स्टार्टअप्स की तेज़ गति वाली दुनिया में, नवाचार और व्यवधान ही खेल का नाम हैं। ये नवोदित कंपनियां उद्योगों में क्रांति लाने की अथक महत्वाकांक्षा से प्रेरित हैं, चाहे कुछ नया पेश करना हो या अभूतपूर्व सेवा के साथ यथास्थिति को हिलाना हो। अक्सर अग्रणी के रूप में देखे जाने वाले स्टार्टअप तेजी से बढ़ते बाजारों में बदलाव लाने और पारंपरिक मानदंडों को चुनौती देने में सबसे आगे हैं।

माइक्रोसॉफ्ट की एक रिपोर्ट के मुताबिक, वैश्विक स्तर पर लगभग 150 मिलियन स्टार्टअप हैं हर साल 50 मिलियन नए स्टार्टअप बनाए गए. यह हर दिन लॉन्च होने वाले 137,000 स्टार्टअप के चौंका देने वाले औसत को तोड़ता है, जो इस क्षेत्र में कड़ी प्रतिस्पर्धा और अपनी जगह खोजने और आगे बढ़ने की कोशिश कर रहे नए लोगों के सामने आने वाली कठिन चुनौती को दर्शाता है।

लेकिन एक स्टार्टअप शुरू करने की यात्रा सिर्फ एक शानदार विचार रखने और उसे क्रियान्वित करने से कहीं आगे तक जाती है। यह सावधानीपूर्वक योजना, विस्तृत शोध और निरंतर सुधार के प्रति अटूट प्रतिबद्धता की मांग करता है। उद्यमशीलता की सफलता के आकर्षण के बावजूद, कड़वी सच्चाई यह चौंका देने वाली है 90% स्टार्टअप विफल हो जाते हैं अपने पहले दशक के भीतर, उनके सामने आने वाली अपार चुनौतियों को रेखांकित किया। यह इस बात पर प्रकाश डालता है कि स्टार्टअप शुरू करना केवल प्रतिभा का परिचय देना नहीं है; यह सावधानीपूर्वक योजना, अथक शोध और अटल समर्पण के बारे में है।

स्टार्टअप उद्यमिता के अशांत पानी से निपटना एक कठिन प्रयास हो सकता है, खासकर पहली बार संस्थापकों के लिए। आवश्यक प्रयास और समर्पण के विशाल परिमाण के साथ-साथ गंभीर आँकड़ा यह है कि सभी व्यवसायों में से केवल आधे ही पाँच साल के निशान को पार कर पाते हैं, जो इसमें शामिल अंतर्निहित जोखिमों की एक स्पष्ट याद दिलाता है।

स्टार्टअप की दुनिया में उतरने का विचार करने वालों के लिए, यह प्रक्रिया वास्तव में भारी लग सकती है, खासकर पहली बार काम करने वालों के लिए। आवश्यक कार्य और योजना की विशाल मात्रा, इस गंभीर तथ्य के साथ मिलकर कि सभी व्यवसायों में से केवल आधे ही पांच साल से अधिक समय तक जीवित रह पाते हैं, अंतर्निहित जोखिमों को रेखांकित करता है। यही कारण है कि स्टार्टअप परिदृश्य को नेविगेट करने के लिए एक व्यावहारिक मार्गदर्शिका अपरिहार्य हो जाती है।

हालाँकि एक मिलियन-डॉलर स्टार्टअप शुरू करने के लिए आसान कदमों का वादा करने वाले ऑनलाइन लेखों की कोई कमी नहीं है, लेकिन वास्तविकता कहीं अधिक सूक्ष्म है। एक सफल स्टार्टअप का निर्माण आकर्षक सुर्खियों और सतही सलाह से परे है। सच्ची अंतर्दृष्टि सफल संस्थापकों के अनुभवों से उभरती है जिन्होंने उद्यमिता के परीक्षणों का डटकर सामना किया है।

सामान्य "स्टार्टअप कैसे शुरू करें" लेखों के विपरीत, इस गाइड के साथ हमारा उद्देश्य अनुभवी संस्थापकों से प्राप्त व्यावहारिक अंतर्दृष्टि प्रदान करना है जिन्होंने उद्यमिता की चुनौतियों का प्रत्यक्ष रूप से सामना किया है। अपने ज्ञान का उपयोग करके, महत्वाकांक्षी स्टार्टअप निर्माता अपनी दूरदर्शी अवधारणाओं को समृद्ध उद्यमों में बदलने के लिए खुद को अमूल्य ज्ञान से लैस कर सकते हैं।

