एजेंसी, इन-हाउस, या उद्यम भूमिकाओं में कई एसईओ के लिए, उनका 20% काम वास्तव में एसईओ करना है, अन्य 80% बाय-इन जैसे सॉफ्ट कौशल के बारे में है।
मैं हमेशा कहता हूं कि मेरा 20% काम वास्तव में एसईओ करना है, और 80% संचार करना, खरीदारी करना और बोल्डर को हिलाना है ताकि [हितधारक] सफल हो सकें
अहेरेफ़्स में, टीम के कई सदस्यों ने इन भूमिकाओं में काम किया है, इसलिए हमने एसईओ परियोजनाओं के लिए अधिक खरीदारी पाने में आपकी मदद करने के लिए हमारी शीर्ष युक्तियों की एक सूची तैयार की है।
संगठन के सभी प्रमुख प्रभावशाली व्यक्तियों और निर्णय निर्माताओं की पहचान करके शुरुआत करें। आप यह पता लगाने के लिए कंपनी के ऑर्ग चार्ट को देख सकते हैं कि एसईओ को प्रभावित करने वाली परियोजनाओं पर कौन और कौन काम करता है।
कार्यकारी टीम संभवतः आपकी सूची में सबसे ऊपर होगी। लेकिन, हम अनुशंसा करते हैं कि आप पहले इंजीनियरिंग, उत्पाद, संपादकीय, विपणन, या वेब एक्सेसिबिलिटी टीमों में निर्णय निर्माताओं के साथ क्रॉस-फंक्शनल तरीके से काम करके अधिकारियों से खरीद-फरोख्त करें।
उनमें से प्रत्येक एसईओ के छोटे-छोटे हिस्सों को लागू करने में आपकी मदद कर सकता है, जो कुल मिलाकर एक बड़ा योगदान हो सकता है एसईओ रणनीति. वे बाद में आपके द्वारा अधिकारियों को दिए गए फंडिंग या पहल के लिए आपके अनुरोधों का भी समर्थन कर सकते हैं।
इन टीमों में निर्णय निर्माताओं के साथ संबंध बनाने के लिए, निम्नलिखित पर विचार करें:
- बजट और परियोजनाओं का प्रभारी कौन है? → जानें कि वे किस पर काम कर रहे हैं और आप विशिष्ट परियोजनाओं में एक-दूसरे की मदद कैसे कर सकते हैं।
- उन्हें क्या परवाह है? → यह "मेरे लिए इसमें क्या है" कारक है। अपनी SEO अनुशंसाओं और अनुरोधों को इन चीज़ों के साथ संरेखित करें।
- वे आपकी एसईओ अनुशंसाओं को लागू करने में कैसे मदद कर सकते हैं? → एसईओ के 20% की पहचान करें जो वर्तमान संसाधनों का उपयोग करके आसानी से मदद कर सकते हैं।
यह कैसा दिख सकता है इसका एक उदाहरण यहां दिया गया है:
| यहां प्रभारी कौन है? | उन्हें क्या परवाह है? | वे एसईओ को लागू करने में कैसे मदद कर सकते हैं? | |
|---|---|---|---|
| अभियांत्रिकी | जेन डो, इंजीनियरिंग प्रमुख | जेन नई सुविधाओं को समय पर लॉन्च करने और बग्स को कम करने के बारे में सबसे अधिक परवाह करती है। | जेन की टीम कई उच्च प्राथमिकता वाले समाधान कर सकती है तकनीकी एसईओ त्रुटियाँ यदि वह उन्हें बग के रूप में देखती है। |
| संपादकीय | जो ब्लॉग्स, वरिष्ठ संपादक | जो गुणवत्ता, ब्रांड-प्रासंगिक सामग्री के प्रकाशन की सबसे अधिक परवाह करता है जो बिक्री की ओर ले जाती है। | जो की टीम या बना सकती है एसईओ सामग्री का अनुकूलन करें वाणिज्यिक प्रश्नों पर ट्रैफ़िक को अधिकतम करने के इरादे से खरीदारी करना। |
बहुत बार, एसईओ "मुझे एक्स चाहिए..." से शुरू होता है और "...एसईओ के लिए" से समाप्त होता है। क्यू नाटकीय कराहें जो पूरी कंपनी में गूंजती हैं।
अपनी भाषा और आप जिस तरह से संवाद करते हैं उसे अपनाना एक छोटी सी कार्रवाई है जो एसईओ के लिए आपके मिशन में बड़े परिणाम ला सकती है। केवल क्या संचार कर रहा हूँ इसलिए आप आवश्यकता अक्सर एक आदेश के रूप में सामने आ सकती है और किसी और के लिए अतिरिक्त काम की तरह महसूस हो सकती है। साथ ही, इससे उन्हें यह समझ नहीं आता कि उन्हें इसकी परवाह क्यों करनी चाहिए या इसमें उनके लिए क्या है।
इसके बजाय यह प्रयास करें...
