak Meningkat.
• Perbaikan Berkelanjutan (Lean, Kaizen, Six Sigma, TPS, Agile…): Perbaikan berkelanjutan mencakup banyak alat dan filosofi. Ini adalah kumpulan filosofi untuk  Pelatihan Peningkatan Berkelanjutan.
• Kompetensi inti: Menemukan Kompetensi Inti Perusahaan Anda.
• Manajemen biaya: menganalisis biaya barang yang dibeli untuk mengembangkan strategi untuk menurunkan biaya sambil meningkatkan hubungan pemasok.
• Pengelolaan permintaan adalah metodologi perencanaan yang digunakan untuk meramalkan, merencanakan, dan mengelola permintaan akan produk dan layanan. Untuk lebih jelasnya lihat Peran Strategis Manajemen Permintaan dalam Rantai Pasokan.
• Berpikir Desain berfokus pada orang-orang untuk produk/layanan itu dibuat, yang akan mengarah pada produk yang dirancang lebih baik. Berikut adalah informasi lebih lanjut: Apa itu Design Thinking? 
• gemba adalah kata Jepang yang berarti "tempat yang sebenarnya." Gemba adalah bagian dari lean manufacturing. Sebuah gemba berjalan keluar di lantai dan membantu di mana Anda bisa. Ini sangat mirip dengan konsep Management By Walking Around (MBWA) “Ketika Anda keluar mengamati gemba, lakukan sesuatu untuk membantu mereka. jika Anda melakukannya, orang-orang akan mengharapkan Anda dapat membantu mereka dan akan menantikan untuk melihat Anda lagi di gemba.” ~Taiichi Ohno. Untuk lebih lanjut tentang topik ini dapat dimulai di sini: Gemba Walk – Jalan Menuju Perbaikan Berkelanjutan.
• Industri 4.0 singkatan dari revolusi industri keempat. Industri 4.0 menggunakan teknologi pintar untuk membuat mesin berbicara dengan mesin. Prediksi menjadi fokus di Industri 4.0 karena dengan IoT semuanya dipantau dan dianalisis. Misalnya, fork lift otonom akan mengetahui kapan perlu diservis berdasarkan analisis sistemnya sendiri. Berikut adalah video dasar untuk dipahami dengan cepat Industri 4.0 – Dijelaskan Secara Sederhana.
• Internet of Things (IOT) menggambarkan jaringan objek fisik (kulkas, mobil, telepon, mesin...) yang disematkan dengan sensor, perangkat lunak, dan teknologi lainnya untuk tujuan menghubungkan dan bertukar data dengan perangkat dan sistem lain melalui Internet. Berikut adalah banyak informasi tentang topik ini: Pelatihan Internet of Things (IoT).
• Inventarisasi Manajemen adalah pendekatan yang diambil untuk mengelola bahan baku, barang dalam proses, dan persediaan jadi. Ini adalah tempat yang bagus untuk memulai perjalanan Manajemen persediaan?
• Tepat Waktu (JIT) adalah cara untuk mengelola persediaan dengan menerima produk hanya pada saat dibutuhkan. Ini mengurangi biaya persediaan. Banyak orang bertanya-tanya mengapa tidak semua orang melakukan JIT? Dibutuhkan banyak disiplin untuk melakukannya dengan benar. Berikut adalah video yang bagus untuk memberikan detail lebih lanjut: Just in Time oleh Toyota: Sistem Produksi Terpintar di Dunia.
• Kanban merupakan bagian dari metodologi lean. Item pekerjaan divisualisasikan pada papan Kanban untuk memberikan gambaran kemajuan kepada peserta. Pekerjaan ditarik jika kapasitas memungkinkan. Mungkin juga ingin melihat perbedaan antara Pull vs Push. Berikut adalah video menit tentang topik tersebut: Kanban menjelaskan dalam 60 detik.
• KPI singkatan dari Key Performance Indicator.
• Mile Terakhir adalah istilah yang digunakan dalam rantai pasokan dan logistik untuk menggambarkan pergerakan dari pusat transportasi ke pengiriman akhir. Ketika seseorang menerima produk dari Amazon mereka berada di akhir mil terakhir.
• Lean Manufacturing kutipan ini meringkas lean “Jadikan tempat kerja Anda menjadi etalase yang dapat dipahami oleh semua orang secara sekilas. Dari segi kualitas, itu berarti membuat cacat segera terlihat. Dari segi kuantitas, berarti kemajuan atau keterlambatan, diukur dari rencana, dan segera terlihat. Ketika ini dilakukan, masalah dapat segera ditemukan, dan setiap orang dapat memulai rencana perbaikan.” ~Taiichi Ohno: Berikut adalah informasi lebih lanjut tentang Lean Manufacturing – Sistem Tarik.