वास्तविक दुनिया के अनुभव से प्रेरित, यह मार्गदर्शिका की यात्रा पर आधारित है रोब लियूके संस्थापक और सीईओ संपर्क करें. अपने तकनीकी स्टार्टअप को वार्षिक आवर्ती राजस्व (एआरआर) में 10 मिलियन डॉलर तक पहुंचाने के बाद, लियू की अंतर्दृष्टि सफलता के लिए एक खाका के रूप में काम करती है। एक विस्तृत, चरण-दर-चरण दृष्टिकोण के माध्यम से, पाठक लियू की यात्रा के बारे में प्रत्यक्ष जानकारी प्राप्त करते हैं, और अपने स्टार्टअप को साधारण शुरुआत से आठ अंकों से अधिक राजस्व प्रवाह तक बढ़ाने के लिए अपनाई गई सटीक रणनीतियों को देखते हैं। तो चलते हैं।

6 आसान चरणों में स्टार्टअप कैसे शुरू करें

अपना खुद का स्टार्टअप शुरू करना कठिन हो सकता है, लेकिन इन 9 व्यावहारिक कदमों का पालन करने से यात्रा आसान हो सकती है। ये चरण लियू द्वारा गढ़े गए LIFT ढांचे पर आधारित हैं, जो सीखने, विचार, परीक्षण और तेज़ पुनरावृत्तियों के लिए है। अनिवार्य रूप से, यह सीखने के एक चक्र के माध्यम से तेजी से आगे बढ़ने, विचारों पर विचार-मंथन करने, उनका परीक्षण करने और जो काम करता है उसके आधार पर उन्हें परिष्कृत करने के बारे में है।

यहां मुख्य उद्देश्य स्टार्टअप विचारों को कुशलतापूर्वक उत्पन्न करना है। जितनी जल्दी आप विचार-मंथन, परीक्षण, सीखने और परिष्कृत करने के इस चक्र से गुजर सकते हैं, एक सफल स्टार्टअप शुरू करने की आपकी संभावना उतनी ही बेहतर होगी। प्रक्रिया में आपका मार्गदर्शन करने के लिए यहां प्रत्येक चरण का संक्षिप्त अवलोकन दिया गया है।

स्टार्टअप विचारों को पहचानें

पहला महत्वपूर्ण कदम सही स्टार्टअप विचारों को इंगित करना है। एक अच्छा शुरुआती बिंदु एक ऐसा उद्योग चुनना है जो आपके जुनून के अनुरूप हो और जिसका एक बड़ा बाजार हो। इसे प्रभावी ढंग से करने के लिए, गहन शोध में गोता लगाना आवश्यक है। इसका मतलब है उद्योग के भीतर विभिन्न कंपनियों का अध्ययन करना, उनके उत्पादों का विश्लेषण करना और उद्योग विशेषज्ञों से जुड़ना।

“मैं एक बड़े बाज़ार आकार वाले उद्योग को चुनकर शुरुआत करूँगा जिसके बारे में मैं भावुक हूँ। मुझे 100 कंपनियाँ मिलेंगी, मैं उनकी बिक्री, उनके उत्पाद, उनकी मार्केटिंग का अध्ययन करूँगा। मैं पूर्व कर्मचारियों, पूर्व-संस्थापकों और उद्योग विशेषज्ञों से बात करूंगा, और मैं कम से कम 100 उपयोगकर्ताओं से उनकी समस्याओं को समझने के लिए बात करूंगा। इस प्रक्रिया के माध्यम से, मैं खुद एक विशेषज्ञ बन सकूंगा और इस सारी जानकारी का उपयोग एक ऐसा उत्पाद और समाधान बनाने में कर सकूंगा जो पहले से मौजूद किसी भी उत्पाद और समाधान से 10 गुना बेहतर हो।''

नवोन्मेषी समाधानों के अवसरों को खोजने के लिए इस प्रक्रिया में खुद को शामिल करें जो वर्तमान में उपलब्ध समाधानों से बेहतर हो सकते हैं। उस उद्योग का चयन करके शुरुआत करें जिसमें आप वास्तव में रुचि रखते हैं और जिसका पर्याप्त बाजार है। प्रतिस्पर्धी विश्लेषण में गहराई से उतरें, उनके उत्पादों, बिक्री रणनीतियों और विपणन रणनीति की जांच करें। उद्योग में समस्याओं को पूरी तरह से समझने के लिए विशेषज्ञों, पूर्व कर्मचारियों और उपयोगकर्ताओं के साथ जुड़ें, जिसका लक्ष्य एक ऐसा उत्पाद या समाधान बनाना है जो मौजूदा विकल्पों से कहीं बेहतर हो।