→ अवसरों पर प्रकाश डालें: "एक अवसर है ऐसा X करना जो आपके Y लक्ष्य में मदद करे”
→ FOMO का लाभ उठाएं: "अगर हम एक्स नहीं करते हैं, तुम चूक जाओगे वाई"
→ अधिकारियों से बात करते समय: "मैं करने का इरादा रखता हुं Y करके X प्राप्त करें"
पक्षीय लेख।
"मेरा इरादा है" पुस्तक से मेरी पसंदीदा बातों में से एक है जहाज को चारों ओर घुमाओ. मैं पढ़ने की अत्यधिक अनुशंसा करता हूँ!
यह आपके प्रोजेक्ट को एक फैंसी नाम देने में भी मदद करता है। हर बार जब आप प्रोजेक्ट के बारे में बात करें, नाम का उल्लेख करें, मुख्य तथ्यों को दोहराएं, और प्रोजेक्ट के सामने आने वाले सबसे रोमांचक अवसरों पर प्रकाश डालें।
दोहराव सोना है क्योंकि यह गैर-तकनीकी हितधारकों को लक्ष्यों और परिणामों को एक अन्यथा अमूर्त पहल से जोड़ने में मदद करता है।
अधिकांश अधिकारियों और विभाग प्रमुखों के पास समझने के लिए कोई संदर्भ नहीं है एसईओ मेट्रिक्स जैसे खोज मात्रा, आवाज का हिस्सा, या यहां तक कि जैविक ट्रैफ़िक।
उनके पास इन नंबरों को जोड़ने के लिए कोई मौजूदा मानसिक मॉडल नहीं है। इसलिए, जब हम बैठकों में एसईओ-विशिष्ट नंबर साझा करना शुरू करते हैं, तो कई गैर-एसईओ हितधारक आसानी से विशिष्ट कार्यों को मंजूरी नहीं दे पाते हैं या सही निर्णय लेने का तरीका नहीं जान पाते हैं - ऐसा इसलिए क्योंकि वे उन नंबरों को कनेक्ट नहीं कर पाते हैं जिनसे वे पहले से परिचित हैं। SEO के बारे में बातचीत.
आसान समाधान. उन मैट्रिक्स और कार्यों को संशोधित करें जिनके बारे में आप बात करते हैं जिन्हें गैर-एसईओ हितधारक पहले से ही समझते हैं।
उदाहरण के लिए, अधिकारी संभवतः एमबीए-शैली मेट्रिक्स पर मंथन कर रहे हैं और उन पर ध्यान दे रहे हैं। सीईओ राजस्व, बाजार हिस्सेदारी और लाभप्रदता जैसी चीजों के बारे में सोचते हैं। बिक्री प्रबंधक एमक्यूएल, एसक्यूएल इत्यादि की परवाह करते हैं।
गैर-एसईओ हितधारकों के लिए एसईओ भाषा का अनुवाद कैसे करें, इसके कुछ उदाहरण यहां दिए गए हैं। ये टॉम क्रिचलो के साक्षात्कार से प्रेरित हैं खोज की आवाज़ें.
