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स्टार्टअप माला, स्टार्टअप की महत्वाकांक्षा

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पुनर्कथन. छँटनी। गति कम करो। सीईओ परिवर्तन. बजट में कटौती। आकार छोटा करना.

पिछले कुछ महीनों में बड़े पैमाने पर स्टार्टअप के बाहर निकलने के बावजूद, कल फिनटेक के चमकते पल की परिणति हुई Intuit के क्रेडिट कर्मा का $7.1 बिलियन का अधिग्रहण, यह स्टार्टअप जगत के लिए एक कठिन दौर रहा है। छँटनी बहुत है, शायद सॉफ्टबैंक के विज़न फंड पोर्टफोलियो पर केंद्रित है लेकिन शायद ही इसके लिए विशिष्ट है। स्टार्टअप, दोनों बदनाम और अनसुना करके अपने दरवाजे बंद कर रहे हैं. और यह कोरोनोवायरस जैसी वैश्विक वृहद चिंताओं को भी ध्यान में रखना शुरू नहीं करता है जो इस वर्ष निवेशकों की भावना को प्रभावित करेगा।

स्टार्टअप जगत में कुछ अस्वस्थता चल रही है, ऐसा लग रहा है कि संभावनाएं बंद हो रही हैं, जो कुछ भी बनाया जाएगा वह बन चुका है, तकनीक स्वयं जनता द्वारा कष्टदायी माइक्रोस्कोप के तहत है जो नवाचार को असंभव बनाती है।

यह सब सच भी हो सकता है। और फिर भी, अभी भी बहुत कुछ किया जाना बाकी है।

अर्थव्यवस्था के सभी क्षेत्रों को अभी भी जमीनी स्तर से पूरी तरह से पुनर्निर्माण की आवश्यकता है। हेल्थकेयर बमुश्किल डिजिटल है, कभी भी वैयक्तिकृत नहीं है और लगभग किसी भी सबूत या डेटा पर आधारित नहीं है। आवास और बुनियादी ढांचे के लिए निर्माण लागत आसमान छू गई है, जिसका अंतिम उपयोगकर्ता को कोई वास्तविक लाभ नहीं हुआ है। लाखों लोग छात्र ऋण संकट का सामना कर रहे हैं, और फिर भी हमारी स्कूल प्रणाली एक सदी पहले की तुलना में बहुत अलग नहीं दिखती है।

जलवायु परिवर्तन स्वयं ग्रह के अधिकाधिक हिस्से को नष्ट करने जा रहा है, जैसे कई अरब से अधिक लोग ऑनलाइन आते हैं, औद्योगिक और ज्ञान अर्थव्यवस्थाओं में शामिल होते हैं और विकसित दुनिया में दी जाने वाली समान सुविधाओं की मांग करते हैं। हम ग्रह पर प्रत्येक मनुष्य को एयर कंडीशनिंग, आवास, परिवहन, स्वास्थ्य देखभाल और बहुत कुछ कैसे प्रदान करते हैं? हमें कार्बन उत्सर्जन में कटौती करते हुए वैश्विक सकल घरेलू उत्पाद को 100 गुना करने की आवश्यकता है, और अरबों लोग हम पर भरोसा कर रहे हैं।

संगठनों के भीतर, हम अभी भी यह पता लगाना शुरू कर रहे हैं कि उत्पाद नवाचार और विकास को चलाने के लिए डिज़ाइन, डेटा और निर्णय एक साथ कैसे काम करते हैं। मैंने कल ही एक प्रोटोटाइप टूल के बारे में लिखा था, मेरे सहयोगी जॉर्डन क्रुक के दृष्टिकोण का अनुसरण करते हुए डिज़ाइन की दुनिया में क्या हो रहा है. हां, उपकरण बेहतर हो रहे हैं, लेकिन अगर दस लाख और लोग आसानी से डिज़ाइन कर सकें तो क्या होगा? या क्या होगा यदि अरबों लोगों को नो-कोड प्लेटफ़ॉर्म तक अधिक व्यापक पहुंच प्राप्त हो? हम उन्हें क्या बनाने के लिए सशक्त बना सकते हैं?

