आप में से उन लोगों को धन्यवाद, जिन्होंने हमारे ऑनलाइन-केवल में ट्यून किया गेमबीट समिट 2020 इस सप्ताह घटना। मेरे पास एक महान समय था, भले ही मैं डिजिटल कार्यक्रम में शामिल होने वाले किसी भी व्यक्ति के मील के भीतर नहीं आया था।
यह कार्यक्रम मेरे और हमारे कई मेहमानों के लिए एक वेक-अप था। कई उपस्थित लोगों ने हमें बताया कि हमने साबित किया कि एक अच्छा डिजिटल कार्यक्रम करना संभव था। लेकिन इसे खींचना आसान नहीं था, क्योंकि हमारी योजनाएँ वास्तविक समय में बदलती रहीं। मुझे गर्व है कि वेंचरबीट में हमारी टीम ने इस चुनौती को आगे बढ़ाया। और यह पता चलता है कि यह एक दिलचस्प सबक था कि कैसे डिजिटल दुनिया में केवल भौतिक दुनिया के लिए कुछ लेना चाहिए।
मंगलवार और बुधवार को हमारे कार्यक्रम में, हमारे समिट के स्लैक चैनलों में लगभग 600 लोग थे और दो अलग-अलग चरणों में ज़ूम वीडियो की कार्यवाही को देखने के लिए लगभग 1,800 पंजीकृत थे। हमने YouTube, ट्विटर, मिक्सर और ट्विच पर भी बड़े इवेंट को स्ट्रीम किया। 121 सत्रों में हमारे पास 59 स्पीकर थे। यह आयोजन करने के लिए एक बहुत ही जटिल घटना थी, विशेष रूप से आठ-सप्ताह की खिड़की के भीतर जिसे हमें लॉस एंजिल्स में एक भौतिक घटना से वीडियो सम्मेलन कार्यक्रम में प्रस्तुत करना था।
और हम साल-दर-साल अपनी घटना को बढ़ाने में कामयाब रहे, क्योंकि 2019 में हमारे पास इन-पर्सेंट पर्सन थे।
इनकार में रहना
ऊपर: GamesBeat शिखर सम्मेलन डिजिटल वक्ताओं।
हम सफलता के लिए पहले से तैयार नहीं थे। यह सब बहुत जल्दी एक साथ आया।
पर समिट कहते हैं फरवरी के मध्य में लास वेगास में, मैं स्पीकर बुक कर रहा था और लोगों के साथ गेमिंग ब्रेकफास्ट में महिलाओं के लिए हमारी योजनाओं के बारे में बात कर रहा था। लेकिन मेरे लौटने के बाद, कोरोनोवायरस भाप इकट्ठा कर रहा था। बार्सिलोना में बड़ा व्यापार शो, मोबाइल वर्ल्ड कांग्रेस में टेक कंपनियों ने बाजी मारी। 21 फरवरी को, सोनी और फेसबुक ने सैन फ्रांसिस्को में गेम डेवलपर्स कॉन्फ्रेंस से हाथ खींच लिया।
26 फरवरी को, सैन फ्रांसिस्को ने आपातकाल की स्थिति घोषित की। फिर, जब 28 फरवरी को आखिरी प्रमुख प्रायोजक (अमेजन) बाहर निकाला, जीडीसी को रद्द कर दिया गया (या बल्कि स्थगित कर दिया गया).
मेरे लिए, उन दिनों के दौरान, ऐसा लगा जैसे हम एक बुलेट को चकमा दे रहे थे। लॉस एंजिल्स, जहां हमने अपना कार्यक्रम करने की योजना बनाई थी, अभी भी व्यापार के लिए खुला था। मुझे नहीं लगा कि लॉकडाउन और सामाजिक होने का डर अप्रैल के अंत तक रहेगा। और जीडीसी में कुछ भी नहीं दिखा सकने वाली कंपनियां अब पूछ रही थीं कि क्या वे 28 अप्रैल और 29 अप्रैल को गेम्सबीट समिट में आ सकते हैं। लेकिन फरवरी के अंत में, हम में से कुछ ने अभी भी सोचा था कि हम एक भौतिक घटना कर सकते हैं, क्योंकि यह लोगों का एक बड़ा संग्रह नहीं होने जा रहा था।
29 फरवरी को, महामारी विज्ञान में काम करने वाले मेरे एक कॉलेज के मित्र ने मुझे चेतावनी दी कि अप्रैल के आसपास आने तक, महामारी काफी खराब होगी, जिसमें बहुत से लोग मर रहे हैं और अधिकांश लोग शारीरिक घटनाओं के लिए इकट्ठा होने के मूड में नहीं हैं। हमें आश्चर्य हुआ कि क्या लोग ज्यादातर डिजिटल कार्यक्रम में भाग लेंगे, और यदि कोई छोटा समूह किसी भौतिक कार्यक्रम में आएगा।