मासिक ट्रैफ़िक → आजीवन ट्रैफ़िक मान उदाहरण के लिए, “एक्स सामग्री बनाकर, हम Y मासिक ट्रैफ़िक प्राप्त कर सकते हैं Y जीवनकाल ट्रैफ़िक मूल्य की भविष्यवाणी करें। सुझाव: 60-वर्षीय अनुमान प्राप्त करने के लिए अहेरेफ़्स के ट्रैफ़िक मान मीट्रिक को 5 से गुणा करें, जो जीवनकाल मीट्रिक की गणना के लिए एक सामान्य समय-सीमा है।
आवाज़ का हिस्सा → बाज़ार हिस्सा उदाहरण के लिए, “एक्स करके, हमारा अपनी आवाज बांटो SEO बाज़ार हिस्सेदारी Y% बढ़ी है। हम चाहेंगे कि फंड एक्स का और अधिक काम करे।''
यातायात वृद्धि → राजस्व वृद्धि उदाहरण के लिए, “हम जैविक यातायात बढ़ा सकते हैं यदि हम X ट्रैफ़िक लक्ष्य तक पहुँचते हैं तो SEO से Y% राजस्व वृद्धि की भविष्यवाणी करें। ये परियोजना के मील के पत्थर हैं जो हमें वहां ले जाएंगे…”
यह निर्भर करता है → पूर्वानुमान उदाहरण के लिए, सीईओ पूछता है, "इससे हमें क्या मिलेगा?"..."निर्भर करता है। मैंने एक मॉडल बनाया है जो Y महीनों में लगभग X% वृद्धि का अनुमान लगाता है।
इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपके संगठन में कौन से विशिष्ट मीट्रिक का उपयोग किया जाता है। आप एसईओ मेट्रिक्स को उन चीज़ों के अनुसार अनुकूलित कर सकते हैं जिनके बारे में कंपनी में हर कोई पहले से ही सोच रहा है। ऐसा करने का मुख्य लक्ष्य एसईओ को एक रहस्यमय "ब्लैक बॉक्स" गतिविधि से गैर-एसईओ हितधारकों के लिए मापने योग्य और भरोसेमंद बनाना है।
डेव और इंजीनियर किसी भी संगठन के भीतर आवश्यक एसईओ सहयोगी हैं। और जबकि आप अक्सर लंबे संबंध-निर्माण चरण को छोड़ सकते हैं और सीधे तकनीकी सुधारों में कूद सकते हैं, आप अपने अनुरोधों को कैसे तैयार करते हैं यह अभी भी मायने रखता है।
उस प्रकार का एसईओ न बनें जो उन्हें लगातार अतिरिक्त काम देता है "क्योंकि यह एसईओ के लिए अच्छा है।"
इसके बजाय, अपने अनुरोधों को उस चीज़ से जोड़ दें जिसकी उन्हें परवाह है। बग्स को ठीक करना यहां एक आसान तरीका है क्योंकि डेवलपर पहले से ही एसईओ से असंबंधित कारणों से इन चीजों को समझते हैं और उनकी परवाह करते हैं।
जैकी चू की 2023 मोज़कॉन प्रस्तुति इसे शानदार ढंग से रेखांकित किया। आम तौर पर एक बग:
- एक भ्रमित करने वाला ब्रांड अनुभव प्रदान करता है
- ग्राहकों (मानव और बॉट) पर प्रभाव डालता है
- SEM जैसे अन्य चैनलों को प्रभावित करता है
यदि पृष्ठ प्रस्तुत नहीं हो सकते, तो यह एक बग है। यदि मोबाइल और डेस्कटॉप के बीच सामग्री में अंतर है, तो यह एक बग है। कुछ भी जिसमें Ahrefs में सुधार की आवश्यकता है' साइट लेखा परीक्षा आपने अनुमान लगाया, यह एक बग है।
जैसा कि कहा गया है, सभी बग समान नहीं बनाए गए हैं। यदि आप चौबीसों घंटे अत्यधिक छोटे या महत्वहीन मुद्दों से डेवलपर्स को परेशान करते हैं, तो वे आपको अनदेखा करना सीख जाएंगे। इसलिए, प्राथमिकता तय करना सुनिश्चित करें और केवल उस मामले को ठीक करने के लिए कहें।
आप अपने साइट ऑडिट परिणामों को महत्व के आधार पर फ़िल्टर करके आसानी से ऐसा कर सकते हैं:
जमा करें:
- त्रुटियाँ उच्च प्राथमिकता के रूप में
- मध्यम-प्राथमिकता के रूप में चेतावनियाँ
- निम्न-प्राथमिकता के रूप में नोटिस
आप अपनी विकास टीम को यह भी दिखा सकते हैं कि सूचीबद्ध प्रत्येक समस्या की व्याख्या कैसे करें और "?" पर क्लिक करके वे उन्हें ठीक करने के लिए क्या कदम उठा सकते हैं। विशिष्ट मुद्दों के आगे.