या बस डिजिटल उत्पादों के साथ हमारे सामान्य अनुभव को लें। हमारे फोन तेज़ हैं, वे जो तस्वीरें लेते हैं वे उत्कृष्ट रिज़ॉल्यूशन पर होती हैं और उनकी व्यापक भौतिकता शानदार रहती है। लेकिन क्या वे वास्तव में एक सहज अनुभव प्रदान करते हैं? मैं अभी भी फ़ाइलें सिंक कर रहा हूं, ईमेल ट्रैक कर रहा हूं, लंच मीटिंग को अपने कैलेंडर से जोड़ने का प्रयास कर रहा हूं और अपनी अंगुलियों को आगे-पीछे करते समय विवरण नहीं छोड़ रहा हूं। हमारे दैनिक सॉफ़्टवेयर उपयोग की सांसारिक प्रकृति इस वास्तविकता को झुठलाती है कि हम आज की तकनीक की तुलना में हास्यास्पद रूप से प्राथमिक उपकरणों का उपयोग करते हैं, जिसमें हाथ हिलाने की आवश्यकता नहीं होती है।

और फिर डेटा है. व्यवसाय, मनोरंजन, सरकार और अन्य क्षेत्रों में डेटा क्रांति बमुश्किल अपनी प्रारंभिक अवस्था में है। बड़े उद्यमों के आसपास डेटा की कमी हो सकती है, लेकिन यह आज भी निर्णय लेने में शायद ही कोई प्रभाव डालता है। यदि हम डेटा का अधिक प्रभावी ढंग से उपयोग कर सकें तो क्या होगा? क्या होगा यदि हम आज के बेकार बीआई टूल से भी अधिक तेजी से डेटा का पता लगा सकें? क्या होगा यदि डेटा की खोज के सर्वोत्तम पैटर्न पृथ्वी पर हर एक व्यक्ति के लिए आसानी से उपलब्ध हों? क्या होगा अगर हम अपनी सबसे सरल निर्णय लेने की समस्याओं को हल करने के लिए तुरंत और आसानी से सर्वोत्तम नस्ल वाले एआई मॉडल बना सकें?

मैं पेज और पेज के लिए आगे बढ़ सकता हूं। विशिष्ट बाज़ारों से लेकर, समुदायों और समाजों और कंपनियों के भीतर की गतिशीलता तक, अंतिम उपयोगकर्ताओं और उनके द्वारा पेश किए जाने वाले उत्पादों तक, हम नवाचार चक्र के अंत के करीब भी नहीं हैं। यह लगभग एक सदी पहले का डेट्रॉइट नहीं है, जब सैकड़ों ऑटो निर्माता और संबंधित कंपनियां अंततः आज की मुट्ठी भर दिग्गज कंपनियों में शामिल हो गईं। अभी भी बहुत कुछ करना बाकी है, और FAANG यह सब नहीं कर सकता।

अजीब बात यह है कि सही दायरे में, हम जो करना जानते हैं और जो हम जानते हैं कि हमें करने की ज़रूरत है, के बीच के अंतर पर विस्मय की व्यापक भावना कभी नहीं रही है। आज खोज के लायक बहुत सी अनसुलझी चुनौतियाँ हैं जो न केवल लाखों लोगों के जीवन में मदद कर सकती हैं, बल्कि स्वयं बहु-अरब डॉलर की अर्थव्यवस्था भी हो सकती हैं।

और इसलिए हमें अपनी भावनाओं को विभाजित करने की आवश्यकता है। हम do असफल स्टार्टअप्स, उन महत्वाकांक्षाओं को याद करने की जरूरत है जो कभी सफल नहीं हुईं। जब गलतियाँ होती हैं तो हमें उन्हें पहचानना होगा और उनसे प्रभावित लोगों के प्रति सहानुभूति रखनी होगी। हमें अपनी इंडस्ट्री की नकारात्मक खबरों को बिल्कुल भी नजरअंदाज नहीं करना चाहिए, कहीं ऐसा न हो कि हम भी वही गलतियाँ दोहराएँ।

फिर भी, नकारात्मक समाचारों और आलोचनात्मक विश्लेषण के इस हिमस्खलन के सामने सकारात्मक भावना महत्वपूर्ण है। आपको अपनी नज़र भविष्य पर, बदलाव पर, उस शक्ति पर रखनी होगी जो अभी भी बदलाव लाने के लिए हम सभी के पास मौजूद है। बहुत कुछ करने की जरूरत है, और दिन अभी भी छोटा है।

अधिक पढ़ें: https://techcrunch.com/2020/02/25/startup-malaise-startup-ambition/

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