सोमवार, 2 मार्च तक, मैंने अपने बॉस मैट मार्शल, वेंचरबीट के सीईओ के साथ बात की, और हमने तर्क दिया कि इस घटना को बाद में वर्ष में स्थानांतरित करने का कोई मतलब नहीं होगा, जब हम संक्रमित लोगों और अधिक समस्याओं के साथ हो सकते हैं। शारीरिक घटना। हमने अप्रैल में आयोजन रखने का फैसला किया, लेकिन एक ऑल-डिजिटल आकस्मिकता के लिए योजना बनाना शुरू कर दिया। हमने सोचा था कि हम एक स्टूडियो में एक छोटे या बिना दर्शकों के साथ सत्र रिकॉर्ड करने के लिए लोगों को साथ लाएंगे। हमने उस भौतिक उपस्थिति को लटकाने की कोशिश की, क्योंकि एक सीईओ ने कहा कि अगर वह सिर्फ एक डिजिटल घटना है तो वह इसे छोड़ देगा।
3 मार्च को, हमने घोषणा की कि हम अभी भी अपना कार्यक्रम करेंगे, शायद एक छोटे क्षेत्रीय कार्यक्रम के रूप में, लेकिन यदि आवश्यक हुआ तो हम इसे फिर से जारी करेंगे। 5 मार्च को, मैंने उन्नत सूक्ष्म उपकरणों के लिए निवेशक बैठक में भाग लिया; यह मेरी आखिरी शारीरिक घटना थी जब मैं एक पत्रकार के रूप में गया। सिएटल में हालात खराब हो रहे थे, एक प्रमुख अमेरिकी शहर में तालाबंदी और मौतें हो रही थीं।
मैं वास्तव में इस "जबरदस्ती के बल," को नाराज करना शुरू कर रहा था, जो हमारी योजनाओं को बर्बाद करने के साथ-साथ अर्थव्यवस्था और संकट को खत्म करने के लिए इतनी तेजी से आ रहा था। मैं घसीटता जा रहा था और हमारे कार्यक्रम को बदलने में चिल्ला रहा था। और फिर भी, मुझे यह भी एहसास हुआ कि यह समस्या सिर्फ मेरे या मेरी घटना के बारे में नहीं थी। यह जिम्मेदार और सुरक्षित होने के बारे में था।
हमें सही काम करना था।
यह सब एक साथ खींच रहा है
हमने यह भी महसूस किया कि हमारे करियर की सबसे बड़ी लड़ाई हमारे हाथों में थी। आसान बात यह होगी कि इसे एकमुश्त रद्द किया जाए।
मैंने अपने सलाहकारों को संकेत दिया कि हम एक "डिजिटल-फर्स्ट" ईवेंट करेंगे, जहां दर्शक ज्यादातर ऑनलाइन होंगे, लेकिन संभवतः सैन फ्रांसिस्को और लॉस एंजिल्स में रिकॉर्डिंग स्टूडियो में कुछ छोटी सभा के साथ। लेकिन हमारे सलाहकारों में से एक बिल ग्रोसो ने हमें चेतावनी दी कि हम भौतिक भाग को पूरी तरह से छोड़ दें।
और जल्द ही, 11 मार्च को, एनबीए ने एक खिलाड़ी के सकारात्मक परीक्षण के बाद अपने पूरे सीजन को निलंबित कर दिया। ई 3, जून में बड़े खेल कार्यक्रम को रद्द कर दिया गया था उसी दिन। वक्ताओं ने हमें बताना शुरू कर दिया कि वे एक भौतिक घटना की यात्रा नहीं कर पाएंगे। हमारे प्रायोजकों में से एक, Niantic ने कहा कि अगर डिजिटल कार्यक्रम होता तो भी यह हमारा समर्थन करता। इससे हमें आगे बढ़ने के लिए कुछ ऊर्जा मिली। उस सप्ताह के दौरान, हम ऑल-डिजिटल गए। लेकिन हमें उस परिवर्तन को करने में लगभग छह सप्ताह का समय था।
14 मार्च तक, मैंने अपने स्थानीय जिम में अपनी अंतिम यात्रा की थी। हम अपने घर में बंद थे, और मैं अपने बाकी कर्मचारियों से नहीं मिल पा रहा था। 16 मार्च को, हमने जनता को बताया कि हम एक डिजिटल प्रारूप में शिफ्ट होंगे। 19 मार्च को, हमने वल्मीबीर के कोफ़ाउंडर रामी इस्माइल और सह-निर्माता के साथ बात की गामदेव ईवेंट, जो गेम डेवलपर्स के लिए एक ऑल-डिजिटल कॉन्फ्रेंस था। उन्होंने 2019 में सफलतापूर्वक मंचन किया था और हमें डिजिटल प्रारूप का लाभ उठाने के लिए बहुत सलाह दी थी। उदाहरण के लिए, उसने हमसे कहा कि हमें कई वार्ताएँ पूर्व निर्धारित करनी चाहिए।
स्रोत: https://vtbeat.com/2020/05/01/the-deanbeat-learnings-from-our-first-online-only-event/
