आपूर्ति श्रृंखला दृश्यता दुनिया भर के उद्योगों और कंपनियों के लिए 'बनाने या बिगाड़ने' का बिंदु बन गया है। इसे हाल की समस्याओं और ब्रेकडाउन के लिए संभावित रामबाण के रूप में देखा जाता है। हालांकि ऐसा नहीं हो सकता है, दृश्यता मजबूत जोखिम शमन नीतियां बनाने में मदद कर सकती है। और दूसरों के लिए दृश्यता प्रयासों का समर्थन करना भागीदारों, आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों के लिए अपना मूल्य साबित करने का एक महत्वपूर्ण तरीका है।
निर्माताओं के लिए दृश्यता सलाह आमतौर पर उत्पादन स्तर पर ध्यान केंद्रित करती है, पूछती है कि क्या आप उपकरण टूट-फूट पर नज़र रख रहे हैं या कई आपूर्तिकर्ताओं से भागों और कच्चे माल की निरंतर आपूर्ति सुनिश्चित कर रहे हैं। यह आधुनिकीकरण के लिए 50,000 फुट के दृश्य पर परिचालन की मांग को कम कर सकता है ताकि दृश्यता समग्र आपूर्ति श्रृंखला की सफलता का हिस्सा हो।
जब उत्पादन उत्कृष्टता आपकी विशेषज्ञता के स्तर का मानक बन जाती है, तो भागीदार और ग्राहक सक्रिय समर्थन की मांग करेंगे। प्रौद्योगिकी को ध्यान में रखते हुए उन कदमों को उठाने से यह सुनिश्चित करने का अतिरिक्त लाभ होता है कि आप दृश्यता प्रयासों का समर्थन कर सकते हैं और भागीदारों को उन वार्तालापों में आपको शामिल करने के लिए प्रेरित कर सकते हैं।
पोर्टल और डैशबोर्ड अपनाएं
आपूर्ति श्रृंखला की दृश्यता में प्रौद्योगिकी एक शीर्ष समर्थकारी और बाधा बनी हुई है। जब डाउनस्ट्रीम साझेदार अपने तकनीकी स्टैक का निर्माण करते हैं तो निर्माता अक्सर बातचीत का हिस्सा नहीं होते हैं। आपको अक्सर समर्थन के लिए आवश्यक उपकरणों की एक सूची या एपीआई और ईडीआई समर्थन के लिए अनुरोध मिलते हैं। उस सीमा को पार करें.
साझा डेटा प्लेटफ़ॉर्म पर निर्माताओं को जोड़ने से सभी भागीदारों के लिए ऊपर और नीचे देखना आसान हो जाता है। यह आवश्यकताओं को पूरा करने या संभावित आपूर्ति श्रृंखला व्यवधानों के अनुकूल होने की सभी की क्षमता में सुधार करता है। पोर्टल बनाने या बहु-उपयोगकर्ता डैशबोर्ड पर काम करने से निर्माताओं को अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं के स्वास्थ्य की निगरानी करने, कच्चे माल की जांच करने और उन पैटर्न की तलाश करने में मदद मिल सकती है जो मांग में अप्रत्याशित परिवर्तन दिखा सकते हैं।
समानांतर जांच लागू करें
आपने जो सबसे अच्छी सलाह सुनी होगी, उनमें से कुछ अक्सर इतने उबाऊ, चौंकाने वाले तरीके से कही जाती हैं कि अपने प्रयासों की योजना बनाते समय उन पर ध्यान देना कठिन होता है। आपका मिशन इन तुच्छ बातों के बारे में सोचना और यह देखना है कि क्या आपकी आँखों से नींद गायब होने के बाद कोई छिपी हुई अंतर्दृष्टि है।
सर्वोत्तम में से एक है "समाचारों में शीर्ष पर बने रहने" की सलाह। यह आपके व्यापार प्रकाशनों को पढ़ने या Google समाचार को ताज़ा करने और कीवर्ड अलर्ट सेट करने से परे है। निर्माताओं को अपनी आपूर्ति श्रृंखला के बाहर से प्रासंगिक डेटा बनाने के तरीकों की तलाश करनी चाहिए और देखना चाहिए कि क्या यह मौजूदा पूर्वानुमानों से मेल खाता है।
यदि आपकी टीम बाज़ार को आपके ग्राहकों के नज़रिए से देखती है, तो क्या वे वही ऑर्डर और अनुरोध करेंगे? या, क्या उनका विश्लेषण एक अलग मांग वक्र की भविष्यवाणी करेगा?
