By Alex Axelrod

Merekrut tim yang tepat adalah langkah pertama dalam memastikan kesuksesan setiap startup. Sebagai seorang pendiri, penting bagi Anda untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik demi kesejahteraan jangka panjang. Namun, hal itu lebih mudah diucapkan daripada dilakukan. Hampir setengah dari seluruh startup di dunia menghadapi kesulitan menemukan talenta yang berkualitas, dan perekrutan dapat memakan waktu dan rumit.

Inilah pendapat saya tentang pertimbangan utama yang harus diingat oleh wirausahawan ketika membangun tim yang berkualitas.

Kualitas penting untuk dicari

Untuk memastikan kesuksesan sebuah usaha startup, Anda memerlukan tim yang memiliki beragam kualitas, mulai dari kecakapan teknis hingga wawasan industri dan kreativitas.

Setiap orang harus mampu membawa keterampilan dan sudut pandang unik mereka sendiri, sehingga berkontribusi terhadap kemajuan dan inovasi proyek secara keseluruhan. Pengembang mendorong inovasi perangkat lunak, pakar keuangan dan hukum menavigasi seluk-beluk pasar, profesional PR membentuk pesan merek, dan sebagainya.

Namun, mengambil langkah melampaui keahlian individu, memiliki visi bersama adalah aspek yang paling penting.

Itu adalah lem yang menyatukan semuanya. Anggota tim Anda harus memiliki semangat yang sama untuk menciptakan sesuatu yang berdampak dan memenuhi kebutuhan pasar. Antusiasme bersama ini menumbuhkan kolaborasi dan ketahanan, yang penting untuk mengatasi tantangan yang melekat dalam setiap perjalanan startup.

Ketika setiap orang berkomitmen untuk memberikan nilai nyata kepada pelanggan, hal ini akan menumbuhkan budaya keunggulan dalam perusahaan, sehingga membuka pintu bagi pertumbuhan jangka panjang.

Kendala akuisisi vs. anggaran

Ketika sebuah startup baru saja berdiri, para pendiri sering kali mengalami keterbatasan dalam hal sumber daya keuangan. Memprioritaskan biaya rekrutmen, menurut pendapat saya, adalah langkah yang tepat untuk dilakukan di sini. Tim inti pengembang adalah landasan dalam mendorong inisiatif perusahaan ke depan, sehingga mereka harus menjadi fokus utama Anda.

Jika Anda perlu memangkas biaya, mengandalkan pekerja paruh waktu freelance bisa menjadi pilihan. Namun, sebagai pendiri, hal ini memberikan tanggung jawab yang besar kepada Anda. Hal ini memerlukan pemeliharaan kendali langsung dan pengawasan proses di beberapa departemen pada saat yang bersamaan. Ini adalah beban berat yang harus ditanggung, dan Anda perlu mempertimbangkannya dengan baik sebelum memutuskan apakah menempuh jalan ini layak dilakukan.

Secara pribadi, saya berpendapat bahwa mendapatkan individu yang mampu secara konsisten memberikan hasil berkualitas tinggi lebih penting daripada mengurangi pengeluaran Anda ketika Anda memiliki opsi tersebut. Terutama karena ini memberi Anda kesempatan untuk fokus pada aspek yang lebih strategis dalam mengelola usaha Anda.

Keterlibatan dan kepuasan karyawan

Saya sebelumnya menyoroti pentingnya menemukan anggota tim yang memiliki semangat tulus terhadap pekerjaan mereka. Untuk lebih menekankan hal ini, menciptakan lingkungan di mana gairah dapat dipupuk sangatlah penting jika Anda ingin mempertahankan komitmen mereka terhadap tim Anda.

Meskipun para pendiri mungkin bersedia melakukan pengorbanan pribadi untuk proyek mereka, tidak realistis mengharapkan tingkat pengorbanan yang sama dari karyawan. Bagi para pendiri, kesuksesan perusahaan seringkali bergantung pada kemakmuran finansial, sehingga membuat mereka mengambil risiko atau menanggung kondisi kerja yang ketat demi pertumbuhan. Namun, harapan ini tidak dapat diperluas ke seluruh anggota tim. Mereka mempunyai prioritas yang berbeda, dan penting untuk mengakui dan menghormati hal tersebut.

Untuk membina tim yang berkomitmen, jangan abaikan kenyamanan dan kesejahteraan mereka. Saya merekomendasikan penerapan kriteria evaluasi yang transparan dan sistem penghargaan yang memberikan pemahaman yang jelas kepada karyawan tentang nilai dan kontribusi mereka.

Hal ini dapat membantu menciptakan lingkungan kerja yang positif di mana pekerja merasa didukung dan mengetahui bahwa upaya mereka memiliki arti. Dengan memastikan kepuasan material dan emosional di tempat kerja, para pendiri dapat menumbuhkan loyalitas dan motivasi, sehingga mendorong kesuksesan.

Alex Axelrod adalah pendiri dan CEO platform pembayaran internasional Uluky dan seorang pengusaha teknologi serial yang telah memimpin startup menuju kesuksesan. Beliau memiliki pengalaman lebih dari 12 tahun di bidang TI dan fintech serta keahlian luas di bidang teknik, keamanan siber, dan pengembangan perangkat lunak.

Ilustrasi: Dom Guzman