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हाल ही में बातचीत का एक बड़ा विषय टेस्ला द्वारा इस सप्ताह की गई बड़ी सामूहिक छंटनी है। कुछ लोग सोमवार की सुबह उठे तो उन्हें पता चला कि दिन के अंत तक उनके पास नौकरी नहीं है। यदि आपने पहली बार छंटनी के बारे में सुना है, तो मेरा सुझाव है कि शुरुआत यहीं से करें यह टुकड़ा हमने तब प्रकाशित किया जब यह टूट रहा था.

संक्षेप में, टेस्ला ने अपने 10% कार्यबल को निकाल दिया। जाहिर है, छंटनी को परेशानी के संकेत के रूप में देखा जाता है और इसे इस तरह से देखना गलत नहीं है। हालांकि ईवी की बिक्री कम नहीं हो रही है, लेकिन विकास दर धीमी हो रही है। इसलिए, एक निश्चित विकास दर मानकर की गई नियुक्तियाँ तब अप्रभावी हो जाती हैं जब कंपनी उतनी कारें नहीं बेच पाती जितनी उसने आशा या योजना बनाई थी। हालाँकि, टेस्ला के लिए ही डिलीवरी होती है इंकार कर दिया साल दर साल थोड़ा सा। आउच.

जैच ने निष्कर्ष निकाला कि टेस्ला को एलोन मस्क द्वारा उपेक्षित किया गया है, जो अन्य परियोजनाओं में व्यस्त रहे हैं, जैसे कि साजिश के सिद्धांतों को फैलाना और ऑनलाइन सामाजिक अधिकार के लिए भावना को बढ़ावा देना। इसलिए, विकास को बनाए रखने और अधिक बाजार क्षेत्रों पर कब्जा करने के लिए नए मॉडल के साथ आने के बजाय, ऑटोमेकर पहली बार घोषित होने के लगभग पांच साल बाद भी साइबरट्रक मुद्दों से जूझ रहा है। फिर से, आउच।

लेकिन, जबकि हर कोई छँटनी के कारणों के बारे में पूछ रहा है, मैंने बहुत कम लोगों को अधिक मौलिक प्रश्न पूछते देखा है: क्या छँटनी ही इसका उत्तर है?

छँटनी के बारे में आम सोच

आप जो भी सोचते हैं कि कम प्रदर्शन के कारण क्या हैं (समग्र बाजार, ब्याज दरें, "वसा को कम करने की आवश्यकता"), एक बात ऐसी लगती है जैसे यह लगभग सार्वभौमिक रूप से मानी जाती है: कि मुसीबत का सामना करने वाली कंपनी को छंटनी करने की आवश्यकता है। कुछ लोगों का मानना ​​है कि सभी कंपनियों को कंपनी को स्वस्थ रखने के लिए हर कुछ वर्षों में छंटनी का एक दौर करना चाहिए और कम प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों को हटा देना चाहिए, भले ही कंपनी अच्छा प्रदर्शन कर रही हो।

मैंने लोगों को यह कहते हुए भी देखा है कि टेस्ला के पास छंटनी या दिवालियापन का विकल्प था, इसलिए मूल रूप से इस पर कोई विकल्प नहीं था।

लेकिन इस तरह की सोच का आविष्कार एलोन मस्क या उनके प्रशंसकों द्वारा नहीं किया गया था जो छंटनी को उचित ठहराने के लिए उत्सुक हैं। कॉर्पोरेट अमेरिका में यह दशकों से चला आ रहा है, और यह एक ऐसा आदर्श बन गया है कि नौकरी से निकाले गए कुछ कर्मचारी आपको यह भी बताएंगे कि अपनी व्यक्तिगत पीड़ा के बावजूद, उन्हें लगा कि यह सही फैसला था। अकेले 17 में 2022 मिलियन से अधिक लोगों को नौकरी से निकाल दिया गया, जो कुल कार्यबल का लगभग 10% था!

