Mendaftar untuk pembaruan berita harian dari CleanTechnica di email. Atau ikuti kami di Google Berita!

Salah satu topik pembicaraan besar baru-baru ini adalah PHK besar-besaran yang dilakukan Tesla minggu ini. Beberapa orang bangun pada hari Senin pagi hanya untuk mengetahui bahwa mereka tidak memiliki pekerjaan pada akhir hari itu. Jika ini pertama kalinya Anda mendengar tentang PHK, saya sarankan untuk memulainya karya ini kami terbitkan saat sedang rusak.

Singkatnya, Tesla memberhentikan 10% tenaga kerjanya. Tentu saja, PHK dipandang sebagai pertanda adanya masalah, dan melihatnya seperti itu tidaklah salah. Meskipun penjualan kendaraan listrik tidak berkurang, laju pertumbuhannya melambat. Jadi, perekrutan yang dilakukan dengan asumsi tingkat pertumbuhan tertentu menjadi tidak terjangkau ketika perusahaan tidak dapat menjual mobil sebanyak yang diharapkan atau direncanakan. Namun untuk Tesla sendiri, pengiriman menurun sedikit dari tahun ke tahun. Aduh.

Zach menyimpulkan bahwa Tesla telah diabaikan oleh Elon Musk, yang sibuk dengan proyek lain, seperti menyebarkan teori konspirasi dan mendukung sentimen hak sosial secara online. Jadi, alih-alih mengeluarkan model-model baru untuk menjaga pertumbuhan dan menangkap lebih banyak segmen pasar, pembuat mobil tersebut masih berjuang dengan masalah Cybertruck, hampir lima tahun setelah pertama kali diumumkan. Sekali lagi, aduh.

Namun, ketika semua orang bertanya tentang penyebab PHK, saya melihat sangat sedikit orang yang menanyakan pertanyaan yang lebih mendasar: apakah PHK adalah jawabannya?

Pemikiran Umum Tentang PHK

Apa pun yang Anda pikirkan sebagai penyebab rendahnya kinerja (pasar secara keseluruhan, tingkat suku bunga, kebutuhan untuk “mengurangi beban”), ada satu hal yang sepertinya diasumsikan secara universal: bahwa perusahaan yang menghadapi masalah perlu melakukan PHK. Beberapa orang beranggapan bahwa semua perusahaan harus melakukan PHK setiap beberapa tahun sekali hanya untuk menjaga perusahaan tetap sehat dan memecat pekerja yang berkinerja rendah meskipun kinerja perusahaan baik.

Saya bahkan pernah melihat orang menyatakan bahwa Tesla punya pilihan untuk PHK atau bangkrut, jadi pada dasarnya tidak ada pilihan dalam hal ini.

Namun pemikiran seperti ini tidak ditemukan oleh Elon Musk, atau para penggemarnya yang ingin membenarkan PHK tersebut. Hal ini sudah ada selama beberapa dekade di perusahaan-perusahaan Amerika, dan telah menjadi suatu norma sehingga beberapa pekerja yang di-PHK bahkan akan mengatakan kepada Anda bahwa mereka menganggap ini adalah keputusan yang tepat, meskipun mereka menderita secara pribadi. Lebih dari 17 juta orang diberhentikan pada tahun 2022 saja, yang berarti sekitar 10% dari seluruh angkatan kerja!

Ketika Anda berbicara tentang 10% pekerja yang diberhentikan berdasarkan teori bahwa PHK tidak hanya baik bagi perusahaan tetapi juga penting, Anda mulai melampaui kesehatan masing-masing perusahaan dan Anda mulai masuk ke dalam dunia kerja. perekonomian seluruh negara. Ketika cukup banyak perusahaan yang memutuskan bahwa resesi akan datang dan kemudian benar-benar menghancurkan perekonomian, hal tersebut bisa saja terjadi ramalan yang terpenuhi dengan sendirinya.

Lantas, mengapa kita tidak mempertanyakan lagi doktrin PHK?

Kerugian dari PHK, Baik Bagi Perusahaan maupun Pengangguran Baru

Saya tahu saya hanyalah seorang penulis otomotif rendahan (di antara banyak hal yang saya tulis dan lakukan) yang belum pernah menjalankan perusahaan bernilai miliaran dolar. Saya juga belum pernah mendaratkan roket di pantatnya. Dan saya belum pernah menjalankan perusahaan seperti itu mengebor mesin ke dalam tanah seperti Shredder dan Krang. Jadi, jelas saya idiot dan kita semua harus mendengarkan Elon Musk seperti orang-orang di Gerbang Surga mendengarkan Marshall Applewhite, bukan?

Namun, sebelum kita semua memakan puding dan menaruh tas di kepala kita, kita mungkin ingin melihat apakah ada suara-suara terkemuka lainnya yang memiliki ide lain; Anda tahu, kalau-kalau tidak ada pesawat luar angkasa yang bersembunyi di balik komet itu menunggu untuk mengangkat kita atau semacamnya.

Ketika saya mulai bertanya tentang PHK, saya menemukannya artikel yang layak di Harvard Business Review. Meskipun Harvard belum membuat roket yang dapat digunakan kembali, menurut saya sekolah bisnis di sana cukup bereputasi sehingga layak untuk setidaknya didengarkan.