“मैं अपने उद्योग में 100 कंपनियों को देखकर, वाई कॉम्बिनेटर स्टार्टअप निर्देशिका पर जाकर भर्ती करके या क्रंचबेस पर भर्ती खोजकर जहां 2,000 कंपनियां हैं, या प्रोडक्ट हंट पर नवीनतम भर्ती कंपनियों को देखकर शुरुआत करूंगा। इनमें से प्रत्येक कंपनी के लिए, मैं उनके संपूर्ण उत्पाद का अध्ययन करूंगा, प्रत्येक स्क्रीन और उपयोगकर्ता प्रवाह का अध्ययन करूंगा, और उनकी ताकत और कमजोरियों का आकलन करूंगा। उदाहरण के लिए, मैंने ZoomInfo और LuCIo का अध्ययन किया। मैं उनके मार्केटिंग टूल जैसे SEMrush, RocketReach आदि का अध्ययन करूंगा।

सारांश:

1. एक उद्योग चुनें (बड़े बाज़ार आकार के साथ)
2. 100 कंपनियों का अध्ययन करें
3. उनके उत्पादों का अध्ययन करें
4. विपणन चैनलों का अध्ययन करें
5. बिक्री प्रक्रियाओं का अध्ययन करें
6. पूर्व कर्मचारियों और पूर्व संस्थापकों से बात करें
7. 50 उद्योग विशेषज्ञों से बात करें
8. 100 उपयोगकर्ताओं से बात करें
9. एक विशेषज्ञ बनें और 10 गुना बेहतर समाधान बनाएं

स्टार्टअप विचारों का परीक्षण और सत्यापन करें

विशिष्ट समस्याओं के समाधान पर ध्यान देने के साथ, व्यापक शोध में निहित विचारों को तैयार करके शुरुआत करें। प्रतिस्पर्धियों का बारीकी से अध्ययन करके विशिष्ट मूल्य प्रस्ताव और बिक्री रणनीतियाँ बनाएँ। जोखिमों को कम करने और पर्याप्त संसाधन लगाने से पहले यह सुनिश्चित करने के लिए परीक्षण महत्वपूर्ण है कि बाजार में वास्तविक मांग है। साक्षात्कार या पूर्व-बिक्री पहल के माध्यम से उपयोगकर्ता की रुचि की पुष्टि किए बिना किसी उत्पाद को विकसित करने के जाल में न पड़ें।

“मैं खुद से यह पूछकर शुरुआत करूंगा कि सबसे बड़े जोखिम क्या हैं और परीक्षण करने और सीखने का सबसे तेज़ तरीका क्या है। उपयोगकर्ता इसे खरीदेंगे या नहीं इसकी पुष्टि किए बिना उत्पाद का निर्माण शुरू करना एक सामान्य गलती है। उदाहरण के लिए, मैंने फोकसएओटी नामक एक समय प्रबंधन उपकरण बनाने में एक वर्ष बिताया, केवल यह पता लगाने के लिए कि अधिकांश लोग अपने डेस्कटॉप पर एक ट्रैकर नहीं चाहते हैं जो मिनट के हिसाब से उनकी उत्पादकता और एप्लिकेशन के उपयोग को ट्रैक करता हो।

उन्हें यह आक्रामक लगता है. Google ग्लास एक और उदाहरण है जहां Google ने केवल यह पता लगाने के लिए उत्पाद विकास लागत में एक अरब डॉलर खर्च किए कि लोग रोबोट चश्मा नहीं पहनना चाहते जो उन्हें सामाजिक रूप से अजीब लगते हैं। आप तुरंत पुष्टि कर सकते हैं कि क्या मैं एक वास्तविक समस्या का समाधान कर रहा हूँ, और क्या मेरा समाधान विकल्पों की तुलना में 10 गुना बेहतर है?