बहुत से एसईओ उन सभी चीज़ों पर विचार किए बिना प्रोजेक्ट पेश करते हैं जो उन्हें पूरा करने के लिए आवश्यक हैं। यदि आपकी पिच विशिष्ट है और निर्णय निर्माताओं को परियोजना की लागत, आवश्यक संसाधनों और अपेक्षित समयसीमा जैसी चीजों के बारे में सटीक विवरण दिखाती है, तो आपको खरीदारी मिलने की अधिक संभावना है।
उदाहरण के लिए, मान लें कि आपको तीन महीने के भीतर 100 लेख प्रकाशित करने की आवश्यकता है। सुनिश्चित करें कि आप पहले अपनी संपादकीय और विकास टीमों से बातचीत करें। देखें कि क्या वे इस परियोजना में फिट बैठ सकते हैं और इसे पूरा करने के लिए उन्हें किन संसाधनों की आवश्यकता है।
फिर, उन संसाधनों को अपनी पिच में बनाएँ:
→ के बजाय: "मैं तीन महीने के भीतर ब्लॉग पर 100 लेख प्रकाशित करना चाहूंगा और अनुमान है कि मुझे प्रति लेख $X की आवश्यकता होगी"।
→ इसे आज़माएँ: “ब्लॉग पर 100 लेख प्राप्त करने के लिए, जिसके बारे में हमारा अनुमान है कि जीवनकाल ट्रैफ़िक मूल्य में $X का योगदान होगा, हमें एक फ्रीलांस लेखक को नियुक्त करना होगा और अगले तीन महीनों के भीतर परियोजना के लिए दो विकास स्प्रिंट समर्पित करने होंगे। इंजीनियरिंग से जेन और संपादकीय से जो इस पर मेरे साथ सहयोग कर रहे हैं, और हम $Y की लागत का अनुमान लगाते हैं।
क्या आपको अपने संगठन में जेन और जो को अपने साथ साझेदारी करने के लिए मनाने की आवश्यकता है? कोई चिंता नहीं। अगला बिंदु देखें.
एसईओ के पास लंबे समय से धन की कमी और संसाधनों की कमी है...लेकिन अधिकांश अन्य टीमों के पास भी ऐसा ही है। आप सहयोगी बन सकते हैं और अन्य टीमों को अधिक संसाधन प्राप्त करने में मदद कर सकते हैं क्योंकि वे आपकी एसईओ रणनीति को लागू करने में मदद कर रहे हैं।
उन्हें जो कुछ भी चाहिए (लोग, पैसा, संसाधन) उससे अधिक मिलता है। आपको एसईओ कार्यों में उनकी सहायता मिलती है, और उन्हें प्राथमिकता दी जाती है। आपके और आपके नए BFF के लिए जीत-जीत।
आप एक छोटा परीक्षण या प्रोजेक्ट पेश करके गेंद को आगे बढ़ा सकते हैं जिसमें दूसरी टीम के लिए शामिल होना आसान हो।
इससे बचें → "एसईओ के लिए एक्स करने के लिए मुझे हर महीने उन लेखों में से 10 की आवश्यकता है जिन पर आप काम कर रहे हैं"।
इसके बजाय इसे आजमाएं → “हमारे लिए एक्स करने का एक अवसर है, और यह आपको वाई केपीआई को पूरा करने की अनुमति देगा। क्या हम एक छोटा परीक्षण चला सकते हैं (और अधिकारियों के लिए मामला बना सकते हैं) ताकि आप इस परियोजना पर काम करने के लिए किसी अन्य लेखक को नियुक्त कर सकें?"