Ketika diteliti pada tahun 2009, ditemukan bahwa penghematan jangka pendek yang diperoleh perusahaan melalui PHK dibayangi oleh publisitas yang buruk, hilangnya pengetahuan institusional, rendahnya keterlibatan di antara karyawan yang tersisa, lebih banyak pergantian karyawan, dan rendahnya inovasi. Faktor-faktor ini pada akhirnya akan lebih merugikan perusahaan dalam jangka panjang.

Namun, sejak isu ini diteliti pada tahun 2009, permasalahannya semakin parah. Berita tidak hanya menyebar lebih cepat ketika PHK sedang terjadi atau akan terjadi, namun berita tentang PHK menyebar lebih cepat ke industri yang lebih luas dan dunia luar. Pers yang buruk terjadi lebih cepat dari sebelumnya. Jadi, dampak buruk yang ditemukan pada penelitian tahun 2009 terjadi lebih cepat dan bertahan lebih lama.

Kerugian terbesar bagi perusahaan pasca PHK adalah hancurnya kepercayaan. Walaupun PHK merupakan hal yang sah dan sering kali secara eksplisit diperbolehkan dalam kontrak kerja, namun kontrak psikologis tidak tertulis dengan karyawan masih banyak yang dilanggar. Pekerja yang tersisa akhirnya merasa kurang loyal dan kurang bersedia bekerja ekstra untuk perusahaan yang memperlakukan pekerjanya seperti angka-angka dalam spreadsheet.

Dan karyawan baru yang dibutuhkan perusahaan nantinya? Mereka cenderung tidak akan melakukan hal yang sama pada perusahaan “hardcore” yang terlihat melakukan PHK yang tidak didasarkan pada kinerja.

Namun, karena hal-hal seperti semangat kerja dan sentimen publik sulit diukur dan dimasukkan ke dalam spreadsheet, banyak pelaku bisnis bahkan tidak mau repot-repot memperhitungkannya. Meskipun demikian, penelitian secara konsisten menunjukkan bahwa perusahaan yang melakukan PHK tidak akan mendapatkan keuntungan apa pun. manfaat jangka pendek, dan seringkali juga tidak melihat manfaat jangka pendek.

Sejarawan ekonomi Stephen Mihm, ketika melihat strategi PHK “inovatif” perusahaan teknologi besar, begini: “Jauh dari kata mutakhir, PHK ini menandai kebangkitan strategi perusahaan yang telah lama didiskreditkan. Jika tren ini terus berlanjut, sejarah menunjukkan bahwa para pemimpin teknologi ini akan membuat perusahaan mereka sangat lumpuh.”

Namun PHK Tidak Selalu Dapat Dihindari

Meskipun menurut saya HBR berhasil menghilangkan gagasan PHK sebagai praktik bisnis standar, tidak semua perusahaan menghadapi situasi standar. Terkadang sebuah perusahaan benar-benar menghadapi masalah besar dan benar-benar perlu mengurangi tenaga kerja agar tetap bertahan.

Ketika itu terjadi, bagaimana suatu perusahaan melakukan PHK masih sangat penting. Sekadar menawarkan bahwa perusahaan sedang “mengurangi lemak” dan berharap masyarakat akan memahaminya saja tidaklah cukup. Jika memang tidak ada pilihan lain, HBR merekomendasikan beberapa hal penting yang harus dilakukan:

• Buatlah keputusan seadil mungkin agar tidak mengkhianati kepercayaan para karyawan yang tetap berkinerja tinggi.
• Pastikan ada soft landing bagi mereka yang terpotong.
• Pastikan untuk menjaga dengan baik staf yang tersisa yang mungkin merasa perlu untuk pindah jika mereka yang berikutnya.
• Jangan takut untuk meminta maaf daripada berpura-pura bahwa PHK adalah hal yang normal atau mengabaikan masalah sepenuhnya.

Namun ada satu hal yang tampaknya pasti. Melakukan hal-hal seperti menertawakan seseorang yang tidak yakin apakah mereka diberhentikan bukanlah pendekatan yang tepat. Dalam kasus yang terjadi baru-baru ini, menghabiskan waktu seharian di Twitter untuk membicarakan politik dan bertindak seolah segala sesuatunya baik-baik saja daripada meminta maaf kepada publik atas PHK tersebut mungkin juga bukan cara yang tepat.

Gambar unggulan oleh CleanTechnica.

• Konten Bertenaga SEO & Distribusi PR. Dapatkan Amplifikasi Hari Ini.
• PlatoData.Jaringan Vertikal Generatif Ai. Berdayakan Diri Anda. Akses Di Sini.
• PlatoAiStream. Intelijen Web3. Pengetahuan Diperkuat. Akses Di Sini.
• PlatoESG. Karbon, teknologi bersih, energi, Lingkungan Hidup, Tenaga surya, Penanganan limbah. Akses Di Sini.
• PlatoHealth. Kecerdasan Uji Coba Biotek dan Klinis. Akses Di Sini.
• Sumber: https://cleantechnica.com/2024/04/17/layoffs-are-the-obvious-but-wrong-answer-to-company-problems/