उदाहरण के लिए, कॉन्टैक्टआउट में, हमने 10 भर्तीकर्ताओं से बात की, और आम सहमति यह थी कि उम्मीदवारों, विशेषकर सॉफ्टवेयर इंजीनियरों से संपर्क करना मुश्किल है। लिंक्डइन रिक्रूटर पर हजारों डॉलर और भर्ती शुल्क पर हजारों डॉलर खर्च करने के बावजूद उम्मीदवार साक्षात्कार में नहीं आते हैं। तो क्या हमारा समाधान 10 गुना बेहतर है? लिंक्डइन पर प्रतिक्रिया दर कम है, और भर्तीकर्ताओं का कहना है कि वे व्यक्तिगत ईमेल पसंद करते हैं। लेकिन ईमानदारी से कहूँ तो, हमें यहाँ वास्तव में कोई स्पष्ट उत्तर नहीं मिला।”

उत्पाद बाजार में फिट हासिल करें

अपने उत्पाद और बाज़ार के बीच सही मेल ढूंढना छिपे हुए खजाने की खोज करने जैसा है। यह सब उपयोगकर्ताओं की जरूरतों को प्रभावी ढंग से पूरा करने के लिए उपयोगकर्ता के फीडबैक के आधार पर अनुकूलन और बदलाव के बारे में है। उदाहरण के लिए, ल्यूमिनी को लें, जो सरल ग्राहक सहायता उपकरण से पूर्ण पैमाने पर स्वचालन तक विकसित हुआ, और रेर हेल्थ, जो एक समग्र डॉक्टर बाजार से एक विशेष प्रयोगशाला परीक्षण मंच में बदल गया।

उत्पाद-बाज़ार में फिट होने के उस मधुर स्थान पर पहुँचने के लिए, अपने उपयोगकर्ताओं की बात सुनना और उसके अनुसार समायोजन करना महत्वपूर्ण है। उन लोगों से सीखना जिन्होंने असफलताओं को जीत में बदल दिया है, आपके समाधानों को वास्तविक दुनिया की मांगों के साथ संरेखित करने के महत्व पर प्रकाश डालता है।

उत्पाद विकास में उतरने से पहले, प्री-लॉन्च साइन-अप या रणनीतिक साझेदारी जैसी रणनीति के माध्यम से बाजार की रुचि का आकलन करना स्मार्ट है। सोशल मीडिया और कंटेंट मार्केटिंग के माध्यम से प्रत्याशा बढ़ाने से आपकी आगामी पेशकश के बारे में चर्चा पैदा करने में भी मदद मिल सकती है।

“यहाँ कुछ और उदाहरण हैं। ल्यूमिनी ग्राहक सहायता प्रतिनिधियों को समय बचाने में मदद करती है। पहला पुनरावृत्ति ज़ेंडेस्क के लिए एक सरलीकृत उपयोगकर्ता इंटरफ़ेस था जिसमें कीबोर्ड शॉर्टकट शामिल थे। इस पर प्रतिक्रिया फीकी रही. लोग इसे आज़माना चाहते थे, लेकिन यह वास्तव में इतनी दर्दनाक समस्या नहीं थी। फिर उन्होंने पूर्ण ग्राहक सहायता स्वचालन की ओर रुख किया, जहां एक बटन के क्लिक से ग्राहक सहायता प्रतिनिधि रिफंड जारी कर सकता है।

और ल्यूमिनी स्ट्राइप में जाएगी और क्रेडिट कार्ड रिफंड की प्रक्रिया करेगी, जिससे ग्राहक सहायता प्रतिनिधि का 15 मिनट तक का समय बचेगा। इस पर जबरदस्त प्रतिक्रिया हुई, जहां उपयोगकर्ताओं ने साइन अप किया और उत्पाद के निर्माण से पहले ही इसके लिए हजारों डॉलर का भुगतान किया, जो कि पहली प्रतिक्रिया की तुलना में रात-दिन का समय है। और इसके अलावा, ल्यूमिनी उद्यम निधि में $20 मिलियन जुटाने में कामयाब रही।

