A diákhitelek terhe az Egyesült Államokban elképesztően 1.74 billió dollárt ért el, ami meghaladja a teljes fennálló hitelkártya-tartozást. A járvány idején a teljes munkaidőben foglalkoztatottak 63%-a számolt be megnövekedett pénzügyi stresszről, ami rávilágít arra, hogy a munkaadóknak prioritásként kell kezelniük a pénzügyi jólétet. Ebben a versenyképes tehetségkörnyezetben az alkalmazottak bevonása és kielégítése nem csak jó gyakorlat, hanem elengedhetetlen a tehetségek vonzásához és megtartásához, különösen a millenniumi és a Z generáció körében. Sumbra egy végponttól végpontig terjedő munkahelyi juttatási platform, amely lehetővé teszi a munkáltatók számára, hogy lehetőséget kínáljanak az alkalmazottaknak, hogy megtakaríthassák tanulmányaikat, csökkentsék a meglévő hiteleiket, keressenek megbocsátási lehetőségeket és csökkentsék a havi kifizetéseket. A vállalat kihasználja a közelmúltbeli jogszabályi változásokat, amelyek most lehetővé teszik a nyugdíjazási tervekben a járulékok összeegyeztetését az alkalmazottak minősített diákhitel-fizetése alapján, így az alkalmazottak fizethetik vissza diákhitel-egyenlegüket anélkül, hogy aggódniuk kellene a nyugdíjcélú megtakarítás miatt. A Summert használó munkáltatók zökkenőmentesen, további adminisztratív terhek nélkül végrehajthatják ezt a programot. A vállalat jelenleg több mint 800 munkaadóval dolgozik együtt, és alkalmazottanként átlagosan 40 XNUMX dollárt ért el, miközben csökkenti a fluktuációt.

AlleyWatch utolérte Summer vezérigazgatóját és alapítóját Will Sealy többet megtudni az üzletről, a vállalat stratégiai terveiről, a legutóbbi finanszírozási körről és még sok minden másról…

Kik voltak a befektetői és mennyit vett fel?

9 millió dollár az A sorozatban (kiterjesztés), élén Tőkeegyensúlyozás és a SemperVirensrészvételével General Catalyst, QED, Flourish Ventures, NYC partnerségi alap, Fenway Summerés Gaingels.

Meséljen nekünk a Summer által kínált termékről vagy szolgáltatásról.

A hitelfelvevők által, a hitelfelvevők számára kialakított Summer olyan személyre szabott juttatást kínál a munkaadókkal, amely lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy oktatásra spóroljanak, jobban kezeljék diákhiteleiket, találjanak megbocsátási lehetőségeket, és csökkentsék a havi törlesztőrészleteket – az elejétől a végéig leegyszerűsítve a diákhiteleket.

Minősített B vállalatként a Summer vezető munkaadókkal, pénzügyi intézményekkel, szakszervezetekkel és szakmai szövetségekkel, valamint kormányzati vezetőkkel kötött partnerséget szerte az Egyesült Államokban, hogy több mint 1.6 milliárd dollárt megtakarítson.

Mi ihlette a nyár kezdetét?

Az egyik első diákhitel-politikai szakértőként dolgoztam a Fogyasztói Pénzügyi Védelmi Hivatalnál (CFPB), és láttam, hogy bár a szövetségi kormány számos programot elérhetővé tett azok számára, akik egyetemi költségeket terveznek és diáktartozást viselnek, ezek a lehetőségek nem ismertek, és hihetetlenül nehéz eligazodni. Ennek eredményeként a legtöbb ember végül nem jelentkezik olyan programokra, mint a közszolgálati hitelek elengedése vagy a jövedelemvezérelt törlesztés, így együttesen közel 1 billió dollár marad az asztalon.

A Summer azért jött létre, hogy kezelje ezt az összetettséget, és megkönnyítse az emberek számára a választási lehetőségek megértését, a diákhitel tartozás egyszerűsítését és a fizetések jelentős megtakarítását. Az alapítás óta jelentősen kibővítettük platformunkat, hogy lehetővé tegyük a munkáltatók számára a diákhitel-optimalizálást, a diákhitel-járulékot és a tandíj-visszatérítést, valamint a diákhitel-nyugdíjhoz való igazodást.