• Analisis Lokasi untuk Pusat Distribusi/Pemenuhan.
• Persediaan Min-Maksimum: Nilai minimum adalah titik pemesanan saat persediaan rendah, dan Max adalah persediaan yang dibutuhkan. Perhitungan sederhana untuk mengurangkan kuantitas Min dari kuantitas Max adalah kuantitas pemesanan ulang. Berikut adalah video untuk lebih jelasnya: Strategi Inventaris Min-Maks.
• Optimalkan Alur Kerja: Waktu Siklus, Waktu Pimpin, Waktu Takt
• outsourcing adalah ketika sebuah perusahaan mempekerjakan perusahaan lain untuk bertanggung jawab atas tindakan yang dapat dilakukan secara internal. Mengalihdayakan pusat panggilan ke India adalah contohnya. Berikut ulasannya Pro dan Kontra outsourcing.
• Prinsip Pareto: Cara paling sederhana untuk menjelaskan Prinsip Pareto adalah aturan 80/20. Misalnya, 80% dari keuntungan perusahaan umumnya akan datang dari 20% pelanggan. Apakah Anda menyebutnya Prinsip Pareto atau Aturan 80/20, berikut adalah informasi lebih lanjut tentang topik tersebut: Pareto dan 80/20.
• Penundaan: Menunggu selama mungkin untuk memberikan sentuhan akhir pada suatu produk. Misalnya: HP akan menunggu untuk memasang kabel listriknya sampai tahu apakah itu dijual di AS atau di luar negeri. Untuk detail lebih lanjut tentang strategi penundaan: Strategi Penundaan Rantai Pasokan.
• Lima Kekuatan Porter adalah metode untuk menganalisis persaingan bisnis. Video ini memberikan wawasan oleh pencetusnya, Michael Porter dari Universitas Harvard: Lima Kekuatan Porter – Strategi dan Eksekusi Bisnis.
• Proses pembelian adalah cara perusahaan membeli barang dan/atau jasa. Proses pembelian dapat berbeda antar perusahaan tetapi biasanya memiliki komponen yang sama. Untuk detail lebih lanjut: Apa itu proses pembelian?
• Dorong vs Tarik. Make to Order vs. Make to Stock.  Manufaktur: Dorong vs Tarik?
• Six Sigma adalah seperangkat teknik, alat dan analisis statistik untuk perbaikan proses. Berikut video singkat untuk penjelasan lebih lanjut: Six Sigma dalam Bahasa Inggris Biasa.
• Pemilihan Pemasok adalah proses untuk mengidentifikasi, menilai, mengembangkan, dan melakukan bisnis dengan pemasok. Untuk informasi lebih lanjut tonton video ini:  Seleksi dan Sertifikasi Pemasok.
• Analisis SWOT adalah kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Temukan Apa itu SWOT?
• Teori Kendala (TOC) adalah filosofi manajemen yang diperkenalkan dalam buku “The Goal” oleh Eliyahu M. Goldratt. Selalu ada setidaknya satu kendala yang harus dikerjakan. Beberapa orang menyebutnya sebagai “tiang panjang di dalam tenda”. Kendala adalah driver utama yang mengoptimalkan sistem. Kendala bisa internal atau eksternal sistem.
• Goal adalah buku yang ditulis pada tahun 1984 dan sangat mudah dibaca. Ketika orang berbicara tentang buku rantai pasokan, ini ada di daftar teratas. “Teori ini memberikan solusi persuasif bagi pabrik yang berjuang dengan penundaan produksi dan pendapatan yang rendah.” -Ulasan Bisnis Harvard. Ini adalah resensi buku tentang Gol oleh Eliyahu M. Goldratt.
• Total Biaya Kepemilikan (TCO) adalah biaya produk yang dimulai dari tahap perencanaan awal hingga pembuangan akhir produk.
• Rantai nilai adalah serangkaian tindakan yang dilakukan perusahaan untuk mengirimkan produk. Ini adalah konsep oleh Michael Porter dari Universitas Harvard. Untuk informasi lebih lanjut tentang topik ini: Rantai nilai.
• Variabilitas mengacu pada ketidakpastian dalam rantai pasokan. Mengurangi variabilitas meningkatkan konsistensi yang sangat penting untuk rantai pasokan.