बाजार की मांग का परीक्षण करें

एक बार जब आप अपने उत्पाद-बाज़ार में फिट हो जाते हैं, तो यात्रा यहीं नहीं रुकती। जोखिमों को प्रबंधित करने और यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपके समाधान तेजी से सफल हो रहे हैं, अपने विचारों का लगातार परीक्षण और सत्यापन करना आवश्यक है। एक वीडियो में, लुई उत्पाद विकास में उतरने से पहले बाजार की मांग को समझने के महत्व पर जोर देती है। यह किसी उत्पाद के निर्माण में संसाधन लगाने से पहले ग्राहकों की रुचि और भुगतान करने की उनकी इच्छा को मापने के बारे में है। प्री-लॉन्च साइन-अप, मैन्युअल सेवाओं की पेशकश, या यहां तक ​​​​कि उन उत्पादों को बेचने जैसे तरीके जो पूरी तरह से विकसित नहीं हुए हैं, मांग को प्रभावी ढंग से मापने में मदद कर सकते हैं।

उत्पाद-बाज़ार में फिट सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है, जैसा कि ल्यूमिनी और रेर हेल्थ जैसी सफलता की कहानियों से पता चलता है, जिन्होंने उपयोगकर्ता प्रतिक्रिया के आधार पर अपनी पेशकश को समायोजित किया। उत्पाद विकास के लिए एक संक्षिप्त दृष्टिकोण का चयन करना - सबसे छोटी लेकिन सबसे मूल्यवान सुविधाओं के साथ शुरू करना - त्वरित पुनरावृत्तियों और फीडबैक लूप को सक्षम करते हुए संसाधन आवंटन को कम करने में मदद कर सकता है।

“उत्पाद बनाने से पहले, क्या लोग इसे खरीदेंगे? इसलिए कॉन्टैक्टऑउट में, हम वास्तव में उत्पाद बनाने से पहले लोगों को उसे खरीदने के लिए प्रेरित नहीं कर सके। लेकिन हमने बहुत से भर्तीकर्ताओं को ईमेल भेजना बंद कर दिया और उन्हें प्रतीक्षा सूची में शामिल कर लिया। और फिर हमने एक प्रोटोटाइप बनाने में चार सप्ताह बिताए। यहां कुछ और उदाहरण दिए गए हैं. एड रोलर हाई स्कूलों को शिक्षण संसाधन प्रदान करता है।

उन्होंने पावरप्वाइंट प्रेजेंटेशन का उपयोग करके स्कूलों को सामान बेचा और इससे पहले कि उनके पास कोई सीखने के संसाधन तैयार होते, उन्होंने हजारों डॉलर का कारोबार शुरू कर दिया। Mint.com की शुरुआत एक व्यक्तिगत वित्त ब्लॉग के रूप में हुई, और वे केवल सामग्री से छह महीने में 100,000 उपयोगकर्ताओं को साइन अप करने में कामयाब रहे। एक और अच्छा उदाहरण मेकअप ब्रांड, लाइव टिंटेड है, जहां उन्होंने किसी भी उत्पाद को लॉन्च करने से पहले 250,000 की इंस्टाग्राम फॉलोइंग बनाई, जिससे यह पुष्टि हुई कि वे अधिग्रहण चैनल के रूप में सोशल मीडिया का उपयोग करने में सक्षम हैं।

न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद (एमवीपी) बनाएं

अब जब आपने अपने उत्पाद में रुचि प्रमाणित कर ली है, तो अगला कदम अपने प्रयासों को अपने उत्पाद का सबसे छोटा संस्करण तैयार करना है जो अभी भी दमदार है और उपयोगकर्ताओं को तुरंत वास्तविक मूल्य प्रदान करता है। प्रक्रिया को तेज़ करने और मांग की स्थिति का परीक्षण करने के लिए मैन्युअल सेवाओं की पेशकश करने या व्हाइट-लेबल वाले मौजूदा समाधानों का उपयोग करने के बारे में सोचें। उपयोगकर्ता की प्रतिक्रिया को ध्यान से सुनें और किन सुविधाओं पर ध्यान केंद्रित करना है, इसे प्राथमिकता देने के लिए बाजार के रुझानों पर नजर रखें, जिससे आप तेजी से पुनरावृत्ति कर सकें।

आपके एमवीपी के निर्माण पर लियू की अंतर्दृष्टि यहां दी गई है:

“यदि इसमें चार सप्ताह से अधिक समय लगता है, तो हम इसे छोटे टुकड़ों में तोड़ना चाहते हैं, या हम बहुत, बहुत आश्वस्त होना चाहते हैं कि हमने अतिरिक्त समय के निवेश की गारंटी देने के लिए पर्याप्त मांग साबित कर दी है। कॉन्टैक्टआउट के साथ, हमारे पास अपने संभावित प्लेटफ़ॉर्म पर बहुत सारी सुविधाएं हैं, जैसे एक खोज पोर्टल, ईमेल अभियान टूल, लिंक्डइन के लिए क्रोम एक्सटेंशन।

