टेस्ला में और हाल ही में ट्विटर पर दूरस्थ कार्य पर प्रतिबंध लगाने के एलोन मस्क के फैसले ने व्यापारिक नेताओं और कर्मचारियों के बीच विवाद और बहस छेड़ दी है। कुछ का तर्क है कि यह एक कदम पीछे की ओर है, जबकि अन्य का मानना ​​है कि यह कंपनी की सफलता के लिए आवश्यक है।

साथ ही Apple के सीईओ टिम कुक और Google के सीईओ सुंदर पिचाई ने काम के अधिक "कार्यालय-केंद्रित" मॉडल पर लौटने के पक्ष में बात की है। ए हाल के एक अध्ययन ResumeBuilder द्वारा यह भी सुझाव दिया गया है कि 9 में से लगभग 10 नियोक्ता 2023 में श्रमिकों को कार्यालय में वापस लाने की योजना बना रहे हैं। सर्वेक्षण किए गए नियोक्ताओं ने संचार को अपनी शीर्ष चिंता के रूप में सूचीबद्ध किया, इसके बाद रचनात्मकता, उत्पादकता, कंपनी संस्कृति और कर्मचारी निरीक्षण।

इस लेख में, हम थोड़ा खोज रहे हैं कि एलोन मस्क का टेस्ला और ट्विटर पर दूरस्थ कार्य पर प्रतिबंध लगाने का निर्णय सही कॉल क्यों हो सकता है, और क्यों कई अन्य व्यापारिक नेता, विशेष रूप से तकनीकी बुलबुले के बाहर, उसी दिशा में आगे बढ़ रहे हैं।

1. अलगाव बनाम सहयोग: सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण, दूरस्थ कार्य अलग-थलग हो सकता है और एक टीम के भीतर सहयोग और संचार की कमी पैदा कर सकता है। एक कंपनी के भीतर मजबूत कामकाजी संबंध बनाने और समुदाय की भावना को बढ़ावा देने के लिए व्यक्तिगत रूप से बातचीत महत्वपूर्ण है। कर्मचारियों को कार्यालय में वापस लाकर, मस्क यह सुनिश्चित कर रहे हैं कि वे एक दूसरे के साथ अधिक प्रभावी ढंग से सहयोग और संवाद करने में सक्षम हों।
2. जवाबदेही और उत्पादकता: इसके अतिरिक्त, दूरस्थ कार्य से जवाबदेही और उत्पादकता की कमी हो सकती है। स्पष्ट संरचनाओं के बिना, त्वरित विचारों का आदान-प्रदान, और सहज व्यक्तिगत प्रतिक्रिया, जो कार्यालय कार्य मॉडल का हिस्सा हैं, कर्मचारियों के लिए विचलित होना या ध्यान खोना काफी आसान हो सकता है। कार्यालय लौटने पर, कर्मचारियों को अपने काम के लिए जवाबदेह ठहराए जाने और परिणामस्वरूप अधिक उत्पादक और कुशल होने की संभावना थोड़ी अधिक होती है।
3. आमने-सामने बातचीत: इसके अलावा, दूरस्थ कार्य उन कंपनियों के लिए चुनौतीपूर्ण हो सकता है जो ग्राहकों या ग्राहकों के साथ आमने-सामने बातचीत पर भरोसा करती हैं। विश्वास बनाने और ग्राहकों के साथ व्यक्तिगत संबंध स्थापित करने के लिए आमने-सामने की बैठकें और प्रस्तुतियाँ अधिक प्रभावी हो सकती हैं। कर्मचारियों को कार्यालय में वापस लाकर, टेस्ला अपने ग्राहकों की बेहतर सेवा करने और उनके साथ मजबूत संबंध बनाए रखने में सक्षम हो सकती है।
4. प्रशिक्षण और ऑनबोर्डिंग: दूरस्थ कार्य का एक और चुनौतीपूर्ण पहलू यह है कि इससे ऑनबोर्डिंग और प्रशिक्षण में कठिनाइयाँ हो सकती हैं। खासकर जब टीम के सदस्य शारीरिक रूप से उपस्थित नहीं होते हैं तो नए कर्मचारियों की ऑनबोर्डिंग अधिक चुनौतीपूर्ण हो सकती है। आमतौर पर कार्यालय सेटिंग में प्रदान किए जाने वाले समान स्तर के समर्थन और मार्गदर्शन को दोहराना मुश्किल हो सकता है। विशेष रूप से युवा टीम के सदस्य जिनके पास कार्य अनुभव की कमी है, वे लय में आने के लिए संघर्ष कर सकते हैं और वास्तविक जीवन में उनके साथ-साथ काम करने के बजाय जूम कॉल पर मुख्य रूप से (या केवल) अपने सहयोगियों से मिलते समय “पता” प्राप्त कर सकते हैं।
5. कार्य संतुलन: कुछ कर्मचारियों को दूरस्थ रूप से काम करते समय एक स्वस्थ कार्य-जीवन संतुलन प्राप्त करने के लिए संघर्ष करना पड़ सकता है, क्योंकि घर से काम करते समय व्यक्तिगत जीवन से काम को अलग करना मुश्किल हो सकता है। इससे बर्नआउट और कम उत्पादकता हो सकती है। ऑनलाइन जॉब प्लेटफॉर्म मॉन्स्टर द्वारा 2020 के दौरान किए गए एक आश्चर्यजनक अध्ययन में यह बात सामने आई 69% दूरस्थ कर्मचारी बर्नआउट का अनुभव कर रहे हैं, और एक अन्य अध्ययन द्वारा मानसिक स्वास्थ्य अमेरिका 2021 में पाया गया कि घर से काम करने वाले 48% कर्मचारियों का कहना है कि उन्हें भावनात्मक समर्थन की कमी है।

कुल मिलाकर, जबकि दूरस्थ कार्य के अपने लाभ हैं, यह हमेशा हर कंपनी के लिए सबसे उपयुक्त नहीं होता है। टेस्ला और ट्विटर के मामले में, कर्मचारियों को कार्यालय में वापस लाना यह सुनिश्चित करने के लिए सही निर्णय हो सकता है कि कंपनी अपनी पूरी क्षमता से काम कर सके।

इसके अलावा, एलोन मस्क ने उन "कार्यालय में वापस" परिवर्तनों की घोषणा की जब उनके व्यवसायों को कुछ आर्थिक चुनौतियों का सामना करना पड़ा और जब उन्हें वैसे भी कर्मचारियों को जाने देना पड़ा। आप कार्यालय में वापसी को अनिवार्य बनाकर बहस कर सकते हैं, हो सकता है कि वह कम व्यस्त कर्मचारियों के साथ भाग लेने में सक्षम हो जो मुख्य रूप से कंपनी के लक्ष्यों के बजाय अपनी सुविधा के लिए अनुकूलित कर रहे थे।

जबकि यह लेख कार्यालय-केंद्रित कार्य संस्कृति बनाम दूरस्थ कार्य के सकारात्मक पहलुओं पर केंद्रित था, निश्चित रूप से कई अच्छे कारण भी हैं कि क्यों दूरस्थ कार्य आपकी कंपनी और आपकी टीम के लिए एक अच्छा विकल्प हो सकता है। यहाँ, आपको हमारे योगदानकर्ता मैरिकेल सांचेज़ द्वारा एक अधिक संतुलित लेख मिलेगा, और यहाँ उत्पन्न करें आपको हाइब्रिड कार्य पर TravelPerk के सीईओ एवी मीयर के कुछ बहुत उपयोगी विचार मिलेंगे।