छोटे परीक्षण आपके संगठन के भीतर एक नए संपर्क को गर्म करने का एक शानदार तरीका है, खासकर यदि परीक्षण सफल होने पर उन्हें स्पष्ट लाभ मिलेगा।
ट्रैक के नीचे अधिकारियों को पिच करते समय परीक्षण के परिणाम भी बहुत सहायक होते हैं। यदि आप एक क्षेत्र में छोटे पैमाने पर सफलता प्रदर्शित कर सकते हैं, तो बड़ी परियोजनाओं के लिए धन प्राप्त करना बहुत आसान है जो उन शुरुआती जीतों पर काम कर सकते हैं।
भले ही शुरुआती पिच किसी अन्य टीम को फंडिंग दिलाने की हो, आप बड़ी परियोजनाओं के लिए दरवाजे पर कदम रख रहे हैं। साथ ही, यदि आप अपने लाभ के लिए अन्य टीम के संसाधनों का लाभ उठा सकते हैं तो आपको अनिवार्य रूप से मुफ़्त एसईओ मिल रहा है।
प्रत्येक SEO के लिए विकसित होने वाली एक अच्छी आदत है लिंक करना सब कुछ रणनीतिक उद्देश्यों के लिए. हमें अपने द्वारा किए जाने वाले वास्तविक कार्य के बजाय हमारी परियोजनाओं द्वारा प्रदान किए जाने वाले रणनीतिक मूल्य को बेहतर बनाने की आवश्यकता है।
किसी को उन सैकड़ों तकनीकी सुधारों की परवाह नहीं है जिन पर हमें काम करने की आवश्यकता है। लेकिन अगर हमें रूपांतरणों को प्रभावित करने वाले तकनीकी सुधारों (और निश्चित रूप से एसईओ, लेकिन उन्हें यह जानने की आवश्यकता नहीं है) के लिए समर्थन नहीं मिलता है, तो हर कोई राजस्व में गिरावट की परवाह करता है।
यहां मुख्य नोट: रणनीतिक उद्देश्य मेट्रिक्स से परे हैं। इनमें निम्न चीज़ें शामिल हैं:
- अंतरराष्ट्रीय बाज़ारों में प्रवेश
- मार्केट लीडर बनना
- एक्स डिवीजन का विस्तार
तुम्हें नया तरीका मिल गया है।
यहां वे रणनीतियां हैं जो हमने पाई हैं जो एसईओ को रणनीतिक रूप से मूल्यवान स्थिति में लाने में मदद करती हैं।
प्रतिस्पर्धियों से तुलना करें
हमारी टीम के अनुभव में इस रणनीति की सफलता दर बहुत अधिक है। इस ब्लॉग पोस्ट पर विचार करते समय, टिम, पैट्रिक, क्रिस और माट्यूज़ सभी ने इस दृष्टिकोण के साथ बड़ी सफलता का हवाला दिया, और मेरे अपने अनुभव इसकी प्रतिध्वनि करते हैं।
यह वस्तुतः आपके द्वारा पेश की जा रही किसी भी एसईओ गतिविधि के लिए काम करता है, खासकर यदि आप एसईओ-प्रेमी प्रतिस्पर्धियों के साथ एक भयंकर बाजार में हैं जो पहले से ही वह काम कर रहे हैं जिसकी आप अनुशंसा कर रहे हैं।
उदाहरण के लिए, आप निम्नलिखित विभिन्न पिच कोण आज़मा सकते हैं:
→ अंतर समाप्त करना: "अगर हमने एक्स किया, तो हम वाई महीनों में अपने सबसे बड़े प्रतिद्वंद्वी के साथ इन अंतरों को पाटने में सक्षम होंगे..."
