दार्शनिक रूप से कहें तो, हम में से प्रत्येक अद्वितीय है और तार्किक रूप से किसी के साथ प्रतिस्पर्धा में नहीं है। यह अहसास हमें दुनिया के लिए अधिक सम्मान के साथ एक स्वस्थ दृष्टिकोण देता है और कोई दुश्मन नहीं है।
द पर्सपेक्टिव
हमें लगातार कहा जाता है कि हम एक प्रतिस्पर्धी दुनिया में हैं, जहाँ हमें हर समय किसी न किसी के साथ प्रतिस्पर्धा में रहना चाहिए। हम इस पर विश्वास करने के लिए इतने वातानुकूलित हैं कि हम इस कंडीशनिंग से परे दृष्टिकोण और संभावनाओं से अंधे हैं। हमें नहीं पता कि यह कितना सीमित है, अगर यह स्पष्ट रूप से असत्य नहीं है।
'प्रतिस्पर्धा' में दिशा खराब नहीं है। वास्तव में, यह एक महान अभियान हो सकता है जो हमें हमारे पास सबसे अच्छा लाने के लिए चुनौती देता है और हमें प्रगति और उत्कृष्टता के लिए प्रेरित करता है। यह परिप्रेक्ष्य है - जिसे हम 'प्रतिस्पर्धा' के रूप में देखते हैं, वह बाधा या लाभ के रूप में कार्य कर सकता है!
प्रतिस्पर्धी होना एक फायदा है
एक संगठनात्मक संदर्भ में, प्रतिस्पर्धा के खिलाफ मापने के लिए एक बेंचमार्क प्रदान करता है - पीछा करने के लिए कुछ दृश्यमान और विशिष्ट है, चुनौतियों का सामना करता है और बेहतर प्रदर्शन करने के लिए दबाव डालता है, संचालन के मानकों को बढ़ाता है, दक्षता में खींचता है और एक में सर्वश्रेष्ठ लाता है, हम सभी को प्रेरित करता है ऊंची चोटियों की तलाश और उन्हें स्केल करने का समय।
यह सब बड़े पैमाने पर प्रत्येक खिलाड़ी और समाज को लाभान्वित करने वाला है। संगठनों के लिए जो सच है वह व्यक्तियों के लिए भी सच है।
दूसरा पहलू
चरम पर ले जाया गया, यह एक चूहे की दौड़ है जैसा कि वे कहते हैं - प्रत्येक दूसरे से आगे निकलने का प्रयास करता है और कुछ मामलों में, यहां तक कि दूसरों को 'पूर्ववत' भी करता है। यह एक तरह का युद्ध है, चाहे हम इसे पसंद करें या न करें। यह 'प्रतिस्पर्धा' का एक काला पक्ष है जहां किसी भी चीज को तब तक 'किया' माना जाता है जब तक वह हमें आगे ले जाती है - चाहे वह नौकरी के बाजार में हो या व्यस्त यातायात में साथी मोटर चालक (आपसी जोखिम पर) से आगे बढ़ रहा हो। हम यह महसूस नहीं करते हैं कि केंद्र बिंदु स्वयं (जीतने वाले) से 'दूसरे व्यक्ति' (उसे हराने) में कैसे बदल जाता है। लक्ष्य व्यक्ति (प्रतिद्वंद्वी) के साथ बराबरी करने के लिए पतित हो जाता है और जुनून व्यक्तिगत (विरुद्ध) हो जाता है। वहीं से नकारात्मकता शुरू होती है, जहां विरोधी दुश्मन बन जाता है और 'खत्म' करना 'पराजय' का पर्याय लगता है।
यह 'नकारात्मक' खोज हमारी ऊर्जा, दिमाग और महत्वपूर्ण रूप से नैतिकता पर भारी पड़ती है! घृणित, विनाशकारी मानसिकता में बदलने की संभावना से परे, 'किसी के साथ प्रतिस्पर्धा' करने के अन्य महत्वपूर्ण नुकसान भी हैं।
• जब हम अपनी सफलता को किसी पूर्व-मौजूदा व्यक्ति/वस्तु से जोड़ते हैं, तो यह अधिक से अधिक सापेक्ष हो सकता है, और इसलिए, भ्रामक हो सकता है। यदि एक अकादमिक समूह में, हम 2 प्रतिशत अंक के साथ एक टॉपर के लिए दूसरे नंबर पर हैं .... हम क्या सफल मानेंगे - 60 प्रतिशत से अधिक या 60-85 प्रतिशत के साथ भेद रखते हुए? चरम पर ले जाया जाता है, अगर हम किसी से आगे निकलने के लिए सशर्त हैं, तो हम नंबर 90 बनने पर पूरी तरह दिशाहीन होंगे!