जब आप इस सिद्धांत के तहत 10% कर्मचारियों की छंटनी के बारे में बात कर रहे हैं कि छंटनी न केवल कंपनी के लिए अच्छी है बल्कि आवश्यक है, तो आप व्यक्तिगत कंपनी के स्वास्थ्य से परे जाना शुरू कर रहे हैं और आप एक के दायरे में आना शुरू कर रहे हैं पूरे देश की अर्थव्यवस्था. जब पर्याप्त कंपनियाँ निर्णय लेती हैं कि मंदी आने वाली है और तब सचमुच अर्थव्यवस्था नष्ट हो जाएगी, यह एक मंदी भी हो सकती है स्वयंकार्यान्वित भविष्यवाणी.

तो, हम छंटनी के सिद्धांत पर अधिक सवाल क्यों नहीं उठा रहे हैं?

छँटनी के नकारात्मक पक्ष, कंपनी और नव बेरोजगार दोनों के लिए

मैं जानता हूं कि मैं सिर्फ एक मामूली ऑटोमोटिव लेखक हूं (अन्य चीजों के अलावा जिनके बारे में मैं लिखता हूं और करता हूं) जिसने कभी भी अरबों डॉलर की कंपनी नहीं चलाई है। मैंने भी कभी इसकी गांड पर रॉकेट नहीं गिराया है। और मैंने कभी ऐसी कंपनी नहीं चलायी श्रेडर और क्रैंग जैसी मशीनों को जमीन में खोदता है. तो, स्पष्ट रूप से मैं एक बेवकूफ हूं और हम सभी को एलोन मस्क की बात उसी तरह सुननी चाहिए जैसे हेवन्स गेट के लोगों ने मार्शल एप्पलव्हाइट की सुनी, है ना?

लेकिन, इससे पहले कि हम सब अपना हलवा खाएं और बैग अपने सिर पर रखें, हम शायद यह देखना चाहेंगे कि क्या अन्य विचारों वाली कोई अन्य प्रतिष्ठित आवाजें हैं; आप जानते हैं, कहीं ऐसा न हो कि उस धूमकेतु के पीछे कोई अंतरिक्ष यान न छिपा हो जो हमें या कुछ और को स्वर्ग में ले जाने की प्रतीक्षा कर रहा हो।

जब मैंने छंटनी के बारे में प्रश्न पूछना शुरू किया, तो मुझे इसका सामना करना पड़ा हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू में एक अच्छा लेख. जबकि हार्वर्ड ने कोई पुन: प्रयोज्य रॉकेट नहीं बनाया है, मुझे लगता है कि वहां का बिजनेस स्कूल इतना प्रतिष्ठित है कि कम से कम सुनने लायक है।

जब 2009 में अध्ययन किया गया, तो यह पाया गया कि किसी कंपनी को छंटनी के माध्यम से जो अल्पकालिक बचत मिलती है, वह खराब प्रचार, संस्थागत ज्ञान की हानि, शेष कर्मचारियों के बीच कम जुड़ाव, अधिक टर्नओवर और कम नवाचार के कारण कम हो जाती है। ये कारक अंततः कंपनी को लंबे समय में अधिक नुकसान पहुंचाते हैं।

लेकिन, जब से 2009 में इस मुद्दे का अध्ययन किया गया, समस्या और भी बदतर हो गई है। जब छँटनी हो रही हो या होने वाली हो तो न केवल सूचना तेजी से फैलती है, बल्कि छँटनी की खबर व्यापक उद्योग और बाहरी दुनिया तक भी तेजी से पहुँचती है। ख़राब प्रेस अब पहले से कहीं अधिक तेजी से घटित होती है। इसलिए, 2009 के अध्ययन में पाए गए बुरे प्रभाव तेजी से होते हैं और लंबे समय तक बने रहते हैं।

किसी कंपनी के लिए छंटनी के बाद सबसे बड़ी गिरावट विश्वास का नष्ट होना है। हालाँकि छंटनी करना पूरी तरह से कानूनी है, और उन्हें अक्सर रोजगार अनुबंधों में भी स्पष्ट रूप से अनुमति दी जाती है, फिर भी कर्मचारियों के साथ अलिखित मनोवैज्ञानिक अनुबंध का उल्लंघन किया गया है। शेष कर्मचारी उस नियोक्ता के लिए कम वफादार और अतिरिक्त प्रयास करने के लिए कम इच्छुक महसूस करते हैं जो अपने कर्मचारियों के साथ स्प्रेडशीट में संख्याओं की तरह व्यवहार करता है।