लेकिन पहला संस्करण लिंक्डइन के शीर्ष पर बस एक पॉपअप था जो आपको एक ईमेल पता देता था। हमने अपना ईमेल डेटाबेस बनाने में बहुत समय बिताया; हालाँकि, बाद में देखने पर यह एक गलती थी। हमें जो करना चाहिए था वह यह था कि हम अपने सभी प्रतिस्पर्धियों के पास जाएं, उनके सभी ईमेल डेटा खरीदें, इसे एकत्रित करें, और फिर इसे ग्राहकों को फिर से बेचें, जो कुछ ऐसा है जिसे हम दो से चार सप्ताह में कर सकते थे।

आइए देखें कि कैसे कुछ अन्य कंपनियों ने न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद विकसित किया, सबसे छोटी चीज़ जिसे वे चार सप्ताह के भीतर बना सकते हैं जो उपयोगकर्ताओं को सबसे अधिक मूल्य प्रदान करती है। एक त्वरित तरीका सेवा को स्वचालित करने से पहले मैन्युअल रूप से प्रदान करना है। पायलट, अमेरिका की सबसे बड़ी स्टार्टअप अकाउंटिंग फर्म, ने एक सह-संस्थापक के साथ मैन्युअल रूप से बहीखाता शुरू किया।

वहां से उन्हें पता चला कि लेखांकन प्रक्रिया में कहां अक्षमताएं हैं और ग्राहक क्या चाहते हैं। ज़ेनफिट्स एक भुगतान वितरण सेवा है जहां कंपनियां एक स्प्रेडशीट अपलोड करके अपने आपूर्तिकर्ताओं और व्यापार भागीदारों को एक बार में भुगतान कर सकती हैं। उन्होंने भुगतान संसाधित करने के लिए सैकड़ों बैंक खातों में मैन्युअल रूप से लॉग इन करके शुरुआत की। इस तरह, वे तुरंत सेवा प्रदान करना शुरू कर सकते हैं और मांग को मान्य कर सकते हैं, साथ ही, वे एक स्वचालित भुगतान प्रणाली का निर्माण कर रहे हैं जो सभी बैंकों के साथ एकीकृत होगी।

सीखना और बढ़ना जारी रखें

आपकी स्टार्टअप यात्रा आपके उत्पाद को ग्राहकों तक पहुंचाने के साथ समाप्त नहीं होती है। आपको ऐसे कार्य वातावरण को प्रोत्साहित करने की भी आवश्यकता है जहां सीखना एक निरंतर यात्रा है। टीमों को नियमित रूप से अंतर्दृष्टि साझा करनी चाहिए, प्राप्त करने योग्य लक्ष्य निर्धारित करने चाहिए और प्रयोग करने के लिए तैयार रहना चाहिए। प्रगति सुसंगत होनी चाहिए, सफलताओं और असफलताओं दोनों से सीखे गए सबक से व्यावसायिक रणनीतियों को बेहतर बनाने में मदद मिलेगी। लियू स्टार्टअप विकास में इस निरंतर सीखने की संस्कृति के महत्व पर जोर देते हैं। इसमें अंतर्दृष्टि एकत्र करना, नए विचारों पर विचार-मंथन करना और उनका तेजी से परीक्षण करना शामिल है। यह पुनरावृत्तीय पद्धति ही विकास को बढ़ावा देती है, जैसा कि कॉन्टैक्टआउट के साप्ताहिक लक्ष्य निर्धारित करने और प्रयोग करने के अभ्यास में देखा गया है।

यहां बताया गया है कि लियू इसे कैसे समझाती है।

“निरंतर सीखने से परे, लियू स्टार्टअप की जीत में दृढ़ता के महत्व पर जोर देते हैं। सफलता अक्सर लंबे समय तक दृढ़ प्रतिबद्धता की मांग करती है। पाठकों को याद दिलाया जाता है कि वे समर्पित रहें, जोश से भरे रहें और सफलता की खोज में लगातार प्रयास करते रहें। यह स्टीव जॉब्स की बुद्धिमत्ता को प्रतिबिंबित करता है, जिन्होंने उद्यमिता में दृढ़ता की महत्वपूर्ण भूमिका पर जोर दिया था।

