फैसला आ गया है - व्यापार करने का पुराना तरीका खत्म हो गया है। हमसे जुड़ें इनमैन कनेक्ट न्यूयॉर्क 23-25 ​​जनवरी, जब हम एक साथ मिलकर आज की बाज़ार चुनौतियों पर विजय प्राप्त करेंगे और कल के अवसरों के लिए तैयारी करेंगे। बाज़ार को चुनौती दें और अपने भविष्य पर बड़ा दांव लगाएं।

RSI साल का अंत यह प्रतिबिंबित करने और पुनर्गणना करने का एक स्वाभाविक समय है। मैं हमेशा से ही व्यवसाय योजना बनाने में थोड़ा-सा बेवकूफ़, थोड़ा-सा शुद्धतावादी रहा हूँ। यह बिल्कुल बिजनेस स्कूल का होल्डओवर है।

जब मैंने रियल एस्टेट ब्रोकर बनने का फैसला किया, तो यह निश्चित रूप से एक हस्तांतरणीय कौशल था। मुझे अच्छा लगता है कि अब बहुत अधिक बातचीत और प्रशिक्षण हो रहा है व्यापार की योजना बनाना. किसी भी व्यवसाय में, व्यक्ति को सक्रिय रूप से प्रदर्शन, रणनीतियों और गतिशीलता का आकलन करना चाहिए (और बाहर निकलने और उत्तराधिकार की रणनीति के बारे में सोचना चाहिए, लेकिन हम इसके बारे में किसी अन्य लेख में बात करेंगे)।

मूल अवधारणाओं के आधार पर कई विविधताएँ हैं; वह ढूंढें जो आपके लिए एक रणनीतिक विचार प्रक्रिया से मेल खाता हो और काम करता हो जिसके परिणामस्वरूप एक ऐसी योजना बनती है जिसके साथ आप काम कर सकते हैं।

हाल ही से प्रेरित हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू लेख, ये प्रश्न नए साल की मजबूत शुरुआत करने के लिए जबरदस्त प्रोत्साहन प्रदान कर सकते हैं - भले ही आपको यह न लगे कि आपकी टीम अटकी हुई, स्तब्ध या बासी है।

आइए इसे साल के अंत के अभ्यास के रूप में देखें और विचार करें कि ये अंतर्दृष्टि रियल एस्टेट पर कैसे लागू हो सकती है। जबकि लेख स्वयं टीमों पर केंद्रित है, मेरा आधार यह है कि यह एकमात्र व्यवसायी, टीम या ब्रोकरेज पर लागू हो सकता है। 

पुनर्संरेखण: टीम के जनादेश को रीसेट करना

1. हमें किन बाहरी प्रवृत्तियों को अपनाने की आवश्यकता है? 

आर्थिक, तकनीकी और सामाजिक रुझानों से प्रभावित उद्योग की गतिशील प्रकृति को देखते हुए, यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपकी टीम चुस्त और उत्तरदायी बनी रहे, इन बाहरी कारकों को कैसे तैयार करें, पहचानें और अनुकूलित करें, इस पर विचार करें। बाजार की मांग. यह एक सतत आवश्यकता है, और स्पष्ट, संक्षिप्त संचार रणनीति का महत्वपूर्ण हिस्सा होगा।

2. कंपनी की रणनीति में बदलाव आपकी भूमिका को कैसे प्रभावित करता है?

जैसे ही हवाएं, या परिवर्तन की ज्वारीय लहरें, किसी भी व्यवसाय को घेरती हैं, कंपनियां रणनीति बदल सकती हैं, जिसके लिए व्यक्तिगत भूमिकाओं को फिर से व्यवस्थित करने की आवश्यकता हो सकती है। इन बदलावों को समझना और अपनाना यह सुनिश्चित करता है कि टीम के सदस्य व्यापक उद्देश्यों में प्रभावी ढंग से योगदान करें।

3. संगठन के भीतर आपका मूल्य कैसे विकसित हो रहा है?

यह आकलन करना महत्वपूर्ण है कि टीम के प्रत्येक सदस्य के कौशल और योगदान संगठन की उभरती जरूरतों के साथ कैसे संरेखित होते हैं और यह संगठनात्मक चार्ट और वित्तीय प्रभाव के भीतर कैसे ऊपर की ओर बढ़ता है। यह आत्म-जागरूकता व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास में सहायता करती है।

टीम के लक्ष्यों को रीसेट करना

4. आप पूर्व परिणामों पर कैसे निर्माण करेंगे?

