आपूर्ति श्रृंखला में मांग प्रबंधन एक प्रमुख क्षमता है। पूर्वानुमान, और बिक्री एवं संचालन योजना (एस एंड ओपी) पर मांग-आपूर्ति एकीकरण ढांचे के भीतर चर्चा की जाती है।
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मांग प्रबंधन संसाधनों के उपयोग को अनुकूलित करने और लागत को कम करने के लिए किसी कंपनी के उत्पादों या सेवाओं की मांग का पूर्वानुमान लगाने, विश्लेषण करने और आकार देने की प्रक्रिया है। इसमें गतिविधियों और रणनीतियों की एक श्रृंखला शामिल है जो किसी कंपनी के उत्पादों या सेवाओं की मांग को उसकी आपूर्ति क्षमताओं के साथ संरेखित करने के लिए डिज़ाइन की गई है, और यह सुनिश्चित करने के लिए कि ग्राहकों की जरूरतों को सही समय पर और सही समय पर पूरा करने के लिए सही उत्पाद या सेवाएं उपलब्ध हैं। सही जगह।
मांग प्रबंधन में कई प्रमुख गतिविधियाँ शामिल हैं, जिनमें शामिल हैं:
- मांग का पूर्वानुमान: इसमें ऐतिहासिक डेटा, बाजार के रुझान और अन्य प्रासंगिक कारकों के आधार पर किसी कंपनी के उत्पादों या सेवाओं की भविष्य की मांग की भविष्यवाणी करना शामिल है।
- मांग योजना: इसमें कंपनी के उत्पादों या सेवाओं की अपेक्षित मांग को पूरा करने के लिए एक योजना बनाना शामिल है, जिसमें उत्पादन, इन्वेंट्री और क्षमता के उचित स्तर का निर्धारण करना शामिल है।
- मांग को आकार देना: इसमें कंपनी के उत्पादों या सेवाओं की मांग को प्रभावित करने के लिए रणनीतियों को लागू करना शामिल है, जैसे कि विपणन और मूल्य निर्धारण पहल के माध्यम से।
- मांग प्रबंधन: इसमें वास्तविक समय में कंपनी के उत्पादों या सेवाओं की मांग की निगरानी और प्रबंधन करना और यह सुनिश्चित करने के लिए आवश्यकतानुसार समायोजन करना शामिल है कि मांग आपूर्ति क्षमताओं के साथ संरेखित है।
कुल मिलाकर, मांग प्रबंधन आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण पहलू है, और यह सुनिश्चित करने के लिए महत्वपूर्ण है कि एक कंपनी लागत को कम करते हुए और दक्षता को अधिकतम करते हुए अपने ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने में सक्षम है।
आपूर्ति और मांग उद्धरण
- मेरा मानना है कि मितव्ययता नवप्रवर्तन को प्रेरित करती है, ठीक वैसे ही जैसे अन्य बाधाएँ करती हैं। एक तंग बॉक्स से बाहर निकलने का एकमात्र तरीका अपना रास्ता ईजाद करना है। ~जेफ Bezos
- "मांग की अधिकता के कारण आप अपनी कमान खोने न दें और जो आपने योजना बनाई है उससे आगे न बढ़ें।" ~एना क्लाउडिया एंट्यून्स
- "आपूर्ति हमेशा मांग के आधार पर होती है।" ~रॉबर्ट खनक
- RSI परेटो सिद्धांत बताता है कि कई परिणामों के लिए लगभग 80% परिणाम 20% कारणों ("कुछ महत्वपूर्ण") से आते हैं। इस सिद्धांत के अन्य नाम 80/20 नियम, महत्वपूर्ण कुछ का नियम, या कारक विरलता का सिद्धांत हैं। ~Wikipedia.org
- “विफलता के पचहत्तर प्रतिशत कारण कर्मचारी के बजाय सिस्टम और प्रक्रिया में कमियां हैं। प्रबंधन की भूमिका व्यक्तियों को बेहतर करने के लिए बदनाम करने के बजाय प्रक्रिया को बदलना है।" ~डब्ल्यू एडवर्ड्स डेमिंग
- "कमी एक संकेत है कि कोई कीमत को कृत्रिम रूप से कम रख रहा है, अगर आपूर्ति और मांग को स्वतंत्र रूप से संचालित करने की अनुमति दी जाती।" ~थॉमस सोवेल
- “आपूर्ति और मांग के बीच संतुलन संतुलन के बिगड़ने के विरुद्ध प्रतिक्रिया के माध्यम से ही प्राप्त किया जाता है।
डेविड हार्वे - मांग प्रबन्धन एक नियोजन पद्धति है जिसका उपयोग उत्पादों और सेवाओं की मांग का पूर्वानुमान लगाने, योजना बनाने और प्रबंधित करने के लिए किया जाता है। यह अर्थशास्त्र की तरह वृहद स्तर पर और व्यक्तिगत संगठनों के भीतर सूक्ष्म स्तर पर हो सकता है। ~Wikipedia.org
- “डिजिटल आपूर्ति श्रृंखला में आपूर्ति श्रृंखला को पूरी तरह से बदलने की क्षमता है। हालाँकि, जल्दबाजी करने से पहले उचित परिश्रम कर लें।'' ~डेव वाटर.
मांग प्रबंधन और आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलन
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- स्रोत: https://www.supplychaintoday.com/the-strategic-role-of-demand-management-in-supply-chains/