और नए कर्मचारी जिनकी कंपनी को बाद में आवश्यकता होगी? ऐसी "हार्डकोर" कंपनी के साथ पासा पलटने की संभावना कम है जो ऐसी छँटनी करती देखी जाती है जो किसी भी तरह से प्रदर्शन पर आधारित नहीं होती है।

लेकिन, क्योंकि मनोबल और सार्वजनिक भावना जैसी चीजों को मापना और एक स्प्रेडशीट में प्लग करना मुश्किल है, व्यवसाय में कई लोग उन्हें शामिल करने की जहमत भी नहीं उठाते हैं। फिर भी, अध्ययनों से लगातार पता चला है कि छंटनी करने वाली कंपनियों को ज्यादा समय नहीं मिलता है। दीर्घकालिक लाभ, और अक्सर कोई अल्पकालिक लाभ भी नहीं दिखता है।

आर्थिक इतिहासकार स्टीफन मिहम, जब बड़ी तकनीक की "अभिनव" छंटनी रणनीतियों को देखते हैं, इस तरह से रखो: “अत्याधुनिकता से दूर, ये छँटनी लंबे समय से बदनाम कॉर्पोरेट रणनीतियों के पुनरुद्धार का प्रतीक है। यदि प्रवृत्ति जारी रहती है, तो इतिहास बताता है कि ये तकनीकी नेता अपनी कंपनियों को गंभीर रूप से पंगु बना देंगे।

हालाँकि, छंटनी को हमेशा टाला नहीं जा सकता

जबकि मुझे लगता है कि एचबीआर ने छंटनी के विचार को एक मानक व्यवसाय अभ्यास के रूप में अपनाने का अच्छा काम किया है, लेकिन सभी कंपनियां मानक स्थितियों का सामना नहीं कर रही हैं। कभी-कभी कोई कंपनी वास्तव में बड़ी समस्याओं से जूझती है और उसे अपना अस्तित्व बनाए रखने के लिए वास्तव में कार्यबल में कटौती करने की आवश्यकता होती है।

क्या होता है, कैसे किसी कंपनी द्वारा छंटनी करना अभी भी बहुत महत्वपूर्ण है। केवल यह पेशकश करना कि कंपनी "वसा कम कर रही है" और यह आशा करना कि लोग समझेंगे, पर्याप्त नहीं है। यदि वास्तव में कोई अन्य विकल्प नहीं है, तो एचबीआर कई महत्वपूर्ण कार्य करने की अनुशंसा करता है:

• यथासंभव निष्पक्ष निर्णय लें ताकि शेष उच्च प्रदर्शन करने वालों के विश्वास को धोखा न दें।
• सुनिश्चित करें कि कटने वालों के लिए सॉफ्ट लैंडिंग हो।
• शेष कर्मचारियों की अच्छी देखभाल करना सुनिश्चित करें जिन्हें अगली स्थिति में आगे बढ़ने की आवश्यकता महसूस हो सकती है।
• छंटनी को सामान्य मानने या समस्या को पूरी तरह से नजरअंदाज करने का दिखावा करने के बजाय माफी मांगने से न डरें।

हालाँकि, एक बात निश्चित लगती है। जैसी चीजें कर रहे हैं किसी ऐसे व्यक्ति पर हँसना जो निश्चित नहीं था कि उन्हें नौकरी से निकाल दिया गया है, सही तरीका नहीं है. सबसे ताज़ा मामले में, छँटनी के लिए सार्वजनिक रूप से माफ़ी माँगने के बजाय ट्विटर पर राजनीति पर बातें करना और ऐसा व्यवहार करना जैसे सब कुछ अच्छा है, शायद सही तरीका नहीं है।

CleanTechnica द्वारा प्रदर्शित छवि।

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• स्रोत: https://cleantechnica.com/2024/04/17/layoffs-are-the-obvious-but-wrong-answer-to-company-problems/