पिछली उपलब्धियों पर विचार करें और भविष्य की सफलता के लिए उनका लाभ कैसे उठाया जाए, इस पर रणनीति बनाएं। पहचान करना ताकत और उन पर निर्माण करने से टीम की क्षमताएं मजबूत होती हैं।

5. बाहरी कारक आपके लक्ष्यों को कैसे प्रभावित करेंगे?

बाजार के रुझान और आर्थिक बदलाव जैसे बाहरी प्रभावों को ध्यान में रखते हुए, यह सुनिश्चित किया जाता है कि टीम के लक्ष्य यथार्थवादी और लगातार बदलते परिवेश के अनुकूल बने रहें।

6. आप अपने उपायों को बेहतर बनाने के लिए क्या कर सकते हैं?

निरंतर मापन और सुधार आवश्यक है। प्रदर्शन मेट्रिक्स की प्रभावशीलता का आकलन करना और उन्हें आवश्यकतानुसार समायोजित करना यह सुनिश्चित करता है कि लक्ष्य मापने योग्य और प्राप्य हैं।

रणनीतियों और युक्तियों को रीसेट करना

7. क्या आपकी रणनीतियाँ आपके जनादेश के अनुरूप हैं?

स्पष्ट करें और बताएं कि टीम की रणनीतियाँ सर्वव्यापी के साथ कैसे संरेखित होती हैं अधिदेश. यह सुनिश्चित करता है कि प्रयास व्यापक उद्देश्यों को प्राप्त करने पर केंद्रित हैं।

8. आपको संशोधित रणनीति की आवश्यकता कहां है?

उन क्षेत्रों को स्वीकार करें जहां वर्तमान रणनीति कम पड़ सकती है और दक्षता और प्रभावशीलता बढ़ाने के लिए उन्हें संशोधित करने के लिए तैयार रहें। शायद यह वह जगह है जहां आप रोमांचक और सम्मोहक प्रशिक्षण, आंतरिक या बाहरी लाते हैं। इसे एक अवसर के रूप में सोचें.

9. कौन-सी आकस्मिकताएँ सामने आ सकती हैं?

रियल एस्टेट स्वाभाविक रूप से अप्रत्याशित है। आकस्मिकताओं के लिए तैयारी यह सुनिश्चित करती है कि टीम अप्रत्याशित चुनौतियों से निपटने के लिए तैयार है।

भूमिकाएँ रीसेट करना

10. क्या लोगों को भूमिका में बदलाव की ज़रूरत है?

यह सुनिश्चित करने के लिए कि वे संरेखित हों, व्यक्तिगत भूमिकाओं का मूल्यांकन करें टीम के लक्ष्य और प्रत्येक सदस्य की शक्तियों का लाभ उठाएं। जीवन में कुछ भी स्थिर नहीं है, और समय के साथ, एक विकास हो सकता है जिसका अर्थ है वर्तमान भूमिका पर फिर से विचार करना और किसी विशेष कौशल सेट का आदर्श सर्वोत्तम उपयोग।

11. आप जवाबदेही को और अधिक सरल कैसे बना सकते हैं?

स्पष्ट जवाबदेही प्रभावी टीम वर्क में योगदान करती है। भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को सरल बनाने से टीम के भीतर जवाबदेही और पारदर्शिता को बढ़ावा मिलता है।

पुनरुद्धार: टीम प्रक्रियाओं को रीसेट करना

12. क्या आप अपने संचार चैनल रीसेट कर सकते हैं?

तेजी से बदलते रियल एस्टेट बाजार में, प्रभावी संचार महत्वपूर्ण है। समय पर और प्रासंगिक सूचना आदान-प्रदान सुनिश्चित करने के लिए संचार चैनलों का आकलन और रीसेट करें। 

13. समकालिक संचार की क्या आवश्यकता है?

ऐसे उदाहरणों की पहचान करें जहां त्वरित निर्णय लेने और सहयोग के लिए समकालिक संचार आवश्यक है। वहाँ बहुत सारे हैं तकनीक उपकरण वहाँ उपलब्ध है, लेकिन कई मायनों में सबसे आवश्यक उपकरण वह है जिसका उपयोग किया जाएगा। यदि आपने कोई नया टूल लागू किया है तो अपनी टीम के फीडबैक और मापने योग्य उपयोग आंकड़ों के आधार पर इसका पता लगाएं।

14. आप ब्लैकआउट अवधि कैसे लागू कर सकते हैं?

विकर्षणों को कम करने और टीम के सदस्यों को बिना किसी रुकावट के महत्वपूर्ण कार्यों पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देने के लिए ब्लैकआउट अवधि शुरू करें।

बैठकें रीसेट करना

15. आप अपनी स्थायी बैठकों को कैसे अनुकूलित कर सकते हैं?

नियमित बैठकों की दक्षता का मूल्यांकन करें और प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने और उत्पादकता में सुधार करने के लिए समायोजन करें। हर चीज़ के लिए बैठक होना भी ज़रूरी नहीं है; पुनर्मूल्यांकन करें कि बैठक क्यों बुलाई जा रही है और इसे आयोजित करने का सबसे अच्छा तरीका क्या है। किसी भी उद्योग में बैठकों की अधिकता आपको उन चीज़ों से दूर ले जाती है जो आपको करने की आवश्यकता होती है और लगातार "पकड़ने" की आवश्यकता की भावना पैदा करती है। 

16. क्या प्रतिभागी सूची में बदलाव की आवश्यकता है?

यह सुनिश्चित करने के लिए कि प्रमुख हितधारक उपस्थित हैं और प्रभावी ढंग से योगदान दे रहे हैं, बैठक प्रतिभागियों की संरचना का पुनर्मूल्यांकन करें।

17. क्या आपको बेहतर तैयारी करने की ज़रूरत है?

यह सुनिश्चित करने के लिए कि समय का कुशलतापूर्वक उपयोग किया जाए और प्रत्येक सत्र के दौरान लक्ष्यों को प्राप्त किया जाए, बैठक की तैयारी में सुधार करें। बेहतर योजना बनाएं ताकि बैठक अच्छे से चले; ख़राब ढंग से चलने वाली मीटिंग चॉकबोर्ड पर कीलों की तरह हो सकती है। इससे भी बुरी बात यह है कि अनावश्यक बैठकें होती हैं।

टीम की गतिशीलता को रीसेट करना

18. आपके नए बुनियादी नियम क्या होंगे?    

नए बुनियादी नियम स्थापित करने से सकारात्मक और सहयोगात्मकता को आकार देने में मदद मिलती है टीम संस्कृति, सफलता के लिए अनुकूल वातावरण को बढ़ावा देना।

19. आप संघर्षपूर्ण ऋणों का समाधान कैसे कर सकते हैं?

एक स्वस्थ टीम को गतिशील बनाए रखने के लिए अनसुलझे विवादों को संबोधित करना महत्वपूर्ण है। खुले संचार और समाधान रणनीतियों को प्रोत्साहित करें।

20. कौन सी गतिविधियाँ एक-दूसरे के बारे में अंतर्दृष्टि को बढ़ावा देंगी?

टीम-निर्माण गतिविधियों को बढ़ावा दें जो प्रत्येक सदस्य की शक्तियों, प्राथमिकताओं और कार्यशैली के बारे में जानकारी प्रदान करें। इससे सहयोग और समझ बढ़ती है।

चूंकि उद्योग निरंतर परिवर्तन से गुजर रहा है, पुनर्संरेखण, लक्ष्य-निर्धारण और टीम पुनरोद्धार के लिए एक सक्रिय दृष्टिकोण अनिवार्य है। साल के अंत की समीक्षा के एक हिस्से के रूप में इन 20 सवालों से जुड़कर, टीमें भविष्य में सफलता के लिए खुद को तैयार कर सकती हैं, बदलाव को अपना सकती हैं और एक गतिशील और लचीली कार्यस्थल संस्कृति को बढ़ावा दे सकती हैं।

निक्की ब्यूचैम्प न्यूयॉर्क शहर में सोथबी इंटरनेशनल रियल्टी की सलाहकार हैं। उसके साथ जुड़ें लिंक्डइन.