कुछ निर्माता जिन्होंने बाज़ार के इन समानांतर आकलनों का निर्माण किया, वे उन ग्राहकों के लिए तैयारी करने में सक्षम थे जिन्होंने 2022 की दूसरी छमाही में ओवरस्टॉक कर लिया था। मुद्रास्फीति, उपभोक्ता मूल्य संबंधी चिंताएँ, माल ढुलाई दर अस्थिरता, और भी बहुत कुछ, ने लागत पर शासन करने के लिए 2023 की शुरुआत का पुनर्मूल्यांकन करने की उनकी आवश्यकता पर प्रकाश डाला क्योंकि ऑर्डर धीमा होना शुरू हो गया था।
मेज पर सीट का दावा करें
नवीनतम कार्टनक्लाउड लॉजिस्टिक्स इंडेक्स नोट करता है कि इससे भी अधिक एक-तिहाई लॉजिस्टिक्स कंपनियाँ डेटा ट्रैक नहीं कर रही हैं ग्राहक और साझेदार को दृश्यता प्रदान करने की आवश्यकता है। एक मुख्य कारण यह था कि "उन्हें नहीं लगता था कि यह उनके संचालन के लिए आवश्यक था।" यह एक ऐसा रवैया है जिस पर निर्माताओं को इस क्षेत्र में काबू पाने की आवश्यकता हो सकती है, खासकर यदि आपने पारंपरिक रूप से भागीदारों से गहन आपूर्ति श्रृंखला डेटा नहीं मांगा है।
हालाँकि, वही सर्वेक्षण 24% लॉजिस्टिक्स प्रदाताओं की ओर इशारा करता है जो मानते हैं कि आपूर्ति श्रृंखला दृश्यता और ट्रैकिंग की पेशकश उनकी सेवाओं और ग्राहक संबंधों को बेहतर बनाने का एक तरीका है। इसे बातचीत में प्रवेश बिंदु के रूप में उपयोग करें। प्रदर्शित करें कि कैसे आपकी उत्पादन क्षमताएं और अपस्ट्रीम भागीदार प्रत्यक्ष लाभ प्रदान करते हैं, डाउनस्ट्रीम भागीदारों को अधिक डेटा साझा करने और आपकी समग्र आपूर्ति श्रृंखला दृश्यता में सुधार करने के लिए प्रेरित करते हैं।
स्वचालन, नियमित अपडेट और आपकी पूर्ण क्षमताओं तक पहुंच आपको मेज पर सीट दिला सकती है।
डाउनस्ट्रीम साझेदारों से उधार लें
विनिर्माण परिचालन अक्सर डाउनस्ट्रीम परिचालन से अलग महसूस होता है। आप आपूर्तिकर्ताओं के व्यापक रूप से भिन्न सेट, लोड प्रकार, स्थानीय नियम, आयात और निर्यात बाधाओं और बहुत कुछ का प्रबंधन करते हैं। कई मामलों में, आपके ग्राहक चाहते हैं कि आप वह सारा काम करें, इसलिए उन्हें केवल डॉक दरवाज़ों को शीघ्रता से शेड्यूल करने या कंटेनरों को उतारने पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है।
उस दृष्टिकोण के साथ भी, आपके ग्राहक अक्सर अपनी आपूर्ति श्रृंखला दृश्यता और सुरक्षा के साथ संघर्ष करते हैं। चूँकि ये क्षेत्र बड़े और अधिक विविध होते हैं, इसलिए इन पर अधिक ध्यान दिया जाता है। अपने ग्राहकों को अधिक लचीली आपूर्ति श्रृंखला बनाने में मदद करने के लिए लेखों और समाचारों की बाढ़ से भारी मात्रा में उधार लें।
जबकि आप रिश्तों को बेहतर बनाने और आपूर्तिकर्ताओं की विविधता बढ़ाने की मानक सलाह देखेंगे, डाउनस्ट्रीम ग्राहकों को अक्सर नई प्रौद्योगिकियों पर पिचें मिलती हैं। उन्हें इस बारे में भी सलाह मिलने की संभावना है कि उनके व्यवसाय के निकटवर्ती हिस्सों की तुलना में आउटसोर्स करने का सही समय कब है।
यह सुनिश्चित करने के लिए इन बाहरी अनुशंसाओं पर नज़र रखें कि आपके व्यवसाय को आपूर्ति श्रृंखला दक्षता के मामले में अग्रणी माना जाए। आपको डेटा को केंद्रीकृत करने, IoT अपनाने या प्लेटफ़ॉर्म बदलने के नए प्रयासों की भी जानकारी मिलेगी। इस तकनीक को सक्षम करने या बदलाव करने में समय बिताने से यह सुनिश्चित करने में मदद मिलती है कि आप प्रासंगिक हैं और सिस्टम पुराने मॉडल में पड़ने के बजाय अद्यतित बने रहते हैं।
लेखक जैव:
ज्योफ व्हिटिंग
ज्योफ व्हिटिंग इसके वरिष्ठ लेखक हैं लाल हरिण की पूर्ति, एक ईकॉमर्स 3पीएल भारी, भारी और उच्च मूल्य वाले उत्पादों का समर्थन करने पर केंद्रित है। उनके पास ईकॉमर्स, प्रौद्योगिकी और व्यवसाय विकास को कवर करने का एक दशक से अधिक का अनुभव है। अपने खाली समय में, ज्योफ नए व्यंजनों और संगीत की खोज करना पसंद करते हैं, और कोशिश करते हैं कि प्रकृति में घूमते समय पॉडकास्ट सुनकर बहुत ज्यादा खो न जाएं।
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