Logo Zephyrnet

Apa itu pengiriman drop: opsi jaringan distribusi rantai pasokan |

Tanggal:

Menyebarkan cinta


Daftar Isi

Abstrak

Dalam model drop-sip, produk dikirim langsung dari ujung produsen melewati pengecer. Manfaat agregasi dapat dicapai, jika pabrikan dapat menyimpan sebagian inventarisnya di ujung pengecer dan sesuai kebutuhan. Selain itu, drop-shipping menawarkan kesempatan kepada produsen untuk menunda kustomisasi sampai akhirnya pelanggan melakukan pemesanan. Waktu respons cenderung lama, karena pesanan harus dikirim dari mana pengecer ke pabrikan dan jarak pengiriman umumnya lebih panjang dari situs pemusatan pabrikan. Visibilitas pesanan sangat penting dalam konteks penyimpanan pabrikan, karena dua tahap dalam rantai pasokan terlibat dalam setiap pesanan pelanggan. Tetapi jaringan penyimpanan pabrikan cenderung mengalami kesulitan dalam menangani pengembalian, sehingga kepuasan pelanggan mungkin terganggu. Sebab, setiap pemesanan bisa saja melibatkan lebih dari satu produsen.

Kata kunci: drop-shipping.

Pengantar

Dalam rantai pasokan, diharuskan untuk memilih a jaringan distribusi diantara berbagai pilihan. Manajer Rantai Pasokan perlu memutuskan di mana lokasi pelanggan untuk mengirimkan barang atau apakah akan ada perantara, seperti pengangkut. Ada berbagai cara untuk mendistribusikan produk dari pabrik ke pelanggan, yang didasarkan pada sifat produk yang akan dikirim dan pilihan lain untuk mendapatkan nilai rantai pasok tertinggi sesuai dengan rantai pasok kompetitif mereka.

Penyimpanan pabrikan

Dalam beberapa kasus, produk dikirim langsung dari pabrikan berakhir melewati pengecer. Ini adalah jenis pengiriman drop yang khas, dengan produk langsung dikirim dari produsen ke pelanggan. Keuntungan terbesar dari metode drop-shipping semacam ini adalah inventaris terpusat di ujung pabrikan. Saat pabrikan menyajikan produk ke pengecer, mereka juga mengumpulkan pesanan di semua pengecer yang dipasoknya. Oleh karena itu, rantai pasok mampu memberikan tingkat ketersediaan produk yang tinggi dan tingkat persediaan yang lebih rendah. Dan struktur kepemilikan memungkinkan pabrikan untuk memilikinya inventaris.

 

Manfaat agregasi

Sisi positif yang disebutkan di atas dapat dicapai, jika pabrikan dapat menyimpan sebagian inventarisnya di ujung pengecer dan sesuai kebutuhan. Dan manfaat sentralisasi lebih tinggi, ketika inventaris bernilai tinggi, permintaan rendah, dan tidak dapat diprediksi permintaan.

Penundaan penyesuaian

Selain itu, drop-shipping menawarkan kesempatan kepada produsen untuk menunda kustomisasi sampai akhirnya pelanggan melakukan pemesanan. Ini menurunkan inventaris lebih lanjut dengan menggabungkan ke tingkat komponen. Dell dan perusahaan built-to-order lainnya menyimpan persediaan pada tingkat komponen dan menunda kustomisasi produk, sehingga menurunkan inventaris dilakukan.

Biaya transportasi

Biasanya dalam model pengiriman drop, biaya persediaan lebih rendah, tetapi angkutan biaya lebih tinggi. Hal ini disebabkan rata-rata jarak outbound ke end customer besar. Pengangkut paket membebankan biaya lebih tinggi daripada moda pengiriman lainnya, misalnya muatan truk, kurang dari muatan truk, dll. Bahkan banyak pabrikan dalam gabungan transportasi keluar meningkatkan biaya.

Response time

Pada model drop-shipping, waktu respon cenderung lama, karena pesanan harus diteruskan dari pengecer ke produsen dan pelayaran jarak umumnya lebih jauh dari lokasi sentralisasi pabrikan. Pemrosesan pesanan mungkin memerlukan waktu satu hingga lima hari dan transportasi darat mungkin memerlukan waktu tiga hingga sebelas hari. Terkadang, ada beberapa pengiriman sebagian berdasarkan pesanan pelanggan yang membuat penerimaan di pihak pelanggan menjadi lebih sulit. Namun poin plus dalam pengiriman drop adalah tidak adanya penghalang ruang rak untuk melayani pelanggan. Model ini memungkinkan produk baru disajikan ke pasar setelah unit pertama diproduksi.