Miben más a nyár?

A nyár az egyetlen olyan teljes körű diákhitel-megoldás, amely átlagosan 40 ezer dollárt takarít meg az alkalmazottaknak, és bizonyítottan 20%-kal csökkenti a forgalmat. Azáltal, hogy a munkaadókkal együttműködve foglalkozunk a munkavállalókat érintő jelentős pénzügyi problémákkal, segítünk nekik megerősíteni a munkáltató és a munkavállaló közötti kapcsolatot, és reagálni a munkaerő legsürgetőbb igényeire.

Milyen piacot céloz meg a nyár és mekkora?

A diákhitelek minden vállalatnál és minden jövedelmi szinten sürgető gondot okoznak az alkalmazottaknak, és valódi hatással vannak az alkalmazottak általános pénzügyi jólétére. Még akkor is, amikor a diákhitel kifizetését szüneteltették, a diákhitel-tartozással rendelkezők 38%-a számolt be arról, hogy az adósság terhe miatt halogatta a nyugdíjcélú megtakarítást. Most, a kifizetések újraindulásával az alkalmazottak közel háromnegyede arra számít, hogy a kifizetések hatással lesznek a nyugdíjcélú megtakarítási képességére. Ezek a pénzügyi aggályok pedig hatással vannak a munkaadókra: az ADP Research Institute nemrégiben készült tanulmánya szerint a dolgozók körülbelül fele éppen elhagyja a munkahelyét, és a diákhitel-tartozással rendelkező munkavállalók körében ez a szám közel 60%-ra nő. Van egy olyan tévhit is, hogy a diákhitel-kedvezmények csak a frissen végzettek számára relevánsak, de a valóság az, hogy az általunk támogatott emberek 50%-a 42 év feletti.

Mi az Ön üzleti modellje?

Nyári munka a munkaadókkal (jelenleg több mint 800 munkaadó, köztük a Fortune 500, a kórházi rendszerek, valamint az állami kormányzatok és önkormányzatok), hogy segítsenek nekik kihasználni a sok lehetőséget a főiskolai költségek és a diákhitel-tartozás csökkentésére, alkalmazottonkénti díjat számítva fel, havi díj a munkáltató méretétől függően lépcsőzetes árakkal.

Hogyan készül a potenciális gazdasági lassulásra?

Gazdasági bizonytalanság vagy lassulás idején a diákhitel-tartozásokkal kapcsolatos stressz csökkentésének módjainak megtalálása még sürgetőbbé válik, és még akkor is, ha a jelenlegi elnöki adminisztráció a diákhitel-tartozásra helyezi a hangsúlyt, a főiskolai tandíj emelkedése azt jelenti, hogy ez folytatódni fog. évtizedek óta a legfőbb gond. 

Milyen volt a finanszírozási folyamat? 

A folyamat egyszerű volt ennél az emelésnél – – hálásak vagyunk, hogy sok fenomenális visszatérő befektetőnk van, valamint néhány új is ebben a körben. Az is szerencsénk volt, hogy a bejövő érdeklődésnek köszönhetően élhettünk az emelési lehetőséggel, nem pedig proaktív befektetést kértünk.

Melyek a legnagyobb kihívások, amelyekkel a tőkebevonás során szembesült?

Summer korábban olyan általános befektetőktől kapott befektetéseket, mint a NextView és a General Catalyst. Ezek a cégek kulcsfontosságúak voltak sikerünk és növekedésünk szempontjából a vállalat kezdeti időszakában, azonban mivel továbbra is a munkavállalói juttatások kategóriájára specializálódtunk, felismertük, hogy speciális befektetőkre van szükségünk. Hálásak vagyunk, hogy találkozhattunk a Rebalance és a SemperVirens technológiával, amelyek a jövőbeli munka tézisére fókuszálnak, amely pénzügyi technológiát foglal magában a munkahelyi pénzügyi jólét érdekében, és hálózataik és szakértelmük valóban elsőrangú.