→ रिवर्स इंजीनियरिंग: "हमारे सबसे बड़े प्रतिद्वंद्वी ने एक्स किया। यदि हमने वाई संसाधन समर्पित किए, तो हम अंतर को कम कर सकते हैं और जेड महीनों के भीतर उनसे आगे निकल सकते हैं।"
→ एक पेससेटेटर बनना: “बाजार में एक अंतर है और हमारा कोई भी प्रतिस्पर्धी इसका लाभ नहीं उठा रहा है। एक्स संसाधन हमें वाई कार्रवाई करने की अनुमति देंगे जो हमें प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त देगी और प्रतिस्पर्धियों के लिए प्रतिस्पर्धा करना मुश्किल बना देगी।
कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपका कोण क्या है, शुरुआत करने का एक आसान स्थान अहेरेफ़्स में है। साइट संरचना प्रतिवेदन। यहां, आप देख सकते हैं कि आपके प्रतिस्पर्धी उच्च-स्तरीय प्रदर्शन मेट्रिक्स जैसे ऑर्गेनिक ट्रैफ़िक और विभिन्न वेबसाइट सेगमेंट को मिलने वाले रेफ़रिंग डोमेन की संख्या के साथ किन रणनीतियों का उपयोग कर रहे हैं।
आंतरिक विभागों से तुलना करें
एक और बढ़िया तरीका यह है कि अपनी बात को संगठन के अन्य क्षेत्रों में जो चल रहा है, उस पर वापस लाया जाए।
यह एसईओ के मूल्य को इस तरह से बेंचमार्क करने की एक शानदार रणनीति है जो तुरंत स्पष्ट हो जाती है। यदि आपकी कंपनी के रणनीतिक उद्देश्य विशिष्ट प्रभागों या उत्पादों पर ध्यान केंद्रित करते हैं तो यह आसानी से खरीदारी करने का एक शानदार तरीका है।
यहां कुछ पिचिंग कोण दिए गए हैं जिन्हें आप आज़मा सकते हैं:
→ एक प्रभाग का विस्तार: "डिवीजन ए को डिवीजन बी के स्तर तक विस्तारित करने में मदद के लिए हमें एक्स संसाधनों की आवश्यकता है।"
→ KPI में सुधार: “उत्पाद ए की प्रति अधिग्रहण लागत अधिक है। हम SEO का उपयोग करके उत्पाद B के लिए CPA को X% तक कम करने में सक्षम थे। यदि हमारे पास Y संसाधनों तक पहुंच होती, तो हम उत्पाद A के लिए इन कार्यों को दोहरा सकते थे।
→ गलतियों से सीखना: “हमने पिछले उत्पाद लॉन्च से सबक ए, बी और सी सीखा। यदि हमारे पास एक्स संसाधन होते, तो हम पिछली गलतियों को दोहराए बिना डिवीजन ए के लिए नया उत्पाद लॉन्च करने में मदद कर सकते थे।
अवसर लागत का पूर्वानुमान लगाएं
अवसर लागत वह खोया हुआ लाभ है जो आप वैकल्पिक विकल्प चुनते समय अनुभव करते हैं। जब एसईओ के लिए बाय-इन प्राप्त करने की बात आती है, तो यह दिखाने में मदद मिल सकती है कि यदि निर्णय निर्माताओं ने एसईओ में निवेश न करने का विकल्प चुना तो अवसर लागत क्या होगी।
Ahrefs के ट्रैफ़िक मान मीट्रिक का उपयोग करके ऐसा करना बहुत आसान है।
यह मीट्रिक आपको दिखाता है कि आप एसईओ के माध्यम से समान ट्रैफ़िक प्राप्त करने के लिए भुगतान किए गए विज्ञापनों पर कितना खर्च करेंगे। इसमें अवसर लागत निहित है!
