Baik Anda menjalankan bisnis keluarga kecil-kecilan atau pusat distribusi berskala besar, Anda pasti tahu adanya kesenjangan efisiensi pemenuhan gudang serius dapat memperlambat bisnis Anda.

Dan, dalam lanskap ekonomi yang didorong oleh konsumen saat ini, tidak ada ruang untuk bermalas-malasan, dengan 63 persen konsumen mengatakan mereka mengharapkan pengiriman tiga hari sebagai standar.

Mencermati proses Anda dengan cermat dapat membantu memastikan bahwa Anda benar menjalankan operasi yang efisien dan bahwa pelanggan Anda selalu senang dengan layanan Anda.

Ketidakefisienan dalam bentuk inventaris yang tidak akurat, penyetokan ulang yang lambat, teknologi yang berkinerja buruk, dan lain-lain dapat menimbulkan kerugian jutaan per tahun jika tidak ditangani, namun mengidentifikasi hal-hal tersebut dapat menjadi tantangan tersendiri yang mahal. Berikut adalah beberapa cara Anda dapat menemukan, dan menutup, kerentanan dalam proses pemenuhan Anda.

1. Meningkatkan Akurasi Inventaris

Tahukah Anda bahwa rata-rata inventaris ritel hanya akurat 63 persen dari waktu? Mengapa ini menjadi masalah besar, Anda bertanya? Jika nomor inventaris Anda salah, Anda tidak dapat menyimpan, memilih, mengemas, dan pada akhirnya memenuhi efisiensi puncak dengan benar.

Menginstal manajemen gudang sistem membantu Anda menjaga stok pusat distribusi dan barang Anda berada di area yang tepat. Ini menggabungkan proses kerja yang diminta dari setiap saluran dengan ruang stok lengkap – pengaturan serbaguna yang ditingkatkan secara menyeluruh yang membantu Anda menemukan item dan menyelesaikan pesanan dengan lebih tepat dan efektif.

Belum lagi, kita semua tahu bahwa pelanggan dan mitra berharap untuk melihat apa yang tersedia dan kapan mereka memesan. Tingkatkan akurasi inventaris dengan solusi inventaris pemenuhan yang menjamin akurasi yang tak tertandingi.

2. Jadikan Proses Anda Dapat Diprediksi

Ketika proses Anda sangat bervariasi dari satu hari, minggu, bulan atau musim ke hari berikutnya, inefisiensi akan muncul. Faktanya adalah, jika Anda tidak tahu apa yang diharapkan setiap hari, Anda akan kehilangan biaya tenaga kerja dan operasional, belum lagi kelebihan atau kekurangan stok barang.

Berinvestasilah pada barang yang bagus perangkat lunak distribusi bisnis untuk membantu memantau, memprediksi, dan mengotomatiskan sistem Anda agar lebih dapat diprediksi. Ketika perangkat lunak Anda melakukan sebagian besar pemantauan dan pemeliharaan untuk Anda, akan lebih mudah untuk memfokuskan kembali perhatian Anda dan meningkatkan upaya di tempat lain.

3. Berinvestasi dalam Sistem RFID

Pengurasan anggaran dalam proses pemenuhan dapat bertambah dengan cepat dan menghambat pertumbuhan pesat bisnis Anda, namun akan sangat sulit untuk mengidentifikasinya jika Anda tidak memiliki sistem yang tepat. Transparansi dan pelacakan data di setiap tingkat rantai pasokan sangat penting untuk membantu Anda mengembangkan analisis yang solid, dan analisis diperlukan untuk membuat perubahan yang berdampak pada tingkat sehari-hari.

Dengan teknologi identifikasi frekuensi radio (RFID) dan perangkat lunak pelacakan terperinci, Anda membuka transparansi dan pelacakan yang belum pernah ada sebelumnya, membantu memastikan agregasi data yang lebih baik.

 4. Kurangi “Sentuhan” dan Penanganan

Lihatlah jumlah rata-rata sentuhan—yaitu, berapa kali suatu barang ditangani—untuk barang-barang tertentu di fasilitas Anda. Semakin banyak sentuhan atau langkah, semakin banyak ruang untuk kesalahan dan kesalahan penanganan. Mengurangi jumlah waktu penanganan setiap unit merupakan upaya pemenuhan yang bermanfaat yang dapat membantu mencegah kesalahan, kerusakan, dan pencurian sekaligus meningkatkan kecepatan proses Anda.

Perhatikan bahwa sentuhan tidak terbatas pada sentuhan manusia. Setiap langkah dalam siklus pemenuhan dapat dianggap sebagai sebuah sentuhan, baik itu pengambilan robot, pengangkutan palet, atau pengemasan manusia.

