इस अशांत व्यापक आर्थिक माहौल में, सीएफओ से अपेक्षा की जाती है कि वे कठिनाइयों के बावजूद व्यवसाय को आगे बढ़ाएं, विपक्ष को मात दें और दूसरी तरफ मजबूत होकर सामने आएं। इसके लिए वित्तीय अधिकारियों को लचीला होने, नई प्राथमिकताएँ निर्धारित करने और तकनीकी और प्रक्रियात्मक रूप से व्यवहार्य चीज़ों का पुनर्मूल्यांकन करने की आवश्यकता है।
सीएफओ और उनकी टीमों को डेटा की शक्ति का उपयोग करने के लिए प्रक्रियाओं की फिर से कल्पना करने और जानकारी तक पहुंच और निर्णय लेने को आसान बनाने के लिए साइलो को तोड़ने के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग करने की आवश्यकता होगी। इस पृष्ठभूमि में, 2023 वह वर्ष हो सकता है जब सीएफओ छाया से बाहर आएगा, पूरी तरह से व्यवसाय में डूब जाएगा और संचालन पर अपने अधिकार की मुहर लगाएगा।
क्रॉस बिजनेस पार्टनरशिप
सीएफओ पारंपरिक रूप से वित्त के भीतर डिजिटल परिवर्तन पर ध्यान केंद्रित करते रहे हैं। लेकिन, आज, वे उद्यम-व्यापी नवाचार पर अधिक ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। अगले वर्ष, आईटी, मानव संसाधन और वित्त टीमों को अनिश्चित वातावरण में व्यावसायिक मूल्य बनाने के लिए नई तकनीक का प्रभावी ढंग से उपयोग करने के लिए मिलकर काम करने की आवश्यकता होगी।
जबकि वित्तीय अखंडता और जोखिम प्रबंधन सीएफओ के लिए टेबल स्टेक बने रहेंगे, क्योंकि वित्त भूमिका अधिक रणनीतिक बनने के लिए विकसित होती है, अंतर्दृष्टि के लिए स्रोत और खनन डेटा की क्षमता पारंपरिक वित्त कौशल के बराबर मांग में होगी। अधिकांश सीएफओ जानते हैं कि डेटा किसी भी संगठन की सबसे मूल्यवान संपत्ति है, लेकिन, 2023 में, यह सबसे महत्वपूर्ण होगा कि आप उस शक्ति का उपयोग कैसे करते हैं।
प्रतिभा और कर्मचारी प्रतिधारण के लिए लड़ाई
प्रतिभा के लिए युद्ध 2023 में संगठनों के लिए सिरदर्द बना रहेगा। पिछले साल हमने "द ग्रेट इस्तीफ़ा" और "क्विट क्विटिंग" घटना से कंपनियों को बुरी तरह प्रभावित होते देखा था। हालाँकि ये दोनों वाक्यांश फिलहाल ख़त्म हो गए हैं, लेकिन ऐसा लगता है कि 2023 की शुरुआत एचआर के दिलों में एक नए खंजर - "द ग्रेट एप्लीकेशन" के साथ हुई है।
प्रतिभा के लिए युद्ध के इस नवीनतम प्रकरण में अब जेन-जेड कर्मचारी अपना वेतन बढ़ाने के लिए नौकरियों के लिए आवेदन कर रहे हैं। इससे निपटने के लिए, सीएफओ और सीएचआरओ को अधिक संरेखित होने और प्रतिभा को प्रभावी ढंग से बनाए रखने के लिए डेटा के आधार पर अधिक प्रभावी रणनीतियों को तैनात करने की आवश्यकता होगी।
आपकी प्रौद्योगिकी रणनीति आपकी प्रतिभा रणनीति बन जाएगी
कर्मचारी सार्थक कार्य करना चाहते हैं। वित्त टीमों के लिए, इसका मतलब मैन्युअल डेटा इनपुट से अधिक करना या सप्ताह में पांच दिन स्प्रेडशीट में रहना है। आज के प्रतिभा बाजार में जहां कुशल वित्त कर्मचारी पहले से कहीं अधिक प्रीमियम पर हैं, एक कुशल और चुस्त वित्त टीम बनाने और बनाए रखने के लिए कर्मचारी अनुभव सर्वोपरि होगा।
इन कारणों से, प्रत्येक स्मार्ट सीएफओ 2023 में डेटा साइंस में शीर्ष प्रतिभा की तलाश में रहेगा - डेटा एनालिटिक्स, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई), मशीन लर्निंग (एमएल) और यहां तक कि डेटा स्टोरीटेलिंग में कौशल वाले उम्मीदवारों की तलाश में। जब वित्त टीमें मैन्युअल प्रक्रियाओं को स्वचालित करने के लिए प्रौद्योगिकी का प्रभावी ढंग से उपयोग करती हैं, तो वे व्यवसाय को संख्याओं के पीछे "क्यों" को समझने में मदद करने के लिए डेटा से रुझानों की पहचान करने जैसे अधिक सार्थक काम पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं। मुख्य प्रक्रियाओं को स्वचालित करने और उपयोगकर्ता अनुभव को सुव्यवस्थित करने वाली प्रौद्योगिकियों में निवेश करने से सीएफओ को वित्त टीम में उच्च-मांग वाली प्रतिभा को नियुक्त करने और बनाए रखने में मदद मिलेगी।
जैसे-जैसे हम 2023 में प्रवेश करेंगे, सीएफओ की भूमिका बदलती रहेगी। व्यापक आर्थिक कारक बने रहेंगे, जो व्यावसायिक निर्णयों को प्रभावित करेंगे और उभरती हुई प्रौद्योगिकी सीएफओ को नवप्रवर्तन में मदद करती रहेगी। वास्तव में, सीएफओ वास्तव में यह सुनिश्चित करने की कुंजी रखते हैं कि उनका व्यवसाय न केवल आर्थिक अनिश्चितता से बचा रहे, बल्कि 2023 में फले-फूले।
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- स्रोत: https://www.finextra.com/blogposting/23608/predictions-for-cfos-in-2023-and-beyond?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs
