हेडहंटर ग्लोबल हो गया - प्लेटो डेटा इंटेलिजेंस

अगर योही शिबासाकी ने पहले सोनी कॉर्प के लिए काम नहीं किया था, तो वैश्विक इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग में एक बार अपना वर्चस्व स्थापित करने वाली दिग्गज कंपनी 7 साल की मानव संसाधन फर्म शायद इतनी तेजी से नहीं बढ़ी।

“केवल जापानी बाजार को मत देखो, लेकिन हमेशा वैश्विक बाजार को लक्षित करें। ऐसे अभिनव उत्पाद पेश करें जो दूसरों ने पहले कभी नहीं बनाए हैं। और 'वाह!' बहूत ज़रूरी है। वे चीजें हैं जो मैंने सोनी से सीखी हैं, ”शिबासाकी ने कहा, सीईओ और फोर्थ वैली कंसीयज कॉर्प के संस्थापक।

शिबासाकी ने इलेक्ट्रानिक्स की दिग्गज कंपनी फोर्थ वैली में लगभग एक दशक के दौरान जो कुछ सीखा, उसे 2007 में स्थापित किया।

उन्होंने कहा, "इसका मतलब यह है कि हमें वैश्विक स्तर पर कुछ रोमांचक करने की पेशकश करनी चाहिए, और यह दुनिया में पहली बार होगा।"

हर साल फोर्थ वैली कंसीयज के प्रतिनिधि रूस, भारत, म्यांमार और अन्य आसियान देशों जैसे उभरते देशों में नौकरी के मेले आयोजित करते हैं और शीर्ष विश्वविद्यालयों से लगभग 3,000 नए स्नातकों के साथ साक्षात्कार आयोजित करते हैं। उन साक्षात्कारों के आधार पर, यह एक डेटाबेस बनाता है और ग्राहक की कंपनियों को उनकी जरूरतों के आधार पर प्रतिभाशाली युवा रक्त का परिचय देता है।

39 वर्षीय शिबासाकी ने कहा कि आज की तेजी से बढ़ती वैश्विक दुनिया में, अधिक छात्र विदेश में पढ़ रहे हैं, लेकिन कुछ वास्तव में नौकरी पाने के लिए सीमाओं को पार कर रहे हैं, आंशिक रूप से कामकाजी वीजा प्राप्त करने में कठिनाई के कारण।

“मैं युवा प्रतिभाशाली लोगों की गतिशीलता को बढ़ाने में मदद करना चाहता हूं। मैं चाहता हूं कि वे दुनिया में सबसे अच्छी जगह पर काम कर सकें, जहां वे चमक सकते हैं, ”शिबासाकी ने द जापान टाइम्स के साथ हाल ही में एक साक्षात्कार में कहा।

वह सोचते हैं कि कुछ देशों, विशेष रूप से जापान और चीन में तेजी से जनसंख्या घटने के कारण इस अवधारणा की काफी संभावनाएं हैं। इन दो क्षेत्रीय दिग्गजों को भविष्य में दूर-दूर तक श्रम की कमी का सामना करना पड़ता है।

चौथी घाटी के मुख्य ग्राहक अब तक जापानी फर्मों को विदेशों से प्रतिभाशाली व्यक्तियों को रखने के लिए देख रहे हैं, जिनमें एक प्रमुख आईटी फर्म और एक विश्व स्तर पर सक्रिय घर शामिल है।

जब वह सोनी के विपणन में थे और मोबाइल फोन में उपयोग के लिए कैमरे बेच रहे थे, तो उन्होंने नोकिया, मोटोरोला, सैमसंग और एलजी सहित दुनिया के शीर्ष 20 हैंडसेट निर्माताओं से व्यावसायिक अधिकारियों से मुलाकात की। यह अत्यधिक कुशल युवा लोगों के साथ अक्सर होने वाले मुकाबले थे, जिससे उन्हें एहसास हुआ कि जापान में ऐसे प्रतिभाशाली पेशेवरों की कमी थी।

हालांकि मैनपावर और एडेको जैसी वैश्विक मानव संसाधन कंपनियों ने पहले ही दुनिया भर में नेटवर्क स्थापित किया है, उनमें से कई मुख्य रूप से स्थानीय बाजारों को पूरा करते हैं, शिबासाकी ने कहा। उन्होंने कहा कि उनके टोक्यो कार्यालय जापान में लोगों को कंपनियों से परिचित कराते हैं।

दूसरी ओर, चौथी घाटी की एक अनूठी व्यवसाय योजना है, जिसने इसे शीर्ष विश्वविद्यालयों के साथ नेटवर्क स्थापित करने, व्यक्तिगत रूप से छात्रों से मिलने, उनका मूल्यांकन करने और अपने ग्राहकों के लिए सर्वोत्तम उम्मीदवारों को पेश करने की अनुमति दी है।

उन्होंने कहा कि चौथी घाटी ने बाद में पाया कि उसके ग्राहकों की कीमत क्या है, यह स्क्रीनिंग प्रक्रिया है, जिसे आठ देशों में स्थित कर्मचारियों द्वारा किया जाता है।

वर्ल्ड इकोनॉमिक फोरम द्वारा 2013 के यंग ग्लोबल लीडर्स में से एक के रूप में चुने गए शिबासाकी ने कहा, "यह प्रक्रिया समय लेने वाली और कठिन है, लेकिन यह हमें अद्वितीय बनाती है।" शीर्षक युवा नेताओं को दिया जाता है जो अपना समय देते हैं और दुनिया को एक बेहतर जगह बनाने के लिए प्रतिभा।

कंपनी ने कुछ 100,000 देशों के लगभग 100 शीर्ष छात्रों पर डेटा जमा किया है। इसका लक्ष्य वर्ष के अंत तक लगभग 300,000 छात्रों के डेटाबेस को एकत्र करना और तीन वर्षों में 1 मिलियन है।

लेकिन, कई उपक्रमों की तरह, चौथी घाटी के पहले दो साल आसान नहीं थे। यद्यपि यह आर्थिक रूप से पीड़ित नहीं था, कंपनी ने पैसे कमाने के लिए सब कुछ किया, जिसमें अनुवाद और ट्रैवल एजेंसियों को प्रश्नावली का संचालन करने और पत्रक वितरित करने में मदद करना शामिल था। सोफिया विश्वविद्यालय के पूर्व फुटबॉल खिलाड़ी ने कहा कि चूंकि यह केवल खुद के साथ, एक अन्य संस्थापक सदस्य और लगभग 10 छात्र अंशकालिक लोगों के साथ काम करना था, इसलिए उन्हें लंबे समय तक काम करना पड़ता था और आखिरी ट्रेन घर से चूक जाती थी।

लेकिन उनके परिश्रम और कड़ी मेहनत की बदौलत, फोर्थ वैली ने लगातार पांच कारोबारी वर्षों के लिए परिचालन लाभ की रिपोर्ट की है।

यह अब चालू वर्ष के लिए लगभग in 1 बिलियन की बिक्री को लक्षित कर रहा है, जबकि इसके पहले वर्ष में केवल targeting 7 मिलियन की तुलना में, शिबाकी ने कहा।

अब कंपनी दुनिया भर के विभिन्न उद्योगों और क्षेत्रों में छात्रों से विशेषज्ञों तक अपने मानव पुनरुत्थान के प्रयासों का विस्तार करने की योजना बना रही है।

अगले दो वर्षों में, कंपनी सुशी रसोइये, पायलट, आईटी इंजीनियरों और कलाकारों सहित विभिन्न क्षेत्रों में विशेषज्ञों के एक डेटाबेस को संकलित करने की उम्मीद करती है, इसलिए विशेष उच्च-अंत कौशल वाले लोग दुनिया भर में नौकरी कर सकते हैं।

ऐसा करने के लिए, कंपनी युवा प्रतिभाओं के मूल्यांकनकर्ता बनने के लिए प्रत्येक क्षेत्र में अग्रणी आंकड़े मांगेगी।

“यह मानव संसाधनों के मिशेलिन गाइड की तरह है। यदि आप सुशी रसोइयों के लिए एक डेटाबेस बनाना चाहते हैं, तो आप जापान में एक शीर्ष सुशी महाराज से मूल्यांकनकर्ता बनने के लिए कहेंगे, ”शिबासाकी ने कहा। "अगर आप प्रतिभाशाली युवा बेसबॉल खिलाड़ियों की खोज करना चाहते हैं, तो आप संभावित उम्मीदवारों का मूल्यांकन करने के लिए डोमिनिकन गणराज्य और अन्य दक्षिण अमेरिकी देशों जैसे Ichiro जैसे एक प्रमुख बेसबॉल खिलाड़ी से मुलाकात करेंगे।"

कंपनी आसियान और दक्षिण एशिया में 13 उभरते देशों में विश्वविद्यालय और हाई स्कूल के छात्रों के लिए छात्रवृत्ति भी शुरू करेगी। इसके कार्यक्रमों को कॉर्पोरेट प्रायोजकों द्वारा समर्थित किया जाएगा।

अन्य जापानी छात्रवृत्ति कार्यक्रमों के विपरीत, जो विदेशी छात्रों को जापानी विश्वविद्यालयों में लाने पर ध्यान केंद्रित करते हैं, चौथी घाटी चाहती है कि इसका कार्यक्रम छात्रों को अपने स्थानीय विश्वविद्यालयों में भाग लेने में मदद करे।

उदाहरण के लिए, म्यांमार में, ट्यूशन की लागत $ 100 प्रति वर्ष है। तो अगर एक प्रायोजक कंपनी a 5 मिलियन में चिप्स बनाती है, तो वह शिबासाकी के अनुसार, 500 हाई स्कूल के छात्रों को कॉलेज की शिक्षा प्राप्त करने में मदद कर सकेगी।

प्रायोजक एक कार्यक्रम का भी समर्थन कर सकते हैं जो 10 चयनित विश्वविद्यालय के छात्रों को जापान की 14-दिवसीय शैक्षिक यात्रा करने का मौका देता है।

चूंकि चौथी घाटी कार्यक्रमों को चलाने के लिए जिम्मेदार है, इसलिए यह जापानी कंपनियों पर हर साल administrative 5 मिलियन प्रशासनिक शुल्क लगाती है। बदले में, चौथी घाटी छात्रों की जानकारी को बचाएगी और प्रायोजकों को छात्रवृत्ति प्रदान करने के बाद इसे एक्सेस करने की अनुमति देगी।

शीबासाकी ने कहा कि इससे प्रायोजित कंपनियों को उभरती अर्थव्यवस्थाओं में अपनी छवि और प्रोफाइल में सुधार करके लाभान्वित होने की अनुमति मिलती है।

"हमारा सबसे बड़ा मिशन उभरते देशों में युवा प्रतिभाओं का समर्थन करना है और उन्हें वैश्विक बाजार में चुनौती देने के अवसर प्रदान करना है," उन्होंने कहा। "मुझे लगता है कि हमारा मॉडल कुछ अनोखा है क्योंकि हम एक एनपीओ, एनजीओ या स्वयंसेवक समूह नहीं हैं। लेकिन सामाजिक योगदान करते हुए, हम अपने व्यवसाय का विस्तार भी कर सकते हैं। ”

शिबासाकी के जीवन की महत्वपूर्ण घटनाएँ

1980 - अपने परिवार के साथ इंग्लैंड चला जाता है
1982 - जापान लौटता है
1998 - सोफिया विश्वविद्यालय से स्नातक; सोनी कॉर्प में शामिल
2007 - सोनी को चौथी घाटी कंसीयज मिली
2013 - विश्व आर्थिक मंच द्वारा एक युवा वैश्विक नेता का नाम; अल्मा मेटर में व्याख्याता बन जाता है

"पीढ़ीगत परिवर्तन" प्रत्येक महीने के पहले सोमवार को प्रदर्शित होने वाले साक्षात्कारों की एक नई श्रृंखला है, जो विभिन्न क्षेत्रों में लोगों को प्रोफाइल कर रही है जो समाज में बदलाव लाने में अग्रणी भूमिका निभा रहे हैं। पाठकों को विचार, प्रश्न और राय भेजने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है hodobu@japantimes.co.jp .