• ऐसा दृष्टिकोण हमारी सोच को बाधित कर सकता है। एक ही पाई के लिए लड़ना और किसी और के बजाय एक टुकड़ा हथियाना (असुरक्षा का एक दृष्टिकोण) हमें इस संभावना के लिए अंधा कर देता है कि हम वास्तव में पाई को बड़ा (बहुतायत का दृष्टिकोण) बना सकते हैं ताकि प्रत्येक के पास बहुत कुछ हो। यह इस धारणा को चुनौती दे रहा है कि प्रतिस्पर्धा करने वालों को एक टेबल के विपरीत दिशा में होना चाहिए।
स्वयं के साथ प्रतिस्पर्धा - एक वैकल्पिक परिप्रेक्ष्य
यदि हम प्रतिस्पर्धा के 'काले पक्ष' के बिना प्रतिस्पर्धी होने के सभी लाभों को धारण करते हैं तो क्या दुनिया अधिक प्रगतिशील नहीं होगी?
जैसा कि मैंने पहले कहा, यह 'उद्देश्य' नहीं है, जो बुरा है, बल्कि 'परिप्रेक्ष्य' को बदलने की जरूरत है। संस्कृत की एक कहावत है (सुभाषित) जो कहती है कि 'आप अपने सबसे अच्छे दोस्त हैं और सबसे बड़े दुश्मन भी हैं'। कॉर्पोरेट संदर्भ में, इसका मतलब है, सबसे अच्छी प्रतिस्पर्धी चुनौती और सबसे खराब प्रतिस्पर्धी खतरा भीतर से है।
स्वयं के साथ प्रतिस्पर्धा - लाभ
एक प्रतियोगिता में, हम अपने 'प्रतिद्वंद्वी' को जितना करीब से जानते हैं, हमारे प्रतिस्पर्धी लक्ष्य को प्राप्त करने की हमारी रणनीति उतनी ही अधिक सफल होगी। सभी लोगों के बीच, हम अपने से अधिक अंदर-बाहर किसे जानेंगे और इसके विपरीत?
जब हम किसी प्रतिद्वंद्वी को दुश्मन समझ लेते हैं, तो नकारात्मकता हम पर हावी हो जाती है, जो विनाशकारी हो सकती है। स्वयं के साथ प्रतिस्पर्धा केवल रचनात्मक हो सकती है, क्योंकि लक्ष्य पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा - व्यक्ति नहीं, और 'उन्मूलन' एजेंडा पर नहीं है।
खुद को पार करना - जहां आज हम कल के संस्करण को पार करने का प्रयास करते हैं, हर दिन - उत्कृष्टता में एक अंतहीन खोज है, जैसे 'पूर्णता' तक पहुंचने में। कोई फर्क नहीं पड़ता कि कौन सफल होता है - हमारा पिछला सर्वश्रेष्ठ या हमारा वर्तमान सर्वश्रेष्ठ, हम विजेता हैं! बेहतर होने के लिए निरंतर आत्म-सुधार की आवश्यकता के बारे में जागरूक होना, हमें साधक बनाता है (जैसे महाभारत में एकलव्य), जो सशक्तिकरण का सबसे बड़ा रूप है।
• अब्राहम लिंकन जाहिर तौर पर हर दिन एक आईने के सामने खड़े होकर पूछते थे: 'क्या मैं आज कल की तुलना में बेहतर इंसान हूं?'