5. Optimalkan Aliran Fasilitas

Anda mungkin berpikir bahwa tata letak fasilitas Anda berdampak kecil terhadap efisiensi atau keberhasilan bisnis Anda, namun kenyataannya tidak demikian. Menciptakan aliran yang lancar, mulai dari penerimaan barang masuk hingga pengiriman barang keluar, penting untuk membantu mencegah hambatan dan inefisiensi dalam proses tersebut.

Mempekerjakan a optimalisasi tata letak gudang spesialis adalah cara terbaik untuk melakukan hal ini jika Anda merasa fasilitas Anda memerlukan perbaikan besar-besaran. Ini juga akan membantu Anda mengoptimalkan ruang penyimpanan sehingga Anda dapat menyimpan lebih banyak tanpa perlu melakukan upgrade.

6. Gunakan Lebih Sedikit Kemasan

Seharusnya menjadi tujuan setiap manajer pemenuhan untuk mengurangi jumlah kemasan yang digunakan. Lebih banyak pengemasan berarti lebih banyak langkah, lebih banyak penanganan, lebih banyak waktu, lebih banyak uang, dan lebih banyak limbah.

Ambil contoh Amazon tentang cara mengurangi pengemasan untuk meningkatkan inventaris: Raksasa eCommerce ini berupaya untuk mengatasi inefisiensi pengemasan besar-besaran mereka dengan menggunakan lebih banyak amplop dan mengembangkan sistem yang memungkinkan mereka mengirimkan barang dalam kemasan aslinya. Tujuan Anda harus selalu mencari cara terbaik untuk melindungi barang dalam perjalanan dengan jumlah bahan paling sedikit.

7. Optimalkan Operasi Pengambilan

Pengambilan—tindakan mengambil barang tertentu untuk mempersiapkannya dikirim—adalah salah satu komponen inti dari pusat pemenuhan yang sudah berjalan dengan baik. Karena inefisiensi sekecil apa pun dalam pemetikan dapat berdampak serius terhadap keuntungan Anda, ada berbagai macam teknologi pemetikan yang luar biasa di luar sana (sekali lagi, hanya lihat ke Amazon untuk contoh).

Namun Anda tidak perlu mengeluarkan jutaan dolar untuk membeli robot pemetik berteknologi tinggi untuk menyelesaikan pekerjaan dengan benar. Perubahan kecil, seperti menggabungkan pesanan ke dalam satu unit perjalanan dan menjaga semua operasi pengambilan tetap di permukaan, dapat menyamai perubahan besar seiring berjalannya waktu.

8. Optimalkan Operasi Slotting

Slotting adalah proses mengatur inventaris pusat Anda sebelum diambil, diproses, dan dipenuhi. Seperti memilih, mengoptimalkan upaya penempatan Anda dan rak palet dapat membawa keuntungan besar dengan perubahan kecil dan terjangkau.

Bahkan penyesuaian kecil, seperti menyimpan barang yang paling cepat bergerak di tempat yang paling mudah dijangkau di fasilitas, dapat merevolusi cara Anda berbisnis. Lihatlah penempatan sebagai sebuah ilmu dan ikuti praktik terbaik untuk memastikan bahwa item dipenuhi dalam jangka waktu yang wajar.

Efisiensi Pemenuhan Gudang Adalah Tentang Analisis

Pada akhirnya, Anda hanya akan mencapai sejauh ini dalam hal apa pun gudang upaya efisiensi pemenuhan jika Anda melakukan, menguji, mengukur, dan menyesuaikan sebagai bagian dari strategi pengoptimalan yang tangkas dan terus berkembang. Namun bagaimana Anda membuat perubahan terukur jika Anda tidak memiliki pengukurannya terlebih dahulu?

Hal terbaik yang dapat Anda lakukan untuk terus meningkatkan proses Anda adalah dengan melacak, melacak, dan melacak lebih banyak lagi. Dengan perangkat lunak dan peralatan yang tepat, Anda akan dapat memantau, mengukur, dan beradaptasi dengan cermat berdasarkan data kinerja masa lalu. Dari sana, menutup kesenjangan efisiensi sangatlah mudah!

Artikel Efisiensi Pemenuhan Gudang dan izin untuk menerbitkan di sini disediakan oleh Christina Morrison. Awalnya ditulis untuk Supply Chain Game Changer dan diterbitkan pada 24 Oktober 2019.

• Konten Bertenaga SEO & Distribusi PR. Dapatkan Amplifikasi Hari Ini.
• PlatoData.Jaringan Vertikal Generatif Ai. Berdayakan Diri Anda. Akses Di Sini.
• PlatoAiStream. Intelijen Web3. Pengetahuan Diperkuat. Akses Di Sini.
• PlatoESG. Karbon, teknologi bersih, energi, Lingkungan Hidup, Tenaga surya, Penanganan limbah. Akses Di Sini.
• PlatoHealth. Kecerdasan Uji Coba Biotek dan Klinis. Akses Di Sini.
• Sumber: https://supplychaingamechanger.com/8-ways-to-improve-your-warehouse-fulfillment-efficiency/