Apa yang…

Konsep Strategi Bisnis

Kutipan Rantai Pasokan

• “Ada saatnya ketika Anda harus mulai melakukan apa yang Anda inginkan. Ambil pekerjaan yang Anda sukai. Anda akan melompat dari tempat tidur di pagi hari. Saya pikir Anda gila jika terus mengambil pekerjaan yang tidak Anda sukai karena menurut Anda itu akan terlihat bagus di resume Anda. Bukankah itu seperti menabung seks untuk hari tuamu?” ~ Warren Buffet
• “Jika Anda tidak mengerti bagaimana menjalankan operasi yang efisien, mesin baru hanya akan memberi Anda masalah baru dalam pengoperasian dan pemeliharaan. Cara pasti untuk meningkatkan produktivitas adalah dengan mengelola manusia dan mesin dengan lebih baik.” ~W.Edwards Deming
• “Tugas seorang pemimpin bukanlah melakukan pekerjaan untuk orang lain, itu untuk membantu orang lain mencari cara untuk melakukannya sendiri, untuk menyelesaikan sesuatu, dan untuk berhasil melampaui apa yang mereka pikir mungkin.” ~Simon Sinek
• “Pemimpin menang melalui logistik. Visi, tentu. Strategi, ya. Tetapi ketika Anda pergi berperang, Anda harus memiliki kertas toilet dan peluru di tempat yang tepat pada waktu yang tepat. Dengan kata lain, Anda harus menang melalui logistik yang unggul.” ~Tom Peters.
• “Rantai pasokan ada di mana-mana. Dari perusahaan terbesar di dunia hingga menjalankan rumah tangga Anda. Kita semua memiliki pengalaman rantai pasokan bahkan jika kita tidak mengetahuinya.” ~Dave Perairan.
• "Jika rantai pasokan memiliki musuh bebuyutan, itu akan disebut 'komunikasi yang buruk'." ~SemuanyaSupplyChain.com
• “Jangan pernah melanjutkan pekerjaan yang tidak Anda nikmati. Jika Anda bahagia dengan apa yang Anda lakukan, Anda akan menyukai diri sendiri, Anda akan memiliki kedamaian batin. Dan jika Anda memilikinya, bersama dengan kesehatan fisik, Anda akan mendapatkan lebih banyak kesuksesan daripada yang mungkin Anda bayangkan.” ~ Johnny Carson

“Supply Chain Management itu seperti alam, ada di sekitar kita.” ~Dave Perairan

#wpdevar_comment_1 span,#wpdevar_comment_1 iframe{width:100% !important;} #wpdevar_comment_1 iframe{max-height: 100% !important;}

• Konten Bertenaga SEO & Distribusi PR. Dapatkan Amplifikasi Hari Ini.
• PlatoData.Jaringan Vertikal Generatif Ai. Berdayakan Diri Anda. Akses Di Sini.
• PlatoAiStream. Intelijen Web3. Pengetahuan Diperkuat. Akses Di Sini.
• PlatoESG. Karbon, teknologi bersih, energi, Lingkungan Hidup, Tenaga surya, Penanganan limbah. Akses Di Sini.
• PlatoHealth. Kecerdasan Uji Coba Biotek dan Klinis. Akses Di Sini.
• Sumber: https://www.supplychaintoday.com/supply-chain-management/