इसके दो निहितार्थ हैं
• आप रोज बूढ़े हो जाते हैं
• अपग्रेड करना, किसी का दायित्व है
अपने अनुभव से, मैं कह सकता हूं कि खुद को बेहतर प्रदर्शन करने की तुलना में कोई बेहतर चुनौती और आंतरिक ड्राइव नहीं है। 'स्वयं के साथ प्रतिस्पर्धा', न केवल हमें उत्कृष्टता के लिए प्रेरित करती है - बाहरी दुनिया के साथ प्रतिस्पर्धा करते समय हमें एक उच्च मंच पर रखती है - यह एक पूर्ण और कभी न खत्म होने वाला बेंचमार्क भी प्रदान करती है।
दार्शनिक दृष्टिकोण
हम में से प्रत्येक के पास शक्तियों और विशिष्टताओं का अपना संयोजन है। भगवान ने इस बात का ध्यान रखा है कि उनके दो मानव मॉडल समान, शारीरिक, मनोवैज्ञानिक या संयोजन में न हों, जो हम में से प्रत्येक को एक अद्वितीय भेंट के रूप में बनाता है। हम टमाटर या आलू की तरह नहीं हैं जो एक जैसे दिखते हैं और एक वस्तु के रूप में व्यापार करते हैं। दार्शनिक रूप से, इसलिए, हम में से प्रत्येक एक अद्वितीय प्रस्ताव बनाता है और तार्किक रूप से कोई भी किसी और के साथ प्रतिस्पर्धा में नहीं है।
यह अहसास हमारे दिमाग को खोलता है और हमें दुनिया और खुद के लिए एक स्वस्थ दृष्टिकोण देता है, जिसमें अधिक सम्मान और घृणा नहीं होती है। कोई दुश्मन नहीं है!
चुनाव हमारा है
स्वयं के साथ प्रतिस्पर्धा करने से अधिक सम्मोहक रूप से रचनात्मक कुछ भी नहीं है। यह सबसे सुंदर और प्रगतिशील अवधारणा है। मेरे अनुभव से, यदि हम स्वयं के साथ प्रतिस्पर्धा करते हैं, तो हमारी प्रतिस्पर्धात्मक भावना कभी समाप्त नहीं होगी! यह अंत में एक व्यक्तिगत पसंद करने के लिए नीचे आता है! हमें यह तय करने की आवश्यकता है कि क्या हम अनुयायी बनना चाहते हैं - जो किसी और के साथ परिभाषित और मापा जाता है - या नेता, जो दूसरों के लिए मानक निर्धारित करेगा। या तो हम मानते हैं कि हम एक वस्तु हैं या अद्वितीय हैं। यदि कोई वस्तु है, तो हम जैसे अन्य सभी के साथ प्रतिस्पर्धा करें। अगर, इसके बजाय, हम मानते हैं कि हम अद्वितीय हैं - स्वयं के साथ प्रतिस्पर्धा करें!
चुनाव पूरी तरह से हमारा है।
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लेखक, यतिन सामंत एक आईसीएफ पीसीसी-क्रेडेंशियल कोच हैं, जिनके पास विभिन्न कार्य क्षेत्रों में उद्योगों, राष्ट्रीयता/भौगोलिकों और संस्कृति के विविध सेटों में 34 वर्षों से अधिक कॉर्पोरेट कामकाजी करियर है। वह पहले पी एंड एल हेड और एसबीयू हेड/सीईओ रह चुके हैं। उन्होंने नेतृत्व विकास और सामान्य रूप से मानव उत्तोलन के लिए खुद को समर्पित करने के लिए जल्दी सेवानिवृत्त हो गए, 'इनसाइड-आउट' लर्निंग पाथवे बनाम पारंपरिक 'आउटसाइड-इन' पाथवे का नेतृत्व किया। उनके पास 1000 घंटे से अधिक का कोचिंग अनुभव है और वे स्वतंत्र निदेशक के रूप में भारत में शिक्षा संगठन के बोर्ड में हैं। उन्होंने दो कविता पुस्तकें और अंग्रेजी / मराठी में 100 से अधिक लेख प्रकाशित किए हैं।
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स्रोत: https://www.hrkatha.com/special/coaching-and-training/competing-with-self/