Memesan masalah visibilitas

Visibilitas pesanan sangat penting dalam konteks penyimpanan pabrikan, karena dua tahap dalam rantai pasokan terlibat dalam setiap pesanan pelanggan. Kegagalan untuk memberikan kemampuan ini kemungkinan besar memiliki efek negatif yang signifikan dalam pengiriman pesanan dan layanan pelanggan. Pesanan penjual langsung Dell jarak penglihatan lebih sederhana untuk diberikan.

Penanganan pengembalian

Jaringan penyimpanan pabrikan cenderung mengalami kesulitan penanganan pengembalian, sehingga kepuasan pelanggan dapat dirugikan. Penanganan pengembalian juga mahal dalam model drop-shipping. Karena setiap pemesanan bisa saja melibatkan lebih dari satu produsen.

UKM dan strategi drop-shipping

Menurut sebuah penelitian di Malaysia, temuan tersebut menunjukkan bahwa terdapat korelasi yang sangat positif antara variabel: struktur organisasi, strategi organisasi dan strategi perusahaan terhadap penerapan rantai pasokan dropship. Temuan signifikan dari penelitian ini menunjukkan bahwa karakteristik UKM berkontribusi besar terhadap tingkat adopsi drop-shipping. Sekitar 150 UKM dikembalikan dan dianggap sebagai data yang berguna. Mereka adalah Manufaktur 53%, grosir/eceran -37% dan Jasa 10%. Ada hubungan antara struktur organisasi dan penerapan rantai pasokan pengiriman didukung secara positif. Selain itu dapat juga disimpulkan bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara strategi organisasi UKM dengan penerapan rantai pasok dropship.

Dropship dan pasar Fiverr

Mengingat semakin populernya model bisnis ini, pasar Fiverr mengalami peningkatan tajam dalam permintaan layanan yang mendukung bisnis dropship. Beberapa layanan terkait dropship yang dapat Anda temukan di Fiverr antara lain riset produk, pengembangan dan desain toko, desainer label produk, pakar pemasaran digital, editor iklan video, dan banyak lagi. Baik pengikut Anda memulai bisnis ini dari awal atau membutuhkan bantuan untuk berekspansi, ada banyak pekerja lepas Fiverr yang dapat menyelesaikan pekerjaannya. Anda dapat menemukan semua layanan yang terkait dengan bisnis ini di e-commerce kategori pemasaran atau kategori manajemen e-commerce di Fiverr. Dengan cara ini, Anda akan berada dalam posisi bagus untuk menemukan bakat luar biasa yang dapat membantu pengikut Anda mengembangkan bisnis mereka seperti yang disebutkan. 

Kesimpulan

Dengan demikian, saat ini keputusan IBM untuk berhenti menjual banyak konfigurasi yang bergerak lambat di toko ritel akan terlihat lebih baik daripada Gateway untuk membuka toko ritel. Gateway telah melahirkan jaringan toko ritel tetapi tidak mengeksploitasi salah satunya supply chain keuntungan yang ditawarkan jaringan seperti itu karena tidak ada produk yang dijual di sana. Untuk mengeksploitasi keuntungan dari jaringan ritel, masuk akal bagi Gateway untuk menjual konfigurasi standar mereka di toko ritel dengan semua konfigurasi lainnya dikirim langsung dari pabrik. Apple telah memutuskan untuk membuka beberapa toko retail dan benar-benar membawa produk untuk dijual di toko tersebut. Itu nilai terintegrasi meningkat jika distributor membawa produk dari banyak produsen. Pengurangan biaya pengangkutan keluar karena distributor menggabungkan produk dari banyak produsen menjadi satu pengiriman keluar. Distributor dapat menawarkan one stop shopping dengan produk dari beberapa produsen.

Referensi
1. Chopra, Sunil. (2003). Merancang jaringan distribusi dalam rantai pasokan. Sekolah Manajemen Kellogg, Universitas Northwestern, Sheridan Road, Evanston, IL 60208, AS. Riset Transportasi Bagian E, Halaman.123-140

2. Musa. Haslinda Binti, Taib.Mohd Syafiq Bin Md., Li. Shirly Chung Hsian, Jabar. Juhaini, Khalid. Fararishah Abdul (2016). “Rantai Pasokan Drop-Shipping: Karakteristik UKM Menuju Mengadopsinya”. Ilmu Sosial 11 (11): 2856-2863.

3.https://cutt.ly/qbHWg9M

4.https://youtu.be/76KMl219vL4

tempat_img

Intelijen Terbaru

tempat_img