अपनी स्टार्टअप प्रक्रिया पर वापस लौटते हुए, अपने व्यावसायिक विचारों का परीक्षण करने के बाद, हमें इस बारे में नई सीख मिलेगी कि क्या काम किया और क्या नहीं किया। और फिर हम नए विचार बनाएंगे और उनका परीक्षण करेंगे। और हम सीखने, विचारों और तेज़ परीक्षणों के चक्र को दोहराते रहेंगे। परीक्षणों को पूरा होने में एक सप्ताह से अधिक समय नहीं लगना चाहिए, और हमें जितना संभव हो सके चीज़ों को एक सप्ताह के प्रयोगों में बाँट देना चाहिए। इसका लक्ष्य हर हफ्ते कुछ सीखना और अपने व्यावसायिक विचारों में सुधार करना है, न कि किसी उत्पाद को बनाने में छह महीने तक अटके रहना और बाद में पता लगाना कि इसे कोई नहीं चाहता।

कॉन्टैक्टऑउट पर यह कुछ इस तरह दिखता है। इसलिए हर सोमवार, हमारी कंपनी में हर कोई #goals नामक स्लैक चैनल पर पोस्ट करता है, और वे उन लक्ष्यों के बारे में लिखते हैं जो उन्होंने पिछले सप्ताह हासिल किए, जो परीक्षण किए, उन्होंने क्या सीखा, क्या सुधार किया जा सकता है, साथ ही परीक्षण भी। और लक्ष्य जो अगले सप्ताह के लिए निर्धारित हैं। मेरे कुछ हालिया लक्ष्यों में एक एआई ईमेल लेखक सुविधा जारी करना शामिल है जो किसी व्यक्ति के लिंक्डइन प्रोफ़ाइल पर आधारित वैयक्तिकृत ईमेल को स्वचालित रूप से लिखने के लिए चैटजीपीटी का उपयोग करता है। हमारे बिक्री संचालन, हमारे लीड असाइनमेंट और लीड स्कोरिंग प्रक्रियाओं में सुधार करना और स्टैनफोर्ड से एआई पाठ्यक्रमों का अध्ययन करना।

निष्कर्ष

अंत में, स्टार्टअप यात्रा की विशेषता निरंतर प्रयोग, अनुकूलन और दृढ़ता है। विचार-विमर्श, सत्यापन और पुनरावृत्ति की एक संरचित प्रक्रिया का पालन करके, उद्यमी गतिशील और प्रतिस्पर्धी व्यावसायिक परिदृश्य में सफलता की संभावना बढ़ा सकते हैं।

“संक्षेप में कहें तो, स्टार्टअप पर क्रियान्वयन में LIFT प्रक्रिया के माध्यम से लगातार पुनरावृत्ति शामिल है: सीखना, विचार, तेज़ परीक्षण। बाज़ार से सीखकर, विचार उत्पन्न करके और उनका त्वरित परीक्षण करके, आप कुशलतापूर्वक पता लगा सकते हैं कि क्या काम करता है और क्या नहीं, जिससे अंततः आपके स्टार्टअप को सफलता मिलेगी। न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद को शीघ्रता से बनाने, महत्वपूर्ण संसाधनों का निवेश करने से पहले मांग को मान्य करने और धैर्य और दृढ़ संकल्प के साथ चुनौतियों का सामना करने पर ध्यान केंद्रित करना याद रखें। सीखते रहें, दोहराते रहें और अपने स्टार्टअप लक्ष्यों की ओर आगे बढ़ते रहें। आपको कामयाबी मिले!"

नीचे वीडियो है. आनंद लेना!

[एम्बेडेड सामग्री]

• एसईओ संचालित सामग्री और पीआर वितरण। आज ही प्रवर्धित हो जाओ।
• प्लेटोडेटा.नेटवर्क वर्टिकल जेनरेटिव एआई। स्वयं को शक्तिवान बनाएं। यहां पहुंचें।
• प्लेटोआईस्ट्रीम। Web3 इंटेलिजेंस। ज्ञान प्रवर्धित। यहां पहुंचें।
• प्लेटोईएसजी. कार्बन, क्लीनटेक, ऊर्जा, पर्यावरण, सौर, कचरा प्रबंधन। यहां पहुंचें।
• प्लेटोहेल्थ। बायोटेक और क्लिनिकल परीक्षण इंटेलिजेंस। यहां पहुंचें।
• स्रोत: https://techstartups.com/2024/03/16/how-to-start-a-startup/