A vállalkozásával kapcsolatos milyen tényezők késztették a befektetőket arra, hogy kiírják a csekket?

A befektetők izgatottak a legújabb ügyfeleink és disztribúciós partnereink miatt, mint például az 1 millió ügyfelet számláló ADP, a csapat növekedése (a SoFi társalapítója, Dan Macklin tavaly elnökként, Don Weinstein pedig az ADP korábbi CPO-ja és műszaki igazgatója, mint vezető tanácsadó ). Befektetőink tisztában vannak azzal is, hogyan ébrednek rá a HR-vezetők az előnyök ezen kategóriájának fontosságára – magas megtérülést hozó toborzási és megtartási eszközként használva őket –, és a Summert vezetőnek tekintik ezen a területen.

Milyen mérföldköveket tervez elérni a következő hat hónapban?

Továbbra is bővítjük csapatunkat és ügyfélkörünket – jelenleg körülbelül 800 munkaadóval dolgozunk együtt, köztük a TechSmith, a Mattress Firm, a Fidelity, az ADP, a Credit Karma és az American Diabetes Association céggel, és további támogatást tervezünk az év vége.

Milyen tanácsot tud adni azoknak a New York-i cégeknek, amelyeknek nincs új tőkeinjekciójuk a bankban?

Sok startup változtatja pitch deck-jét, hogy mesterséges intelligencia-referenciát használjon, hogy a befektetőket az ügyéhez csábítsa. Hallottuk, hogy az egyik versenytársunk, aki nehezen tudta felvenni a pénzt, ezt azért tette, hogy tőkét vonzzon, és ez valójában visszafelé sült el. Több befektető azt mondta nekünk, hogy helyettünk fektettek be, mert versenytársunk nem tudott hitelesen rámutatni a valódi mesterséges intelligencia technológiára a pitch deck-jükön túl. Vigyázz, nehogy hasonló sorsra jusson!

Hol látja a céget most a közeljövőben?

Ezt a finanszírozási kört csapatunk bővítésére és platformunk továbbfejlesztésére fogjuk felhasználni, amely lehetővé teszi, hogy ezeket az előnyöket az alkalmazottak számára széles körben kiterjesszük. Sokat kell dolgozni azon, hogy ezeket az előnyöket eljuttassuk a HR-vezetőkhöz és az általuk kiszolgált alkalmazottakhoz, ezért bejelentettük CHRO Tanácsadó Testületünket is, amely az ADP, a TIAA, a Mattel, a DIRECTV és a Gilead HR és műszaki vezetőiből áll. . Ez a Tanácsadó Testület a Summer csapatával karöltve segít leegyszerűsíteni a rendkívül összetett irányelveket és az ebből fakadó előnyöket, és Summer mellett dolgozik azon, hogy kategóriájában a legjobb megoldásokat kínáljuk a HR-vezetőknek. akiknek szükségük van rájuk.

Melyik a kedvenc éttermed a városban?

Életem hátralévő részében mindennap megehetném a Lomo Saltadot a Williamsburg-i Llama Innben. Persze nem a legegészségesebb, ezért évente 2-3 adagra korlátozom magam, de ez minden alkalommal tiszta boldogság.

Másodpercekre van attól, hogy feliratkozzon a NYC Tech legmenőbb listájára!

Iratkozzon fel még ma

• SEO által támogatott tartalom és PR terjesztés. Erősödjön még ma.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Erősítse meg magát. Hozzáférés itt.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Felerősített tudás. Hozzáférés itt.
• PlatoESG. Carbon, CleanTech, Energia, Környezet, Nap, Hulladékgazdálkodás. Hozzáférés itt.
• PlatoHealth. Biotechnológiai és klinikai vizsgálatok intelligencia. Hozzáférés itt.
• Forrás: https://www.alleywatch.com/2024/04/summer-workplace-student-loan-benefits-platform-will-sealy/