आप इसे कुछ अलग तरीकों से उपयोग कर सकते हैं। मेरा पसंदीदा तरीका वेबसाइट के एक सफल खंड को देखना और उसके मैट्रिक्स का उपयोग करके उस नए खंड की संभावित सफलता का पूर्वानुमान लगाना है जिसे आप अनुकूलित या निर्मित करना चाहते हैं।
उदाहरण के लिए, यहां आप देख सकते हैं कि हमारी साइट के फ़्रेंच खंड की तुलना स्पैनिश खंड से कैसे की जाती है।
क्या आप एक नए अंतर्राष्ट्रीय बाज़ार में लॉन्च करना चाहते हैं? विस्तार न करने से आप क्या खो रहे हैं, इसका मामला बनाने के लिए इन मेट्रिक्स का उपयोग करें।
क्या आप अपनी साइट के खराब प्रदर्शन वाले खंड को सुधारना चाहते हैं? उस खंड बनाम उस खंड को अपनी कार्यकारी टीम को दिखाएं जो आसमान छू रहा है।
मेरी दूसरी पसंदीदा विधि एसईओ को Google विज्ञापनों या अन्य मार्केटिंग चैनलों के मुकाबले खड़ा करने के लिए ट्रैफिक वैल्यू मीट्रिक का उपयोग करना है और यह दिखाना है कि समय के साथ एसईओ कैसे बढ़ता है और लंबे समय में लागत कम होती है।
वास्तविक रूप से, यदि कोई मार्केटिंग बजट है, और वह एसईओ पर नहीं जाता है, तो ये वैकल्पिक चैनल हैं जिन पर वह संभवतः जाएगा। इसलिए, एसईओ को निवेश के लिए एक सार्थक चैनल के रूप में स्थापित करने से आपको बजट का एक बड़ा हिस्सा मिल सकता है।
उदाहरण के लिए, आप कुछ ऐसा कह सकते हैं, "हमारे पूर्वानुमान बताते हैं कि हम [दूसरे चैनल] के बजाय Y संसाधनों को SEO में निवेश करके अपनी लागत प्रति क्लिक को $X (यातायात मूल्य/यातायात) तक कम कर सकते हैं।"
यदि आपकी वेबसाइट बिल्कुल नई है या आपके पास लाभ उठाने के लिए मौजूदा सफलताएं नहीं हैं, तो आप प्रतिस्पर्धी की वेबसाइट को प्रॉक्सी के रूप में उपयोग करके उपरोक्त दोनों कार्य कर सकते हैं जब तक कि आपको कुछ परिणाम न मिलने लगें जिनका उपयोग आप भविष्य के पूर्वानुमानों में कर सकते हैं।
तो, आपकी पिच कुछ इस तरह होगी: “X प्रतिस्पर्धी SEO का उपयोग करके Google विज्ञापन लागत में $Y (यातायात मूल्य) तक की बचत कर रहा है। हम एसईओ में निवेश न करके मेज पर पैसा छोड़ रहे हैं।"
चाबी छीन लेना
अच्छा SEO लोगों को वह देना है जो वे चाहते हैं। अलग-अलग दर्शकों के लिए खरीदारी करना एक ही है।
जितना अधिक आप अपने संगठन में दूसरों को वह पाने में मदद करेंगे जो वे चाहते हैं, आपको भी वही मिलेगा जो आप चाहते हैं।
जब अन्य विभागों के साथ सहयोग करने की बात आती है, तो यह उन्हें उनके KPI को पूरा करने में मदद करने के लिए आता है क्योंकि वे आपके साथ काम कर रहे हैं. यह एक सकारात्मक संबंध बनाता है जहां वे भविष्य में आपकी मदद करने में खुशी महसूस करते हैं और एसईओ परियोजनाओं को प्राथमिकता देने की अधिक संभावना रखते हैं।
जहाँ तक अधिकारियों से खरीद-फरोख्त की बात है, यह समझना कि वे अपनी अधिकांश मानसिक ऊर्जा कहाँ खर्च करते हैं और अपनी परियोजनाओं को उन चीज़ों के साथ संरेखित करना बहुत मददगार हो सकता है।
यदि आपके पास साझा करने के लिए कोई प्रश्न या अच्छी रणनीति है, तो संपर्क करें X or लिंक्डइन किसी भी समय!
- एसईओ संचालित सामग्री और पीआर वितरण। आज ही प्रवर्धित हो जाओ।
- प्लेटोडेटा.नेटवर्क वर्टिकल जेनरेटिव एआई। स्वयं को शक्तिवान बनाएं। यहां पहुंचें।
- प्लेटोआईस्ट्रीम। Web3 इंटेलिजेंस। ज्ञान प्रवर्धित। यहां पहुंचें।
- प्लेटोईएसजी. कार्बन, क्लीनटेक, ऊर्जा, पर्यावरण, सौर, कचरा प्रबंधन। यहां पहुंचें।
- प्लेटोहेल्थ। बायोटेक और क्लिनिकल परीक्षण इंटेलिजेंस। यहां पहुंचें।
- स्रोत: https://ahrefs.com/blog/seo-buy-in/
